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部門(mén)預算績(jì)效管理工作總結
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的部門(mén)預算績(jì)效管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
根據中央、自治區關(guān)于加強預算績(jì)效管理工作的總體部署，結合自治區財政廳《關(guān)于印發(fā)十九大”精神為指導，認真貫徹落實(shí)“十九大”三中全會(huì )關(guān)于“財稅改革”中的要求，積極穩妥地推進(jìn)預算績(jì)效管理工作�，F將相關(guān)情況總結如下：
一、20xx年預算績(jì)效管理工作概況
20xx年，XX縣開(kāi)展預算績(jì)效管理工作一級單位數91個(gè)，占一級預算單位數91個(gè)的100%，(考評91個(gè)一級預算單位，3個(gè)二級預算單位，考評項目總數為94個(gè))。完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“推進(jìn)范圍達到60%”。
20xx年，開(kāi)展預算績(jì)效評價(jià)的資金規模為35652.43萬(wàn)元，占公共財政支出224588萬(wàn)元的16%，完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“資金規模達到5%”。
二、預算績(jì)效管理推進(jìn)情況
(一)健全組織，成立小組。
按照自治區財政廳預算績(jì)效管理工作會(huì )議精神，縣領(lǐng)導做出了工作開(kāi)展的重要指示，由財政局牽頭，組織全縣相關(guān)單位負責人對預算績(jì)效管理工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并組織相關(guān)單位干部職工對《廣西壯族自治區預算績(jì)效管理工作考核辦法(試行)》(桂財預[20xx]208號)。
(二)完善制度，夯實(shí)基礎。
經(jīng)積極調研探索，借鑒其他先進(jìn)市縣經(jīng)驗，并結合我縣實(shí)際情況，分別擬定并出臺了《關(guān)于印發(fā)XX縣財政支出預算績(jì)效管理暫行辦法的通知》、《關(guān)于預算績(jì)效管理工作職責分工的通知》、《XX縣預算績(jì)效管理工作考核辦法》、《XX縣財政預算績(jì)效評價(jià)共性指標體系框架》、《關(guān)于引入財政績(jì)效評價(jià)第三方管理的實(shí)施方案》、《XX縣績(jì)效評價(jià)監控暫行方案》等一系列等制度、條例、方案等，為預算績(jì)效管理工作的開(kāi)展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實(shí)現管理工作中每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)要素的科學(xué)化、規范化、合理化、高效化。
(三)組織學(xué)習，加強培訓。
為提高全縣干部職工的財政績(jì)效管理的理念意識，我們開(kāi)展了多次、多形式的學(xué)習培訓活動(dòng)。一是財政部門(mén)內部定期開(kāi)展交流會(huì )，系統地學(xué)習研究績(jì)效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的難題，廣泛聽(tīng)取來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議。二是積極參加上級部門(mén)組織的學(xué)習培訓活動(dòng)。三是與此項工作開(kāi)展得較好的區縣學(xué)習交流，借鑒其經(jīng)驗和做法。四是組織全縣預算單位的相關(guān)人員進(jìn)行交流，對預算績(jì)效管理工作開(kāi)展來(lái)遇到的“瓶頸”和“短板”進(jìn)行梳理，答疑解惑。通過(guò)一系列的活動(dòng)，使得全縣干部職工對預算績(jì)效評價(jià)工作認識逐步提升，為進(jìn)一步深入開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。
(四)精心實(shí)施，著(zhù)力推進(jìn)。
