調整員年終總結

　　時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家收集的調整員年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　調整員年終總結1

　　20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的xx年，在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，15年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì )，開(kāi)始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得純熟，感謝居心栽培我發(fā)展的所有領(lǐng)導和同事們，在你們的關(guān)心、贊助、支持下，使我現在可以較好的完成各項工作任務(wù)。顛末一年的.在xx廠(chǎng)生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深，現在就對過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結：

　　作為工廠(chǎng)的一名調整來(lái)說(shuō)“調”便是調劑、調節、調配，“度”便是尺度、衡量、指揮運籌。在生產(chǎn)上和諧均衡、指揮和監管作用，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織起來(lái)，和諧起來(lái)，綜合均衡，實(shí)時(shí)地反應和降服生產(chǎn)中的矛盾和脆弱環(huán)節，使整個(gè)生產(chǎn)歷程有節奏的進(jìn)行，要與平安生產(chǎn)技巧工作和治理工作相結合，依據作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖實(shí)時(shí)反省生產(chǎn)中各項籌備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)明和打消生產(chǎn)歷程中影響生產(chǎn)的晦氣因素，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行稽核，必須做的有令必行，有禁必止，下級屈服上機，確保做到集中的的統一指揮。

　　本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及工廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線(xiàn)材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，依據目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在12月底弗成能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調整班子屈服公司及廠(chǎng)部的指揮，認真執行其工作指令，履行調整工作職責，和諧生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習繼續促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識，環(huán)抱公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，和諧及各項工作的反省、學(xué)習等。堅持和貫徹公司制度，以“平安生產(chǎn)、節能降耗、促進(jìn)自我、進(jìn)步效益”為準則，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對穩定順行。

　　一年來(lái)工作中固然取得了一些造詣，由于我自身才能有限和專(zhuān)業(yè)知識的脆弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話(huà)，一次支配不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數據不清都對生產(chǎn)有影響。就本身的實(shí)際環(huán)境加入鋼鐵企業(yè)光陰較短，在公司里相對短缺強有力的治理，開(kāi)展工作時(shí)短缺魄力，給工作帶來(lái)了未便，思想解放水平不敷，和有經(jīng)驗的同事對照還有必然差距，工作立異，意志不強，翰墨根基差，學(xué)習力度不敷。

　　為使本身的工作更進(jìn)一步，在往后工作中強化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求本身，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和代價(jià)，以及不夠，并客氣向領(lǐng)導、同事請教，繼續進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)程度。在工作中以制度、紀律規范本身的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導、連合同志，主動(dòng)接收來(lái)自各方的看法，積極維護好高線(xiàn)調整形象。我將繼續的進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，補充不夠，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗，盡力把工作做的更好，增強對高線(xiàn)各環(huán)節、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識的熟悉，實(shí)時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導參考。

　　在新的一年里，盡力做到，態(tài)度正直，實(shí)事求是，多理解、多支持、多共同，少猜疑、少辯說(shuō)，少職責，嚴格要求本身，使本身在新的一年里，做一名合格的高線(xiàn)調整，來(lái)完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　調整員年終總結2

　　回首這兩個(gè)月的工作，感觸很深，勞績(jì)許多，這兩個(gè)月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和細心贊助下，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。在此我對前期工作進(jìn)行總結，并對將來(lái)工作進(jìn)行籌劃。在xx物流我擔負車(chē)隊調整一職，具體工作如下：

　　1、與值夜班的同事進(jìn)行工作交代。了解當前車(chē)輛運行環(huán)境，以便更好的支配車(chē)輛。

　　2、實(shí)時(shí)精確的給車(chē)隊下達運輸任務(wù)。依據業(yè)務(wù)調整提供的車(chē)輛任務(wù)信息，具體將運輸任務(wù)下達到每一個(gè)司機。為了確信司機收到任務(wù)看護，我們目前要求司機收到任務(wù)信息后以短信的形式立即回覆，如未回覆，我們電話(huà)看護司機。

　　3、依據業(yè)務(wù)調整下達的運輸任務(wù)，對車(chē)輛進(jìn)行幫助跟蹤。目前對車(chē)輛運行狀況進(jìn)行24小時(shí)監控，如果車(chē)輛兩個(gè)小時(shí)以上未移動(dòng)，我們將電話(huà)看護車(chē)隊隊長(cháng)進(jìn)行核實(shí)，并填寫(xiě)《車(chē)隊反饋信息表》。

　　4、統計運營(yíng)車(chē)輛的相關(guān)信息。主要包括車(chē)輛維修環(huán)境、裝貨信息及卸貨信息。如果呈現非常環(huán)境（貨到因客戶(hù)料場(chǎng)貨滿(mǎn)未能卸貨等），我們將實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，業(yè)務(wù)員具體和諧，并將信息反饋給我們。

　　5、繪制車(chē)輛及時(shí)信息表（夜班）。充當業(yè)務(wù)調整角色，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分溝通，對車(chē)輛進(jìn)行抽調，合理支配車(chē)輛；在每天早上7：00以前，將截至7：00的車(chē)輛運行環(huán)境匯總成表，使白班接班人更清楚的了解當前車(chē)輛運行環(huán)境。

　　6、非常環(huán)境處置懲罰。目前非常環(huán)境主要有事故、客戶(hù)變化進(jìn)貨要求、裝貨地因缺料導致未能按時(shí)裝貨及卸貨地因卸貨車(chē)輛較多未能按時(shí)卸貨等。

　　以上就是我的主要工作任務(wù)，前期工作固然可以或許完成，然則感到還存在許多缺陷，與領(lǐng)導的要求還有差距，工作才能有待進(jìn)步。往后我會(huì )盡力工作，在工作中繼續反思，繼續提高，在實(shí)踐中完善自我，為公司做出最大供獻。我相信我能將工作做的更好，讓領(lǐng)導更寧神、省心。

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