熱處理個(gè)人年終總結（通用10篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編為大家整理的熱處理個(gè)人年終總結（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇1

　　轉眼之間，在公司見(jiàn)習將近一年，首先感謝師xxxx以及部門(mén)領(lǐng)導對我的指導和幫助。在這一年的實(shí)習過(guò)程中,我的主要工作是負責鋼軌感應加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專(zhuān)檢工作。

　　一、見(jiàn)習內容

　　我的見(jiàn)習主要分為兩個(gè)階段：20xx年7月份至12月份在xx本部見(jiàn)習；20xx年1月份至20xx年7月份在xx公司見(jiàn)習。

　　二、見(jiàn)習收獲

　　1.在為期6個(gè)月的xx本部實(shí)習階段，經(jīng)過(guò)員工入場(chǎng)教育后我主要在道岔車(chē)間技術(shù)組、鋸切/膠結、AT軌班組、質(zhì)量管理部實(shí)習，期間還穿插了ERP培訓。在道岔車(chē)間技術(shù)組見(jiàn)習，使我熟悉了本部門(mén)的職責以及工作內容，從整體上了解了公司的各種產(chǎn)品、以及產(chǎn)品加工工序過(guò)程、工藝內容等。在鋸切/膠結、AT軌班組實(shí)習后，明白了鋸切以及各種產(chǎn)品的鍛壓工藝。鋸切班組主要工作流程為接收生產(chǎn)計劃-做賬-按賬單配料、下料-鋸切-號孔-編號等。AT軌班組的主要工藝是下料-加熱-壓型-正火-調直-鋸切-銑軌底。壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，主要使用設備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結構和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時(shí)間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理部?jì)蓚�(gè)月的實(shí)習，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質(zhì)量控制過(guò)程中的檢測內容。在跟蹤本部鋼軌噴風(fēng)熱處理試驗過(guò)程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點(diǎn)以及試驗后檢測內容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認識。經(jīng)過(guò)ERP的培訓，對公司ERP系統有了一個(gè)更深刻的認識，明白ERP的主要的管理內容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現。通過(guò)以上6個(gè)月的見(jiàn)習，我不僅學(xué)到了很多知識，而且從師傅身上，我學(xué)到了很多為人處事的道理，學(xué)到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，學(xué)到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學(xué)生變成為一個(gè)企業(yè)員工。

　　2.在xx公司見(jiàn)習階段，我主要負責鋼軌感應加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專(zhuān)檢工作。鋼軌感應加熱噴風(fēng)熱處理所用設備主要包括中頻電源、變壓器、感應器、噴風(fēng)裝臵、臺車(chē)等。工藝的主要過(guò)程是載有鋼軌的臺車(chē)以一定速度經(jīng)過(guò)感應器進(jìn)行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進(jìn)入噴風(fēng)冷卻裝臵進(jìn)行冷卻最終得到細片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應加熱噴風(fēng)熱處理工藝主要是研究淬火機床的車(chē)速、加熱工藝參數和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關(guān)系。在淬火過(guò)程中還需要考慮到相同材質(zhì)但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質(zhì)不同軌型的鋼軌熱處理參數也不一樣。淬火組織要求為細珠光體，嚴禁出現馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會(huì )造成行車(chē)鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴重影響行車(chē)安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關(guān)鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車(chē)安全，必需加強熱處理工藝過(guò)程的控制。在淬火試驗過(guò)程中遇到60AT(U75V)組織硬度偏高問(wèn)題。通過(guò)原材化學(xué)成分檢驗，發(fā)現此批爐號的鋼軌C含量處于標準的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過(guò)降低風(fēng)壓，最終解決了硬度偏高問(wèn)題。在試驗初期階段，試驗還出現過(guò)馬氏體和貝氏體組織，通過(guò)多方面檢查和分析，發(fā)現儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導致淬火出現異常組織。為避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生，要求車(chē)間每日生產(chǎn)前打開(kāi)儲氣罐閥門(mén)并排盡里面的積水，方可進(jìn)行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設計了一種新的引軌器，對風(fēng)箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進(jìn)。

　　3.鋼軌壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，均勻組織，消除內應力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時(shí)間以及裝爐方式等參數對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時(shí)間通過(guò)影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的力學(xué)性能。通過(guò)查詢(xún)U75V和U71Mn連續冷卻轉變(CCT)曲線(xiàn)，并將在本部AT軌班組見(jiàn)習學(xué)到的知識融入到正火工藝中通過(guò)試驗，最終完成了U75V和U71Mn正火熱處理工藝。

