有關(guān)工業(yè)年度總結三篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的工業(yè)年度總結3篇，歡迎大家分享。
工業(yè)年度總結 篇1
拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)月多月已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多月來(lái)，由從事市場(chǎng)一線(xiàn)的工作到研究市場(chǎng)進(jìn)行項目營(yíng)銷(xiāo)策劃,是從感性認識上升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng )新，感覺(jué)收獲頗多。同時(shí)我帶著(zhù)興奮、肩負責任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)多月！短短兩個(gè)月，這是我人生轉換的過(guò)程，是我職業(yè)方向發(fā)生改變的過(guò)程，是我成長(cháng)的過(guò)程，從此有了對聯(lián)東國際工業(yè)城經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫助和大力支持下，我對工業(yè)地產(chǎn)項目策劃由生疏到熟悉、從熱愛(ài)到愿意為之付出的心路歷程，同時(shí)我也深感責任重大�；仡櫩偨Y兩個(gè)月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個(gè)方面總結如下：
20xx年10月-12月工作總結
按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標，實(shí)出重點(diǎn)，講究實(shí)效，勤思考，并通過(guò)努力，千方百計，不折不撓地開(kāi)展工作，逐步推進(jìn)工業(yè)城項目，提高其知名度。但從總體來(lái)說(shuō)，是在摸索上升的階段。
一、工作進(jìn)展情況回顧
第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項目策劃，對它的營(yíng)銷(xiāo)推廣是一個(gè)陌生的、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養魚(yú)，摸著(zhù)石頭過(guò)河的艱苦探索后[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì )做人，踏實(shí)工作做起；其次是掌握國家和開(kāi)發(fā)區宏觀(guān)政策，企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠政策、×××政府總體規劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和城市建設發(fā)展動(dòng)態(tài)等；還有微觀(guān)環(huán)境和園區競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：怎樣花最少的錢(qián)達到最好的宣傳效果？通過(guò)什么樣的方式才能找到準客戶(hù)？現階段工業(yè)城項目還存在什么問(wèn)題，應該先從哪方面入手解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題？
20xx年10月-20xx年12月的主要工作如下：
1、配合完成中秋晚會(huì )
2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)
3、完成網(wǎng)絡(luò )推廣工作
4、積極配合公關(guān)活動(dòng)
5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研，幫助完善招商基礎資料
6、配合同事完成其他工作內容
7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路,制定營(yíng)銷(xiāo)策略
8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)
二、基本工作情況和做法
(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。
認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著(zhù)應對，及時(shí)調整工作策略。一是認真學(xué)習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境和×××的相關(guān)政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略；三是積極爭取領(lǐng)導的支持和幫助，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，肯定會(huì )出現意見(jiàn)不一致的情況，但對出現的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì )認真"把脈、會(huì )診"，及時(shí)調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會(huì )白費。
(二)從細分市場(chǎng)找到目標客戶(hù)
力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細分，市場(chǎng)細分有三條好處，一個(gè)是獲得消費者高度的忠誠度，一個(gè)是保護適當利潤，一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。
雖然園區在設計研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細分，但是這種細分往往相對是粗線(xiàn)條的，因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標市場(chǎng)細分，根據產(chǎn)品推廣的'不同階段，針對更加明確的目標客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。
(三)與世俱進(jìn)，轉變策劃觀(guān)念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀(guān)存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì )與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠(chǎng)房的需求量及其目標客戶(hù)群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng )新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀(guān)念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。(四)提升自身專(zhuān)業(yè)素養和工作技能，提高工作效率 在常規工作的基礎上，注重自身專(zhuān)業(yè)素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風(fēng)的培養及業(yè)務(wù)能力的提高，著(zhù)力提高工作效能。
