行政部工作總結范文（通用4篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，為此要做好工作總結。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的行政部工作總結范文（通用4篇），希望對大家有所幫助。

　　行政部工作總結1

　　在即將過(guò)去的20XX年里，行政部在公司領(lǐng)導的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持配合下，行政部以認真的態(tài)度、嚴謹的作風(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成20XX年度各項目標做出了積極貢獻�，F將行政部20XX年的工作情況匯報如下：

　　一、20XX年完成工作任務(wù)情況

　　（一）人力資源工作

　　人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養員工隊伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問(wèn)題，在20XX年里，我們做了以下工作。

　　1、人員招聘

　　確保了公司各項工作的正常運行。20XX年上半年我們采取到人才市場(chǎng)現場(chǎng)招、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡(jiǎn)歷1000余份，組織面試100多次，招聘新員工60多人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。

　　2、考勤管理

　　20XX年上半年，我們根據《員工考勤管理制度》《勞動(dòng)紀律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。

　　3、勞動(dòng)合同管理

　　勞動(dòng)合同重點(diǎn)工作是根據公司實(shí)際情況和管理模式規范和修正了勞動(dòng)合同管理。行政部結合公司實(shí)際，有針對性的對法律法規中相關(guān)的條款進(jìn)行了修正，對公司所有員工的勞動(dòng)合同每月進(jìn)行了徹底的梳理。對不規范、不符合要求的勞動(dòng)合同重新簽訂，在此期間，完善了社會(huì )保障管理制度。

　　4、員工績(jì)效考核工作

　　以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，既是公司的�?jīng)營(yíng)目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節。對員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，公司對業(yè)績(jì)的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。

　　在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導通過(guò)對部門(mén)負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門(mén)負責人和員工溝通，聽(tīng)取其意見(jiàn)，綜合匯總后制定出適合本部門(mén)的績(jì)效考核方案�？�(jì)效考核主要從崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力（適用于班長(cháng)）多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，加強計劃與過(guò)程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣，重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長(cháng)的重要手段和管理方式。

　　（二）行政工作

　　1、進(jìn)一步建立、完善公司各項規章制度、工作流程

　　行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時(shí)，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，在xx年我們做了以下工作：

　　行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為了加強基礎管理、為公司領(lǐng)導和各部門(mén)員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，行政部結合公司現狀，對部分原有的制度規定進(jìn)行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績(jì)效考核制度，并在考核實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步的完善了相關(guān)內容。

　　新績(jì)效考核制度的建立，在工作績(jì)效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價(jià)員工的階段工作業(yè)績(jì)及充分調動(dòng)員工積極性有著(zhù)重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時(shí)，14年行政部在公司基礎管理、人事任命、員工活動(dòng)和福利、人員管理等方面發(fā)文共50余份，并組織各部門(mén)制定完善本部門(mén)崗位標準化文件20余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。

　　2、發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能

　　第一、保證公司的硬件設施和每月各部門(mén)申請的物資采購及時(shí)到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供給。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴格控制成本、厲行節約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉正之后及時(shí)配發(fā)新工裝，有些部門(mén)配發(fā)工裝時(shí)間較長(cháng)，對破損的工裝進(jìn)行更換，保證員工良好的精神面貌。

　　3、搞好內外關(guān)系，提高辦事效率

　　20XX年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城管、社保等政府機關(guān)職能部門(mén)密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛生、參保等事物中，得到了政府職能部門(mén)的關(guān)心和支持，確保了公司沿著(zhù)正規的方向向前發(fā)展。

　　4、員工活動(dòng)

　　我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線(xiàn)員工戶(hù)外拓展，促進(jìn)了團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽(yù)感。

　　5、會(huì )議紀要和費用控制管理

　　組織召開(kāi)公司的各種會(huì )議和相關(guān)費用的結算工作，做好會(huì )議紀要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結的匯總。

　　6、文件和檔案管理

　　檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子檔案的雙檔案，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：行政部對各部門(mén)、公司的文件和制度進(jìn)行了統一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規范性和統一性。

　　工作存在的主要問(wèn)題是：

　　一是在完善公司管理機制，優(yōu)化各項管理制度方面深入各門(mén)店，各部門(mén)調查研究不夠，滿(mǎn)足于現有的管理機制作用，對同行業(yè)的相關(guān)信息收集也十分欠缺。