　　4.熱處理專(zhuān)檢工作主要是根據質(zhì)量管理部下發(fā)的相關(guān)文件要求，根據Q/BQ24-2003相關(guān)項點(diǎn)規定，每日對公司現淬火后產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，最終達到對熱處理質(zhì)量的監督和控制的目的。

　　三、見(jiàn)習心得體會(huì )

　　在實(shí)習過(guò)程中,我一直嚴格要求自己,認真做好自己負責的工作。通過(guò)對槽型鋼引軌器、風(fēng)箱管接頭、變壓器框架的設計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學(xué)習過(guò)程中，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是思想境界都得到很大的提高。同時(shí)也發(fā)現了自己在感應器設計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學(xué)習，虛心向同事請教,加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇2

　　光陰似箭，日月如梭xx年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終�；仡櫾谶^(guò)去的一年里在公司和車(chē)間主管政策方針的正確領(lǐng)導下所開(kāi)展和部署的各項工作任務(wù)，隨著(zhù)新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績(jì)，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在x年工作的過(guò)程中不夠細節化，有時(shí)工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現問(wèn)題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問(wèn)題突發(fā)事件有時(shí)不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。

　　壹零年我相信我會(huì )在領(lǐng)導、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結員工、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務(wù)。

　　xx年熱處理共出現大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領(lǐng)班、班長(cháng)對員工的安全培訓工作不到位，沒(méi)有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執行，才能保證班組管理的正常進(jìn)行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細一點(diǎn)，安全預想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，對員工操作過(guò)程中加強檢查。同時(shí)要求員工嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)指出及時(shí)處理，并針對問(wèn)題進(jìn)行分析討論強化安全意識，避免出現不應“因惡小而為之，善小而不為的現象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

　　科學(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數量型的經(jīng)濟增長(cháng)向質(zhì)量型經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現了一個(gè)企業(yè)，一個(gè)車(chē)間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達到公司的要求和滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，車(chē)間通過(guò)一系列的教育培訓和技能訓練來(lái)提高員工的操作技能，增強員工的品質(zhì)意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”，這為車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅實(shí)的基礎。

　　20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。x年熱處理品質(zhì)合格率不但沒(méi)有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過(guò)后出現的黑皮、大小邊、動(dòng)平衡大的，因領(lǐng)班、班長(cháng)沒(méi)有嚴加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比xx年明顯增加，本來(lái)這些問(wèn)題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒(méi)有用心，不去重視這些問(wèn)題的存在而發(fā)生的．這些問(wèn)題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長(cháng)自身的品質(zhì)意識，嚴格要求自己，然后再通過(guò)培訓來(lái)加強員工的品質(zhì)意識，堅決以品質(zhì)為核心的觀(guān)念發(fā)展，在主管的帶領(lǐng)下?tīng)幦≡谝剂隳臧哑焚|(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠(chǎng)更上一層樓。

　　20xx年熱處理工序對現場(chǎng)設備的保養未能確實(shí)有效的落實(shí)執行，監督不嚴，小問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現而導致設備出現大問(wèn)題，甚至導致停爐．還有些設備問(wèn)題是員工違規操作導致的．壹零年以上問(wèn)題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養，通過(guò)領(lǐng)班、班長(cháng)親自教和培訓的方式來(lái)端正員工的違規行為．給我們的設備定期保養，設備出現小的問(wèn)題及時(shí)排除，并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來(lái)源于好的設備，好的設備來(lái)源于我們員工的細心保養和正確的操作。

　　人員方面；在公司和車(chē)間主管的正確領(lǐng)導下和對員工們的熱心關(guān)懷下，對員工們進(jìn)行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領(lǐng)導和車(chē)間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著(zhù)；故熱處理人員流動(dòng)性不大，壹零年將繼續發(fā)揚下去。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來(lái)熱處理共生產(chǎn)OE輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說(shuō)完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個(gè)百分點(diǎn)，在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚成績(jì)，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來(lái)了新的一年，新的起點(diǎn)。展望壹零，放眼未來(lái)，機遇與挑戰并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實(shí)貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著(zhù)“以人為本，科學(xué)管理；精益求精，技術(shù)先行；持續改進(jìn)，不斷完善；質(zhì)量過(guò)硬，超越自我”的指導思想，引領(lǐng)熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿(mǎn)的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇3

　　二零xx年，是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，企業(yè)面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們生產(chǎn)科以新的觀(guān)念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng )新、精細、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內部利潤1000萬(wàn)”的年度工作方針。在分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步。 在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處、結合初分廠(chǎng)下達的目標責任要求作出細致的總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效

