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城鄉環(huán)境綜合治理年終工作總結
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編幫大家整理的城鄉環(huán)境綜合治理年終工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年是貫徹落實(shí)黨的十八大和十八大三中全會(huì )精神關(guān)鍵一年，也是貫徹落實(shí)市區“十二。五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵推進(jìn)期，全市和全區繼續開(kāi)展“生態(tài)文明城市”建設和“打造全國最干凈、最整潔城市”創(chuàng )建活動(dòng)，我們將立足崗位職能，創(chuàng )新機制，做好全年的環(huán)境衛生管理工作。
一、指導思想
全區環(huán)衛系統將積極貫徹黨的十八大精神和省委、市委決策部署，貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)，按照區委、區政府的工作要求，緊緊圍繞“四區四高地”建設，提高全局意識、服務(wù)意識、責任意識、紀律意識、創(chuàng )新意識，服務(wù)于全區的社會(huì )、經(jīng)濟和生態(tài)文明建設，著(zhù)力改善民生福祉，加強基本公共服務(wù)體系建設。加強工作組織，實(shí)現穩中求進(jìn)、轉中求好、難中有為，促進(jìn)環(huán)衛作業(yè)效能和環(huán)衛管理科學(xué)化水平繼續提高，促使城區環(huán)境衛生和城市生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步提高。
二、工作目標
以生態(tài)文明城市建設和“打造最干凈、最整潔城市”為總目標，緊緊圍繞全區建設“歷史文化保護示范區、高端服務(wù)經(jīng)濟集聚區、文旅融合發(fā)展創(chuàng )新區、和諧社會(huì )建設樣板區”的總定位，進(jìn)一步加強環(huán)衛工作的精細化、網(wǎng)格化、機械化、信息化、長(cháng)效化管理，切實(shí)引領(lǐng)環(huán)衛隊伍健康穩健發(fā)展，切實(shí)做好全區日常環(huán)境衛生維護和重大活動(dòng)、重大任務(wù)的保障服務(wù)，切實(shí)做好重大環(huán)境整治提升城市環(huán)境質(zhì)量。進(jìn)一步加強工作組織，加強體系完善，認真落實(shí)城市環(huán)境綜合整治和“省城市管理示范路”、“省城市管理示范社區”、XX市“最干凈社區”、以及 “美麗姑蘇”等系列創(chuàng )建活動(dòng)，以城市突擊整治與長(cháng)效管理相結合，推進(jìn)城市環(huán)境的繼續提升。進(jìn)一步加強統籌安排，加強規范管理，組織環(huán)衛事實(shí)工程建設，以改造建設和護養相結合，提高全區環(huán)衛運營(yíng)能力和應急響應水平。
進(jìn)一步加強機制建設，加強隊伍建設，提升全區環(huán)衛行業(yè)服務(wù)工作能力與保障水平，積極開(kāi)展垃圾分類(lèi)推廣活動(dòng)，積極組織“市容環(huán)衛杯”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、爭、超”的濃厚氛圍，以隊伍建設與管理干部培養相結合，推進(jìn)全區環(huán)衛隊伍的穩定發(fā)展。
三、主要措施
�。ㄒ唬R心協(xié)力，切實(shí)加強環(huán)衛保潔日�；A管理。
繼續推進(jìn)全覆蓋精細化保潔作業(yè)，完善跟蹤考核監管模式，不斷提升衛生保潔、垃圾房（桶、箱）維護、公廁管理、中轉站運轉、環(huán)衛設施設備作業(yè)管理水平。進(jìn)一步做好轄區內生活垃圾日產(chǎn)日清，及時(shí)清運無(wú)主建筑垃圾，及時(shí)消除道路、街巷、新村保潔死角。
