- 相關(guān)推薦
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結（通用12篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 1
電廠(chǎng)是指將某種形式的原始能轉化為電能以供固定設施或運輸用電的動(dòng)力廠(chǎng)，例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能發(fā)電廠(chǎng)等。葉值長(cháng)為你整理了電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結，希望對你有所參考幫助。緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)結束了，我們滿(mǎn)懷著(zhù)必勝的信心，在以張總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的 20xx 年�；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì )過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓，看過(guò)去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì )忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著(zhù)我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng )造、去拼搏。
回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場(chǎng)運行帶來(lái)很大困難。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，超額完成發(fā)電量。
那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著(zhù)我站企業(yè)改革的深入、設備自動(dòng)化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、首先要明確值長(cháng)的職責和作用
值長(cháng)作為一個(gè)值的管理者起著(zhù)承上啟下的作用。其一 承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導和指揮。接受其下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的 情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
為此 值長(cháng)本身應具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠(chǎng)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時(shí)還應熟悉各專(zhuān)業(yè)規程及各項管理制度。熟悉各專(zhuān)業(yè)系統和公用系統，熟悉《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)部分及廠(chǎng)內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實(shí)施復雜的熱力系統和廠(chǎng)用電系統檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有較強的語(yǔ)言文字表達能力和組織領(lǐng)導能力及組織協(xié)調能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二、安全生產(chǎn)
1、 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。
更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強危險點(diǎn)的預防控制
�、� 加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�、� 加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�、� 嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
�、� 在正常運行監視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定。
3、加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。
�、� 各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�、� 積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。
�、� 由責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的.聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4、重抓思想工作
提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來(lái)提高運行人員的素質(zhì)：
�、� 在思想上提高認識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�、� 在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�、� 在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
三、員工培訓 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習力、創(chuàng )新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀(guān)認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：
1、嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
2、鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
3、在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗
4、對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