　　二是對提升全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有系統方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開(kāi)闊，管理粗放。

　　三是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)探索新形勢下采取何種經(jīng)營(yíng)模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。

　　四是日常行政事務(wù)管理在“精細”下功夫不多，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

　　20XX年，**公司雖然面臨市場(chǎng)變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰，但同時(shí)仍有加快調整，逆勢而上的發(fā)展機遇。行政部對xx年工作中存在的問(wèn)題，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理規范等方面下功夫，以適應公司發(fā)展需要。

　　同時(shí)，建議：

　　一、建立研發(fā)精干隊伍，為公司重大決策提供客觀(guān)科學(xué)依據。

　　二、整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。

　　三、適當提交員工待遇，保持員工隊伍基本穩定。

　　四、加強對全員學(xué)習培訓，全面提高員工素質(zhì)。

　　五、健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。

　　行政部工作總結2

　　首先，感謝公司老總給我實(shí)現人生價(jià)值的機會(huì )！

　　自xx年8月26日進(jìn)入澳興企業(yè)擔任人事行政經(jīng)理職位，回顧這兩個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，作為人事行政部經(jīng)理我深深的知道，行政人事部作為工廠(chǎng)的幕僚部門(mén)，他擔負著(zhù)整個(gè)公司的管理重任。他不僅為整個(gè)公司正常運轉提供了服務(wù)平臺，而且為公司所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。運作的好與否，直接關(guān)系到整個(gè)工廠(chǎng)的規范化進(jìn)程，但在現實(shí)工作中，這個(gè)部門(mén)又倍受各部門(mén)人員的非議，導致這些因素的是這項工作是服務(wù)性質(zhì)的，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的'結果，在工作考核中又不能量化，在公司里容易被人忽視和不重視。

　　我清楚的知道我的職責是什么，平時(shí)負責公司整個(gè)人員的行政工作，維護好企業(yè)的正常運行和日常事務(wù)管理，協(xié)助老總搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)好各項規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項的催辦，查辦和落實(shí)，負責公司組織系統工作職責的研討和修訂，各種文件的起草和檔案建立和管理。

　　行政人事工作是一項保障公司正常運行的浩大的隱形不能量化的保障工程，沒(méi)有后勤保障工作的支持，就保證不了生產(chǎn)穩定的正常運行。從我做行政人事工作那天開(kāi)始，我就知道我肩上的責任重大，員工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通過(guò)看、聽(tīng)、了解來(lái)制定適合于本企業(yè)的相關(guān)管理制度，對各項事務(wù)的不足需加強管理力度，如衛生環(huán)境、車(chē)輛管理、宿舍、食堂、人員招聘、檔案管理、文件編制、保安、人員到崗率和違規糾正，由各項事情引起矛盾糾紛的協(xié)調工作等

