富士康個(gè)人的年終總結模板
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的富士康個(gè)人的年終總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
富士康個(gè)人的年終總結1
xx年7月22日，我與同學(xué)們一起進(jìn)入了煙臺富士康集團，剛進(jìn)入它的土地區域，就有十個(gè)醒目的大字—長(cháng)期、穩定、發(fā)展、科技、國際奪入我眼眶，這是企業(yè)定位;其文化特征：辛勤工作的文化、負責任的文化、團結合作且資源共享的文化、 有貢獻就有所得的文化; 核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本;經(jīng)營(yíng)理念：愛(ài)心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責任、進(jìn)步。
這就是富士康為什么能立足于世界五百強的商林之中!經(jīng)過(guò)2天的培訓，7月26日我們首次進(jìn)入富士康的生產(chǎn)車(chē)間。進(jìn)到車(chē)間給我的感覺(jué)像是進(jìn)入了軍營(yíng)，四周貼滿(mǎn)了注意事項。由于我是CNP-SMT部門(mén)焊接操作員，工作條件限制，我只能坐著(zhù)工作，第一天下來(lái)感覺(jué)身體還能承受，只是屁股和脖子有些僵硬。
后來(lái)的幾天里我始終重復著(zhù)一樣的工作，熟練了，也習慣了。日子就從車(chē)間—餐廳—宿舍—車(chē)間這樣循環(huán)的過(guò)著(zhù)，這其中有喜也有憂(yōu)，雖然單調，但也很充實(shí)。對于一直在學(xué)校里讀書(shū)的學(xué)生來(lái)講，工作是一種陌生的概念，又是未來(lái)必將面臨的課題。我們在實(shí)習期間，雖說(shuō)是實(shí)習的身份，但富士康將我們完全接納到一個(gè)真正的工作環(huán)境，這讓我們體驗到了真正的工作環(huán)境是怎樣的，給了我們一個(gè)詳實(shí)的印象。
這倆個(gè)月的實(shí)習生活，也算是對一年后我們走出校園，走上工作崗位的新生活的提前適應。通過(guò)這次的實(shí)習了才發(fā)現自己懂得好少，學(xué)的好少。覺(jué)得在學(xué)校的時(shí)候學(xué)得好少，工作了想看書(shū)的時(shí)間都沒(méi)有多少了。且這不是學(xué)校，現實(shí)了很多。
工作了，就不像學(xué)校那樣，老師會(huì )全心全意教學(xué)生了，很多東西要靠自己去學(xué)。而且工作了做人比做事更重要。從原來(lái)一個(gè)什么都不會(huì )的獨生子女到富士康新進(jìn)的新手，我學(xué)到的還不多但經(jīng)過(guò)倆個(gè)月的磨練。因為我經(jīng)歷的事多了，處理的事也多了。我也學(xué)會(huì )了很多。不管是技術(shù)，還是做人。在這工作的這段時(shí)間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我。如果一開(kāi)始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來(lái)。
但從最開(kāi)始的少量的工作到逐量的增加，讓我接手工作就沒(méi)有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個(gè)用閑人的地方，而且這里推崇的就是一個(gè)人干兩個(gè)人的事。在這里我體會(huì )到了一個(gè)大公司的規模。富士康是一個(gè)好學(xué)習的地方。
首先，他有一套完善的培訓系統。
其次，富士康公司本身就是一個(gè)學(xué)習的好素材。他深耕中國、完善布局，在珠三角地區，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，并確立深圳龍華科技園為集團全球運籌暨制造總部，旗下3家企業(yè)連年進(jìn)入深圳市企業(yè)營(yíng)收前十強和納稅前十強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。園區正轉型為新產(chǎn)品研發(fā)與設計中心、關(guān)鍵制造技術(shù)研發(fā)中心、新材料新能源研發(fā)中心、制造設備與模具技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品展示/交易/物流配送中心以及新產(chǎn)品量試基地，力爭成為深圳建設“國家創(chuàng )新型城市”的主力推手;他精進(jìn)科技、贏(yíng)取先機，在持續增強精密模具、關(guān)鍵零組件、機電整合模組等產(chǎn)品既有技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，富士康積極推動(dòng)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動(dòng)化、熱聲磁、工業(yè)量測、半導體設備等領(lǐng)域均取得累累碩果;他的用人之道也是很有道理的。
經(jīng)常換工作崗位是富士康長(cháng)做的事。也許很多公司都是用熟悉某項工作的人，但富士康的理念是要一個(gè)在許多崗位都能勝任的人。而且這樣還可以避免員工因一個(gè)崗位做久了會(huì )出現缺乏工作熱情的現象，總之，富士康從選址，到經(jīng)營(yíng)理念，到全球布局都投射出他的長(cháng)遠目光，這是值得我們學(xué)習的。他的《郭臺銘語(yǔ)錄》記錄了很多經(jīng)典的語(yǔ)句，也是富士康能走向成功的秘訣。
然而，富士康也有負面的一面。從最近的“福記問(wèn)題雞蛋”到如今的“十四連跳”，都是很有影響力的負面新聞，這只能說(shuō)他在管理上還有著(zhù)一定的缺陷�！笆倪B跳”至今都還是人們探討的問(wèn)題，雖然很大程度上跟自身的心理素質(zhì)相關(guān)。但在我看來(lái)，這不僅和自身有關(guān)系，和公司的管理制度也是有一定的關(guān)系的。特別是流水線(xiàn)上的員工，應該給予較高的重視。但同時(shí)我們也要增強自身心理抗壓能力，提高自我保護意識。