5、在現有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓。
四、班組建設
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場(chǎng)是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛(ài)崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來(lái)。本著(zhù)《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2、健全完善各種規章制度
結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個(gè)負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3、完善缺陷處理流程。
要完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4、制定獎懲方案。
考核是促進(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個(gè)系統工程，需要各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，給予值長(cháng)一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現。結束語(yǔ)：20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們取得的成績(jì)已經(jīng)成為歷史。20xx年我們再接再厲重創(chuàng )輝煌。謝謝大家！
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 2
一、班長(cháng)隸屬部長(cháng)、副部長(cháng)的直接領(lǐng)導，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調度領(lǐng)導。
二、當班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
三、班長(cháng)應掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。
四、按公司調度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(cháng)應按方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
五、班長(cháng)在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
六、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(cháng)應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報。
七、全部運行值班人員隸屬于班長(cháng)指揮，班長(cháng)在履行職責時(shí)，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
八、班長(cháng)應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時(shí)檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負全部責任；主操應及時(shí)將執行命令的情況詳細匯報。
九、受令人認為班長(cháng)的命令不當時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(cháng)堅持自己的'命令，受令人仍按班長(cháng)命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長(cháng)的上一級領(lǐng)導。
一十、班長(cháng)應熟知各工段值班人員情況，主操離開(kāi)現場(chǎng)應向班長(cháng)請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產(chǎn)崗位。必須調離時(shí)，應通過(guò)班長(cháng)批準。
十一、當班長(cháng)離開(kāi)集控室時(shí)，應向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責，主操應按班長(cháng)預先交代的運行方式代替班長(cháng)處理。
十二、班長(cháng)使用電話(huà)與運行人員通話(huà)時(shí)，應互報姓名，然后進(jìn)行通話(huà)。
十三、負責運行管理制度的落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
十四、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長(cháng)應親自指揮并監督操作。
十五、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。
十六、負責召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )，總結生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 3
回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運行實(shí)踐經(jīng)驗，但卻將電站x臺機組已安全穩定運行了xx天，雖然是在公司領(lǐng)導的科學(xué)管理和正確指導下才取得了這樣的成績(jì)，但同時(shí)也體現了運行人員快速成長(cháng)步伐，一年來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)�，F將全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業(yè)績(jì)