自20xx年底開(kāi)展財政預算績(jì)效評價(jià)工作后，我縣遵循全面部署、分步實(shí)施，積極試點(diǎn)、穩步推進(jìn)的原則，根據《關(guān)于推進(jìn)XX縣財政預算績(jì)效管理工作方案及實(shí)施細則》，我縣采取了“三步走”的方案：
1.20xx年，選擇兩個(gè)項目作為試點(diǎn)，即：縣“美麗辦”美麗鄉村工程試點(diǎn)項目，縣教育局農村義務(wù)學(xué)校寄宿生營(yíng)養改善計劃試點(diǎn)項目。根據試點(diǎn)的結果，完善預算績(jì)效管理工作的制度、程序、方法、考核指標體系等。
2.20xx年，根據試點(diǎn)經(jīng)驗，按照自治區的要求，即實(shí)施預算績(jì)效管理工作的部門(mén)單位要占到60%;開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的資金規模要達到5%的目標，我縣要求本縣一級預算單位全部推行預算績(jì)效管理，每個(gè)單位自行選擇一至二個(gè)資金量較大的項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。二級預算單位主要選擇社�？�、經(jīng)建口等資金量較大并且項目金額超過(guò)20萬(wàn)元的單位和項目進(jìn)行評價(jià)。
20xx年，為推進(jìn)項目的預算績(jì)效評價(jià)工作，主要從以下幾方面著(zhù)手：一是精心組織。按歸口部門(mén)，每類(lèi)項目由財政相應業(yè)務(wù)股室，負責該項目的指導工作，從各單位、各項目績(jì)效目標表的搜集、修改到項目的績(jì)效評價(jià)，由財政相關(guān)業(yè)務(wù)股室負責進(jìn)行初步把關(guān)和審核，財政局預算股負責終審。二是注重協(xié)調。及時(shí)向項目實(shí)施單位發(fā)出通知書(shū)，在評價(jià)前由各工作組分別組織所負責評價(jià)項目相關(guān)人員召開(kāi)協(xié)調會(huì )，并向項目單位負責人告知績(jì)效評價(jià)政策，要求項目單位按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。三是方式多樣。采用現場(chǎng)勘查、比對打分、公眾測評等方式對項目進(jìn)行客觀(guān)、綜合的分析評價(jià)。四是認真總結。對每個(gè)項目認真總結分析，并形成財政資金績(jì)效綜合評價(jià)報告，指出項目存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并及時(shí)將報告反饋給項目實(shí)施單位及其主管預算部門(mén)，供其參考決策。
3.20xx年，在全縣所有部門(mén)所有預算單位廣泛開(kāi)展預算績(jì)效管理工作，形成“制度完備、組織得力、管理科學(xué)、監控到位、評價(jià)中肯、責任明確、反饋及時(shí)、獎懲有據”的預算績(jì)效管理目標。
三、取得的成效
我縣20xx年開(kāi)展的預算績(jì)效管理，順利實(shí)現了“制度完善、指標明確、考核科學(xué)、反饋及時(shí)”的既定目標，確保參加評價(jià)的每一筆資金都能“看得明白，查得清楚，理得順暢，用得放心”。20xx年，XX縣開(kāi)展預算績(jì)效管理工作一級單位數91個(gè)，占一級預算單位數91個(gè)的100%，(考評91個(gè)一級預算單位，3個(gè)二級預算單位，考評項目總數為94個(gè))。完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“推進(jìn)范圍達到60%”。20xx年，開(kāi)展預算績(jì)效評價(jià)的資金規模為35652.43萬(wàn)元，占公共財政支出224588萬(wàn)元的16%。
四、存在的問(wèn)題
根據目前我縣預算績(jì)效管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，主要存在以下兩方面問(wèn)題：
