2020采購年終總結范文（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編精心整理的2020采購年終總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
采購年終總結1
XXXX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結。
在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，全年完成采購項目共計700萬(wàn)元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，采購及時(shí)率尚且能達到88%，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規劃：
1、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
2、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多總結，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
3、嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
4、每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
5、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。
綜上公司采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
采購年終總結2
為了更好在新一年度開(kāi)展海外營(yíng)銷(xiāo)工作，吸取教訓保留經(jīng)驗，于年底，特做一個(gè)總結。我公司于20xx年3月份正式開(kāi)展 國際貿易 以來(lái)，已有三年了，在這三年中，有欣喜之處，也有不足之處，但都希望能回顧過(guò)往，展望未來(lái)。
一、基本目的
本次總結，把三年來(lái)的出口工作，特別是針對銷(xiāo)售這一塊，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)；并進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；即看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗和教訓，以期望未來(lái)在推廣海外市場(chǎng)方面，能夠取得一些突破性的進(jìn)展。
二、總結出口基本情況
�。�1） 省略
�。ㄟ@里涉及到一些公司的大事，就不貼出來(lái)了，朋友們，原諒我有所保留）
�。�2）銷(xiāo)售渠道的整合、新經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的拓展。
1、對原經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)區域進(jìn)行重新整合，對部分區域重點(diǎn)促銷(xiāo)。如：在巴基斯坦市場(chǎng)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，隨貨附送帶有“公司名字”的贈品；如菲律賓市場(chǎng)，也附送“公司名字”的贈品。目前，加強了經(jīng)銷(xiāo)商對于我司的忠誠度。
2、對潛在客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。如，俄羅斯客戶(hù)，加強情感方面的聯(lián)絡(luò )，并以實(shí)際合作開(kāi)展為輔。該客戶(hù)于十月份正式下訂單，成為未來(lái)客戶(hù)群里最有實(shí)力的客戶(hù)。
3、鎖定了中東市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商，如伊朗的客人，成為未來(lái)中東市場(chǎng)的最具發(fā)展潛力的客戶(hù)。
4、在經(jīng)銷(xiāo)商政策方面，以印度為新試點(diǎn)，進(jìn)行，以產(chǎn)品來(lái)區分經(jīng)銷(xiāo)商的策略。
�。�3）銷(xiāo)售策略的重新定位，突出產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售上的新模式。
過(guò)去我們只是一味的向市場(chǎng)銷(xiāo)售公司自身的產(chǎn)品，而不管經(jīng)銷(xiāo)商的其它產(chǎn)品需求，或者只是略為幫忙找尋國內的供應商，致使我們自身的產(chǎn)品銷(xiāo)售滯后，而且也找不到更好的促銷(xiāo)方法。因此，20xx年，我們對產(chǎn)品銷(xiāo)售重新做了定位工作，經(jīng)過(guò)對客戶(hù)所需的產(chǎn)品國內市場(chǎng)的調查和摸索，結合我司產(chǎn)品銷(xiāo)售的重點(diǎn)，確定了貿易類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格定位和銷(xiāo)售模式。而客戶(hù)在肯定了我們只是為其提供服務(wù)的誠意之后，會(huì )附帶購買(mǎi)一些我司的部分產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)。通過(guò)這種貿易附帶自身產(chǎn)品的模式，我司實(shí)現了自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售，不僅為公司帶來(lái)了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也為自身產(chǎn)品銷(xiāo)售方面找到了新的銷(xiāo)售方式，也為20xx年的營(yíng)銷(xiāo)找到一種新的銷(xiāo)售渠道的構建與開(kāi)拓，能夠為產(chǎn)品未來(lái)銷(xiāo)售拓展打下良好的基礎。
�。�4）經(jīng)營(yíng)分析。
A：總體上，經(jīng)銷(xiāo)商還比較穩定，如韓國、泰國市場(chǎng)銷(xiāo)量較穩定，其中韓國銷(xiāo)售額為120萬(wàn)元左右，泰國銷(xiāo)售額80萬(wàn)左右，與去年差不多。
B：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)方面，埃及、俄羅斯兩個(gè)市場(chǎng)成功開(kāi)發(fā)，其中埃及銷(xiāo)售額為80多萬(wàn)，俄羅斯為250多萬(wàn)。并且，沉寂了一年的多的越南市場(chǎng)也有點(diǎn)起色，重新找到了客戶(hù)，越南于11月底下訂單，銷(xiāo)售額為20多萬(wàn)。
三、經(jīng)驗和教訓
附帶貿易類(lèi)產(chǎn)品來(lái)擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售和僅依靠自己的產(chǎn)品資源來(lái)拓展市場(chǎng)相比，有著(zhù)如下優(yōu)點(diǎn)：
