車(chē)間巡檢員年終總結范文
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間巡檢員年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間巡檢員年終總結1
20xx年是我公司夯實(shí)基礎，平穩發(fā)展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng )新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著(zhù)為公司承擔車(chē)輛配件檢查任務(wù)，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎上，不斷學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià)，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉到其它分廠(chǎng)后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準確的數據預測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)督促車(chē)間管理人員對工藝紀律認真檢查，解決當前實(shí)質(zhì)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強調質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀(guān)念，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標準的意識。
二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，配件生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開(kāi)展檢查工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習《作業(yè)指導書(shū)》中的內容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營(yíng)養”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規范專(zhuān)用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車(chē)輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。
為了加強樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規定，規范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車(chē)輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的`樣板定行包干，即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現過(guò)期或損壞問(wèn)題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門(mén)提供了較好的服務(wù)。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長(cháng)職務(wù)，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報表的準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書(shū)籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導匯報，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
車(chē)間巡檢員年終總結2
一、工作背景
南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現有的文化觀(guān)念是“行為論--公正、陽(yáng)光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡(jiǎn)單做事”。組織文化是：“使命--創(chuàng )領(lǐng)智能生活 成就卓越職境；愿景--讓奧克斯成為世界品牌；價(jià)值觀(guān)--精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單；機會(huì )來(lái)自業(yè)績(jì)”。戰略是：“WIN穩健治業(yè)?和贏(yíng)未來(lái)”戰略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【W(wǎng)orldwide AUX】--做強中國，做大海外，實(shí)現競爭地位的跨越；智能化【Intelligent AUX】--領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力，創(chuàng )領(lǐng)智能生活；卓越化【Navigating AUX】--整合發(fā)展，系統經(jīng)營(yíng)，精細管理，打造卓越價(jià)值鏈）。
戰略目標【20xx-20xx年】：戰略成長(cháng)，打造智能化核心競爭力，做大做強5大主導產(chǎn)業(yè)，用3-5年時(shí)間突破800億，成為中國百強企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于2003年，投資16億元、占地1230畝�，F建有鈑金分廠(chǎng)、銅管兩器分廠(chǎng)、總裝分廠(chǎng)、塑膠分廠(chǎng)，兩座大型中轉倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調300萬(wàn)臺以上及3000名員工的現代化空調生產(chǎn)制造基地。
一、崗位職責
銅管兩器分廠(chǎng)巡檢員崗位職責如下：
1、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作
2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數生產(chǎn)產(chǎn)品的落實(shí)、檢查和監督工作
3、負責原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作
4、負責成品及半成品的出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作
5、負責檢查和糾正現場(chǎng)不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為
6、負責檢查落實(shí)車(chē)間各項標準制度的執行工作
7、負責制程異常反饋，并呈報處理
二、工作要領(lǐng)
1、勤，勤于穿梭每臺設備之間，在發(fā)現問(wèn)題伊始，解決掉問(wèn)題，與此同時(shí)，在工作過(guò)程中勤于學(xué)，勤于問(wèn)
2、硬，強硬的原則，不論什么原因，不合格產(chǎn)品堅決不能出現
3、活，解決問(wèn)題的方法千千萬(wàn)，以最好的方法解決釣問(wèn)題，盡量減少停機時(shí)間
4、細，細心才能發(fā)現問(wèn)題所在
5、據，凡事要有依據而行之
6、擔，責任心建立在敢于承擔的前提下，不為自己找理由
7、學(xué)，把每一個(gè)人都當做師傅，虛心請教
三、崗位總結
任職于銅管兩期分廠(chǎng)組建脹管巡檢員不到半個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實(shí)踐相結合，扎實(shí)工程制圖及CAD的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合總結工作經(jīng)驗，嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗）還需要不斷學(xué)習。
2、、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，保持“精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”為價(jià)值觀(guān)，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，堅定信念。
3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場(chǎng)去做事，以全局的觀(guān)念去考慮問(wèn)題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開(kāi)展工作。
四、問(wèn)題反饋
1、巡檢員隊伍之間思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊，更有甚者連基礎的度量工具、自動(dòng)化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規范，減少不良品的發(fā)生常態(tài)問(wèn)題不能解決，導致養成惡性習慣。例如：首檢規程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，并且作業(yè)員要根據生產(chǎn)成品參數對照圖紙參數填寫(xiě)首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習慣于對產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據經(jīng)驗填寫(xiě)首檢表。
3、巡檢員與班組的觀(guān)念存在差別（不排除作業(yè)員思想意識落后）。
作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時(shí)是在維護作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問(wèn)題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會(huì )反饋112240050081部分喇叭口不開(kāi)。該類(lèi)問(wèn)題在此之前脹管巡檢員在會(huì )議之前并未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班）。
五、工作建議
1、針對巡檢隊伍思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問(wèn)題，采取團內互補互幫的方式，你教我專(zhuān)業(yè)知識，我授你工作經(jīng)驗；你培養我思想觀(guān)念，我帶動(dòng)你崗位素質(zhì)。與此同時(shí)加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會(huì )強調問(wèn)題，周五例會(huì )理論學(xué)習，周六周日實(shí)踐培訓。
2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過(guò)巡檢的面試及培訓。例如：組件脹管選聘新作業(yè)員，經(jīng)過(guò)系統面試及培訓之后再經(jīng)過(guò)脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長(cháng)定期參加品質(zhì)例會(huì )，督促其對員工的培訓
3、巡檢員定期對班組進(jìn)行考核，考核結果與班組效益直接掛鉤
4、巡檢員工作互動(dòng)。例如：工序：制管--沖床--穿件--脹管--總成，按照工序分析了解問(wèn)題的根源，總成發(fā)現部分喇叭口不開(kāi)，及時(shí)向脹管巡檢員反饋，分析結果是脹管機原因，要知道是哪個(gè)脹管機、哪個(gè)工人，及時(shí)向班組反饋。若是長(cháng)短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機器原因及人為原因。
5、加強巡檢團隊內部的素質(zhì)拓展活動(dòng)；不定期開(kāi)展交流會(huì )或者舉辦娛樂(lè )活動(dòng)。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時(shí)增加彼此的感情。增強團隊凝聚力，培養家文化，減少人員的流失。
因工作時(shí)間短、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，略有不足之處，還請領(lǐng)導多多訓導。
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