護士個(gè)人月工作總結范文
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候認真地做好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的護士個(gè)人月工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護士個(gè)人月工作總結1
八月份按計劃順利完成各項護理工作，對上個(gè)月工作中存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)行了整改：各病房終末時(shí)污染的被服能及時(shí)更換，及時(shí)巡視病房，能及時(shí)發(fā)現輸液滲漏和要更換液體情況并處理，避免病人多次用呼叫器，影響病房環(huán)境。
八月份護理工作存在的問(wèn)題：兒科病房病人防止東西過(guò)多、過(guò)亂，內科病人入院后衛生處置不及時(shí)，三短六潔不標準，多個(gè)科室醫囑單上沒(méi)有及時(shí)簽字。對以上存在的問(wèn)題，發(fā)現后進(jìn)行總結分析，查找可能存在問(wèn)題的原因，分析可能造成的不良后果，使護士長(cháng)對存在的問(wèn)題主觀(guān)上有認識，倡導人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，取得病人的配合，為病人和家屬創(chuàng )造整潔、舒適的治療環(huán)境。
對新入院的病人在病情允許的情況下，督促或協(xié)助病人進(jìn)行衛生處置。強調護士長(cháng)應加強對病人衛生處置的工作的管理。各科室護士長(cháng)組織本科人員學(xué)習護理表格書(shū)寫(xiě)，強調準確及時(shí)書(shū)寫(xiě)護理表格的重要性。
1、加強安全意識教育，查找不安全因素，力求把各種不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，確保護理工作安全順利的進(jìn)行。
2、常下科室，查優(yōu)質(zhì)護理工作是否做到位。
3、對上個(gè)月科室存在的護理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評價(jià)，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
4、加強院內感染管理，查看各科室是否認真落實(shí)消毒隔離制度。
護士個(gè)人月工作總結2
今年全國衛生系統繼續深化改革的一年，全體護理人員在院長(cháng)重視及直接領(lǐng)導下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了上半年年護理計劃90%以上，現將20XX年上半年工作總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄;護理操作時(shí)要求三查七對;堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平，要求大家做好護理工作。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房。
護士個(gè)人月工作總結3
四月過(guò)去了，回首盤(pán)點(diǎn)一下發(fā)現四月還是有收獲的，最大的收獲是通過(guò)參加醫院護理部及貴港市護理學(xué)會(huì )舉辦的學(xué)習班，接觸并初步認識了護理“品管圈”。老師們詳細講解了品管圈的本質(zhì)、概念、內容及如何實(shí)施推動(dòng)品管圈、品管圈七大品管手法等，讓我對如何開(kāi)展品管圈活動(dòng)有了一定的了解。品管圈，是一種比較活潑的品管形式，特點(diǎn)是強調領(lǐng)導、技術(shù)人員、員工三結合。
它是由相同、相近或互補的工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，來(lái)解決工作現場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題。護理品管圈作為護理質(zhì)量管理的科學(xué)管理工具，她能結合護理工作實(shí)際發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、并找到最佳的解決問(wèn)題方法，以此推進(jìn)護理持續質(zhì)量改進(jìn)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的可持續發(fā)展。
為了全面提升我院護理服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)護士工作潛能，強化護士們的職業(yè)信心，營(yíng)造團隊合作及學(xué)習氛圍，護理部還舉行了護理品管圈推進(jìn)會(huì )，使活動(dòng)不斷推進(jìn)。