一是找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；
二是對客戶(hù)所需產(chǎn)品的結構有所了解，促銷(xiāo)自己的產(chǎn)品更有針對性；
三是可以發(fā)現新的合作項目。
僅僅銷(xiāo)售自身的產(chǎn)品是，優(yōu)點(diǎn)是專(zhuān)一性，但是因為我們產(chǎn)品相對于大原料類(lèi)產(chǎn)品還是比較新，所以，推廣起來(lái)，我們總是會(huì )覺(jué)得有些力不從心，客戶(hù)也會(huì )覺(jué)得推廣有難度，吃力不討好。因此，我認為在推廣海外市場(chǎng)方面，還需加強力度，在我們重點(diǎn)開(kāi)拓一些市場(chǎng)時(shí)，需要有一些配套的宣傳輔助手段。另外，再針對具體的方面結合實(shí)際案例為出口工作總結如下經(jīng)驗和教訓：
1、報價(jià)方面：
在 國際貿易 中一般是由產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)、報價(jià)作為貿易的開(kāi)始。出口產(chǎn)品的報價(jià)直接決定著(zhù)這次貿易合作的成功與否，也決定著(zhù)這次貿易我們的利潤所得。所以，討價(jià)還價(jià)成為一個(gè)必須的環(huán)節。在報價(jià)方面，我們應定期更新給客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)格，一是由于匯率的不斷變化，二是由于原材料的不斷上漲。一方面我們爭取報出更能吸引客戶(hù)的合理價(jià)格，另一方面又要守住公司的產(chǎn)品利潤點(diǎn)，對于客戶(hù)的還價(jià)，爭取讓客戶(hù)滿(mǎn)意，又不讓自己利潤受損，即要多努力與客戶(hù)協(xié)商，能爭取更多的利益就要努力爭取。
如：埃及客戶(hù)還價(jià)過(guò)低，我們在與其協(xié)商過(guò)程中最終報出我們的最低價(jià)，并告訴他我們的諸多成本壓力，客戶(hù)最終接受了我們的報價(jià)，從而成功完成了交易。
2、付款方式方面：
盡量爭取T/T匯款，這個(gè)是以外匯現金方式結算，由客戶(hù)將款項匯至我司指定的外匯銀行賬號內。即使不能爭取出貨前T/T匯款，也可以爭取部分訂金，余額部分則要求貨到后一定期限內匯款。另外，只有確實(shí)是協(xié)商無(wú)果的情況下才接受 信用證 付款， 信用證 ，盡量接受即期 信用證 。這些原則可充分保障貨款回收的安全，也保證了在合同執行過(guò)程中出現爭議時(shí)，我們也有部分貨款的保障。
如：韓國客戶(hù)我們是先收取50%訂金，余額部分貨到三天內付清；俄羅斯，泰國客人，則收取30%訂金，余額部分出貨前6天付清，故這兩位客戶(hù)都是在付訂金時(shí)就把貨款提前付清。
另一教訓：我們在接受美國的一個(gè)百萬(wàn)大訂單時(shí)，卻把一直以來(lái)堅持的原則拋棄了，簽訂合同時(shí)不但沒(méi)有任何訂金的保障，也沒(méi)有不可撤銷(xiāo)信用證的保護，致使后來(lái)訂單被取消后，我們雖然索償卻無(wú)任何結果。
3、備貨
這在整個(gè)貿易 流程 中，起到舉足輕重的重要地位，一般來(lái)說(shuō)，做T/T的應當收到訂金后才跟生產(chǎn)部下訂單；而以信用證結算的，則在收到信用證原件后才結合船期安排安排備貨，這一方面可以規避合同取消的風(fēng)險，另一方面可以減輕庫存資金的壓力。一旦摒棄了這個(gè)原則的話(huà)，我們將會(huì )產(chǎn)生無(wú)法估量的損失。
如：還是美國的百萬(wàn)訂單，在未收到信用證原件的情況下進(jìn)行全部貨物的備貨，導致目前仍有大量庫存占用了資金，我們卻無(wú)法與客戶(hù)索償。
教訓表明：該堅持的原則無(wú)論何時(shí)都要堅持到底。
4、包裝方面：
盡量采用自身產(chǎn)品的原包裝，一來(lái)可以節約不必要的成本，二來(lái)在確定貨物體積方面也能方便出貨程序。標簽則盡量不采取彩色打印，不僅節約了大量人力物力和標簽成本，還保證了標簽的粘性。
如：年底越南出口貨物的標簽，全部采用標簽機的黑色打印，大大加快了生產(chǎn)備貨速度。
5、通關(guān)手續
通關(guān)手續極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關(guān)則無(wú)法完成交易。而通關(guān)單辦理的快慢直接決定了出貨日期，在我們轉到花都檢驗檢疫局之后，通關(guān)單的速度至少比原來(lái)慢了半個(gè)月，這影響了我們的供貨速度。所以，這方面還是本著(zhù)專(zhuān)人專(zhuān)用的原則，由專(zhuān)人去搞好公關(guān)。另一方面，報關(guān)方面，我們涉及到報關(guān)要求等規范，應及早安排報關(guān)手冊的購買(mǎi)事宜。
6、裝船方面：
在選擇方面，繼續執行選取最可靠貨代（運輸公司）為先再選取最便宜貨代（運輸公司）原則。這一方面保證我們貨物的順利運輸，另一方面也保證了運輸成本的節約。
7、運輸保險：
通常我們會(huì )交付貨代代為購買(mǎi)，這樣可以節約出單時(shí)間，另一方面，我們需要付代購費用，所以，20xx年，對于金額較大的保險，我們會(huì )安排自己購買(mǎi)，一是節約部分費用，二來(lái)公司自主操作可以直接監控保單的正誤。
8、結匯方面：
結匯手續在20xx年還是由外貿部人員自行結匯，現在是每票結匯，與往年的多票結匯不同，這一來(lái)可以規避人民幣增值的風(fēng)險，另一方面也是財務(wù)帳上更加明了每筆回款。
綜述：出口的過(guò)程并非復雜的過(guò)程，但是出口的過(guò)程卻是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，20xx年以來(lái)，還多謝各個(gè)環(huán)節的負責人的極力配合每批貨物的出口環(huán)節都不脫節，很好地完成每個(gè)出口任務(wù)。
四、對公司要求和建議
1、海外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn)，20xx年對于20xx年來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。我們在摸索中慢慢成長(cháng)起來(lái)，而新一年度拓展工作的每一個(gè)項目都需要各級領(lǐng)導的大力支持，所以，希望我們在拓展過(guò)程中所走的每一步都是理智的，所做的每一個(gè)決策都是經(jīng)過(guò)反復思量的，所進(jìn)行的每一項工作都是有明確目的性的。
2、我堅信，在拓展海外市場(chǎng)上，我們所做的每一步都是為了更好地銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。為了加強宣傳的有效性，希望能改進(jìn)一下海外市場(chǎng)的宣傳冊，希望策劃部能針對公司的主打產(chǎn)品，做一個(gè)專(zhuān)門(mén)的宣傳冊，一來(lái)，可以直接有效地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，二來(lái)，也可以使客人攜帶更方便，三來(lái)，也可以提高我們的企業(yè)形象。
3、另外，公司產(chǎn)品政策或者價(jià)格方面有變動(dòng)時(shí)，請及時(shí)通知我們，不要讓我們覺(jué)得我們被公司遺忘了。