　　一、環(huán)境衛生

　　1.車(chē)輛亂停亂放得到了有效改善。

　　2.操場(chǎng)環(huán)境亮化了許多。

　　3.樓層各個(gè)廁所和場(chǎng)地的衛生得到提升。

　　4.宿舍衛生得到提升和有效遏制。

　　5.車(chē)間衛生和后道得到多方面的糾正和改善。

　　二、車(chē)輛管理

　　1.遵循車(chē)輛管理制度，對接送客人、采購、進(jìn)出貨、招聘、財務(wù)外出給予派車(chē)，其他不予派車(chē)。

　　2.對公車(chē)私用現象得到很好的節制，很好的保障了公司資源。

　　3.對在外車(chē)輛及時(shí)跟蹤，加快在外人員辦事速度及車(chē)輛返廠(chǎng)速度，嚴禁滯留辦私事。

　　三、宿舍

　　1.宿舍衛生得到明顯改善，對宿舍做了清理工作。

　　2.經(jīng)常檢查宿舍，對不講衛生的員工做思想教育工作。

　　3.對違規行為及時(shí)糾正，衛生得到了很好的改觀(guān)和保持。

　　四、食堂

　　1.對食堂的廢棄設施做了整理和整頓。

　　2.對大部分人員的口味做了調查，督導食堂的飯菜質(zhì)量得到了明顯提升。

　　3.對食堂的食品材料做了監督和指導，采購的油和大米及食鹽做了相應的規定和標準。

　　五、人員招聘

　　1.8-9月新進(jìn)人員15-20個(gè)左右，自離4個(gè)，辭退2個(gè)，現公司總人數為116人，其中月薪人員54人。

　　2.網(wǎng)絡(luò )搜索公司所需人員并電話(huà)邀請面試，根據公司實(shí)際情況，對所招人員做綜合評定邀請復試并做聘用安排。

　　3.對公司所需人員從各個(gè)渠道招聘，節省時(shí)間和費用，比如：內招、外招、網(wǎng)絡(luò )招聘、朋友介紹、廣告效應等。

　　六、檔案管理

　　1.對新進(jìn)人員的檔案建立，分析人才的資質(zhì)做儲備并存檔管理。

　　2.對聘用人員工作效率的跟進(jìn)，對生活和工作的關(guān)懷。

　　3.對新進(jìn)人員的思想疏導打消顧慮，從而積極工作，做出工作表現儲存。

　　4.上報核定固定人員工資，落實(shí)上報財務(wù)或調整工資及工作崗位的協(xié)調并建檔管理。

　　七、文件編制

　　1.結合公司實(shí)際情況，編制出適合企業(yè)現行規章制度。

　　2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊，6S實(shí)行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效施行都是企業(yè)整體保障不可或缺的一部分。

　　八、保安

　　從進(jìn)入開(kāi)始，我就打算換保安，因為他們不具備做保安的基本素質(zhì)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏對保安工作責任的認識，但一直沒(méi)有招到好的人選，要么歲數很大的，要么就是工資要得很高我們又不能滿(mǎn)足的，很難招到，我也感到很頭疼，通過(guò)上次蔡總說(shuō)要請保安公司的人員，但我詢(xún)問(wèn)了一下保安公司，包吃包住一個(gè)月要3000元每天8小時(shí)，12小時(shí)的要3500元一月，考慮到公司成本問(wèn)題我沒(méi)有叫來(lái)，現在基本上隔三差五都會(huì )出去到處貼廣告，但就是沒(méi)有應聘保安這個(gè)職位的，目前有一個(gè)保安已辭職馬上要離開(kāi)了，還沒(méi)有招到合適的人選，考慮到春節快到，過(guò)年需要看廠(chǎng)新年頭需要招工，所以需要招一個(gè)比較有經(jīng)驗受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的保安，看是否可以把工資提升到1800-2300元之間？

　　九、人員到崗率和違規糾查：

　　每天上班第一時(shí)間去檢查每個(gè)部門(mén)人員的到崗情況，看是否有曠工、遲到、早退、未佩戴工作牌等現象，如有違犯規定的給予全廠(chǎng)通告按制度處罰，并找到該員工做思想教育指導工作。

　　十、矛盾糾紛的協(xié)調：

　　因每個(gè)人的思想各不同，在某些事情上不能達成一致，在一起工作難免會(huì )產(chǎn)生矛盾和糾紛，（在9月份的時(shí)候，公司有一名員工因為不滿(mǎn)生產(chǎn)安排，找到廠(chǎng)長(cháng)理論，結果兩個(gè)人大吵大鬧，看到矛盾有越演越烈的趨勢，我把員工叫到了我的辦公室進(jìn)行了思想教育，最后這名員工找到許廠(chǎng)長(cháng)當面道了歉，高高興興就去上班了）在這種事情面前，行政部作為這項事情的“消防”工作的處理部門(mén)，應擔負起工作職責，圓滿(mǎn)完成各項事務(wù)，打造一支和諧統一、團結、充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力的團隊是我的使命。

　　接下來(lái)的工作就是處理每天須做的日常性事務(wù)，維護之前所定的管理程序和規章制度，還有一些制度需要處理和編寫(xiě)，下周中期推行6S管理，整頓車(chē)間生產(chǎn)秩序；經(jīng)各個(gè)渠道招聘新員工，為后續生產(chǎn)助力。

　　能有幸進(jìn)入澳興公司是我與澳興的緣分，我會(huì )以廠(chǎng)為榮，以廠(chǎng)當家，把公司老總下達給我的每一項任務(wù)都完成好，協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，時(shí)刻保持高度的責任心為老總分憂(yōu)，不辜負老總對我的信任。也希望老總對于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，能與其他部門(mén)區別看待。祝澳興企業(yè)蒸蒸日上......