1，截止到20xx年xx日，我站機組安全運行xx天。中途未發(fā)生安全天數中斷的情況。在x月xx日巡視過(guò)程中發(fā)現xx機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過(guò)兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機組恢復安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯(lián)系市調開(kāi)停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現我站工作人員的溝通素養，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執行開(kāi)機過(guò)程中未出現開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機現象，雖然在開(kāi)機過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運行、點(diǎn)檢、維護的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴格執行“三講一落實(shí)”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，并組織學(xué)習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時(shí)嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過(guò)一些不足之處，在部門(mén)領(lǐng)導和各位專(zhuān)工的指導下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。
5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學(xué)習中，認真學(xué)習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設”、“創(chuàng )建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實(shí)”，在各項活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀現象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對xxx機組進(jìn)行C級檢修，在檢修過(guò)程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。
二、主要存在的問(wèn)題及不足之處
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強化，不能只靠領(lǐng)導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的'提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀(guān)能動(dòng)性，人人參與學(xué)習中，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。
3、“三講一落實(shí)”是長(cháng)期堅持的工作內容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節，開(kāi)源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠(chǎng)用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠(chǎng)房壁燈節約廠(chǎng)用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續深化。
三、今后的努力方向和工作計劃
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、積極配合各部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：
�。�1）春季、秋季安全大檢查工作；
�。�2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續加強人員技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習計劃。
4、加強和部門(mén)之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養的提高。
5、認真規范各類(lèi)臺賬、記錄。
6、加強對節約資源的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、處理保障設備的安全穩定運行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)各班組各項工作再上一個(gè)新臺階。
“三講一落實(shí)”是xxx集團公司于20xx年x月在全集團公司系統內推廣的一套流程化的班組在現場(chǎng)安全作業(yè)管理中開(kāi)展的一項活動(dòng)，其目標瞄準的是每一項具體的現場(chǎng)作業(yè)。要求班組在組織生產(chǎn)的過(guò)程中講清工作任務(wù)的同時(shí)，講清作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險，講清安全風(fēng)險控制措施，抓好安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“三講一落實(shí)”�！叭v一落實(shí)”活動(dòng)是加強班組安全管理，提升班組安全管理水平的有效方法和載體，是xxx集團公司在班組安全管理實(shí)踐中找到的一條有效途徑。通過(guò)開(kāi)展該項活動(dòng)使現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險可控在控，確保安全生產(chǎn)穩步前行�！叭v一落實(shí)”活動(dòng)，是解決班組在生產(chǎn)工作中執行力不強的有效方法，具有方法簡(jiǎn)單、可操作性強，它把日常工作行為進(jìn)行了規范，對班組具有較強的適用性。部門(mén)執行層和班組執行層不斷融入到“三講一落實(shí)”活動(dòng)中，不斷形成一種班組安全文化和企業(yè)安全文化�！叭v一落實(shí)”既是一種對標開(kāi)展工作的方法，也是企業(yè)安全文化建設的重要組成部分。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 4
感謝您對我工作的支持和關(guān)心。我是一名電廠(chǎng)值長(cháng)，現就我在過(guò)去一年中的工作情況向您做出總結匯報。
一、工作概況
作為電廠(chǎng)值長(cháng)，我在過(guò)去一年中負責電廠(chǎng)的日常運行和維護工作，同時(shí)協(xié)調各部門(mén)的工作，確保電廠(chǎng)安全穩定運行。我積極配合公司領(lǐng)導制定年度目標，全面貫徹落實(shí)公司各項決策和工作部署，并制定相應的實(shí)施方案。在過(guò)去一年中，我和團隊一起努力，取得了以下工作成績(jì)：
二、工作成果
1、安全生產(chǎn)
