生產(chǎn)工作總結范文（精選10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)工作總結 篇1
根據《縣安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實(shí)施�，F將相關(guān)工作的開(kāi)展情況總結如下。
一、領(lǐng)導重視
按照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的安排部署，結合我局實(shí)際，細化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組下設辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務(wù)。
二、工作措施
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動(dòng)。
�。ㄒ唬┌凑铡肮苄袠I(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)（生活）用電線(xiàn)路、設備及消防設備設施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，要求業(yè)主在規范木竹材加工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并及時(shí)更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)2次，出動(dòng)工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現的消防安全隱患（線(xiàn)路安裝布置不規范、滅火器過(guò)期等）責令業(yè)主限期整改。
�。ǘ┯删痔毂＾k牽頭負責，對全縣12個(gè)林區管護站進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動(dòng)。
1、對靠近山體、河流的林區房屋、防災設備物資進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實(shí)可行的整改方案并及時(shí)上報，防止安全事故發(fā)生。
2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個(gè)管護站、林業(yè)站及時(shí)掌握安全信息，加強林區災害情況的動(dòng)態(tài)監測、核實(shí)、和監測管理，落實(shí)人員開(kāi)展監測監控工作；加強對防洪、排洪設施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災害規范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區告知率和應急預案覆蓋率100%。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作。節前召開(kāi)職工會(huì )，組織干部職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)、道路交通安全知識，傳達上級部門(mén)、領(lǐng)導近期安全生產(chǎn)工作的重要講話(huà)精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實(shí)遵守安全生產(chǎn)規章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車(chē)（私車(chē)）行車(chē)安全。
�。ㄋ模┛h森林公安局啟動(dòng)“一級勤務(wù)”，重點(diǎn)開(kāi)展栗子坪保護區、孟獲城景區的生態(tài)環(huán)境保護和安全保衛工作。節日期間，共出動(dòng)警力24人次，車(chē)輛16臺次，疏導車(chē)輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區燒烤、亂扔垃圾等違規行為40余起。為我縣森林資源保護和平安林區創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)，完成國慶中秋林區安保工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好森林防火工作。狠抓森林火災的預防和安全撲救工作，嚴格林區野外火源管理，及時(shí)排查整治森林火災隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災，實(shí)現“零傷亡”目標。
三、嚴格值班備勤制度
認真落實(shí)值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導，堅持24小時(shí)值班制度，完善應急搶險預案，建立快速反應機制，確保信息暢通。
今年以來(lái)，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續穩定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生，實(shí)現“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，結合林業(yè)工作實(shí)際，認真開(kāi)展以下工作：
一是加強領(lǐng)導，確保工作落實(shí)。
二是打擊與預防相結合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業(yè)管理，督導全縣木材加工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作持續穩定；四是加強宣傳教育，強化職工安全生產(chǎn)意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門(mén)的檢查驗收。