4、在維持老客戶(hù)的同時(shí)，應加大力度，找到老經(jīng)銷(xiāo)商新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)，應進(jìn)一步了解客戶(hù)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的結構。
采購年終總結3
一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在xx總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。 為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、 工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的'備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事。
采購年終總結4
公司領(lǐng)導調我到成本部做運營(yíng)采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導給我一次機會(huì )及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時(shí)，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明：
一、得
1、剛開(kāi)始采購是我深刻的認識到采購這個(gè)行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì )到運營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購的簡(jiǎn)單之處；對要采購的物品細心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購難關(guān)。
2、跟現場(chǎng)，是我深刻的體會(huì )到協(xié)調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、失
1、在我剛做采購員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當物品與材料到場(chǎng)后，供應商緊跟著(zhù)追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。
在我做采購員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導的培養；再感謝杜經(jīng)理的耐心指導，細心的幫忙；再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引；最后感謝運營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！
為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不*受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財會(huì )進(jìn)行采購材料成本核算。
3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
4）所購大宗材料務(wù)必要求供應商帶給合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的狀況發(fā)生。
5）加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
6）運營(yíng)物品與材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進(jìn)行新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
7）要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8）在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
9）要做好供應商的選取、評議工作，對長(cháng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關(guān)系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì )發(fā)現同樣是采購工作，此刻與原先存在著(zhù)很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。學(xué)習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿(mǎn)了我的整個(gè)生活。
前幾日接到領(lǐng)導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對所要購買(mǎi)的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來(lái)，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì )盡我的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習和進(jìn)步。
2、做事有條理：我基本上會(huì )每一天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會(huì )在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計劃。很重要的，或事情較多，我會(huì )記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠(chǎng)家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。
6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作資料、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。
7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄期望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
9、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理推薦帶給，并能與供應商做個(gè)適宜的談判結論。
10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌潛力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
采購年終總結5