我院最先成立的兩個(gè)護理品管圈（急診科-常青圈、ICU-太陽(yáng)圈）的圈長(cháng)以交流的形式向我們介紹了她們的品管圈活動(dòng)進(jìn)程。品管圈活動(dòng)內容主要是圈名的制定、圈徽的設計及其象征意義的定義，同時(shí)完成主題口號的制定以及活動(dòng)開(kāi)展的具體步驟的落實(shí)。
圈員們可以邊學(xué)習邊摸索，分享各自的經(jīng)驗，這不僅提高了圈員們自身的專(zhuān)業(yè)知識，也培養了圈員們的責任心和解決問(wèn)題的能力，提高圈員們的工作積極性和協(xié)調性，增加團隊凝聚力和個(gè)體自信心。
雖然我院才剛開(kāi)始開(kāi)展護理品管圈，品管手法并不熟練，管理過(guò)程中也時(shí)常出現疑難與困惑，但對于全體圈員們來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的過(guò)程。我相信有醫院及護理部領(lǐng)導的重視，同時(shí)有她們給予的支持與鼓勵，加上圈員們的努力，護理品管圈活動(dòng)會(huì )在全院內推廣并普及，為患者提供更安全更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，為醫院更燦爛的明天添磚加瓦！
護士個(gè)人月工作總結4
一、完成任務(wù)情況
按照醫院的工作要求，同志們辛勤工作，截止到本月底，共完成手術(shù)12例，比上月同期增長(cháng)3.13%。其中急診48例，比上月同期增長(cháng)5.71%，疑難危重病人的搶救15例，比上月同期增長(cháng)21.54%;無(wú)任何醫療差錯、及醫療糾紛發(fā)生。
二、精神文明及行風(fēng)建設
牢固樹(shù)立以患者為中心的理念，熱心為患者服務(wù)。堅決杜絕冷、硬、頂、推、拖及吃、拿、卡、要等現象，科室形成了相互相關(guān)心、相互協(xié)作的良好工作氛圍。積極響應醫院黨委和支部的各項號召，積極參加學(xué)校、醫院和支部的各項活動(dòng)，在諸如晨練打太極拳、醫院匯演、全校運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)中表現突出。積極響應和配合醫院在精神文明及行風(fēng)建設方面的各項要求和工作，在院內外的各項檢查活動(dòng)中表現良好，無(wú)任何違紀違規現象，體現了醫務(wù)人員應有的.精神風(fēng)貌和醫德醫風(fēng)。
三、科室管理和建設情況
1、科室的管理進(jìn)一步完善和加強
在護理部的帶領(lǐng)下，加強對手術(shù)室的正規化和標準化管理。自手術(shù)室改建至今，兩年來(lái)，通過(guò)大家的不懈努力，手術(shù)室的各項工作制度不斷完善和加強，制定了全新的、完善的診療常規和工作流程。新手術(shù)室各方面的工作運轉良好，改變了過(guò)去那種臟亂差，管理松散，各項檢查中經(jīng)常不達標的被動(dòng)局面，在院內外的各項檢查中表現優(yōu)異，能夠圓滿(mǎn)的配合手術(shù)科室完成各種手術(shù)。
2、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在臨床實(shí)踐中人員素質(zhì)不斷提高
按醫院的要求，科內每周三都要組織不同形式和內容的業(yè)務(wù)學(xué)習并常抓不懈。今年年初，醫院聘請到了省內著(zhù)名的脊柱外科和胸外科專(zhuān)家來(lái)我院工作，手術(shù)的難度明顯加大，但同志們都較好的配合專(zhuān)家完成了諸如頸椎前、后路髓核摘除內固定術(shù)以及肺癌肺葉切除、食道癌兩切口等難度較大的手術(shù)配合。
3、轉變觀(guān)念，樹(shù)立大局意識
隨著(zhù)醫院的迅猛發(fā)展，手術(shù)量逐漸增多，夜間急診和搶救也較以前大為增加，值班人員經(jīng)常會(huì )夜間做急診和搶救后，第二天繼續做手術(shù)。面對這種情況，同志們能夠識大局，克服困難，辛勤工作，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。
四、人才培養及學(xué)術(shù)交流
積極參加省內外的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，加強交流和合作�？剖医衲晔茸o士進(jìn)修6人次。目前，已基本完成進(jìn)修學(xué)習計劃。
五、工作中存在的問(wèn)題和差距
1、由于人員變動(dòng)較大，尤其是新來(lái)人員較多，各級醫護人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)還應進(jìn)一步提高。
2、科室的組織管理還需進(jìn)一步加強，各項醫療常規和規章制度還需進(jìn)一步落實(shí)。
3、科室的儀器、設備所需配置還需進(jìn)一步完善。
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