生產(chǎn)工作總結 篇2
半年來(lái)在縣委縣政府和縣安監局的正確領(lǐng)導下，根據公司制定的安全生產(chǎn)管理目標，以落實(shí)“五落實(shí)五到位”為切入點(diǎn)，以排查治理安全隱患為手段，強化現場(chǎng)安全管理為目標，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)形勢穩定�，F將上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、完善責任體系，確保安全責任到位。
年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)”，分公司從經(jīng)理到班組層層簽訂了安全責任書(shū)，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。明確了公司與分公司、管理者與員工的安全責任，并進(jìn)行了承諾確認。4月份公司開(kāi)始制定安全生產(chǎn)責任清單，分公司5月份完成從經(jīng)理到崗位的責任清單制定，使責任更進(jìn)一步明確的崗位，明確到人。從5月份開(kāi)始公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì )問(wèn)責和隱患整改安全問(wèn)責制度，例會(huì )公司總經(jīng)理問(wèn)責、隱患整改不到位安全副經(jīng)理問(wèn)責，有力促進(jìn)了安全責任追究。
公司進(jìn)一步完善和明確了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，每月聯(lián)席會(huì )議上董事長(cháng)都安排部署安全工作，黨政工都參與安全生產(chǎn)管理。特別在公司戒毒管理上，黨政工對公司、分公司都認真開(kāi)展檢查監督，采取定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行抽檢，取得的比較好的戒毒成績(jì)。
為加強責任落實(shí)到崗，安全隱患查除、三違處罰等責任人，都按相關(guān)制度給予責任追究，1—6月共追究責任人47人次。
通過(guò)責任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學(xué)、合理、實(shí)用的安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全責任到位。
二、強化員工教育，確保安全培訓到位。
各單位在新工人入廠(chǎng)時(shí)就嚴格“三級教育”把關(guān)，每人一檔，并實(shí)行師傅帶徒弟制度。5月份各分公司進(jìn)行從業(yè)人員安全培訓，并進(jìn)行了考核，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓工作。1—6份安全管理人員80余人進(jìn)行了復訓，電工、焊工150人進(jìn)行了安全培訓。按照標準化要求進(jìn)行了法律法規、應急知識、安全檢查、職業(yè)危害等專(zhuān)項安全培訓，參與人數達1000多人次。4月份公司邀請廠(chǎng)家技術(shù)員對鑿巖臺車(chē)、電車(chē)、電鏟、卡車(chē)等設備操作工200多人進(jìn)行了技能操作、維護保養培訓，提升了操作安全能力。
在井口和重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所設置了安全生產(chǎn)危險因素和職業(yè)危害因素告知欄，并結合實(shí)際情況，制定了電工、焊工、尾礦工、爆破工、鑿巖工等20余個(gè)重點(diǎn)崗位的安全風(fēng)險告知卡、現場(chǎng)安全確認卡和崗位操作明白卡，實(shí)行崗位風(fēng)險和作業(yè)前安全確認事項告知。告知員工作業(yè)場(chǎng)所危害因素和防范應急措施，提高應急處理能力。
開(kāi)展日常性安全教育，通過(guò)安全生產(chǎn)月例會(huì )、旬例會(huì )以及班前班后會(huì )，領(lǐng)導講安全、班組說(shuō)安全、員工學(xué)安全等形式進(jìn)行安全教育。安全文化主要通過(guò)，安全報、黑板報、懸掛條幅、宣傳版面、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產(chǎn)報》和安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)行安全宣傳，逐步提升員工安全素質(zhì)。
通過(guò)采取安全教育、培訓、技能訓練、危險因素告知、安全宣傳、安全活動(dòng)等方式，不斷提升員工安全素質(zhì)，確保安全培訓到位。
三、狠抓現場(chǎng)管理，確保隱患排查到位。
根據國家、省市縣《安全生產(chǎn)大檢查》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治》、《反三違專(zhuān)項行動(dòng)》及防洪等文件要求，分級制定下發(fā)了相應工作方案，明確了組織領(lǐng)導、排查責任、排查方式、范圍和重點(diǎn)內容，并按方案認真組織開(kāi)展隱患排查治理工作。實(shí)行全員參與排查隱患，做到全員、全天候、全方位，不留死角，不留盲區，嚴、細、實(shí)，無(wú)縫對接的隱患排查，堅決做到發(fā)現一處，治理一處，嚴排細查，標本兼治。
