保險公司財務(wù)部工作總結范文

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編收集整理的保險公司財務(wù)部工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　保險公司財務(wù)部工作總結1

　　20XX年計劃財務(wù)部根據省公司“全保會(huì )”的會(huì )議精神，在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在全市各部門(mén)、各基層公司緊密配合下，以“規模服從效益，管理適應發(fā)展，一切服從轉型”為指導思想，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細化各項管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排,使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步更新觀(guān)念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應有的貢獻. 回顧XX年的財務(wù)工作，在日�；�礎工作外，主要有以下幾個(gè)方面：

　　（一）認真做好20XX年會(huì )計決算

　　根據決算日程安排，本部全體人員按照省公司要求，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數據資料，做好相關(guān)準備，并認真核對決算報表，向省公司報送財務(wù)報表、財務(wù)年報及各類(lèi)統計報表。并根據總公司要求及省公司的統一部署進(jìn)行了期初建帳，期初建賬的準確性關(guān)系到全年的數據質(zhì)量，因此對科目所屬明細進(jìn)行了逐項認真核對，根據實(shí)際情況進(jìn)行了修改，以使賬套數據更加明晰;同時(shí)按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調整。

　　（二）做好所得稅的預報工作

　　按照省公司的通知內容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司需要預先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算，要求下屬公司根據審計表先做所得稅的預報，以方便總公司確定最終申報數據，為此總公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了關(guān)于所得稅申報的視頻會(huì )議，并要求專(zhuān)業(yè)稅務(wù)代理一同參加，在會(huì )議上，對XX年的所得稅預申報進(jìn)行了部署，要求各公司按照要求，詳細填報。隨后公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了所得稅的預報表樣，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯(lián)系專(zhuān)業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預報工作，同時(shí)根據總公司對于準備金的各類(lèi)調整，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對于近年的準備金進(jìn)行了核對和調整，在省公司認定后把二次申報的電子表格上報省公司。

　　（三）加強應收保費的管理

　　XX年，我們按照應收保費的各項管理規定，繼續加強對應收保費的管理，經(jīng)常檢查各單位應收保費情況，并及時(shí)上報總經(jīng)理室，會(huì )同各部門(mén)主管經(jīng)理對應收保費進(jìn)行催收，由于總經(jīng)理室對應收保費的嚴格管理和縣區經(jīng)理的努力催收，應收保費率（除今年新增的政策性農險外）符合省公司下達的目標范圍。政策性農險也已經(jīng)專(zhuān)門(mén)向省公司打過(guò)專(zhuān)門(mén)的情況報告。

　　（四）做好各項自查工作

　　根據省公司所下的緊急通知，對三年內的正常批退、注銷(xiāo)、批減金額;稅務(wù)申報和審計下賬差異; 印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查，根據自查的.情況向國稅和地稅部門(mén)以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。

　　(五)做好財務(wù)集中管理工作。

　　根據省公司集中管理的要求，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后，財務(wù)部門(mén)的工作會(huì )有部分變動(dòng)，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會(huì )在工作中會(huì )有一些新問(wèn)題的出現，在這種情況下，在同縣區財務(wù)人員研究后，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系，針對新產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)做好溝通，同時(shí)積極向省公司進(jìn)行匯報，積極努力協(xié)調好各方面的問(wèn)題，保障財務(wù)集中管理前后，各項工作的平穩運行。

　　（六）做好銀行賬戶(hù)及資金管理。

　　根據省公司“財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們繼續加大資金的管控力度，收入戶(hù)現在已實(shí)施了中管理，保障了收入戶(hù)資金全額、及時(shí)的上劃;根據集中管理的要求，對于縣區所開(kāi)設的費用戶(hù)和賠款戶(hù)進(jìn)行消戶(hù)，所有費用和賠款將由市公司統一進(jìn)行網(wǎng)上支付。

　　根據集中管理的需要，縣區日常使用較多的銀行賬戶(hù)為賠款戶(hù)，對于縣區每個(gè)月申請的資金，由本部人員和理賠部門(mén)人員結合，估計縣區賠款大致數據上報經(jīng)理室，方便經(jīng)理室對于賠款的審批，這樣可以防止縣區申請資金的隨意性，減少資金的沉淀，同時(shí)由出納員通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤，對于滯留在銀行賬戶(hù)的資金，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)上銀行管理，增強其流動(dòng)性，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

