生產(chǎn)部總監年終工作總結（通用5篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部總監年終工作總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部總監年終工作總結1
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的20xx�；厥走^(guò)去，18年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年工作表現如下
�、俸侠�、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
�、�20xx年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù)，現復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。
�、郾竟緸橹攸c(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、車(chē)間消防知識，使員工提高自我防范意識。
�、苡∷C放卷自動(dòng)接料長(cháng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現成功率為95%—98%，提高效率，節省材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養嚴重浪費時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時(shí)間。
�、迯秃蠙C在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料值，現pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。
�、邚秃蟨e料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣�20xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六�！碑a(chǎn)品，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。
�、�20xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實(shí)力。
�、鈴秃蠙C沒(méi)有自己專(zhuān)用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監控有盲點(diǎn)，現已12月份已向公司領(lǐng)導申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。
二、機合
1、印刷機復合機全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故；
2、機器保養落實(shí)到位，沒(méi)有重大機器事故；
3、舊復合機系統問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛��；
4、印刷機1月至12月24號止：投料x(chóng)xx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為x%，加后序預計為損x%。
5、復合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒(méi)有準確數。
三、合理化建議
�、�18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：
1、原材料不準時(shí)到位，
2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對策；
�、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能體現每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料，體現產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力；
�、劢衲昕蛻�(hù)對印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門(mén)把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度；
�、苡∷C油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款；
�、莠F在機器較多，預計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車(chē)間的溫度同濕度。
四、不足的之處
�、俟芾硭叫枰岣�；
�、趯κ虑榈奶幚碛袝r(shí)會(huì )投入感情觀(guān)，心理不夠成熟；
�、芏鄬W(xué)習提高各生產(chǎn)工藝水平。
希望日后工作，領(lǐng)導多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進(jìn)！
生產(chǎn)部總監年終工作總結2
在這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操中，我擔任的是生產(chǎn)總監這一角色。生產(chǎn)總監是個(gè)很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負最終的責任。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。
投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監的工作首先要根據本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線(xiàn)，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現交不上貨違約的現象，還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購總監，盡可能不出現因原材料不足而導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
怎樣能用最低的成本創(chuàng )造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監，一定要計劃好生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)、轉產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)，什么時(shí)候該轉換生產(chǎn)線(xiàn)，購買(mǎi)什么生產(chǎn)線(xiàn)，轉換什么生產(chǎn)線(xiàn)等等，都需要生產(chǎn)總監一一計劃好。
ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會(huì )從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣(mài)出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了，情況就好了很多了。
可是前幾年都一直在虧損，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒(méi)辦法，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了，當時(shí)真的沒(méi)想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現了一抹黑，當時(shí)心里那個(gè)興奮啊，簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō)，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(cháng)遠的規劃，規劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個(gè)團隊，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產(chǎn)部總監年終工作總結3
一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名生產(chǎn)總監，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司規模不斷的擴大，對我們生產(chǎn)總監的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導工作，生產(chǎn)總監雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現場(chǎng)的管理
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：
1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范；
2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。
3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕；
4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)
作為一個(gè)生產(chǎn)總監，能夠在工廠(chǎng)一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對工廠(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
五、20xx年計劃
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的`動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。
與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
生產(chǎn)部總監年終工作總結4
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作，主要如下：
1、修舊利廢16噸；
2、在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；
3、對28#鏟斗進(jìn)行翻新；
4、下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺；