嚴格領(lǐng)導下井帶班管理，嚴查現場(chǎng)作業(yè)簽證制度落實(shí)，督查跟經(jīng)理、車(chē)間主任、安全員、測風(fēng)員、帶班長(cháng)班中檢查履職情況，強化現場(chǎng)安全管理，使作業(yè)現場(chǎng)始終在監控中。各級安全檢查以“四條紅線(xiàn)”為重點(diǎn)，始終把通風(fēng)、領(lǐng)導帶班、天井作業(yè)、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點(diǎn)，消除重大安全隱患。
作業(yè)現場(chǎng)實(shí)行定置管理，明確工具擺放位置，工具上架標識明顯，各類(lèi)安全標志標識掛著(zhù)到位，線(xiàn)路規范掛著(zhù)，通風(fēng)、排水、照明等設施設備都嚴格按規范要求進(jìn)行管理，創(chuàng )造安全的作業(yè)環(huán)境，從跟本上減少安全隱患。
今年1——6月份，開(kāi)展例行檢查、專(zhuān)項檢查、專(zhuān)項整治大檢查、反三違、汛期安全檢查等各類(lèi)檢查共計88次，共排查問(wèn)題和隱患547項。下達限期隱患整改記錄111份，下達處罰通知書(shū)24份。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患均進(jìn)行了現場(chǎng)跟蹤驗證，全部實(shí)現了閉環(huán)管理，整改率達到100%。
根據目標管理責任書(shū)，公司班組長(cháng)以上人員全部繳納安全風(fēng)險抵押金，實(shí)行年底考核兌現，無(wú)事故兌現30%獎勵，發(fā)生事故扣除50%本金。安全考核實(shí)行月綜合考核和安全班組評比、現場(chǎng)管理評比，對照標準嚴格現場(chǎng)檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣，有效促進(jìn)了各級安全管理人員責任的落實(shí)。1——6月份，安全獎勵20.6萬(wàn)元，處罰22.3萬(wàn)元。
四、保障資金使用，確保安全投入到位。
公司始終本著(zhù)只要安全需要，安全投入就不講條件，需要多少花多少，再困難也要安全資金到位。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等規定要求，20xx年安全費用提取1618.64萬(wàn)元，實(shí)際使用1653.4萬(wàn)元。今年1——4月份應提安全費用5783048萬(wàn)元，實(shí)際投入1912242萬(wàn)元，主要用于：安全工程、安全教育培訓、勞保用品、安全設備、安全獎勵、安全標志標識、應急消防設備等。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價(jià)費用35萬(wàn)元，4月份礦山安全設備檢測費用15萬(wàn)元，5月份礦山選場(chǎng)職業(yè)危害檢測評價(jià)費用30萬(wàn)元。今年又新增礦山裝運設備，小卡11輛450萬(wàn)元，鏟運機4輛150萬(wàn)元，T100鉆機4臺192萬(wàn)元，共投資了792萬(wàn)元。6月份為接塵人員配備新的3M防塵口罩，每人年花費900元，全公司共投入130萬(wàn)元。通過(guò)安全費用的持續投入，有效改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率和安全系數，為安全生產(chǎn)提供了根本保障。
五、完善應急管理，確保處置措施到位。
公司應急管理為分級負責、統一指揮、相互協(xié)調、快速處置體制。公司、分公司編制的事故應急救援預案均在長(cháng)治市安監局備案。6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)第三周，各分公司都進(jìn)行礦山、尾礦庫事故應急預案演練，礦山主要對中毒、冒頂、淹井等演習，尾礦庫主要對防洪水、排洪井堵塞等演習，并對預案缺陷進(jìn)行評估、修訂，不斷完善預案的可行性。公司及分公司均成立應急救援分隊，配備醫療器材、自救器、消防設施、防汛物資等其它應急物資。公司日常值班值守管理實(shí)行領(lǐng)導帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領(lǐng)導在崗，保證應急處置有領(lǐng)導在場(chǎng)指揮。公司車(chē)間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守，配備應急車(chē)輛待命，保證應急人員和車(chē)輛到位。特別是汛期，公司、分公司對值班值守情況不定時(shí)督查頻率更多，逐級傳導強化壓力，不斷強化應急管理工作，保障公司安全生產(chǎn)應急處置到位，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
20xx年上班年公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痹大意，不能心存僥幸。今后，我們一定要以隱患排查為手段，強化現場(chǎng)安全管理，規范崗位作業(yè)標準，不斷培訓提升員工安全素質(zhì)，加大安全投入，實(shí)行責任追責問(wèn)責，確保安全生產(chǎn)穩定好轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉提供保障。
生產(chǎn)工作總結 篇3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在過(guò)去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監局和上級各部門(mén)的監督領(lǐng)導下，在公司董事會(huì )的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!!!”