我和團隊密切配合，確保了電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。在過(guò)去一年中，我們認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面加強了現場(chǎng)安全管理，加強了安全宣傳教育，積極推行了安全生產(chǎn)標準化建設，有效防范了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
2、經(jīng)濟效益
在電力市場(chǎng)競爭激烈的`情況下，我們努力挖掘電廠(chǎng)潛力，全面提升電廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。我們采取了一系列措施，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了設備利用率和發(fā)電效率，實(shí)現了生產(chǎn)成本的有效控制和降低。
3、團隊建設
我和團隊一起積極開(kāi)展了各項工作，通過(guò)加強內部協(xié)作和溝通，有效提高了團隊的工作效率和凝聚力。同時(shí)，我也注重加強團隊的培訓和人才儲備，為電廠(chǎng)的可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保障。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，主要表現在：
1、安全生產(chǎn)風(fēng)險較大，需要進(jìn)一步加強安全管理。
2、生產(chǎn)效率有待提高，需要加強設備維護和技術(shù)改造。
3、員工素質(zhì)有待提高，需要加強培訓和人才引進(jìn)。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 5
值此新年之際，我代表電廠(chǎng)全體員工，向您們表示最真摯的祝福和感謝！
回顧過(guò)去一年，電廠(chǎng)在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)和進(jìn)步。我們成功地完成了年度計劃，并實(shí)現了一些歷史性的突破。在這個(gè)過(guò)程中，我和我的.團隊經(jīng)歷了許多挑戰和困難，但我們從未放棄，一直保持著(zhù)頑強的拼搏精神和創(chuàng )新的思維。
作為值長(cháng)，我深感責任重大。我們要以客戶(hù)需求為導向，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們還要關(guān)注環(huán)保、節能、安全等方面，不斷提升企業(yè)形象和社會(huì )責任感。這些都需要我們付出更多的努力和智慧。
在新的一年里，我將和我的團隊一起，繼續努力工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，攻克更多的難題，為電廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，電廠(chǎng)一定會(huì )取得更加輝煌的成就。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、生活幸福！
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 6
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作仔細負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導支配，克服孕期反應等身體不適，始終以主動(dòng)仔細的心態(tài)對待工作。特殊是十月份六號機組運轉，勞動(dòng)強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順當圓滿(mǎn)的勝利運轉。
二、技術(shù)上專(zhuān)心鉆研
理論上熟記操作規程，自購電氣學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培育獨立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，按部就班，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，接著(zhù)充電，希望在上崗后能以新的相識高度對待工作。
三、實(shí)力包括協(xié)調實(shí)力和處理事故實(shí)力
若說(shuō)技術(shù)比作智商的話(huà)，那么實(shí)力就可比作情商，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的.，實(shí)力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作閱歷，貫徹公司節能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩定，就要主動(dòng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷改變，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是細心測定，細心監控，操勞設備，耐性溝通。
五、建議：
1、平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)愛(ài)護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護，使電氣結果更科學(xué)精確。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 7
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
xxxxx
二、我們的做法
1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門(mén)的`小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
4、抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問(wèn)答題，培訓率100%，合格率98%，通過(guò)強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 8
平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。
作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)平安生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生擔心全狀況，圓滿(mǎn)完成了全年的平安目標。