在學(xué)校期間，學(xué)校最好能具體且根據實(shí)際情況來(lái)給學(xué)生安排課，而且課程要工作中用得多一點(diǎn)的，能跟上時(shí)代步伐的課程。那些過(guò)時(shí)的軟件就沒(méi)有必要教了，因為學(xué)了出來(lái)別人都不用那種軟件了。學(xué)校應多開(kāi)展一些給同學(xué)展現自己機會(huì )的活動(dòng)，給他們更多鍛煉自己的機會(huì )。學(xué)生在校期間就應該盡量的培養學(xué)生的就業(yè)意識，讓他們在校就能有目標，只有有了目標他們才去學(xué)習更多知識。在實(shí)習期間，我了解到一個(gè)公司的企業(yè)文化是很重要的。
他可以讓我們了解到一個(gè)公司的成功與否與他的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。通過(guò)這次的實(shí)習，讓自己了解了企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識，鍛煉了自己的才能，培養自己的刻苦耐勞的習慣，更重要的是發(fā)現了自己的不足之處，同時(shí)也學(xué)到了在學(xué)校永遠學(xué)不到的知識和經(jīng)驗。
這樣使我認識到社會(huì )實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習是大學(xué)生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會(huì )有深造和發(fā)展的機會(huì )。但，只要多問(wèn)、多與同事溝通，就能學(xué)到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長(cháng)處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發(fā)揮長(cháng)處。
總而言之，這就是我對富士康，學(xué)校，社會(huì )，知識的認知。以上是我赴煙臺富士康頂崗實(shí)習之后的總結內容。社會(huì )在進(jìn)步，人也在進(jìn)步。我所要做的事還有很多，我相信，我能行。
富士康個(gè)人的年終總結2
時(shí)光飛逝，來(lái)富士康小件制造處金加廠(chǎng)已經(jīng)半年了，在這里深受上級領(lǐng)導的培養，并通過(guò)自己的努力現擔任夾位組長(cháng)一職。只要負責CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們小件廠(chǎng)的啟動(dòng)工作有序開(kāi)展，機器設備不斷增加，人員也不斷的補充。通過(guò)培訓、核實(shí)，現已較為穩定。品質(zhì)和產(chǎn)能我們也達到了規定的標準。在這期間我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級領(lǐng)導的認可�，F將20xx年的工作總結如下：
一、人員管理
1、在小件廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)除線(xiàn)、組長(cháng)都是老員工外其余80%都是新員工。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓，教育員工遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。來(lái)小件廠(chǎng)車(chē)間變化很大，也經(jīng)歷了組織結構和人員的調整，員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài)不穩定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒(méi)有發(fā)生一起違法、違紀事件。
2、對于我車(chē)間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著(zhù)想，通過(guò)解決具體環(huán)境問(wèn)題來(lái)解決實(shí)際思想問(wèn)題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著(zhù)環(huán)境的的逐步改善及車(chē)間的美化工作開(kāi)展，員工心態(tài)不穩定的問(wèn)題就迎刃而解。
3、在員工中堅持開(kāi)展針對性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調動(dòng)員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎。同時(shí)自己在工作上始終嚴格的要求自己，并要求所有線(xiàn)長(cháng)以身作則，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰斗力。
二、生產(chǎn)管理
1、在生產(chǎn)力上加強了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細的生產(chǎn)操作規章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的`完成了上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴格監控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。
3、定時(shí)對員工進(jìn)行了教育訓練，讓員工在專(zhuān)業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀(guān)念，在工作中達到了“又好又快”的效果。
三、安全管理
1、按照“安全第一、預防為主”的方針， 做好了員工的安全知識培訓工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。
2、全年安全生產(chǎn)，無(wú)一工傷事故發(fā)生，設備方面也無(wú)重大撞擊事件發(fā)生。
四、稽核和“8 S”管理
1、稽核方面，全年稽核損失較為平穩，沒(méi)有被相應的稽核單位稽查到重大問(wèn)題后以聯(lián)絡(luò )單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。
2、“8S”管理，全年加大車(chē)間“8 S”工作的推行，并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車(chē)間“8S” 工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓，從而促進(jìn)了“8S”工作的開(kāi)展。