三、存在的問(wèn)題
目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題：
(1)信息網(wǎng)絡(luò )
還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。
(2)招商方式創(chuàng )新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低；
(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。
(4)已建的廠(chǎng)房結構比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠(chǎng)房需求的實(shí)際。
(6)給客戶(hù)承諾的配套設施跟不上，工程不能同時(shí)完工。
(7)與北京2xxxx園區，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢，價(jià)格相對偏高，尤其是銷(xiāo)售價(jià)格。
(8)廠(chǎng)房的設計合理性和園區的規劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現
(9)工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場(chǎng)引導性,內部招商組織結構建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小。
四、工作中的體會(huì )與思考
通過(guò)我兩個(gè)月對工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認識和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì )和思考：
1、領(lǐng)導對營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀(guān)念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素。
一是領(lǐng)導對部門(mén)或個(gè)人的重視，使得個(gè)人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng )新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì )辦的更好。相反，倘若仍停留在"等、靠、要"的階段，則只能走下坡路。
2、優(yōu)化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責，部門(mén)分工明確，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷(xiāo)制度，提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度，加強公關(guān)是當務(wù)之急。
基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務(wù)之急，也就對園區硬環(huán)境基礎設施、廠(chǎng)房建筑檔次、工業(yè)園規劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng )新觀(guān)念、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)加強公關(guān)以輔助作用。
兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結果，我還存在著(zhù)許多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現目標的距離還比較遠，希望通過(guò)總結學(xué)習，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進(jìn)，做好每一件事。
工業(yè)年度總結 篇2
一、企業(yè)運行質(zhì)效高，經(jīng)濟發(fā)展速度快。
20xx年，全處在穩中推進(jìn)工業(yè)的同時(shí)，快速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，狠抓招商引資工作，加大項目建設力度，取得了明顯的成績(jì):20xx年全處實(shí)現企業(yè)總產(chǎn)值####萬(wàn)元，同比增長(cháng)####其中工業(yè)總產(chǎn)值###萬(wàn)元，同比增長(cháng)####;第三產(chǎn)辦事處工業(yè)三產(chǎn)業(yè)戰線(xiàn)工作總結業(yè)實(shí)現總產(chǎn)值####萬(wàn)元，同比增長(cháng)###.全處共引進(jìn)和開(kāi)發(fā).全處企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)、利、稅與同期比都實(shí)現了同步增長(cháng)，經(jīng)濟運行步入良性軌道。
二、招商引資力度大，項目建設上臺階。
20xx年度，我們繼續把招商引資工作作為全處重頭戲來(lái)抓，始終貫徹到全處經(jīng)濟工作的各個(gè)環(huán)節。一年來(lái)在全處上下共同努力下工業(yè)三產(chǎn)業(yè)戰線(xiàn)年度工作總結，牢牢抓住思想解放這一關(guān)鍵，緊緊圍繞年初的招商引資目標，以新的思維和氣魄推進(jìn)招商引資工作。共引進(jìn)項目個(gè)，引進(jìn)資金556xxxx元。招商引資已經(jīng)成為推動(dòng)龍池新一輪經(jīng)濟大發(fā)展的亮點(diǎn)。
(一)明確目標，全處全員抓招商，把招商引資作為經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力。
全處把招商引資作為經(jīng)濟工作的第一目標，用70的干部，70的精力，70的經(jīng)費抓招商，把招商引資目標任務(wù)具體到每個(gè)辦公室，每個(gè)村。每名干部拿出100xxxx的工資與招商實(shí)績(jì)掛鉤，作為考核工資。對未完成招商任務(wù)的處村干部嚴格實(shí)行一票否決制。
(一)依托地域，資源優(yōu)勢，明確主攻方向抓招商。