一、平安生產(chǎn)的工作目標落實(shí)狀況
每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解平安生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。
二、平安生產(chǎn)管理程序是否規范
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。
同時(shí)定期開(kāi)展平安活動(dòng)，學(xué)習事故快報和平安簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓;每年實(shí)行運規和安規的考試，仔細開(kāi)展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專(zhuān)項平安大檢查，對不足之處剛好進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的'較好的。
三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節
運行人員工作責任心還須要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行留意事項、事故處理原則等的真正駕馭運行人員須要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)意先駕馭后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證平安生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠(chǎng)的平安生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺階。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 9
時(shí)光流逝，轉眼間20xx年行將悄然離去�；厥鬃哌^(guò)的一年，我經(jīng)歷了不同的崗位，從電石公司生產(chǎn)技術(shù)處的工藝科調入總調度辦公室從事和諧工作。不管在哪個(gè)崗位我都感到非常榮幸！在領(lǐng)導的關(guān)懷下在同事的幫助下，我與同事共同進(jìn)步，也在大家身上學(xué)到很多的知識。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一位合格的員工不難，但要做一位優(yōu)秀的員工就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一位好的員工不僅要為人謙恭正直，對工作兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我，作為一位年輕的員工需要學(xué)習的東西還很多很多。
一、個(gè)人修養及其管理淺談
我認為不管在什么崗位，要想完成工作的責任，第一必須具有一定的綜合素養，建立正確的人生觀(guān)，要有一定的管理能力。管理有兩只手：用制度強制管理、以人性來(lái)束縛。兩者是相輔相成的，又是不可以單一存活的，的管理就是在不失原則的條件下實(shí)行人性化的管理，用xx的話(huà)說(shuō)就是”兩手都要抓兩手都要硬”。
其次，作為企業(yè)的一位員工我們還要有思想的廣度，做到共同進(jìn)步，以便更好的做好每項工作，為公司創(chuàng )造更大的利益，同時(shí)把自身能力推向一個(gè)新的高度。不私藏自己的知識，做到資源共享。對同事的請教要做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡。對不成熟的東西要拿出來(lái)和大家探討，讓我們同進(jìn)步共成長(cháng)。一個(gè)人強不是強，大家強才叫強，成績(jì)一個(gè)強大的集體，才能站的更穩，走的更遠。
在工作中要認真聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。在工作中有時(shí)我在無(wú)意識中會(huì )推敲不周，顯得毛粗糙糙，不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)暫時(shí)要以更高的要求來(lái)要求自己，努力警告自己：換個(gè)角度靜心仔細想想如何能做的好一些，從各個(gè)方面全面推敲，怎樣才能更有效的的完成工作。
二、素養提升
在調入電石廠(chǎng)之前我在生產(chǎn)部，幾乎做過(guò)那時(shí)候生產(chǎn)部的所有工作，生產(chǎn)計劃的編寫(xiě)、生產(chǎn)統計、生產(chǎn)調度、以及參加各個(gè)設備的'調試和開(kāi)車(chē)�，F在看來(lái)那真是一次難能寶貴的學(xué)習經(jīng)歷，對我的現在和未來(lái)都是很有影響的。就目前來(lái)說(shuō)，給我這一年的工作帶來(lái)了龐大幫助，在進(jìn)入電石廠(chǎng)一個(gè)月之后我很快進(jìn)入了角色，重新認真學(xué)習電石生產(chǎn)的有關(guān)知識，每天下現場(chǎng)熟悉設備，請教身邊同事和領(lǐng)導有關(guān)電石的工藝并收集學(xué)習資料，對各項工藝數據分析比對，找誕生產(chǎn)所需的操作參數。在凈化投入運行之后，我擔負了凈化副主任一職，為了做好這份工作，不辜負領(lǐng)導對我的信任，我跟隨廠(chǎng)家學(xué)習所有凈化系統的操作及設備故障排除，認真學(xué)習他人的寶貴體會(huì )、仔細記錄，并在工作后的空余時(shí)間認真摸索推敲。
在工作中，我認真投入，認真學(xué)習。工作之余，我沒(méi)有忘記給自己充電，學(xué)習財務(wù)知識，考取了會(huì )計從業(yè)證；同時(shí)也加強鞏固專(zhuān)業(yè)知識，在8月參加化工行辦組織的連續教育學(xué)習，11月參加專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)運算機考試并申請助理工程師職稱(chēng)。
在這里工作，我感到人人都是我的師長(cháng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：PLC控制電路、車(chē)間管理知識、為人處事等等。我也深切的感觸到學(xué)習對自己的幫助確切很大。大家都在進(jìn)步，不學(xué)習很快就會(huì )跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。
三、工作內容
我們公司是以發(fā)展煤電鹽化為一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的現代化煤化工企業(yè)，目前主營(yíng)產(chǎn)品有：電石、石灰、蘭炭、焦油。通過(guò)先進(jìn)的工藝技術(shù)，終究實(shí)現所有廢氣、廢渣、廢水的綜合再利用，打造節能、綠色、循環(huán)、可連續發(fā)展的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)鏈。
