關(guān)于車(chē)間年度工作總結(通用7篇)
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,制定一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于車(chē)間年度工作總結(通用7篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間年度工作總結1
光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。我們車(chē)間在公司正確領(lǐng)導和全車(chē)間員工的共同努力下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),確保了各項工作的順利推進(jìn),從人員管理、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,現就一車(chē)間1-11月的工作總結如下:
一、主要任務(wù)完成情況:
1、1-11月完成半軸鍛造 件;貫通軸鍛造 件;小件件;光桿噸。
2、1-11月完成半軸調質(zhì) 件;貫通軸調質(zhì) 件;小件 件。
3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率 。
4、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起。
二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理:
1、要完成生產(chǎn)數量,首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據我車(chē)間現有人員、工裝設備、技術(shù)能力、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素,不斷完善了各工序的工藝文件和TS16949質(zhì)量管理程序文件,明確各工序的工作職責。車(chē)間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,通過(guò)每周晨會(huì )對車(chē)間員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓,使TS16949質(zhì)量管理體系在我車(chē)間實(shí)際運行得到不斷完善。
2、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,今年車(chē)間在設備部大力支持下,先后完成250T擺碾機、200T擺碾機的項修和大修工作,設備維修后在該兩臺設備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)成本。
3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部對部分設計不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),對臺亞SV71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍?zhuān)岣吡水a(chǎn)品質(zhì)量、延長(cháng)模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)成本。
4、堅持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的這一觀(guān)點(diǎn),加強過(guò)程質(zhì)量監督檢查,車(chē)間每天巡查各工序,對違反工藝紀律的班組和個(gè)人,嚴格處理,絕不姑息。
三、設備管理:
1、堅持每班在作業(yè)前嚴格按設備點(diǎn)檢內容進(jìn)行設備點(diǎn)檢,提前發(fā)現帶“病”設備,防止設備在運轉后發(fā)生較大的設備安全事故。
2、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,掌握生產(chǎn)設備的運轉情況,以便及時(shí)發(fā)現設備異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。根據生產(chǎn)的緩急,加班、加點(diǎn)的搶修設備,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
四、節能降耗、降低生產(chǎn)成本:
1、對于能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主任簽字審批,用在哪、干什么都要作標明,物資領(lǐng)取必須以舊換新。
2、 杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象,節約用水、用電,以減少浪費;堅持人走燈滅、拉閘斷電。
3、堅持減少、避免使用高峰期用電,合理調整耗能大的工序上、下班時(shí)間,盡量使用用電低谷和平谷期,降低生產(chǎn)成本。
4、更改鍛造模具的脫模劑,將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為2000元/噸的石墨乳,石墨乳不單成本降低,且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境。
五、加強車(chē)間內部管理:
1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,車(chē)間根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,編制個(gè)人、班組單班生產(chǎn)計劃,在車(chē)間內部實(shí)行個(gè)人、班組派工單,對不能完成派工單計劃的個(gè)人和班組要求其加班都必須完成,以保證生產(chǎn)的正常有序以及計劃完成的及時(shí)性。
2、通過(guò)每周晨會(huì )和業(yè)余時(shí)間對車(chē)間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓,組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間技術(shù)業(yè)務(wù)強的人員一起研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)難題,先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000T壓力機上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用。更改調質(zhì)淬火裝爐方式,解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問(wèn)題。
3、堅持每周召開(kāi)車(chē)間晨會(huì )兩次,對公司勞動(dòng)紀律、安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行宣講,使員工的綜合素質(zhì)得到提高。對員工培訓和宣講后要求其參加人員簽字確認,并進(jìn)行保存。車(chē)間通過(guò)晨會(huì )廣泛開(kāi)展綜合評比活動(dòng),積極宣傳和表?yè)P工作中涌現的先進(jìn)班組和個(gè)人。車(chē)間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導幫助,促進(jìn)了車(chē)間各項管理工作水平的提高,對完成生產(chǎn)任務(wù),起到了極大的推動(dòng)作用。
4、堅持每班對設備、地面進(jìn)行清掃,每周一次徹底的周保,對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,配合公司每周進(jìn)行5S文明生產(chǎn)檢查,促使車(chē)間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識。
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過(guò)去了,回顧20xx年的工作,首先感謝公司各級領(lǐng)導對車(chē)間工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成績(jì)但離公司的要求還很遠,質(zhì)量的不穩定、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題。面對著(zhù)種種困難,方法總比困難多,相信我們在來(lái)年定能取得更好的成績(jì)。
車(chē)間年度工作總結2
20xx年的工作即將開(kāi)始,在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),吸取經(jīng)驗教訓。為此我將以下幾點(diǎn)作為15年的工作目標:
1、提高班組長(cháng)的素質(zhì)
班組長(cháng)是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車(chē)間主要是以集體計件為主,班組長(cháng)主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責, 對上級下達的指標負責。 他們對生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能、安全意識、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。
2、提高班前會(huì )質(zhì)量
每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容:
、佼斕斓纳a(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù);