5、下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；
6、架設風(fēng)水管路1000多米；
7、安裝鋼溜井30多節；
8、新架設格篩、護欄10多個(gè)；
9、對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；
10、大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準；
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修；
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。
綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
生產(chǎn)部總監年終工作總結5
ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習,是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓模擬中擔任生產(chǎn)總監的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。
在這次實(shí)訓中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：
1、提交廣告費，爭搶訂單。
2、根據訂單生產(chǎn)和交貨。
3、生產(chǎn)規模的決策。
4、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。
5、資金的運作。
在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當中，我們從中總結了很多經(jīng)驗教訓。第一次模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線(xiàn)方面很不成熟，使用了大量的租賃線(xiàn)，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒(méi)有研發(fā)P4產(chǎn)品導致第二年無(wú)法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線(xiàn)方面也沒(méi)有做任何變動(dòng)。有些該追加的工程，忘了追加費用，導致我們很多地方與其他組比較，我們的差距可以達到一年。
第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應改進(jìn)，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準備。這年我們接單還是很少，由于我的計算失誤，導致我們組的原材料沒(méi)有供應上，停工了較長(cháng)時(shí)間。并且借了600萬(wàn)長(cháng)期貸款。
第三年，在廣告費以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。
第四年，由于每年過(guò)高的租賃線(xiàn)費用及年初的長(cháng)貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬(wàn)，得以繼續經(jīng)營(yíng)下去。
第二次模擬經(jīng)營(yíng)，有了上一次模擬經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)，我們總結了自己組存在的問(wèn)題，并且將每年的預算做出來(lái)以后才進(jìn)行的。第一年，我們沒(méi)有向上一次一樣租用一中一小廠(chǎng)房，而是只租用了一個(gè)中廠(chǎng)房。并且我們也吸取了上一次的教訓，沒(méi)有使用租賃線(xiàn)，而是將手工線(xiàn)和自動(dòng)線(xiàn)結合使用。研發(fā)了P1和P2產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了本地及區域市場(chǎng)。
第二年，我們總結了上一次的經(jīng)驗，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費用，在第二年年初我們研發(fā)了P3產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了國內市場(chǎng)及兩個(gè)ISO認證。
第三年，我們組開(kāi)始面臨資金運轉問(wèn)題，總結了上次的經(jīng)驗，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，追加了國內和兩個(gè)ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品。
第四年，由于我們組開(kāi)發(fā)了兩個(gè)ISO認證，而大多數的單都需要ISO認證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開(kāi)了與其他組的差距。
第五年，接了四張單，使得應收賬款增加，所有者權益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場(chǎng)未開(kāi)發(fā)，從今年起在該市場(chǎng)不具備競爭力。P4產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會(huì )。
第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供應不上，買(mǎi)了高價(jià)原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒(méi)有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線(xiàn)上還有，下一季開(kāi)始就能產(chǎn)出，今年所有者權益進(jìn)一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。
最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線(xiàn)從第三季開(kāi)始閑置。廠(chǎng)房為租入，歸還后無(wú)固定資產(chǎn)。負債全部還清，總體經(jīng)營(yíng)平穩。
模擬的第三次，有了第二次模擬經(jīng)營(yíng)，我們總結了自己組存在的問(wèn)題，并且還是將每年的預算做出來(lái)以后才進(jìn)行的。并且將每個(gè)步驟檢查了以后才會(huì )進(jìn)行下一步的運營(yíng)。
第一年，我們統一認為租用小廠(chǎng)房，使用三條生產(chǎn)線(xiàn)能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作。也吸取了第一次的教訓，仍然沒(méi)有使用租賃線(xiàn)，繼續使用手工線(xiàn)和自動(dòng)線(xiàn)。研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了本地及區域市場(chǎng)。
第二年，有了前兩次的經(jīng)驗，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費用，將兩個(gè)市場(chǎng)的廣告費用控制在了25萬(wàn)以?xún)�，并且追加研發(fā)了P3產(chǎn)品。
第三年，資金開(kāi)始運轉困難，不能夠支付年初的廠(chǎng)房租用費及三條生產(chǎn)線(xiàn)的折舊及原材料的費用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，開(kāi)始開(kāi)拓國內市場(chǎng)和研發(fā)兩個(gè)ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開(kāi)始研發(fā)了P4產(chǎn)品。
第四年，我們組追加開(kāi)發(fā)了兩個(gè)ISO認證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開(kāi)拓國內市場(chǎng)，由于其他組也研發(fā)了兩個(gè)ISO認證，我們沒(méi)有了上一次的優(yōu)勢。
第五年，接了三張單，使得應收賬款增加，將短期借款償還了一部分。第六年，拿了三張單，用應收賬款將短期負債還清。
最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jì)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺(jué)得很高興。
我所擔任的是生產(chǎn)總監的職務(wù)，對于產(chǎn)能的評估預測以及監管和生產(chǎn)過(guò)程有著(zhù)不可或缺的責任。生產(chǎn)總監既是生產(chǎn)計劃的制定者也是決策者，有時(shí)也是生產(chǎn)過(guò)程的監督者，其職責是通過(guò)計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線(xiàn)的安裝和生產(chǎn)周期，維護費折舊費，各種產(chǎn)品的結構，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費用。作為生產(chǎn)總監首先要和營(yíng)銷(xiāo)總監溝通，對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動(dòng)向有一個(gè)大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財務(wù)總監溝通，將生產(chǎn)預算做清楚。
算好原料訂單和原材料入庫，在操作方面不能出現錯誤，否則會(huì )對報表的編制產(chǎn)生影響。我們組在學(xué)習階段的經(jīng)營(yíng)情況是一年比一年好，在起初兩年我在對整個(gè)操作流程以及盤(pán)面規則都不是很熟悉的情況下，沒(méi)有發(fā)揮好生產(chǎn)總監的職能，在經(jīng)營(yíng)的初期效果不是很理想。隨著(zhù)學(xué)習的深入以及對整個(gè)流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗，很多東西運用起來(lái)也是得心應手了。作為生產(chǎn)總監來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)自己百分百的成功了，但自己覺(jué)得還是合格的。
經(jīng)過(guò)了幾天的實(shí)訓操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。
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