1、根據工況調劑電石爐工藝參數。
任電石廠(chǎng)工藝員一職期間在電石廠(chǎng)工藝科長(cháng)楊工的指導下我對電石爐操作的各項數據連續追蹤，對各項工藝數據分析比對，尋求工藝操作點(diǎn)。這其中包括收集數據，工藝分析，肯定操作方案等，主要是找誕生產(chǎn)中影響產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)的主要因素，對進(jìn)廠(chǎng)原料化驗數據進(jìn)行分析。
在工藝分析進(jìn)程中我深深的體會(huì )到一定要認真仔細，思維縝密，分清影響因素的主次，運用多種方法對其進(jìn)行分析，綜合推敲以到達準確性。
2、電石爐尾氣凈化項目和供氣系統的運行與保護。
電石爐尾氣凈化項目是節能減排的一個(gè)亮點(diǎn)，在初入公司時(shí)我就在可行性研究報告上了解到這是一套先進(jìn)的工藝，利用電石爐尾氣凈化項目給石灰窯提供燃氣，石灰窯尾氣再去烘干蘭炭，烘干的蘭炭又是生產(chǎn)電石的原料，由此一個(gè)小的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈就完成了。
在凈化項目建設完成后，我們配合廠(chǎng)家進(jìn)行了設備單機試車(chē)而落后行聯(lián)動(dòng)試車(chē)。設備單機試車(chē)沒(méi)有任何問(wèn)題，在系統進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)后發(fā)覺(jué)一些程序設置上的不公道，廠(chǎng)家對一些參數的設置進(jìn)行調劑到達設定要求后投入運行階段，在運行進(jìn)程中發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題需要注意，由于電石爐尾氣中含有焦油，當溫度在260℃以上時(shí)焦油呈氣態(tài)隨電石爐尾氣被帶走，當在260攝氏度以下時(shí)就會(huì )析出粘結在過(guò)濾器器壁上，最主要的是會(huì )附著(zhù)在過(guò)濾管上梗塞過(guò)濾孔，從而減少有效的過(guò)濾面積著(zhù)落了除塵效率率。同時(shí)過(guò)濾阻力增大，上壓差室和下壓差室壓差明顯增大，由此增加了動(dòng)耗，減少了設備的壽命。根據整套系統的溫降，得出工藝操作所具有的條件參數。
根據運行的實(shí)際情形，調劑了一些工藝參數，例如卸灰時(shí)間、反吹壓差，反吹時(shí)長(cháng)并對灰倉料位儀顯示不準確加裝一個(gè)料位儀等。
3、工藝科的工作。
調入工藝科已一月有余，基本熟悉了工作范疇和職責，我部門(mén)統計工作是以各廠(chǎng)生產(chǎn)統計數據和地磅房數據為基礎展開(kāi)統計工作的，統計數據包括各種進(jìn)廠(chǎng)原料和出廠(chǎng)產(chǎn)品以及各個(gè)廠(chǎng)的日生產(chǎn)量和原材料消耗。按時(shí)做好日報表、月報表、年報表及時(shí)和各廠(chǎng)統計員定期核對生產(chǎn)數據，對不精確的數據進(jìn)行修正。在生產(chǎn)進(jìn)程當中，積極配合各個(gè)部門(mén)，對進(jìn)廠(chǎng)原材料的庫存數據進(jìn)行核對，為各部門(mén)管理人員提供所需數據，確保正常生產(chǎn)。同時(shí)積極配合統計局、調查隊、經(jīng)貿委等政府部門(mén)，提供所需數據，按時(shí)上報各部門(mén)月報、季報等報表。
對于工藝方面，目前我還沒(méi)有什么大的作為，只是對電石廠(chǎng)的工藝參數進(jìn)行了比對分析。除電石廠(chǎng)工藝和蘭炭烘干工藝較熟悉之外，其他工藝還需要深入學(xué)習。
四、展望
通過(guò)這一年的工作，我很榮幸學(xué)到了很多東西，工作上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，特別在蘭炭和石灰生產(chǎn)加工方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)連續多學(xué)，多思、多試，努力把工作做得更好。加強學(xué)習，做到能夠獨立解決一些問(wèn)題，加強薄弱環(huán)節的學(xué)習與實(shí)踐；提高個(gè)人綜合素養，能夠對一些工藝進(jìn)程的改造提出建設性的意見(jiàn)，提高節能減排的意識，向著(zhù)綠色循環(huán)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的目標努力；同時(shí)，連續做好統計工作，精益求精，力求數據的準確性，以便更好的指導生產(chǎn)；學(xué)習管理知識，提高管理水平，給員工創(chuàng )建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高工作的熱情。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 10
時(shí)光荏苒，20xx年行將來(lái)臨，回首過(guò)去的一年，內心不由感嘆萬(wàn)千??雖然沒(méi)有大張旗鼓的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考核和磨礪。非常感謝xx熱電廠(chǎng)這個(gè)學(xué)習的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養與才能�；厥走M(jìn)程，xx熱電廠(chǎng)再次陪伴我走過(guò)人生的一個(gè)重要階段，使我學(xué)到了很多。偏領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感遭到人間的溫情。有各級領(lǐng)導的協(xié)助，我在工作中更加的得心應手，環(huán)繞本人的工作崗位，對照相干標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。由于有各級的正確領(lǐng)導xx熱電廠(chǎng)的'發(fā)展才會(huì )更上一個(gè)嶄新的臺階。
我做為公司安全員，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。除了熟悉本職工作外，第一要以身作則，這樣才能保證職工的人身安全和設備安全。
一、充分認識安全管理的重要性。
保證人身和設備的安全運行，這與日常的安全管理是分不開(kāi)的，每年的“春安”“秋安”安全月活動(dòng)的展開(kāi)，每個(gè)月的安全分析會(huì )，各種安全文件和事故通報，安全月報及時(shí)認真的組織學(xué)習，進(jìn)行事故分析，吸取事故教訓�？偨Y良好的工作方法，對各專(zhuān)業(yè)的工作場(chǎng)所、重大源心中有數，減少事故的產(chǎn)生。讓運營(yíng)公司的職工從思想上能夠認識到“安全”的重要性，自覺(jué)做到人人事事保安全。