完善環(huán)衛日常管理臺帳資料，加強環(huán)衛信息化建設，做好環(huán)衛作業(yè)信息統計、錄入、動(dòng)態(tài)管理等信息化網(wǎng)絡(luò )建設。環(huán)境衛生作為最基礎的城市管理主要內容之一，動(dòng)態(tài)性特別強，加強對作業(yè)質(zhì)量監管顯得更為重要，在考核制度上，既要做到3個(gè)環(huán)衛服務(wù)片基本面的內容、標準、方法的基本統一，實(shí)現公平性、透明性和實(shí)效性。在縱深系統上逐步建立局、環(huán)衛所、街道城管科、社區衛生干事等“四位一體” 的環(huán)境衛生保潔監督考核機制，制定全區環(huán)衛系統任務(wù)明確、分工清晰、標準統一、考評透明的綜合性考核制度，形成快速反應的高效整改體系。
制定《姑蘇區環(huán)境衛生管理考核辦法》，明確職責，由街道城管科和社區做好對保潔員配備到崗情況、日常保潔狀況檢查和督促整改，對于有物業(yè)管理的市場(chǎng)化保潔老住宅小區，探索由物業(yè)公司按照第三方監督模式，對小區衛生難點(diǎn)和保潔動(dòng)態(tài)情況組織日常檢查。環(huán)衛所做好保潔公司的周整改、月點(diǎn)評工作，局環(huán)衛處根據社區、街道和環(huán)衛所的檢查情況組織月度考核和季度考核工作，建立局機關(guān)、環(huán)衛所、街道城管科、社區 “四位一體”的日常保潔考核體系，從而形成有序的動(dòng)態(tài)控制基礎保潔工作體系。
同時(shí)，環(huán)衛系統要發(fā)揮街道、社區的協(xié)調職能，搭建“大城管”平臺，形成職能部門(mén)、街道、社區、物業(yè)、保潔公司多部門(mén)公共參與城市環(huán)境衛生管理的機制，在街道層面形成環(huán)境衛生和城市管理的月度工作例會(huì )制度和協(xié)調機制，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎項調動(dòng)各方面的主觀(guān)能動(dòng)性，推進(jìn)社會(huì )管理體系積極支持和參與環(huán)衛工作，創(chuàng )建環(huán)境衛生齊抓共管的新局面。
�。ǘ┕钥穗y，努力加快推進(jìn)環(huán)衛基礎設施建設。
全年全區計劃新、改建19座公共衛生間及新建2座環(huán)衛工人休息點(diǎn)、12座城區招標公共衛生間以及1座環(huán)衛工人休息點(diǎn)大修；計劃建設收集亭250座，對4座轉運站進(jìn)行升級改造、2座轉運站設備設施大修，提升與完善垃圾收集、運轉功能。
其中，平江環(huán)衛所要對星橋巷、保健路、古巷巷、大新巷、北倉街、大新橋巷等處6個(gè)公共衛生間的翻建以及碧鳳坊、東環(huán)路2處環(huán)衛工人休息點(diǎn)實(shí)施大修和蔣廟前1處環(huán)衛工人休息點(diǎn)的改建，對挹秀中轉站組織改建以及80個(gè)垃圾收集亭建設。滄浪環(huán)衛所要組織實(shí)施位于雙塔菜場(chǎng)、大河浜、紅板橋、殺豬弄、盛家帶、瓣蓮巷、紅廟西、宋家墳、界石浜東等9座公共衛生間改建和市橋頭公共衛生間的大修，計劃在相王弄新建1處環(huán)衛工人休息點(diǎn)，組織宏葑中轉站的升級改造和70座垃圾收集亭建設。金閶環(huán)衛所要組織實(shí)施廣濟公園公共衛生間的翻建、花園綠地公共衛生間的移建以及10座公共衛生間的大修，組織實(shí)施何山中轉站的移建、清塘運轉站的改建以及新莊和談家巷2座轉運站的大修。局環(huán)衛處和各環(huán)衛所在工程程序上將嚴格把關(guān)，嚴格執行《招標投標法》和《政府采購法》有關(guān)規定，嚴格按照市市容市政管理局《關(guān)于印發(fā)<進(jìn)一步規范市容市政系統政府采購（工程招標）工作意見(jiàn)>的通知》（蘇容政發(fā)[20xx年74號]）相關(guān)規定，落實(shí)《20xx年XX市區環(huán)衛基礎設施建設、設備采購及垃圾收運系統優(yōu)化實(shí)施意見(jiàn)》（蘇容政發(fā)[20xx年25號]）相關(guān)要求，制定相應的實(shí)施方案。