、谕▓蠼诎l(fā)生的異常狀況;
、蹖(chē)間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P;
、軐(chē)間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。加深車(chē)間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情;
、莅踩R和安全預防措施宣講,做到安全生產(chǎn)、預防為主。
3、及時(shí)溝通、了解車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)
生產(chǎn)、生活中要主動(dòng)與車(chē)間員工進(jìn)行溝通, 了解他們的思想動(dòng)態(tài), 根據每個(gè)人的具體情況, 進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。針對新進(jìn)廠(chǎng)員工開(kāi)展“以老帶新, 一幫一結對子”的活動(dòng), 由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧, 讓新員工盡快適應崗位工作。
完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃總目標為5萬(wàn)件/月,我們車(chē)間要完成該生產(chǎn)任務(wù),還應做好有以下工作:
、偬崆白龊缅懺炷>叩木S修、制作工作;
、谧龊缅懺煸O備的保養、維修工作;
、鄹鶕a(chǎn)任務(wù)明細、員工業(yè)務(wù)技能、設備狀況合理安排生產(chǎn);
、芸茖W(xué)調整調質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,依靠現有設備、人員使調質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬(wàn)件/提升到5萬(wàn)件/月;
、堇^續推進(jìn)TS16949質(zhì)量管理體系、ERP系統在我車(chē)間的有效運行,加強產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數量管理。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我們會(huì )再接再厲,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,為了公司的發(fā)展、實(shí)現中華民族偉大復興之路貢獻自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導能在今后的工作中一如既往的支持我們,我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)!
車(chē)間年度工作總結3
尊敬的董事長(cháng)?偨(jīng)理,我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的,一年里在董事會(huì )的正確指導下,在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,具體如下
一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫
1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒,氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰,直接影響正常生產(chǎn),給安全也帶來(lái)了隱患,為了解決這一難題,開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,起到了一定的`效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),設上了一個(gè)脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。
2、在節能上下功夫,過(guò)去出片堿因設備不標準,含鐵銹太多,而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工,又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意,從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度,又為公司每年,直接節約從復熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,為持續生產(chǎn)打下了基礎,
4、為了防寒制作了二扇大門(mén),為污水排放建了一套下水管道,從根本上解決了污水排放問(wèn)題,
5、為節能,在每個(gè)蒸汽管道上,制作了一套翻板,解決了當停灶時(shí),溫度下滑的問(wèn)題,未再次升溫節約了時(shí)間。
6、為再建項目,拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn),新建小項目4個(gè)
1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿,回收系統。
2、建了一套氯乙希車(chē)間,廢堿回收系統。
3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽,回收去氨系統。
據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝,創(chuàng )造了敢為人先。
4、新建了一套廠(chǎng)房,
三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿,
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨,就上述4個(gè)項目,可使總公司每年少向外排放污水,大約占全年總量的1/3左右,又為本公司每年可創(chuàng )造效益 大約近百萬(wàn)元,使總公司和子公司雙贏(yíng),即利國,又利民。
四、在安全改造上下功夫,
1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B,建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲罐結冰,發(fā)生意外,安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息,建了一個(gè)操作工休息室,從根本上解決了操作工,長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋,下泵口非常危險,有著(zhù)不可想象的安全隱患,為了徹底解決這一問(wèn)題,在鍋口上安裝上防護網(wǎng),做到了有備無(wú)患,萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效。
1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量,增加的情況下減員,避免人浮于事,做到人盡其才。
2、增加員工收入,做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現公司增加效益。
最終實(shí)現公司效益和員工收入同步增長(cháng)。
車(chē)間年度工作總結4
時(shí)光荏苒,20XX年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自知識,87。5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上,圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現如下:
1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調動(dòng),在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本,沿著(zhù)公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,在紀律上未有過(guò)失,今后仍需加強,從細節上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論:
隨著(zhù)公司的erp、t—misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
車(chē)間年度工作總結5
20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好。在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃。
現總結如下:
一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,電儀車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃,認真安排好電氣設備大中小修(例如l機,m機,羅茨風(fēng)機),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復肥等)。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度,加大監督檢查力度,堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。