二、嚴格實(shí)行兩票三制和各種規章制度的落實(shí)。
公司是一個(gè)有著(zhù)189名職工的大單位，分管著(zhù)廠(chǎng)里的吃、喝、拉、撒，人多、面廣、點(diǎn)多的設備運行保護工作稍不注意就會(huì )顯現這樣那樣的不安全事件。所以要嚴格實(shí)行兩票三制，堅決杜絕無(wú)票作業(yè)，嚴格實(shí)行三制制度的落實(shí)。每天堅持到現場(chǎng)檢查各項制度的實(shí)行情形，每周對兩票檢查2-3次發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)提出批評不留情面。在一次檢查工作中發(fā)覺(jué)個(gè)別民工安全帽戴的不規范對全部民工進(jìn)行了安全教育，并講述了安全帽的重要性（安全帽救了一個(gè)人的命）。
三、努力工作，做好自己的本職工作。
一年來(lái)，堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的各項規章制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，建立安全第一、預防為主、綜合治理的安全理念，時(shí)刻牢記：安全就是效益。
四、各級協(xié)助廠(chǎng)工會(huì )，做好分工會(huì )的各項工作。
自己的熱情是組織公司的職工參加分工會(huì )組織各種娛樂(lè )活動(dòng)，讓職工可以勞逸結合，并獲得了不錯的成績(jì)。三·八組織的女職工拔河比賽了第一位的成績(jì)，廠(chǎng)工會(huì )組織的乒乓球比賽榮獲團體第三名。對有困難的職工，為他們送去關(guān)懷和暖和，使他們常常的感到大家庭的幸福。
總結一年的工作，雖然有不足，但會(huì )盡自己努力做到。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 11
20xx年以來(lái)，我作為一名工作了12年的電廠(chǎng)設備部熱控員工，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹、認真、積極的工作態(tài)度，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、每日完成電動(dòng)給水泵、除氧器、汽輪機、磨煤機、脫銷(xiāo)、FSSS等熱控設備的巡檢工作、衛生清理工作，做到認真負責，干凈徹底。
二、每日完成班組領(lǐng)導布置的各項設備消缺、檢修、維護任務(wù)，當天問(wèn)題當天解決，不拖延，不推諉，做到事事有交代、事事有匯報。
三、按時(shí)完成所轄設備區內7S設備的治理和質(zhì)量維護，迎接上級領(lǐng)導的檢查。
四、完成所轄設備程控、自動(dòng)的.調試，保護的撤退，投入和修改。
五、負責完成#1機組5臺磨煤機油站就地PLC控制該為DCS控制，增加DCS控制邏輯、保護邏輯工作。
六、負責完成#1機組爐IDAS及汽包測溫原件更換工作。
七、負責完成撈渣機水分液位計的改造和安裝。
八、負責完成廠(chǎng)區攝像頭電纜施放。
九、負責完成#1機脫銷(xiāo)探頭改造。
十、負責完成#2機3臺真空泵溫度端子排移位改造。
十一、負責完成月度定期綜校工作。
十二、負責完成除渣浮球液位計電源改造。
十三、負責完成磨煤機磨輥溫度電纜施放。
十四、配合完成#1機組完成2次5臺給煤機煤稱(chēng)校驗工作。
十五、配合完成#1機組吸風(fēng)機改造及安裝。
十六、負責完成氨區壓力容器就地壓力表校驗。
十七、配合完成#1爐氨逃逸設備的改造和安裝。
十八、參與完成汽機端子箱、磨煤機、送風(fēng)機、一次風(fēng)機、增壓風(fēng)機、氧化風(fēng)機、漿液循環(huán)泵、電動(dòng)給水泵、真空泵就地原件、凝結水泵端子盒端子更換或緊線(xiàn)以及FSSS機柜壓力開(kāi)關(guān)和繼電器的校驗。
十九、參與1、2機組DCS控制站、操作員站、遠程站、工程師站、服務(wù)器檢查、控制器切換，軟件、硬件檢查，系統備份工作。
二十、參與配合和利時(shí)廠(chǎng)家#1機組DCS改造升級工作。
二十一、完成脫銷(xiāo)分析儀每月定期標定工作，氨區氨氣泄漏監測報警儀的定期工作。
二十二、配合二期廠(chǎng)家完成各項安裝工作。
今年#1機組改造后發(fā)生了一系列的事故，#1機組A電泵因軸承溫度元件問(wèn)題跳泵3次，#2機組B電泵因溫度原件問(wèn)題跳泵1次。共造成給水泵因溫度原件問(wèn)題跳閘4次。#1機組TSI軸振7X因延長(cháng)線(xiàn)中間插頭接觸問(wèn)題而重復出現壞點(diǎn)，更為嚴重的是#1機組因DCS邏輯修改發(fā)生2次非停事故。充分暴露了我們在設備改造前學(xué)習不足，不夠深入，準備不充分，施工過(guò)程中監督不到位，DCS邏輯的掌握不足、邏輯試驗不完全等等諸多問(wèn)題。
深刻的教訓，使我認真反省20xx年的工作情況，查找自身不足和工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習還不夠深入，技術(shù)技能水平還需要進(jìn)一步提高，思想認識需要提上一個(gè)新高度。
打鐵還需自身硬在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不驕不躁，認真細心的完成各項工作任務(wù)，堅持做好筆記，記錄每個(gè)學(xué)習的知識點(diǎn)，反復論證，轉化成自身的知識儲備，讓工作越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越輕松。
正所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，團結是一種無(wú)比強大的力量，作為組長(cháng)就應該讓每個(gè)組員發(fā)揮他們最大的主觀(guān)能動(dòng)性，相信大家，幫助大家，讓每一個(gè)大家喜歡學(xué)習，喜歡工作。
火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶，在做好自身工作的同時(shí)，緊密配合班組領(lǐng)導工作，為領(lǐng)導分憂(yōu)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好工作，加強團結，遵守紀律，誠心實(shí)意接受批評，做一名敢打硬仗，能打勝仗的好員工。
電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結 12
20xx年即將結束，回顧xx水電開(kāi)發(fā)有限責任公司運行部一年來(lái)的工作，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過(guò)運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿(mǎn)完成�，F將運行部全年的主要工作總結如下：