接下來(lái)，我代表公司對20xx年的安全生產(chǎn)工作做匯報：
一、20xx年主要安全生產(chǎn)工作
1、簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)
年初，從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標責任書(shū)，將安全指標層層分解、落實(shí)到人。
2、制定20xx年安全培訓計劃，并按計劃嚴格落實(shí)和實(shí)施。
20xx年，公司內各項培訓40余次，抓好員工安全教育培訓，特別是新上崗員工三級教育培訓，確�？荚嚭细窈蠓侥苌蠉�，并建立教育培訓檔案;市安監局還派安全專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓四次。有效地提高了員工安全意識。
3、制定了應急救援演練，現場(chǎng)處置演練計劃，并嚴格按計劃進(jìn)行了培訓和演練。
按演練計劃，20xx年6.10月份，公司組織了二次液氯泄漏應急救援演練，7.10月份組織了二次二氧化硫泄漏現場(chǎng)處置演練，強化了員工應急意識，提高了應對事故災難的能力，并通過(guò)演練修訂了應急救援預案;
4、在全公司實(shí)施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，完善了安全管理機制和框架。
5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn)
20xx年下半年開(kāi)始，對公司氯化亞砜項目進(jìn)行了技改，20xx年初進(jìn)行了調試并順利投入了生產(chǎn)，使產(chǎn)能基本達到了設計要求。
6、認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司認真組織全體員工學(xué)習活動(dòng)方案，宣貫上級文件和要求，開(kāi)展安全事故警示教育、提合理化建議活動(dòng)，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
7、實(shí)施了“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)
以檢查和整改為主要手段，對照文件要求逐項展開(kāi)排查工作，規范了公司安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平。
8、開(kāi)展了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)”活動(dòng)。
能過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)了各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內外危險化學(xué)品事故教訓，動(dòng)員全體員工，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司內關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，全面排查治理各類(lèi)隱患，嚴厲處罰違章行為，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生，全面提升我公司安全管理水平。
9、認真開(kāi)展了“安全隱患大排查大整治活動(dòng)”。
“安全隱患大排查大整治活動(dòng)”是對正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)”的進(jìn)一步深化，對大排查中發(fā)現的安全隱患和問(wèn)題，制定了系統的整改工作方案并認真實(shí)施。真正實(shí)現隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。
10、學(xué)習新“安全生產(chǎn)法”
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和安全負責人參加了市安監局組織的新“安全生產(chǎn)法”宣貫培訓班，并邀請市安監局領(lǐng)導到公司進(jìn)行了專(zhuān)項培訓和學(xué)習，并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個(gè)員工手中進(jìn)行學(xué)習，使員工真正了解員工的權利和義務(wù)。
11、通過(guò)了三級安全標準化整改驗收
去年年底，通過(guò)了三級安全標準化驗收，提出了部分整改項，公司認真組織了整改并通過(guò)了整改驗收。
12、按時(shí)進(jìn)行了員工職業(yè)健康體檢
20xx年，公司全員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現職業(yè)病患者，保證了員工的健康。
13、按期進(jìn)行了職業(yè)衛生檢測
11月份通過(guò)了市防疫站職業(yè)衛生檢測，給員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
14、特種設備按期檢測
對公司內特種設備、安全閥、壓力表、起重機械等按期進(jìn)行了檢測，保證了運行期間的安全。
14、特種作業(yè)人員持證上崗
根據公司人員的變化，對新上崗特種作業(yè)人員按規定參加了上級組織的培訓班，并考試合格取證上崗。
15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛生管理人員按時(shí)參加培訓
公司安全管理人員經(jīng)過(guò)培訓和再培訓，取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書(shū)。職業(yè)衛生管理人員經(jīng)培訓取證上崗。
16、違章違紀處罰
公司對違章違紀人員嚴肅處罰，使違章違紀人數比往年明顯減少。
17、優(yōu)秀員工獎勵
公司制定了相關(guān)獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車(chē)間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行現金獎勵，形成爭創(chuàng )優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
18、實(shí)施了師帶徒管理
對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒(méi)通過(guò)出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
19、修訂了《標準化安全管理制度》
通過(guò)制度的實(shí)施，找出原制度中的不足，20xx年對公司原有的《標準化安全管理制度》進(jìn)行了修訂。
20、修訂了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》。
按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》(GB/T29639-20xx)，對公司《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》進(jìn)行了修訂，目的是完善原預案中的不足，提高應對和防范風(fēng)險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會(huì )影響。
21、認真履行異常行動(dòng)報告制度
20xx年，公司內各項異常行動(dòng)(檢維修、開(kāi)停車(chē)等)都按規定提前上報并得到回復后進(jìn)行。
22、按時(shí)報送“六打六治”等各項報表
23、認真落實(shí)化工企業(yè)泄漏管理