　　從熱處理廠(chǎng)新的領(lǐng)導班子到任后，轉變經(jīng)營(yíng)思想，從生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠(chǎng)內部生產(chǎn)的部門(mén)—生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線(xiàn)，加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權；通過(guò)班前會(huì )形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車(chē)間主任、每位班組長(cháng)和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我科員工的積極性，在制品統計管理員能夠主動(dòng)結合各車(chē)間設備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照總廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度平衡會(huì )要求，與前方車(chē)間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)線(xiàn)的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線(xiàn)各自的設備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車(chē)間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現象。 通過(guò)大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著(zhù)成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售收入超計劃。 加強與總廠(chǎng)生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門(mén)做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如：GT5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調整、連續爐加工產(chǎn)品的穩定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車(chē)間主動(dòng)齒輪研孔機損壞嚴重，無(wú)法使用，這時(shí)我科上報生產(chǎn)部，以最短的時(shí)間從外廠(chǎng)調撥設備，為生產(chǎn)進(jìn)行提供了保障。 開(kāi)展節能降耗、查找浪費點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場(chǎng)損壞工裝，本著(zhù)修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現有其它產(chǎn)品的工裝加以改進(jìn)，達到了該齒輪的回火裝卡要求。

　　二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

　　近期我科按照分廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，執行“（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，并將會(huì )電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤(pán)點(diǎn)，達到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據符實(shí)。 三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。 2010年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習和執行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過(guò)日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過(guò)一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠(chǎng)下達安全考核指標。 產(chǎn)品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專(zhuān)兼職叉車(chē)駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓教育工作，要求他們做好車(chē)輛的維護保養工作，保證車(chē)況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車(chē)間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠(chǎng)兩位兼職叉車(chē)駕駛員在全廠(chǎng)比賽中獲得了一、三名。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇4

　　熱處理工作總結 間過(guò)得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當中我們工序現在不是很緊張，主要做了014.50.1700，131.20.900這個(gè)兩種產(chǎn)品。在加工的過(guò)程中沒(méi)有出現質(zhì)量問(wèn)題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。

　　在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒(méi)有干過(guò)的，對它做了重點(diǎn)觀(guān)察對象。在之前和倪工做了實(shí)驗當時(shí)做出來(lái)切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時(shí)候我和倪工對這個(gè)地方重點(diǎn)做了觀(guān)察還是沒(méi)有達到倪工的要求，主要是我們的感應器的原因。在這次干的時(shí)候我對此也明白了倪工為什么說(shuō)鼻圈在我們現在這個(gè)機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀(guān)察！因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調噴水的時(shí)候不好調回水太嚴重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會(huì )導致上下滾到面淬硬層不一樣。

　　在上周還主要對我們的軟帶做了重點(diǎn)觀(guān)察，以前那些出現沒(méi)有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時(shí)候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時(shí)候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現起淬裂紋，所以說(shuō)會(huì )出現軟帶沒(méi)對齊的現象。 還有就是對我們的車(chē)間我發(fā)現了一些安全隱患，我們車(chē)間門(mén)旁邊的那個(gè)插板的排線(xiàn)很不合理，建議設備科從新整理下。為什么說(shuō)有安全隱患呢！我發(fā)現那條線(xiàn)是綁扎在我們的感應器回水的水管上的，在我們干活的時(shí)候那個(gè)水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個(gè)插板是用大功率的電器的話(huà)很容易出現燒線(xiàn)的問(wèn)題，那樣后果會(huì )很?chē)乐�，有可能�?huì )使我們整個(gè)機床都帶電。 在下周我主要要對我們的現場(chǎng)做整理，還有就是注意工件的防銹問(wèn)題，在空閑的時(shí)候我還想讓我們工序的員工找個(gè)廢圈練下。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇5

　　新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入2021年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年更好點(diǎn)。

　　一、制定規章制度

　　在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

　　二、質(zhì)量監控

　　在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式：

　　A、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

　　B、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

　　C、向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

　　四、生產(chǎn)設備方面

　　每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

　　五、新員工培訓

　　對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的.時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

　　六、信息系統使用

　　在GMP信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　七、車(chē)間衛生

　　車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露�量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

　　車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

　　1、員工的安全意識不強。

　　2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

　　3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

　　4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇6

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　20xx年工作總結如下：

　　1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　20xx年需要改進(jìn)的：

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協(xié)調能力。

　　20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇7

　　20xx年轉眼過(guò)去了，迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年�；仡檟x年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，7月份把我從xx一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到xx任車(chē)間主任，這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