我處地處×××中心，交通便利，信息靈通，尤其是今年阿深、合武高速公路和滬漢蓉快速鐵路的開(kāi)工，給我處的招商引資工作帶來(lái)良好的機遇。我處有一定的工業(yè)基礎，特別是汽配、建材行業(yè)已有一定的規模，勞動(dòng)力富余，技術(shù)工人所占比重較大。我們充分利用這些優(yōu)勢，從以下五個(gè)方面作為主攻方向進(jìn)行全方位招商，即：一是以開(kāi)發(fā)、利用資源建設，壯大產(chǎn)業(yè)優(yōu)化龍頭企業(yè)為目的進(jìn)行招商�；疑炒u廠(chǎng)的建成，大別山建材城的開(kāi)業(yè)為我處的建材產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。二是以盤(pán)活現有停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)為目的招商。停產(chǎn)的紙箱廠(chǎng)、天律皮革通過(guò)分塊租賃，引進(jìn)資金項目盤(pán)活了現有資產(chǎn)。三是充分利用優(yōu)惠政策，以加強園區建設為目的進(jìn)行招商。四是以增加科技投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大汽配版塊進(jìn)行招商。僅今年就新上汽配產(chǎn)業(yè)#個(gè)，投入資金萬(wàn)元。五是加快企業(yè)民營(yíng)化進(jìn)程為目的，全方位進(jìn)行招商。全年新增民營(yíng)企業(yè)##家，新增資金##萬(wàn)元。
(二)以開(kāi)明的理念感商，以?xún)?yōu)惠的政策引商。
辦事處在年初的三級干部大會(huì )上就明確提出了“讓別人投資而發(fā)財，讓我們引進(jìn)資金而發(fā)展”的招商理念，樹(shù)立“你投資我受益，你興業(yè)我就業(yè)，你發(fā)財我發(fā)展”的招商觀(guān)念。用足用活政策，創(chuàng )造優(yōu)惠條件和寬松環(huán)境為客商服務(wù)。
(三)以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留商。
招商過(guò)程中，我們負責項目“圍墻外”的一切手續的辦理，切實(shí)履行兩到包項目、包環(huán)境、包投產(chǎn)的服務(wù)責任制，嚴格按合同辦事。處招商辦專(zhuān)班定期到已落戶(hù)的企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)服務(wù)，努力為客商營(yíng)造良好的環(huán)境，使他們安心落戶(hù)，開(kāi)心創(chuàng )業(yè)。
二、支柱產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)形勢好，發(fā)揮的龍頭作用。
全處##家汽配企業(yè)和##家建材企業(yè)是我處的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。今年投入力度大，營(yíng)銷(xiāo)形勢好。大帆公司在抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也考慮到了企業(yè)發(fā)展的后勁，一方面狠抓了技改和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，另一方面加大了固定資產(chǎn)的投入，投資新建廠(chǎng)房##平方米，添置設備##臺套。近年我市建筑市場(chǎng)火暴，帶動(dòng)建材行業(yè)的發(fā)展，全處1xxxx磚廠(chǎng)(包括灰沙磚廠(chǎng))以及預制構件、采石場(chǎng)、黃沙站生產(chǎn)形勢好，效益可觀(guān)，產(chǎn)值利稅同步增長(cháng)。新興建筑材料的開(kāi)發(fā)也為我處建材產(chǎn)業(yè)注入和后勁，找到了出路。繼處果園場(chǎng)灰沙磚廠(chǎng)的投產(chǎn)，##村，##村，##等相繼引進(jìn)客商投資興建灰沙磚廠(chǎng)，走出了一條符合國家產(chǎn)業(yè)政策，合理利用資源，可持續發(fā)展的新路子。
三、工業(yè)園區建設進(jìn)展快，取得了新的突破。
工業(yè)園區狠抓基礎設施，完善了、電、路的配套，合理規劃園區用地。充分利用優(yōu)惠政策，加大招商力度。辦事處積極為來(lái)園區投資的客商營(yíng)造優(yōu)質(zhì)投資環(huán)境，在最短的時(shí)間內為客商辦好相關(guān)手續，協(xié)調周邊環(huán)境，吸引來(lái)了浙江、×××、香港等地客商來(lái)工業(yè)園投資興業(yè)。到目前為止新引進(jìn)項目##個(gè)，引進(jìn)資金##萬(wàn)元，其中已開(kāi)工##個(gè)，落實(shí)項目合同##個(gè)。工業(yè)園區的突破性發(fā)展成為我處新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四、加快民營(yíng)化進(jìn)程，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。
辦事處在鞏固改革轉換的基礎上，繼續抓好集體企業(yè)民營(yíng)化改革，盤(pán)活集體資產(chǎn)存量。繼續采取租賃、股改、兼并、拍賣(mài)等方式，改造盤(pán)活集體企業(yè)。在第三產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：一是以106國道為依托，重點(diǎn)發(fā)展餐飲業(yè)，提高門(mén)店開(kāi)業(yè)；：二是以北環(huán)中路為重點(diǎn)大力發(fā)展私營(yíng)批發(fā)大戶(hù)，初步形成了北環(huán)路批發(fā)市場(chǎng)；三是發(fā)揮了處建安公司的龍頭作用，在建筑市場(chǎng)中提升了我處形象，今年突破了建筑工程100xxxx元，樹(shù)立了一批優(yōu)質(zhì)樣板工程；四是在鞏固壯大三產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)的基礎上，新上了新天吉、等全市一流的酒店，增強了發(fā)展后勁；五是大別山建材城的開(kāi)業(yè)，發(fā)揮了經(jīng)濟輻射作用，帶動(dòng)了相關(guān)的運輸、搬運等，增加了就業(yè)門(mén)路。
五、安全生產(chǎn)工作長(cháng)抓不懈。我們始終牢記責任終于泰山，把安全生產(chǎn)工作始終貫穿到各個(gè)廠(chǎng)礦、企業(yè)、機關(guān)學(xué)校。全年無(wú)一例安全責任事故，為我處經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展奠定了基礎。
(一)年初辦事處與各村、企業(yè)、機關(guān)、學(xué)校、居委會(huì )簽定了安全生產(chǎn)責任狀，把責任落實(shí)到單位到具體責任人，并堅決實(shí)行責任追究制。