根據上級部門(mén)下發(fā)的《關(guān)于加強化工企業(yè)泄漏管理的指導意見(jiàn)》，按文件要求制定了實(shí)施方案、制度、排查表和泄漏點(diǎn)檔案，并按要求對員工進(jìn)行了培訓，有效地提高了對危險化學(xué)品企業(yè)的泄漏管理。
24、認真落實(shí)危險化學(xué)品危險廢物管理
按照《危險化學(xué)品危險廢物管理》要求，完善公司危險廢物檔案，規范了公司對危險廢物的管理。
二、20xx年的安全工作思路與計劃
公司在總結20xx年安全生產(chǎn)工作成績(jì)與不足的基礎上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實(shí)際的20xx年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下：
1、繼續貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的具體舉措。
(1)搞好新法宣貫及培訓教育工作，在全公司范圍內繼續推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓師的重要作用，使全員學(xué)新法、知新法、守新法。注重培訓效果檢驗。
(2)、貫徹落實(shí)新法精神，堅守二條紅線(xiàn)，落實(shí)安全責任。認真對照檢查公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與新法是否符合，針對不符合項立即認真整改。特別針對新法處罰項多，處罰數額大的特點(diǎn)，公司組織相關(guān)人員要認真研究、學(xué)習，做到不留死角，提前發(fā)現，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。
2、繼續推行市局要求的六打六治、罐區安全管理、泄漏管理等工作，繼續把以上工作當做全年工作的重心，建立完善各類(lèi)規章制度，使各項工作常態(tài)化，有序化。20xx年的六打六治、罐區管理、公司搞的很好，已經(jīng)初步形成了一種模式，而泄漏管理才剛開(kāi)了個(gè)頭。20xx年的工作重點(diǎn)就是泄漏安全管理。真正樹(shù)立泄漏就是事故的觀(guān)念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理檔案，查漏消漏操作規程，做好泄漏危險源辨識與評估分級工作，該項工作是年初的大事。
3、繼續推行安全標準化建設：年前公司三級安全標準化已經(jīng)通過(guò)驗收，20xx年底能發(fā)證。在新的一年里繼續按安全標準化要求運行，結合職業(yè)衛生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類(lèi)安全管理活動(dòng)，真正把安全標準化工作做細，做到位。
4、做好公司各類(lèi)證照的換證審報工作，保證各類(lèi)證照在有效期內，公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明20xx年3月份到期，現在正在準備材料上報。另外，公司相關(guān)人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內，及時(shí)上報取證，保證全員持證上崗。
同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴峻，我們要在新安全生產(chǎn)法的指導下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來(lái)。謝謝大家!
生產(chǎn)工作總結 篇4
20xx年，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專(zhuān)項整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭�，F將工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強大基礎。
�。ㄒ唬┙M建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組
旅游發(fā)展，安全第一。為加強對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，一名工作人員專(zhuān)門(mén)負責旅游安全工作；實(shí)行安全工作例會(huì )制度，統籌協(xié)調，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┞鋵�(shí)旅游安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)離不開(kāi)責任制度的有效落實(shí)。為此，年初局長(cháng)代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產(chǎn)責任書(shū)，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責任；同時(shí)要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書(shū)，具體細化安全責任，切實(shí)加強安全監管，有效遏制安全事故發(fā)生。
�。ㄈ┩晟坡糜伟踩a(chǎn)各項制度
按照縣政府及安委會(huì )要求，我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監督”的安全管理機制；
二是落實(shí)重大隱患排查和重大活動(dòng)備案制度；
三是建立旅游安全考核與獎懲機制；
四是嚴格執行節假日等非常時(shí)期工作人員值班和領(lǐng)導帶班制度。
二、積極宣傳，營(yíng)造氛圍
加強旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┙y一全局安全生產(chǎn)責任意識
根據旅游行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構建和諧社會(huì )，提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開(kāi)各類(lèi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確落實(shí)重大節假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù)，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。
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結合旅游敏感性和綜合性強的特點(diǎn)，我局積極協(xié)調市旅游局與相關(guān)旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時(shí)，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓計劃，嚴格督促落實(shí)人員、經(jīng)費，確保安全教育與技能培訓落到實(shí)處。
�。ㄈ┒喾N手段加強旅游安全宣傳
一是利用報紙、網(wǎng)站等進(jìn)行旅游安全宣傳；
二是結合“中國旅游日”活動(dòng)，在太陽(yáng)城步行街懸掛豎幅4條，散發(fā)宣傳材料1000余份；
三是召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識培訓等任務(wù)。
四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用，增強游客安全意識。
三、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)