　　被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。

　　在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至。

　　任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心，才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

　　二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠。

　　任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細節做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前，結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

　　三、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。

　　一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì )根據現有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。

　　溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

　　在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇8

　　20xx年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項工作：

　　1、20xx年年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車(chē)間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車(chē)間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

　　2、針對包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著(zhù)裝不按要求統一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車(chē)間內更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內設立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

　　3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。

　　4、隨著(zhù)夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶(hù)因為沒(méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導的同意，順利完成了包裝車(chē)間窗戶(hù)窗簾的加裝工程。

　　5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠(chǎng)，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應，造成進(jìn)、出廠(chǎng)的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果

　　6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓班的展開(kāi)工作。

　　7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導責成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作

　　8、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

　　9、6月份，糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認證工作

　　10、自2014年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監督部門(mén)對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規定進(jìn)行處罰，為應對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。

　　11、重新修訂到期的企標，有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業(yè)標準，同時(shí)配合化驗室完成雞汁升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作

　　12、召開(kāi)倉庫、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作

　　13、加強員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓，強化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

　　14、對廠(chǎng)內正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

　　15、完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問(wèn)題。

　　16、正在進(jìn)行調味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

　　17、針對罐頭車(chē)間外圍住戶(hù)的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇9

　　一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調配合，較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

　　主要指標完成情怳：

　　本年度設備完好率：98%

　　本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

　　本年度水電氣消耗情況：

　　1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

　　1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

　　1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

　　一、加強車(chē)間內部管理：

　　動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學(xué)習,完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　1. 按照公司的各項規章制度的規定，車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

　　2. 積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng),根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節.

　　3. 車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修工以及一線(xiàn)維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。

　　二、保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)

　　1. 為了鍋爐設備的正常運轉，車(chē)間有效利用節假日時(shí)間，年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。

　　2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。

　　3. 水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕,出現水質(zhì)不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

　　4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。

　　三、堅守本職、努力奉獻

　　1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

　　2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

　　3.制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

　　4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強度，為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價(jià)值。

　　4.本部門(mén)負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

　　5.本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠(chǎng))水.電.氣的操表交費工作。

　　6.極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

　　2.車(chē)間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

　　3.同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全工作基本達到了公司對車(chē)間的要求指標,無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

　　五、與時(shí)俱進(jìn)

　　總結成績(jì)找出差距.在即將開(kāi)始的新的一年的工作中，車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，繼續為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)，繼續調動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門(mén)各項要求。

　　熱處理個(gè)人年終總結 篇10

　　20xx年是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，公司面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀(guān)念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng )新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長(cháng)，我將深刻的對本工段一年來(lái)的工作及不足，作出細致的總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效

　　為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，每天上班前，我都會(huì )提前到廠(chǎng)，召集工段職工進(jìn)行班前會(huì )議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長(cháng)和員工明確當天生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我工段員工的積極性，從而能夠主動(dòng)結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。

　　通過(guò)工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬(wàn)多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴格執行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻。

　　在嚴謹生產(chǎn)的同時(shí)，我堅持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養傳動(dòng)機構及爐門(mén)和臺車(chē)，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時(shí)清理爐窯和臺車(chē)，一旦發(fā)現異常及時(shí)解決和上報，做到有問(wèn)題不過(guò)夜當天問(wèn)題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　加熱及熱處理設備、工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，本著(zhù)修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動(dòng)，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養及憂(yōu)

　　患意識，取得了一定的成效。

　　二、執行“5s”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

　　這一年來(lái)，我按照廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場(chǎng)環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。

　　三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作

　　定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境

　　加熱及熱處理車(chē)間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習和執行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過(guò)日常巡查和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施。經(jīng)過(guò)一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠(chǎng)里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發(fā)生。

　　以上這些就是過(guò)去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也還存在著(zhù)較多的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒(méi)有達到百分百的合格，某些工序現場(chǎng)在完工后環(huán)境還沒(méi)有達到完全的整潔。

　　2、人員管理方面

　　員工的質(zhì)量責任意識、質(zhì)量觀(guān)念、成本觀(guān)念以及對于制度及各項管理規定的認識，需要進(jìn)一步的加強教育。

　　3、安全生產(chǎn)方面

　　對突發(fā)事件仍然缺乏及時(shí)、正確、有效的處理手段，今后還要繼續加強安全教育，促進(jìn)工段的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺階。

　　展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續改進(jìn)工作做細、做實(shí)。

　　同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段：

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