安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設整頓行動(dòng)總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設整頓行動(dòng)總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據西北公司安全整頓現場(chǎng)會(huì )要求，咸陽(yáng)油庫第一時(shí)間組織全員學(xué)習了西北公司安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設整頓行動(dòng)精神，結合油庫當期工作制定《咸陽(yáng)油庫安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設整頓行動(dòng)方案》，成立組織機構、明確職責及行動(dòng)內容，并向全員宣貫。
全員開(kāi)展大討論
按照行動(dòng)計劃，油庫于前期組織全員對照公司通報的“三違”事件及油庫近兩年發(fā)生的典型“三違”案例，開(kāi)展了反“三違”大討論，剖析對安全生產(chǎn)的認識和“三違”事件的危害，將個(gè)人的思想認識形成文字材料上報，并利用全庫大會(huì )，由油庫領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員、班組長(cháng)及骨干等從自身的崗位和身邊的事件談安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設認識。
以點(diǎn)帶面提升作風(fēng)
為從工作中小事做起、提高工作標準及要求，強化作風(fēng)，油庫從4月起，將每月大會(huì )當日作為設備環(huán)境日，集中全員對班組責任區域、辦公區及宿舍環(huán)境及設備衛生進(jìn)行整理、整頓和清掃，通過(guò)對環(huán)境的改變促進(jìn)作風(fēng)建設。
查找隱患梳理風(fēng)險
結合油庫20xx年工作計劃，油庫開(kāi)展了隱患排查和風(fēng)險管控專(zhuān)項培訓并啟動(dòng)20xx年全流程隱患排查及危害辨識和風(fēng)險管控活動(dòng)，由值班領(lǐng)導組織，通過(guò)晚班會(huì )等形式逐條學(xué)習和分析油庫現有的主要安全風(fēng)險、風(fēng)險等級及管控措施。經(jīng)過(guò)全員參與，收到了較好效果，尤其是綜合后勤班能夠根據風(fēng)險辨識和評價(jià)方法，將食堂運行環(huán)節可能出現的風(fēng)險進(jìn)行了更為細致的識別評價(jià)，補充了油庫除生產(chǎn)安全風(fēng)險意外的運行風(fēng)險。
完善體系做好激勵
各項作業(yè)和活動(dòng)都有完備的系統支持，油庫依照計劃組織對安全管理體系、制度和規程文件修編完善，現已完成初次修訂和內部評審，準備開(kāi)始試運行。通過(guò)建立以油庫團支部負責、青年員工為主要活動(dòng)力量的油庫隱患排查評比活動(dòng)獎勵機制，并將油庫獲得的西北公司20xx年第一季度隱患發(fā)現集體獎項獎金作為油庫隱患排查獎勵基金，以強化正向引導和激勵。
常規性工作開(kāi)展情況：
1.實(shí)施了20xx年春夏換季任務(wù)，進(jìn)行驗收并完成了整改工作。
2.在安技部、現場(chǎng)中心和航加站的配合下，根據航班情況，分別完成了加油泵入口法蘭墊片、老罐區出油總管法蘭墊片和發(fā)油泵房集油管針閥的更換。
專(zhuān)項工作開(kāi)展情況：
按計劃完成了油庫�；范夁_標復審的資料整理、文件收集和報備工作。完成了精品油庫創(chuàng )建活動(dòng)對標工作。啟動(dòng)了6S定置管理工作，初步制定可視化管理方案，并完成應急器材間、庫房的搬遷和整理。
應急工作開(kāi)展情況：
在按計劃開(kāi)展各項應急演練活動(dòng)的同時(shí)，油庫還針對機坪出現施工單位挖出航加站急停電纜的'情況，組織三個(gè)運控班分別開(kāi)展了急停應急處置演練，以應對可能出現的急情。
創(chuàng )新創(chuàng )效促進(jìn)安全
根據油庫主要生產(chǎn)班組運行管理及生產(chǎn)任務(wù)變化情況，油庫適時(shí)將三個(gè)現場(chǎng)作業(yè)班與一個(gè)中心控制室(班)在行政管理層面適時(shí)合并，既充實(shí)了每日運行監控的力量增加了班組各作業(yè)安排的靈活度，促進(jìn)了崗位間的學(xué)習和交流，又打破了業(yè)務(wù)及管理隔閡，使自控崗位對現場(chǎng)的設備和生產(chǎn)流程的了解更加直觀(guān)以便于下發(fā)指令更為準確與科學(xué)合理，也使現場(chǎng)作業(yè)人員對自身操作對全局影響的理解更為清晰以利于及時(shí)有效執行中心控制室各項指令。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運行，效果良好。
以問(wèn)題導向補短板
針對長(cháng)陵航油班計量工作中暴露出的問(wèn)題，通過(guò)安排分管領(lǐng)導蹲守長(cháng)陵航油班進(jìn)行督導，查工作、查記錄，全環(huán)節規范作業(yè)活動(dòng)，以“四不放過(guò)”原則嚴格查處問(wèn)題，并對責任人深入談話(huà)交心，找出和化解思想根源問(wèn)題，將“六必談五必訪(fǎng)”落地落實(shí)。
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