一轉眼間xx年行將曩昔，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各搭檔的共同努力下，咱們認真完結了公司各項作業(yè)使命，并獲得了必定的成果，在XX總的直接領(lǐng)導和支撐及公司其他同仁的協(xié)作下，XXX年共完結甲供資料設備收購方案88份，新簽合同XXX份，完結乙供資料方案核批價(jià)格XXX份，合計完結資料設備收購方案228份，執行狀況杰出，較圓滿(mǎn)地完結了所承當的使命，收購作業(yè)總結如下：
一、完結作業(yè)方面
1、完善準則，責任清晰，按章就事。xx年經(jīng)過(guò)安排學(xué)習《收購辦理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量辦理系統文件，經(jīng)過(guò)換版之機完善了更具操作性的《資料、設備收購操控流程》、《收購及供方點(diǎn)評作業(yè)指導書(shū)》等收購辦理準則。準則清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光收購奠定了理論礎。
擬定收購預算與估量本錢(qián)。擬定收購預算是在詳細施行項目收購行為之前對項目收購本錢(qián)的一種估量和猜測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節省資金，避免庫存積壓，堅持零庫存辦理方法，在收購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，精心安排尋覓貨源，活躍安排執行，一向把保證出產(chǎn)所需放在首要方位，一切作業(yè)環(huán)繞正常出產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，圓滿(mǎn)完結了作業(yè)使命。
2、與各供貨商樹(shù)立并堅持杰出聯(lián)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供貨商辦理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供貨商擔任的情緒，擬定了《收購供給部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供貨商進(jìn)行分類(lèi)掛號，保證了每一個(gè)供貨商資料不會(huì )丟失。一起也利于采供對供貨商信息的把握，然后進(jìn)一步擴展了商場(chǎng)信息空間。樹(shù)立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行點(diǎn)評和剖析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資歷。
依據公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應樹(shù)立在真實(shí)的戰略伙伴聯(lián)系上來(lái)，乃至拿他們當自己公司的部分來(lái)看待。由于公司的本錢(qián)中心競爭力的表現最主要的來(lái)自于公司一切供貨商的支撐力度，供貨商對每家客戶(hù)不同的方針特別給予我司的競爭對手的方針的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)中心競爭力的凹凸。
3、作業(yè)中聯(lián)合搭檔，能正確處理好與領(lǐng)導搭檔之間的聯(lián)系，堅持交流，充沛發(fā)揮崗位功能，認真完結了各項作業(yè)使命，幫忙業(yè)務(wù)部的作業(yè)需求。依照技能質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供貨商交流和諧，盡最大努力依照我司質(zhì)量標準供給物料。
對收購作業(yè)的幾點(diǎn)心得和領(lǐng)會(huì )總結如下：
1、加強對供貨商的辦理和諧。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供貨商進(jìn)行分類(lèi)掛號，保證了每一個(gè)供貨商資料不會(huì )丟失。協(xié)作過(guò)程中，收購人員有必要公平嚴正，根絕徇私舞弊。終究為酒店挑選最佳供貨商戰略伙伴聯(lián)系。
2、環(huán)繞操控本錢(qián)、收購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開(kāi)作業(yè)。收購人員在充沛了解商場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，重視交流技巧和商洽戰略。
3、揭露通明的按收購準則程序就事。在收購前、收購中、收購后的各個(gè)環(huán)節中都自動(dòng)承受財政及其他部分監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、進(jìn)步部分作業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別重視，除安排部分人員進(jìn)行訓練外，還重視在平常的每項詳細作業(yè)和每個(gè)作業(yè)細節中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，一起反復著(zhù)重收購人員的責任感，著(zhù)重每個(gè)人對自己收購的資料設備擔任究竟，保證了對資料、設備有用的追尋。
5、逐漸加強對資料、設備價(jià)格信息的辦理。每資料設備的方案、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，堅持了信息資料的完好，一起與作業(yè)文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，樹(shù)立采供部資料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。
二、作業(yè)缺乏方面
在作業(yè)中方案性不強，沒(méi)有充沛了解商場(chǎng)行情，特別是正極資料商場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒(méi)有完全遵循何總指示的備貨使命，對正極資料商場(chǎng)了解也不行深入，沒(méi)有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池方針的力度，一向帶著(zhù)一種置疑情緒展開(kāi)作業(yè)，直接導致了走的腳步不大，備貨不充沛�，F在公司的供貨商新樹(shù)立，短期內無(wú)法構成真實(shí)含義的戰略伙伴聯(lián)系。部分與部分之間的交流未能到達抱負作用；特別是與出產(chǎn)部、技能部的交流不到位。
三、下一年作業(yè)方案
1、樹(shù)立完善的供貨商系統。保證資材可以及時(shí)供給，隨時(shí)重視商場(chǎng)改變，竭力使用多渠道來(lái)降低本錢(qián)價(jià)格，操控質(zhì)量。安穩現有供貨商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供貨商。不斷優(yōu)化供貨商系統。在作業(yè)中不斷改進(jìn)作業(yè)方法，不斷堆集經(jīng)歷。
2、竭力協(xié)作質(zhì)。
3、完善準則，責任清晰，按章就事。
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