結合全縣安全生產(chǎn)大局，我局精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各項旅游安全工作，確保實(shí)現全年旅游安全無(wú)事故的目標。
�。ㄒ唬┚慕M織各項安全生產(chǎn)工作
針對各級領(lǐng)導、部門(mén)要求，我局及時(shí)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責任，力求工作取得實(shí)效。
1、加大節假日等非常時(shí)期旅游安全檢查力度�！拔逡弧�、“十一”等節假日期間，我局均召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外，“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個(gè)旅游市場(chǎng)檢查周”期間，我局均出動(dòng)人員對旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
2、積極參加安委會(huì )各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據安委會(huì )統一安排，我局積極落實(shí)旅游行業(yè)打非治違，參加安全人員培訓，督導旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理，及時(shí)報送安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)并取得較好效果。在此基礎上，還把旅游安全整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度、建立長(cháng)效機制有機結合起來(lái)。
�。ǘ┯行瓿赡甓劝踩a(chǎn)目標
今年以來(lái)，我局積極開(kāi)展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，具體情況為：
�。�1）會(huì )議：局長(cháng)每月均主持召開(kāi)安全工作例會(huì )；
�。�2）安全生產(chǎn)責任：與全縣7家旅行社、7家旅游景區和4家星級酒店簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，簽約率100%；
�。�3）安全生產(chǎn)機構：全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配有專(zhuān)門(mén)安全管理人員；
�。�4）安全檢查與治理：聯(lián)合工商、質(zhì)檢、消防、衛生等單位，累計開(kāi)展安全檢查6次，累計排查隱患49家次；
�。�5）應急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應急救援預案；
�。�6）安全教育培訓：累計培訓單位負責人19人，安全管理員30多人次。從目前來(lái)看，20xx年度我局安全工作效果明顯，全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好，全年沒(méi)有發(fā)生旅游安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了我局安全生產(chǎn)目標。
四、面對問(wèn)題，立足長(cháng)遠
旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣，敏感性強；但安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，需要時(shí)刻關(guān)注，未雨綢繆。
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
1、旅行社方面：旅游車(chē)輛多依賴(lài)的車(chē)船公司，不利于我局進(jìn)行安全監管；部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門(mén)市部存在違規操作團隊現象，嚴重干擾旅游市場(chǎng)秩序；旅行社對導游缺乏有效監管；旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級飯店方面：部分酒店的設施設備保養和質(zhì)量監督不足；酒店從業(yè)人員流動(dòng)性大，新進(jìn)人員安全意識淡��；部分酒店安全培訓與演練不到位；食品衛生環(huán)節問(wèn)題較多。
3、旅游景區方面：一些旅游景區內部安全標識標牌嚴重不足；有些景區的值班人員監管不力，安全意識淡��；景區消防、重點(diǎn)區域（特別是水面）監管還存在較多安全隱患。
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下一步，我局將加大工作力度，堅決反對“重旅游、輕安全”思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)單位加強安全生產(chǎn)管理，加大從業(yè)人員安全教育培訓。
一是促進(jìn)建立旅游車(chē)船公司，加大對旅游車(chē)（船）安全出行的監管力度，對旅游駕導人員進(jìn)行安全教育，從根本上解決旅游車(chē)（船）安全出行問(wèn)題；
二是規范旅行社宣傳和團隊運作，嚴厲查處旅行社門(mén)市部超范圍經(jīng)營(yíng)，要求租賃具有旅游營(yíng)運資質(zhì)的旅游車(chē)輛；
三是加強星級飯店誠信經(jīng)營(yíng)宣傳和實(shí)施力度，加強食品衛生和消防安全監管，加強員工安全知識培訓工作，強化突發(fā)旅游公共事故應急演練，確保游客的生命財產(chǎn)安全；
四是加強景區重點(diǎn)區域和安全設施設備的檢查管理力度，完善消防設施設備的使用和管理制度。
生產(chǎn)工作總結 篇5
轉眼20xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
1、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
2、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)工作總結 篇6
20xx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對過(guò)程的生產(chǎn)操作、現場(chǎng)管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作，進(jìn)而引導生產(chǎn)管理的規范運行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責，規范生產(chǎn)運行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場(chǎng)管理、設備管理、機物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個(gè)運作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現階段性管理強化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進(jìn)入常規管理軌道
(1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究
針對1#、2#廠(chǎng)房循環(huán)水異味問(wèn)題，生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導指示，通過(guò)對循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析，尋找到問(wèn)題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，并形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問(wèn)題根源;
