安全管理工作總結范文
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的安全管理工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全管理工作總結1
一、安全目標指標情況
�。ㄒ唬�20XX年1—6。18月未發(fā)生輕傷及以上事故。
�。ǘ╇[患排查情況
1—5月份，公司安監部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊活動(dòng)17次，排查各類(lèi)隱患881條，當班處理154條，四定落實(shí)627條。
�。ㄈ┓础叭`”及處罰情況
今年1—5月份，全處共查處各類(lèi)“三違”887人次，追查各類(lèi)事故34起。住集團公司“三違”學(xué)習班10人次；住公司“三違”學(xué)習班8人次；百日安全會(huì )戰期間，開(kāi)除5人，送集團公司“三違”學(xué)習班5人次。
二、完善安全管理制度，使安全監督檢查做到有法可依。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開(kāi)展各項安全工作的前提條件，年初安監部便著(zhù)手準備安全生產(chǎn)責任制和各種規章制度的建設工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進(jìn)行了發(fā)放。
2、根基集團公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規定及時(shí)下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時(shí)達到傳達，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩步推進(jìn)，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強20XX年安全生產(chǎn)工作的通知》、《宜興公司安全績(jì)效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結構工資制建立職工個(gè)人安全技能賬戶(hù)的管理實(shí)施辦法》、《宜興煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。
三、完善安全管理機構，加強安監隊伍的建設。
進(jìn)一步配足了安全管理人員，使得每個(gè)工作面都有安全員現場(chǎng)盯崗，目前安全員達到了28人。
四、加大安全監督檢查力度。
1、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動(dòng)的機制，利用四點(diǎn)、零點(diǎn)班對井下所有的重要崗位、重點(diǎn)工程及要害場(chǎng)所進(jìn)行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，1—5月共開(kāi)展小分隊活動(dòng)15次，參加人次達185人次，查處問(wèn)題416條。
2、認真開(kāi)展旬檢月驗制度。堅持每月開(kāi)展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1—5共查隱患問(wèn)題881條，并全部進(jìn)行了四定整改。
3、開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。每個(gè)月都列出一項專(zhuān)項整治項目，逐月進(jìn)行整改，把問(wèn)題解決到根本，全年進(jìn)行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設備、巷道質(zhì)量標準化、頂板漿皮開(kāi)裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專(zhuān)項整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標準化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
4、認真執行領(lǐng)導帶班下井制度。
5、認真開(kāi)展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個(gè)大項，為了很好的監督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個(gè)月都要對地面進(jìn)行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風(fēng)機房、主風(fēng)機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場(chǎng)所進(jìn)行詳細的檢查，對檢查問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了四定處理。
五、認真做好質(zhì)量標準化工作。
質(zhì)量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標準化檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改，經(jīng)過(guò)一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規定大巷及井下機電硐室的質(zhì)量標準化水平得到了極大的提升。
六、進(jìn)一步做好安全管理示范礦井建設工作。
1、安全管理示范礦井建設工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設方案》，每個(gè)月都作出了詳細的規劃和目標，每個(gè)季度都作出了季度重點(diǎn)。
2、在井下建設了高標準的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂(lè )播放系統，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個(gè)礦井井下處處體現出現代化礦井的氣息，使每個(gè)職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時(shí)也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
七、做好“手指口述”安全確認工作。
根據集團公司“手指口述”工作要求，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領(lǐng)導組和機構，責成專(zhuān)人重點(diǎn)負責此項工作。自此項工作開(kāi)展以來(lái)，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了說(shuō)標準話(huà)，做標準事的工作作風(fēng)，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
八、強化全員培訓，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1—6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人，調度人員16人，完成集團公司下達指標的114.8%，本月根據集團公司安排，我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓。
九、做好礦井應急救援演練工作。
為了做好災害預防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應急救援預案》、《宜興煤業(yè)礦井災害預防與處理計劃》，并于20XX年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應急救援演練，整個(gè)演練過(guò)程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
安全管理工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好
今年以來(lái)，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心，實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng )新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過(guò)程控制和安全績(jì)效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí)，為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F借此機會(huì )，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
（一）堅持營(yíng)造學(xué)習氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀(guān)念是行動(dòng)的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場(chǎng)只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線(xiàn)檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會(huì )發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實(shí)踐相結合”的原則。開(kāi)展了屬地安全責任集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長(cháng)、書(shū)記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀(guān)察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場(chǎng)引導培訓，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。開(kāi)展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現場(chǎng)有兼職安全員，非常規作業(yè)有監管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。