　　（七）做好費用管控和預算管理。

　　為了實(shí)現公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對于機關(guān)的各類(lèi)費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。省公司現已對各地市開(kāi)始實(shí)行費用預算撥付制度，即先由各地市公司預算自己的保費規模，然后根據保費規模和日常的費用支出填列統一下發(fā)的“費用預算表”，省公司以此表為依據，分次對各地市進(jìn)行費用的撥付，對于超出預算的部分省公司堅決不予撥付;根據省公司這樣的嚴控，對于縣區的管控我們將照此方法實(shí)行，加強費用管控，即加強對縣區固定費用外的開(kāi)支情況進(jìn)行嚴管，對于每筆開(kāi)支要求向市公司說(shuō)明情況，列明用途，市公司將根據實(shí)際情況核準此筆費用的開(kāi)支，予以支付費用，不再像以前一樣根據保費規模直接把全部費用下放到縣區由縣區全權支配，達到壓縮不必要的費用開(kāi)支的目的。

　　（八）做好各類(lèi)數據的統計工作。

　　做好對各類(lèi)臺帳的登記匯總工作，對于應收保費，在月末繼續堅持“隔天上報”制度，及時(shí)向總經(jīng)理室上報應收的動(dòng)態(tài)，使其了解應收保費的實(shí)時(shí)情況，月末及時(shí)的提供各項費用類(lèi)指標，及時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門(mén)及險種的經(jīng)營(yíng)效益情況和費用支出情況，同時(shí)根據省公司的培訓內容，盡量多列舉各類(lèi)指標數據情況，方便領(lǐng)導全面掌握經(jīng)營(yíng)方面的各類(lèi)情況，方便公司總經(jīng)理室根據指標情況進(jìn)行相應的政策調整，為公司最終效益的實(shí)現提供好數據支持。

　　（九）稽核工作方面

　　按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊?xún)热�，定期進(jìn)行應收保費情況、稽核計劃等相關(guān)的資料報送，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調研通知》，積極逐項去準備報送內容和備查材料。同時(shí)做好稽核總結的報送工作。

　　（十）增強服務(wù)意識，作好各項服務(wù)工作。

　　要求本部人員根據公司要求的“四個(gè)一”工程，繼續為客戶(hù)做好個(gè)性化服務(wù)工作;對于基層公司人員，更要盡心協(xié)助，對于部門(mén)間的協(xié)同工作，積極提供配合，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開(kāi)展。

　　保險公司財務(wù)部工作總結2

　　20xx年，財務(wù)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位的大力支持與配合下，緊緊圍繞總經(jīng)理室“優(yōu)質(zhì)強盛精致精銳”的經(jīng)營(yíng)思路開(kāi)展財務(wù)工作，始終堅持以降低費用成本、提高經(jīng)濟效益為中心，以達成公司年度各項財務(wù)預算為目標，通過(guò)部門(mén)全體員工共同努力與協(xié)作，較好地履行了部門(mén)職能，取得了一定的成績(jì)。

　　為了能夠很好的總結過(guò)去，計劃未來(lái)，現對20xx年度財務(wù)工作做如下總結與匯報：

　　20xx年度財務(wù)工作情況

　　1、調優(yōu)績(jì)效考核辦法，引導公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。

　　在今年的績(jì)效考核辦法中，逐步體現考核指標簡(jiǎn)化、考核內容統一、經(jīng)營(yíng)策略豐富的效益考核指導思想。一是以預算指標為基礎，以計劃的執行情況為考核依據，以總保費、個(gè)險首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期險等五項主要指標為考核對象;二是增列精算指標考核，利用精算數據考核，引導經(jīng)營(yíng)的穩定和效益理念;三是對期交首年、十年期交以及意外險業(yè)務(wù)進(jìn)行一定條件下的獎勵，以引導經(jīng)營(yíng)單位加大期交、十年期交以及意外險等效益性業(yè)務(wù)的拓展力度，加快業(yè)務(wù)結構調整轉型。為了能夠使效益最大化十月份經(jīng)過(guò)市公司總經(jīng)理室的研究對短期險的賠款支出也制訂了相應措施考核措施以加強公司對短期險業(yè)務(wù)支出的控制，從而實(shí)現減少業(yè)務(wù)支出控制業(yè)務(wù)成本的目的。