(2)2廠(chǎng)房機器操作員考核
為了快速推進(jìn)2#廠(chǎng)房的試線(xiàn)、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì )部領(lǐng)導意見(jiàn)，及時(shí)組織機器操作人員的考核工作，通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠(chǎng)房機器操作員的配臵工作，及時(shí)有效的保證了2#廠(chǎng)房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導指示，積極主動(dòng)的開(kāi)展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線(xiàn)噴盒，藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡(jiǎn)人員，規范操作，取得了有效的成績(jì)，并準備申報公司創(chuàng )意改善獎勵;
(4)現場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場(chǎng)管理模式，即“內推外引”管理模式，通過(guò)車(chē)間內部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理意識，并形成考核機制，促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過(guò)現場(chǎng)管理員的常規檢查，部車(chē)間的備件倉庫管理混亂，生產(chǎn)科及時(shí)導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，并作為月度工作重點(diǎn)，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場(chǎng)的同時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格，對備件進(jìn)行賬物規范管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領(lǐng)導要求，開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過(guò)前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進(jìn)方案，并對方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進(jìn)此項工作，在經(jīng)過(guò)數據測量與收集后，組織各車(chē)間相關(guān)人員分析與總結數據，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現諸多不足，經(jīng)過(guò)分析研究，不足之處主要體現在：
(一)多點(diǎn)開(kāi)花，面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計劃是在短期內實(shí)現多點(diǎn)工作全面推進(jìn)，最終實(shí)現連點(diǎn)成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續開(kāi)展，但是仍舊沒(méi)有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展，一系列相關(guān)標準快速制定，但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進(jìn)度未能按照計劃運行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時(shí)耗力，在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過(guò)深思，此問(wèn)題側面反應了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位，以至于出現諸多問(wèn)題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問(wèn)題，詳細破解工作運行過(guò)程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進(jìn)標準化管理的深度，用標準來(lái)規范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過(guò)程中，進(jìn)一步強化細節管理，定性細節管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規范方面，實(shí)現管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴謹性，確保部門(mén)內外對生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節，考核內容具體、考核操作具體，確�？己斯ぷ鲗�(shí)現真正的管理價(jià)值，避免形式主義現象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實(shí)現生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
生產(chǎn)工作總結 篇7
上半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在上半年里，在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導下完成了各項工作，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半任務(wù)。但是在生產(chǎn)過(guò)程出現過(guò)這樣那樣的問(wèn)題，為了更好的完成下半年任務(wù)，將問(wèn)題分析如下：
葉片問(wèn)題突出，對于轉子裝配周期影響，同時(shí)容易引起連鎖反應，對于場(chǎng)地、鉗工人手、設備都有一定的影響。解決措施：與上序車(chē)間溝通，同時(shí)需要設計、工藝、生產(chǎn)處等部門(mén)配合解決。
工業(yè)汽輪機的生產(chǎn)，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯后，導致幾乎當月盤(pán)車(chē)周期非常緊張，一般都是拖到下個(gè)月盤(pán)車(chē)，對當月盤(pán)車(chē)指標影響很大，分廠(chǎng)也多次反應，但是涉及到外協(xié)等很多部門(mén)，問(wèn)題一直沒(méi)有解決。解決措施：與上序車(chē)間溝通，提前要料，同時(shí)生產(chǎn)處給予關(guān)注。
設備問(wèn)題：在上半年的生產(chǎn)過(guò)程中，設備維修對于生產(chǎn)影響巨大，數控200鏜床，計劃是春節前恢復使用，實(shí)際上滯后一個(gè)月才使用，數控6.3米立車(chē)上半年累計機修34天，數控轉子車(chē)、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車(chē)等機修的機修，對生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的。解決措施：勤保養，一旦需要機修，行動(dòng)要迅速，盡量在短的時(shí)間內恢復使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。