（二）堅持屬地區域劃分，強化安全職責
屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進(jìn)一步明確了責任人職責和工作范圍。
1、屬地區域劃分
為了落實(shí)好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線(xiàn)、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場(chǎng)地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進(jìn)入本崗位工作區域的安全負責，真正實(shí)現了“區域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場(chǎng)按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業(yè)進(jìn)行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入區域的外來(lái)人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì )有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過(guò)程中安全措施劃分
在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴格遵循5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場(chǎng)零違章”的良好氣氛。
（三）堅持環(huán)節控制，強化安全過(guò)程
針對現場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監管，現場(chǎng)幫扶，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動(dòng)。副隊長(cháng)堅持外來(lái)領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì )根據當班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊長(cháng)還把隊上員工違章通過(guò)違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個(gè)人安全行為意識。跟班干部在檢查現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì )，由副隊長(cháng)按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀(guān)察和檢驗職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。
三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制�，F場(chǎng)作業(yè)中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實(shí)設備維護保養制度，對在作業(yè)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當班區域負責人對區域內作業(yè)人員執行HSE標準、規定等進(jìn)行監督檢查，樹(shù)立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區域內不安全行為進(jìn)行制止。
（四）堅持安全績(jì)效考核，強化運行質(zhì)量
安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。
1、結果績(jì)效考核
在《屬地管理結果績(jì)效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。
2、過(guò)程績(jì)效考核
在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。
對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。
工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )：
1、健全安全制度是安全工作的基礎
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實(shí)有效的基礎管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實(shí)現場(chǎng)控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實(shí)施精細管理是安全的重點(diǎn)
實(shí)踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。
安全管理工作總結3
xx工段擔負著(zhù)全車(chē)間一千多人的上下井工作，面對如此嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我工段立足加強職工的安全生產(chǎn)意識，提高人的素質(zhì)，消除物的安全隱患，使工段的消防、安全生產(chǎn)工作打開(kāi)了良好的局面。
我工段有1個(gè)A級危險源點(diǎn)、3個(gè)B級危險源點(diǎn)、1個(gè)C級危險源點(diǎn)、特殊工種操作人員有58人。對工段來(lái)說(shuō)，安全要求高、技術(shù)標準高、維修、維護工作量大。工段結合自身實(shí)際情況，以人為本，以設備零故障為出發(fā)點(diǎn)，對工段的'安全生產(chǎn)進(jìn)行了嚴密的布控，制定了具體可行的措施和辦法。以一手抓全員消防意識和安全技能的提高；一手突出隱患整改，確保了井筒的安全運行。
由于是一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理車(chē)間職工上下井的提升系統的工段，所以是我礦安全生產(chǎn)的重要單位，但作為一個(gè)后線(xiàn)工段，在經(jīng)費上沒(méi)有前線(xiàn)工段的充足，在生產(chǎn)中沒(méi)有前線(xiàn)工段的重要，在工作中沒(méi)有前線(xiàn)工段的優(yōu)越性，但我們不等、不靠、不要，因為作為安全方面來(lái)講，我工段比任何一個(gè)工段都更加重要，我們承擔著(zhù)比任何工段都更加沉重的負擔。我們認為安全生產(chǎn)的首要工作就是建立一套完整的管理體制和建立一套完整的安全生產(chǎn)設施。
檢查是我們了解和掌握轄區內的消防安全狀況，促進(jìn)火災隱患整改，防止火災發(fā)生的重要手段，目的是幫助我們查出火災隱患，制定整改措施，做到防患于未然。我工段充分利用群眾的監督職能，對所有設備設施進(jìn)行管理和檢查，為此，工段對消防安全的管理工作和機制進(jìn)行了必要的調整。首先，在工段職能人員中端正思想，把職工的人微言輕作為突破口，來(lái)改進(jìn)消防監督機構工作作風(fēng)，從而使工段職能能夠深入現場(chǎng)，真正發(fā)現問(wèn)題，整改問(wèn)題。其次，工段職能中還樹(shù)立了扎實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，隱瞞實(shí)情，對生產(chǎn)中發(fā)現的安全隱患及時(shí)上報、及時(shí)整改。再次，工段也講究工作方法，采取定期與不定期，通知與不通知，專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合的方法，有針對性地抓好各項檢查制度在工作中的落實(shí)。最后，工段還加大了處理力度，發(fā)現弄虛作假的行為，要毫不客氣地予以處理，該下的下，該罰的罰。
除管理層加強管理外，在職工中也形成了安全消防的氛圍。首先是對各種消防設施進(jìn)行規范管理，只有有了完善的消防設施才能保障安全的順利進(jìn)行，我工段除對各種消防設施進(jìn)行定期檢查外，還經(jīng)常要求操作工、檢修電鉗工對消防設施進(jìn)行日常點(diǎn)檢，以便及時(shí)發(fā)現消防隱患、對不合格消防設施及時(shí)發(fā)現并及時(shí)進(jìn)行整改。
若沒(méi)有自覺(jué)的防災意識和人人參與，消防“硬件”再好，也不能保證消防安全�？梢�(jiàn)，在防災方面，最根本的一點(diǎn)就是要培養全民的防火、防隱患的意識，使維護消防安全成為人人自覺(jué)的行為。在日常生活中工段就利用大會(huì )、小會(huì )教職工們怎樣應對意外的安全事故、防止火災、以及有火災怎樣逃生、怎樣求助等。
當然只堅持努力完成有關(guān)消防方面“硬件”是遠遠不夠的，消防安全更要依賴(lài)全民防災意識的提高。為充分提高職工的安全、消防意識，工段制定了定期、不定期的安全例會(huì )制度，除每個(gè)星期的班組安全學(xué)習小會(huì )外、工段還在每個(gè)月的頭一個(gè)星期一召開(kāi)工段安全大會(huì )，以提高職工的整體意識和安全合作意識。另外工段還不時(shí)地組織各種安全大會(huì )，及時(shí)傳達上級的有關(guān)精神和文件，使各項工作得到及時(shí)有力的開(kāi)展。為了真正地讓安全意識進(jìn)入到職工的腦海里，工段還以隨機抽查、有獎問(wèn)答的形式對職工的安全知識學(xué)習情況進(jìn)行檢查，使職工們樹(shù)立學(xué)習安全知識不是為應付檢查、而是為自己安全生產(chǎn)的意識。
如今，工段的職工們的安全防火意識、知識也在日常生活中一點(diǎn)點(diǎn)積累增長(cháng)起來(lái)。從工作中的小事抓起，從亂丟一塊油布、破布做起。工段還對安全防火重點(diǎn)部位進(jìn)行規范登記，規范記錄和規范操作。在安全隱患發(fā)生前要制定出隱患預知、預防措施，這樣即使發(fā)生安全隱患，也能以最快的速度采取最恰當、有力的應對措施，將安全生產(chǎn)工作始終掌握在可控的范圍內。
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