設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專(zhuān)區包機人員自檢,車(chē)間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現解決了35kv1號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問(wèn)題,為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,以車(chē)間領(lǐng)導,主管,技術(shù)員在車(chē)間講課為主,專(zhuān)區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識
今年初,我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間,與各車(chē)間干部職工加強溝通。一方面召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論,職工明確認識到了在金融危機的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設
我們做了下面幾項工作:
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心,有集體榮譽(yù)感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作,努力增收節支
年初,我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機46臺,檢修斷路器35臺,檢修觸器39臺,檢修開(kāi)關(guān)28臺,全年車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應,節約費用XX00元。
六、存在的問(wèn)題:
1、車(chē)間管理還存在漏洞,廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強,沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作。嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè),并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。
2、協(xié)調好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作。
3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系,以及時(shí)確認解決辦法及完成時(shí)間。
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。
5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規范化和效益化。
6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。
車(chē)間年度工作總結6
一年來(lái),我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下,以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理,做好各部門(mén)的協(xié)調配合,較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳:
本年度設備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27、2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13、4424萬(wàn)立方米
一、加強車(chē)間內部管理:
動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學(xué)習,完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神,回顧XX年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、 按照公司的各項規章制度的規定,車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性,車(chē)間決定取消了以往的輪流執班,改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排,確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、 積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng),根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節、
3、 車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨,車(chē)間電工,維修工以及一線(xiàn)維修工,加強巡邏檢查,發(fā)現問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。
二,保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)
1、 為了鍋爐設備的正常運轉,車(chē)間有效利用節假日時(shí)間,年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區域規范整潔。
2、 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎,消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、 水處理機是鍋爐用水的主要設備,該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕,出現水質(zhì)不穩定的現象,為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職、努力奉獻
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養,保證了設備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導的配合下,合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強度,為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻,也體現了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓、復訓工作,堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
車(chē)間年度工作總結7
1、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本。
作為個(gè)人而言,由于年紀比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗,而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品,使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在,制造成本一直居高不下,給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了很大的難度。所以,20xx年,我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,總結經(jīng)驗,吸取教訓,積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時(shí)的工作中,自身要加強學(xué)習,提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量體系建設。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識,對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以,在接下來(lái)的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓,以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)很大的問(wèn)題,給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,20xx年我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理,加強對過(guò)程的監控,積累經(jīng)驗,以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,在安裝調試和正常生產(chǎn)中,也出現過(guò)一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,應該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來(lái)的一年里,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設部,開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。
最后,值此新春佳節到來(lái)之際,我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意。
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