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園林綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

時(shí)間:2020-10-30 10:05:46 總結 我要投稿

園林綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

  時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結哦。那么問(wèn)題來(lái)了,工作總結應該怎么寫(xiě)?以下是小編為大家整理的園林綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

園林綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

  園林綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1

  本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,今年以來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設和養護管理水平,綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。

  綠化工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強,需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項工作均取得進(jìn)步。

  一、 挖掘內部潛力,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,提高管理水平

  近幾年來(lái),我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程,其中XXX綠化工程由我擔任項目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),我注重積累大量第一手資料,準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據,力爭為我市園林綠化養護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程,并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。

  二、 立足本職工作,不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢

  近幾年來(lái),我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目,積極參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,在工程建設中依據具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結合自身多年的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設,為市民提供良好休息空間。

  三、 保證綠化成果,大力做好綠化維護管理工作

  綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作,養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結果不能只取其一,應加以側重,以結果為主,建立動(dòng)態(tài)健康良好的監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃,使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。

  在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn):

  1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹(shù)木的栽植,不再需要重復多次進(jìn)行。

  2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的,無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。

  3、時(shí)限性。即工程建設一般需要在一定的時(shí)限內完成,具有一定的緊迫性。

  園林綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2

  本人于xx年x月畢業(yè)于xxx學(xué)院xxx專(zhuān)業(yè),由于我對園林的愛(ài)好和在校期間利用業(yè)余時(shí)間對園林工程方面的學(xué)習,于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員,先在本公司苗圃學(xué)習和實(shí)踐對園林植物的栽植和管理,在此期間,我對園林植物的品種、生長(cháng)習性、移植技術(shù)、病蟲(chóng)害防治以及維護管理有了一定的了解,為以后的園林工程施工打下了堅實(shí)的基礎。就植物的移植技術(shù),我總結了以下三個(gè)重點(diǎn):一是植物起挖的時(shí)候盡量要帶足夠大的土球,減少對植物根系的損傷,喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍,灌木為樹(shù)高三分之一或冠幅的二分之一,土球要用草繩包扎,防止松散;二是栽植過(guò)程的控制,先對植物的枝葉、根系進(jìn)行適度修剪,并用藥劑處理好傷口;栽植回填種植土時(shí)要分層搗實(shí)并做好水圈;三是要及時(shí)澆灌定根水,以后視土壤情況補澆水,澆水的原則是“不干不澆,澆則澆透”。經(jīng)過(guò)不斷的努力和積累經(jīng)驗,自己的努力得到了公司領(lǐng)導的肯定及贊賞。

  xx年x月開(kāi)始,本人參加了園林工程的施工,先后負責技術(shù)員和施工員的工作,并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料等全面參與。以交大怡家小區景觀(guān)綠化工程為例,簡(jiǎn)單說(shuō)明本人的參與情況:該工程是一個(gè)綜合性的園林景觀(guān)工程,包括了小區園路鋪裝、亭臺小橋等景觀(guān)小品、室外燈光照明和給排水、植物等,工期緊、任務(wù)重,還有跟土建單位交叉作業(yè),我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰斗在施工一線(xiàn)。

  工程質(zhì)量:首先從原材料的合格證、外觀(guān)質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性,避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗帶來(lái)不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制,做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責,誰(shuí)驗收誰(shuí)負責,做到當天的活當天驗收,并于七天一小評,一個(gè)月一大評;同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收,誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作,這樣既節省了班組的勞動(dòng)力,同時(shí)也節約了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪費材料,同時(shí)也提高觀(guān)感質(zhì)量。

  工程進(jìn)度方面:首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置,有了一個(gè)明確目標的進(jìn)度計劃,對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置,就可放置足夠的原材料,同時(shí)也節約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排,班組長(cháng)和職工都是長(cháng)期跟隨本項目的老工人,這樣工程質(zhì)量比較穩定,安全意識較強,便于管理;另外,要抓好后勤工作,給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活,這樣利于團結,也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能,才能最終保證工程質(zhì)量,按時(shí)按量完成施工任務(wù)。

  工程資料方面:首先要全面收集資料,施工過(guò)程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料,工程中間驗收或竣工前,更要全面整理資料,要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格,同時(shí)又要求工程施工嚴格按規范進(jìn)行施工,資料務(wù)必使別人看得懂也理得清,資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。

  通過(guò)這個(gè)工程使我認識到園林景觀(guān)工程與建筑、市政工程的不同:較強的現場(chǎng)靈活性和對藝術(shù)的審美觀(guān)。

  xx年xx月,我到了xx公司工作,這時(shí)我已經(jīng)取得了園林項目經(jīng)理證書(shū),擔任了xx小區總平綠化工程的項目經(jīng)理,獨立完了該項目,并得到了xxx縣政府主管部門(mén)和市民的高度評價(jià)。在項目施工過(guò)程中,我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點(diǎn)抓:一是原材料的采購;二是對施工班組的培訓和高標準要求。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓:一是針對本工程實(shí)際列出各項具體的安全操作規程,制訂安全措施,工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項施工的安全施工方案,并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員,各班組長(cháng)必須配備兼職安全員監督本班組的'日常施工安全生產(chǎn),發(fā)現安全隱患及時(shí)解決,力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識,讓整個(gè)施工現場(chǎng)真正做到:安全第一,平安是福。工期方面我召集項目班子人員根據實(shí)際情況制定出了總工期計劃、月施工計劃和周工作安排,每周對完成情況進(jìn)行檢查并及時(shí)修正。成本控制方面,我在項目進(jìn)場(chǎng)前根據投標預算制定了一個(gè)成本分析表,建立了成本數據系統,每月將項目實(shí)際開(kāi)支費用與成本分析進(jìn)行對照,及時(shí)、有效地進(jìn)行控制。本工程對我也是一次挑戰,因為攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候,以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著(zhù)稱(chēng),年平均氣溫20°C,年平均日照2754小時(shí),分干、雨兩季,降水量高度集中在雨季(6~10月),冬、春季節干旱,特別是春季,好伴有陣性大風(fēng),植物移栽難度很大,相反在夏季栽植植物的成活率很高,而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區也有所不同。就在進(jìn)場(chǎng)后不久,我很快意識到這一點(diǎn),并帶上我們的技術(shù)人員請教了當地的園林專(zhuān)家和技術(shù)人員,向他們認真的學(xué)習,最終大大的提高了植物的成活率,圓滿(mǎn)完成了該項目。

  xx年至xx年x月,我受xx園林有限公司的委派,獨立完成了一個(gè)又一個(gè)的工程項目,均達到合格要求,并給公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益的同時(shí)也提升了企業(yè)信譽(yù)和口碑。

  xx年xx至今,受聘于xx公司,主持技術(shù)工作。經(jīng)過(guò)多年的園林工程施工現場(chǎng)管理,使我增長(cháng)了知識,開(kāi)闊了視野,總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗,學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗實(shí)現了完美的結合,同時(shí)隨著(zhù)建筑施工水平的不斷提升,要求我們在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰。我不但要繼續發(fā)揚過(guò)去的不怕吃苦、積極進(jìn)取的精神,還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平,將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去,為園林事業(yè)奮斗終身。

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