(二)、開(kāi)展經(jīng)常性的安全大檢查和專(zhuān)項治理相結合，不漏一個(gè)安全死角。查處各例安全隱患起，并及時(shí)做了整改。
六、其他工作：
一是爭取政策，對部分企業(yè)集中打包，買(mǎi)斷化解債務(wù)##萬(wàn)元；二是繼續完善職工社會(huì )養老保險工作；三是處理原處辦企業(yè)遺留問(wèn)題，認真做好職工上訪(fǎng)工作，維護了社會(huì )穩定。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也存在不足：
一是工作開(kāi)展不平衡，表現在村與村之間，企業(yè)與企業(yè)之間，工作進(jìn)度質(zhì)效不平衡，有較大差距。
二是少數村發(fā)展意識不強，目標樹(shù)的不牢，措施不得力，重點(diǎn)不明確；
三是少數干部發(fā)展意識不強，部分村辦法不多，行動(dòng)不快，招商工作沒(méi)有突破；
四是工作檢查督辦力度不大，責任意識落實(shí)不夠。以上問(wèn)題都有待于在新的一年引起重視和改進(jìn)。
工業(yè)年度總結 篇3
我代表園區班子向在座的各位領(lǐng)導和同事對園區20xx年的主要經(jīng)濟工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報，并對20xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述。
20xx年園區主要開(kāi)展了九項經(jīng)濟工作。
一是以引進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達到實(shí)現調整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的目的。年初園區通過(guò)一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉投東陵區與新城子區，險些導致創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持，目前園區正在積極協(xié)調、準備、跟蹤，而且創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由醫藥有限公司和亞泰集團的下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以合理開(kāi)發(fā)東基集團40余萬(wàn)平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區與歐盟分家以來(lái)的土地瓶頸，為實(shí)現招商引資奠定有利的基礎。今年7月下旬，園區通過(guò)全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò )。在區長(cháng)的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于目前國有土地轉讓政策致使投資者產(chǎn)權分離，無(wú)法獲得土地預期權限；由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現投資者降低生產(chǎn)成本的目的；由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，難于實(shí)現融資等多種困難。以上難題為引進(jìn)規模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區正考慮合理規避政策難題，為引進(jìn)商業(yè)項目掃平道路。
三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)現對老園區進(jìn)行徹底改造的目標。年初以來(lái)，園區臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項企業(yè)調查組深入園區1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區屬九家主管部門(mén)所管轄的園區59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產(chǎn)出情況。為科學(xué)、合理、有序的整合園區，實(shí)現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產(chǎn)轉型轉向道路，初步實(shí)現了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動(dòng)自主招商，同時(shí)協(xié)調服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現招商不斷收集相關(guān)信息，為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實(shí)體。
四是積極引進(jìn)的飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目，協(xié)調、促進(jìn)、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀(guān)。雙方一致認為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導準備就此項目分別上報上級主管部門(mén)，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著(zhù)手起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團主要領(lǐng)導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì )遇到過(guò)多的難度。
五是通過(guò)大力扶持園區原有的重點(diǎn)規模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經(jīng)濟指標，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風(fēng)險的目標，減少了由于當前市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時(shí)著(zhù)手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉化為機遇。
20xx年工作思路及措施。
一是繼續加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標。
四是穩妥落實(shí)小飛機大項目，將稅源引入我區。
五是繼續為園區規模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng )造有利條件。
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