通過(guò)對全年的工作總結，發(fā)現自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養都還需要進(jìn)一步提升。將在20xx年的工作中繼續學(xué)習和落實(shí)公司的規章制度，全面強化管理，加強自身建設，積極為員工起好模范帶頭作用。
富士康個(gè)人的年終總結3
因對foconn核心價(jià)值“愛(ài)心、信心、決心”和企業(yè)文化“融合、責任、進(jìn)步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學(xué)習執行力，拓展知識、累積經(jīng)驗、錘煉智慧，于xx年2月19日走進(jìn)富士康科技集團這個(gè)大家庭，現服務(wù)于pcebg產(chǎn)品事業(yè)群tam(vi)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過(guò)工作總結與檢討，可以不斷發(fā)現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿(mǎn)之際，特就入職以來(lái)的學(xué)習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：
由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬(wàn)豐98工業(yè)區搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區新址辦公，工作千頭萬(wàn)緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒(méi)有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長(cháng)仍然沒(méi)有放松對我個(gè)人學(xué)習方面的要求。
通過(guò)三個(gè)月的努力，我對自己的評價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習：
1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長(cháng)，都有著(zhù)十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長(cháng)在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí)，耐心地講問(wèn)題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導我們：“行政是個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會(huì )做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好，你就沒(méi)有資格做管理�！崩罱�(jīng)理工作中身體力行，絲毫沒(méi)有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著(zhù)做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門(mén)鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理多次對我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導意見(jiàn)，謝協(xié)理在我們行政早會(huì )時(shí)專(zhuān)門(mén)跟我們講“心思細如絲”的道理。諸多教誨，時(shí)刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長(cháng)和進(jìn)步，我自然沒(méi)有理由讓主管失望。
2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專(zhuān)門(mén)組織了一次“新人訓”課程規劃。通過(guò)學(xué)習，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規范、5s等基本常識�！秵T工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會(huì )、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動(dòng)指南。
3、個(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)同仁的幫助和個(gè)人平時(shí)的學(xué)習、積累�！傲鞒�+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來(lái)的同仁各方面經(jīng)驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時(shí)候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂(lè )意幫助我。集團資訊系統發(fā)達，ie學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動(dòng)網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習的重要渠道。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進(jìn)富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡(jiǎn)介、核心競爭力、大事年紀、成長(cháng)歷程、經(jīng)營(yíng)理念、集團風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時(shí)，也增進(jìn)了自身對集團的了解、增強了個(gè)人的集體榮譽(yù)感和事業(yè)上的歸屬感。
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