　　2、夯實(shí)會(huì )計基礎工作，努力提高財務(wù)工作質(zhì)量。

　　財務(wù)部門(mén)每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng)，賬務(wù)處理的工作量也越來(lái)越大。為了保證做到日清月結和提高工作質(zhì)量，我部門(mén)一是以公司開(kāi)展的治本抓源頭為契機，組織部門(mén)員工排查風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)排查，財務(wù)部共查找出10大項工作中容易出現問(wèn)題或出現差錯的地方作為風(fēng)險點(diǎn)，針對風(fēng)險點(diǎn)我們制定了《治本抓源頭責任制崗位責任》，并提出相關(guān)控制要求和處罰措施，在控制風(fēng)險的同時(shí)工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高;二是以模擬404檢查為重點(diǎn)，對財務(wù)部各項工作流程進(jìn)行了重新疏理，通過(guò)組織員工對流程學(xué)習，使大家進(jìn)一步熟悉404的要求，在了解了404要求后又對20xx年發(fā)生的財務(wù)收支行為與404要求進(jìn)行對照檢查、整改，通過(guò)以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。

　　3、積極組織模擬404項目遵循工作。

　　按照工作計劃，4月下旬在省公司內控合規部的配合下從各地市公司抽調了部分法律合規崗人員對我公司進(jìn)行了404項目模擬測試工作，通過(guò)測試把我公司在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程這兩個(gè)主要方面所存在的問(wèn)題充分的加以曝露，從而促使我公司有針對性的對相關(guān)的管理制度加以完善、對操作流程加以規范，最終避免造成制度上的設計缺陷，提高了我公司的風(fēng)險管理能力，強化了我公司404條款遵循以及內部控制等工作，從源頭抓好依法合規經(jīng)營(yíng)的各項工作。

　　4、加大資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化系統資源配置，提高資產(chǎn)使用效率。

　　對于股份公司的資產(chǎn)管理一方面是通過(guò)財務(wù)系統升級，啟用了全國系統固定資產(chǎn)的電子化模塊管理，提高了資產(chǎn)核算的效率。另一方面我部門(mén)配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理，同時(shí)規范了資產(chǎn)日常的管理流程，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規范化管理。加強固定資產(chǎn)的效益化管理，通過(guò)出租盤(pán)活現有資產(chǎn)、逐步調整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。注重財務(wù)管理，采取有效措施，不斷提高資產(chǎn)管理水平。

　　集團公司資產(chǎn)屬于股份公司代管的資產(chǎn)，今年為了能夠更好的管理好這部分資產(chǎn)，集團總公司成立了國壽投資控股公司，并就股份公司代管的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次的清查與整頓，為了能夠做好相關(guān)工作我部門(mén)組織人力對代為管理處的集團公司資產(chǎn)與業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的清查與整改，并如實(shí)向上級公司上報了清查與整改的結果，為進(jìn)一步管理好集團資產(chǎn)及業(yè)務(wù)打下了基礎。

　　5、強化全面預算制管理，確保財務(wù)預算收支計劃的順利執行。

　　根據公司發(fā)展的目標，年初財務(wù)部對省公司下達的各項財務(wù)指標進(jìn)行了合理的測算，親將省公司的財務(wù)預算指標編制到了各基層單位。在預算計劃的執行過(guò)程中，嚴格按月提供財務(wù)預算指標的執行情況，并就主要財務(wù)事項作出分析、判斷和預測，充分利用財務(wù)信息及時(shí)總結經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jì)和存在的不足，提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為基層公司適時(shí)采取有力的措施，保證預算的順利實(shí)施提供可靠的財務(wù)依據。強化費用成本核算，降低財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二季度根據工作需要重新修正了大額費用報批制，出臺了加強財務(wù)管理的通知，豐富了預算內容，細化了預算指標，嚴肅了預算制度，嚴格控制了預算外支出項目;三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況，針對各經(jīng)營(yíng)單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營(yíng)單位給予了財務(wù)扶持，在考慮實(shí)現全轄財務(wù)指標的前提下全力支持各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，為全面達成預算指標奠定了基礎。

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