料況的原因、質(zhì)量問(wèn)題的原因，引起生產(chǎn)的完成，特別是質(zhì)量原因對生產(chǎn)的完成很關(guān)鍵，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長(cháng)，一些部套的裂紋等，隔板料硬，無(wú)法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施：對于料因，要有提前量，要預警，要及時(shí)找上序催要，同時(shí)通報生產(chǎn)處協(xié)調。對于質(zhì)量問(wèn)題，常規質(zhì)量問(wèn)題，要提前組織加工。
上半年一分廠(chǎng)承擔了311008/311009/3120XX機組的加工。重點(diǎn)工程部套的加工，由于質(zhì)量問(wèn)題多，協(xié)調解決部門(mén)特殊，周期緊張、加工難度大，對于設備安排沖突（與民品）的時(shí)候非常多，這對于正常的設備排產(chǎn)，設備的協(xié)調有一定的影響，特別是3120XX機組，由于首次加工，對于設備安排、設備周期、問(wèn)題處理，生產(chǎn)秩序的預安排有巨大的影響，像XY081.3.012Z先后兩次上數控龍門(mén)銑共計16天。上半年重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題很突出。
臨時(shí)增加任務(wù)，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時(shí)增加的改造任務(wù)等等。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。
雖然生產(chǎn)過(guò)程中出現這樣那樣問(wèn)題，甚至很多問(wèn)題對生產(chǎn)的沖擊很大，但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司、生產(chǎn)處及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導協(xié)助下，順利的完成雙過(guò)半。但是對于下半年的生產(chǎn)任務(wù)，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時(shí)提前供給，同時(shí)上述問(wèn)題也要解決。
生產(chǎn)工作總結 篇8
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作總結 篇9
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的'精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)工作總結 篇10
在今年的安全管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監督、支持下，我和安環(huán)保衛部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一齊團結一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結果�，F將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺全年安全管理工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開(kāi)始，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際情景出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開(kāi)展著(zhù)就順利，安全規章和制定執行起來(lái)就比較容易，一線(xiàn)生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現。所以在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和本事。經(jīng)過(guò)廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬(wàn)噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬(wàn)噸船臺的安全隱患和安全禮貌衛生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和禮貌生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展安全管理會(huì )議，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內及時(shí)的得到解決。經(jīng)過(guò)安全小組的建設，兩萬(wàn)噸船臺的安全管理情景得到了很大的轉變。
三、現場(chǎng)安全管理規定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強
為了進(jìn)一步加強兩萬(wàn)噸船臺的安全管理，滿(mǎn)足現象安全管理的需求，在大家的一齊努力之下，兩萬(wàn)噸船臺陸續出臺了一系列新的規定和措施，經(jīng)過(guò)這一系列規定和措施在兩萬(wàn)噸船臺的陸續的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理和禮貌生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規范，現場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉。為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現象，營(yíng)造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛部一齊努力的結果，成績(jì)有目共睹。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬(wàn)噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；
2、對現場(chǎng)的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對安全法律法規和我廠(chǎng)安全生產(chǎn)方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協(xié)調；
4、現場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改善的地方：
1、加強對安全管理理論知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自我的綜合素質(zhì)；
2、在工作上積極創(chuàng )新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線(xiàn)中經(jīng)常出現的安全問(wèn)題；
3、開(kāi)展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績(jì)感到喜悅，可是我深刻的明白我更應當堅持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負的職責和使命。所以我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線(xiàn)的工作之中，真正把我廠(chǎng)的安全規定落到實(shí)處，為我廠(chǎng)的安全管理做出出自我的一份貢獻。
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