(一)績(jì)效管理質(zhì)量問(wèn)題。對項目多、分散廣、政策目標多元化、資金使用時(shí)間長(cháng)的項目評價(jià)時(shí)，評價(jià)指標設置、績(jì)效評比組織開(kāi)展、節約行政成本等，需要在實(shí)踐中不斷探索完善。對一些預算單位搜集統計這些指標需要耗費大量的人力、物力、財力，造成行政成本過(guò)高，評比時(shí)間冗長(cháng)。如“鄉鎮衛生評比排名”，需要美麗辦從縣直各單位抽調相關(guān)人員組成專(zhuān)家組，深入到每一個(gè)鄉鎮甚至村屯當中實(shí)地考核�！叭罕姖M(mǎn)意度”為得到精準的結果，印制了大量的調查問(wèn)卷發(fā)放給村民，并組織人員進(jìn)行問(wèn)卷回收，統計整理。全過(guò)程耗時(shí)長(cháng)、成本高。二是目前績(jì)效評價(jià)只針對單個(gè)項目或某一部門(mén)，不能反映項目之間、部門(mén)之間的績(jì)效差異，對財政支出結構的合理性，和財政資金在不同領(lǐng)域分配的合理性，尚無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)。
(二)績(jì)效結果應用問(wèn)題。阻礙績(jì)效評價(jià)結果應用的因素較多，主要有：一是項目從投入到產(chǎn)出，再到效益發(fā)揮，需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，評價(jià)時(shí)點(diǎn)如果選擇在項目完成后，則項目遠期效益未能充分體現;如果選擇在項目效益充分發(fā)揮后，則時(shí)間跨度過(guò)長(cháng)，即使評價(jià)結果相對客觀(guān)，也無(wú)法做到及時(shí)調整預算。如我縣“地中海貧血防治項目”、 “水庫移民新村建設項目”等建設周期長(cháng)，項目效益的凸顯是個(gè)緩慢的過(guò)程。二是績(jì)效管理評價(jià)的多為民生項目，而民生項目的績(jì)效目標大多是既定的，即使通過(guò)評價(jià)發(fā)現績(jì)效不好， 也不致于真正影響到預算安排。如我縣“基本農田治理項目”因項目區農戶(hù)對個(gè)人利益和項目建設標準期望值過(guò)高，部分工程建設過(guò)程中存在擾工、阻工的現象，需要花費大量的成本進(jìn)行協(xié)調，從而導致其產(chǎn)出效益值不斷下降。
五、下一步工作計劃
(一)繼續在全縣范圍內深入開(kāi)展預算績(jì)效管理宣傳。在傳統預算管理中引入預算績(jì)效管理，從重資金投入管理轉向重預算編制、執行和監管全過(guò)程績(jì)效管理。要深入開(kāi)展財政績(jì)效管理宣傳活動(dòng)。要重點(diǎn)宣傳實(shí)施績(jì)效預算重大的政治、經(jīng)濟和社會(huì )意義;宣傳實(shí)施預算績(jì)效管理的指導思想、基本原則、目標任務(wù)、主要內容和工作要求。
(二)繼續健全績(jì)效管理制度體系。當前，抓緊制定完善預算績(jì)效管理制度體系十分重要，要力求將預算績(jì)效管理工作變成一項指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。一是通過(guò)目標細化方式，把政府部門(mén)目標轉化為可量化的、以績(jì)效為主的政府績(jì)效目標體系。二是按照預算編制、執行、監督和評價(jià)“四位一體”的要求，建立以績(jì)效結果為導向，以制度建設為保障，以財政部門(mén)為監管主體、預算部門(mén)為責任主體的績(jì)效管理制度體系。
(三)繼續完善績(jì)效評價(jià)結果應用制度。應用評價(jià)結果是績(jì)效管理落到實(shí)處、取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是全部工作的落腳點(diǎn)�？�(jì)效評價(jià)結果貴在應用。一是建立績(jì)效數據管理制度。將績(jì)效評價(jià)數據信息輸入部門(mén)預算管理系統，在財政內部和政府部門(mén)之間實(shí)現共享，為政府和部門(mén)預算管理服務(wù)。二是建立財政績(jì)效評價(jià)結果通報制度。在績(jì)效評價(jià)完成后，將評價(jià)結果以文件的形式向項目主管部門(mén)通報，及時(shí)反饋評價(jià)中發(fā)現的問(wèn)題，作為評價(jià)部門(mén)和單位改進(jìn)預算管理、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平的依據。三是加大財政績(jì)效評價(jià)結果公開(kāi)力度。通過(guò)我縣門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播站等媒體向社會(huì )公開(kāi)評價(jià)的結果，以提高財政資金使用的公開(kāi)性和透明性，接受社會(huì )和公眾的指導和監督。
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