各環(huán)衛所班子對相應服務(wù)片的環(huán)衛事實(shí)工程集體研究，根據工程內容制定環(huán)衛事實(shí)工程月度實(shí)施計劃、工籌表和形象進(jìn)度計劃。實(shí)施過(guò)程中按照安全、進(jìn)度、文明、質(zhì)量的總體要求，在制度上力求完善，在經(jīng)費上厲行節約，合理安排，確保財政資金在環(huán)衛設施事實(shí)工程建設方面高效、合理、節約使用。區環(huán)衛處要主動(dòng)配合市條線(xiàn)部門(mén)加強對環(huán)衛基礎設施工程實(shí)施過(guò)程中的初步方案預審和論證、設計圖紙審核、招標文件審核、工程進(jìn)度推進(jìn)、竣工驗收等環(huán)節上加強監管，促進(jìn)工程遵照質(zhì)量標準，有效提升環(huán)衛基礎設施設備檔次，確保打造環(huán)衛基礎設施精品工程。
對環(huán)衛設備采購和使用要加強監管，落實(shí)市主管部門(mén)有關(guān)規定，制定垃圾運輸車(chē)輛等環(huán)衛設備資產(chǎn)使用監管辦法，督促各個(gè)環(huán)衛所加強設備設施的日常規范化管理。同時(shí)，要注重環(huán)衛硬件設施的運行護養。對垃圾轉運站、車(chē)隊、工人休息點(diǎn)等環(huán)衛設施加強護養管理和檢查監督，要抓好道路、街巷和小區的垃圾箱、垃圾亭、垃圾房的日常管理，創(chuàng )造整潔的環(huán)衛設施環(huán)境，引導居民愛(ài)惜環(huán)境、覺(jué)養成良好衛生習慣。力爭把亮點(diǎn)做得更亮，進(jìn)一步把蘇州環(huán)衛作為全國品牌的公共衛生間管理打得更響，成為蘇州文明城市建設的一支奇葩，從從業(yè)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勤勞吃苦精神等多個(gè)方面，督促養護公司加強人員管理，確保養護情況全天候處于整潔、清潔的穩定狀態(tài)。
�。ㄈ┩晟颇Ｊ�，繼續加大環(huán)衛運作機制創(chuàng )新。一是運作體制上，逐步通過(guò)制度建設、效能監察、后勤保障等多管齊下的措施手段推進(jìn)隊伍和行業(yè)建設。
在管理人才方面，有計劃地招聘引進(jìn)技術(shù)和管理人才，補充到環(huán)衛管理隊伍中，改善基層環(huán)衛所管理人員“青黃不接”的現狀，以管理求效能。同時(shí)，逐步提高環(huán)衛一線(xiàn)工人的待遇和福利，確保隊伍的穩定性，以求環(huán)境秩序的長(cháng)治久安、常態(tài)穩定。針對區環(huán)衛的新生團隊——環(huán)衛機械化作業(yè)所，原為全國叫得響的環(huán)衛品牌之一，加強管理是重頭戲。結合其運行設備部分國外進(jìn)口、科技含量相對較高的情況，以及三班運轉的作業(yè)和管理模式，對管理團隊人員自身的素質(zhì)、技能、管理經(jīng)驗、管理水平都要求較高，薪酬和福利方面加強調查研究，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化與效能化。
同時(shí)，局機關(guān)環(huán)衛處加強力量，做好對機務(wù)所的監管和服務(wù)工作。二是目標管理上，要通過(guò)簽訂目標責任書(shū)、加強綜合檢查、季度和年度考評，進(jìn)一步強化環(huán)衛基層單位的職能管理。由區局對4個(gè)環(huán)衛所簽訂《目標管理責任書(shū)》，明確各環(huán)衛崗位職能以及業(yè)務(wù)開(kāi)展、隊伍建設、安全生產(chǎn)、事實(shí)工程建設、環(huán)衛資產(chǎn)管理、環(huán)衛經(jīng)濟發(fā)展等方面全年的目標任務(wù)，環(huán)衛所對各個(gè)管理站、車(chē)隊、特管站等基層部門(mén)也要采用目標責任書(shū)的形式加強管理，落實(shí)崗位職能，明確工作任務(wù)，強化效能建設，以不定時(shí)綜合檢查，節前檢查和季度考評、年度考評相結合的辦法，推進(jìn)目標實(shí)現。按照目標完成情況發(fā)放績(jì)效考核工資，對發(fā)生重大安全事故責任等重大問(wèn)題和嚴重違紀行為要按照有關(guān)規定采取一票否決制。
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