一、運行部人員簡(jiǎn)況
目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xx18人），其中主任1人，副主任2人，值長(cháng)10人、備用值長(cháng)1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過(guò)考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運行當班值及時(shí)聯(lián)系調度，合理安排開(kāi)停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專(zhuān)人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時(shí)總結運行經(jīng)驗。
在保證機組正常運行的同時(shí)，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運營(yíng)。
20xx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xx電站8496項）；發(fā)現大小缺陷310個(gè)（其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，xx電站173個(gè)，處理163個(gè)）。工作中無(wú)任何事故發(fā)生，安全長(cháng)周期運行古城電站1193天，xx電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況
20xx年xx水庫來(lái)水量23.66億m3，古城水庫來(lái)水量26.92億m3。結合實(shí)際水文氣象情況，參考當時(shí)入庫流量、機組運轉特性曲線(xiàn)，盡可能合理利用上游來(lái)水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。公司20xx年完成發(fā)電量為16653.916萬(wàn)kw.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬(wàn)kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬(wàn)kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的.93.36%。
分析xx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：
1、20xx年洮河實(shí)際來(lái)水量較預計來(lái)水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時(shí)間段內限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預和農民無(wú)理取鬧，是電站無(wú)法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到化工況。
4、xx電站尾水水位較設計水位高，不能滿(mǎn)足機組在額定工況下滿(mǎn)負荷運行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過(guò)大被迫停機清污，費時(shí)費力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、xx電站機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習新電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規定運行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運行各值學(xué)習安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。
3、防汛
今年是洮河平水偏枯年，汛期來(lái)臨之前，運行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類(lèi)反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。
4、運行技術(shù)培訓
作為一名水電站運行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅實(shí)的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結合實(shí)際情況，開(kāi)展了多種形式的培訓工作。
督促運行各值組織學(xué)習規章制度,設備構造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問(wèn)答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據調度下發(fā)的有關(guān)事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員進(jìn)行演習，并做好評價(jià)和記錄。
完成天工公司的49名新學(xué)員培訓。結合以往的培訓辦法，總結以往的培訓經(jīng)驗，現已對公司分入運行部的新學(xué)員開(kāi)始了系統的培訓，相信在不久的將來(lái)，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規定的時(shí)間內掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
三、存在問(wèn)題
1、xx電站下游冰橋灣電站的建成將會(huì )抬高xx電站尾水水位，從而影響發(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。
2、古城電站投運時(shí)間已達5年，輔機設備及自動(dòng)化元件故障幾率增高。
3、部分運行人員的調離和辭職影響運行部整體的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統化發(fā)展。
5、進(jìn)一步健全各項規章制度及現場(chǎng)作業(yè)要求標準化、規范化的工作。
【電廠(chǎng)值長(cháng)年終總結】相關(guān)文章：
電廠(chǎng)值長(cháng)述職報告（精選6篇）04-18
電廠(chǎng)四值總結11-10
電廠(chǎng)值長(cháng)一年工作總結（精選13篇）01-09
電廠(chǎng)值長(cháng)一年工作總結范文（精選8篇）01-28