　　行政部工作總結3

　　不知不覺(jué)又到了一年的年終，XX年即將來(lái)臨。即醫院開(kāi)業(yè)以來(lái)有收獲、有不足、有感慨、有回憶，現將自己的工作總結如下：

　　一、學(xué)習方面：

　　1、因沒(méi)有接觸過(guò)醫院的工作，感觸到自己所掌握的知識太少，為適應工作需要，我能做到自覺(jué)學(xué)習，增強自己的實(shí)際工作能力

　　細心學(xué)習他人長(cháng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

　　二、工作方面：

　　辦公室的工作是承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調內外的樞紐。為此，我要求自己認真、公正地對待每一個(gè)人、每一件事。

　　作為辦公室的一名管理員，我能充分發(fā)揮參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責，認真當好領(lǐng)導的參謀和助手。

　　(一)、人事管理方面：

　　1、建立、健全、規范檔案。辦理新進(jìn)、離職等手續。對新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂、規章制度的告知等事項。對離職人員辦理離職手續等。

　　2、根據各科室的實(shí)際需求有針對性招聘員工。

　　3、嚴肅勞動(dòng)紀律：加強考勤管理，規范考勤制度。

　　(二)、行政、辦公室方面：

　　1、做好醫院文件的通知、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的管理。

　　2、完善、制定醫院管理制度，并執行貫徹醫院制度。

　　3、監督、管理、檢查方面：不定期對醫院環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理。

　　在檢查中發(fā)現的違紀、違規等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理，為醫院加強管理。

　　4、醫院會(huì )議的記錄和整理。

　　5、合同的擬定和送簽。

　　6、醫院日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時(shí)交辦事項。

　　在日常工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在工作保密性方面，我盡職盡責，無(wú)愧于領(lǐng)導的囑咐和信任。也因為工作性質(zhì)的不同因此而得罪了一部分人，他們的不理解、不體諒有時(shí)也會(huì )讓我感到委屈，但是我敢說(shuō)，對待工作我無(wú)愧于心、無(wú)愧于自己的崗位。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　1、在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實(shí)際工作中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少磨礪自己的機會(huì )。

　　這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。雖然自己盡心努力做了一些工作，但是還存在著(zhù)不少不足之處：

　　2、在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和理論水平，盡快提高業(yè)務(wù)能力，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己能夠圓滿(mǎn)出色地完成本職工作;

　　3、有時(shí)工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導道個(gè)歉，希望給予諒解。

　　不積跬步，無(wú)以成千里。在今后的工作中，我依然會(huì )以我對工作的這份執著(zhù)與堅定，盡我全力把工作做好，真正讓領(lǐng)導交辦的放心，努力改正以上不足。

　　行政部工作總結4

　　xx年，行政管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在后勤保障、行政協(xié)調、制度建設等方面發(fā)揮了應有的作用，全力支持并保障了公司一線(xiàn)部門(mén)的工作開(kāi)展，為提高公司效益創(chuàng )造了穩定的內在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛、車(chē)輛管理、飯堂管理、宿舍管理等方面較好地執行了公司領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時(shí)也存在著(zhù)許多需要繼續改進(jìn)的問(wèn)題。為了進(jìn)一步總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，現將xx年工作總結如下：

　　一、對公司各部門(mén)工作支持和配合

　　根據工作需要，及時(shí)協(xié)調做好后勤保障工作，全力做好用車(chē)調配工作，及時(shí)保障了銷(xiāo)售公司、財務(wù)部及其他部門(mén)的外勤用車(chē)；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統做好各項物資的調配，及時(shí)保障生產(chǎn)系統各員工順利開(kāi)展工作。另在飯堂飯菜供應、辦公區安全保衛、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對辦公管理區重點(diǎn)施工部位如：監控室、保安崗亭、大廳接待區等都安排專(zhuān)人進(jìn)行值班巡查。做到了及時(shí)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　二、制度建設方面

　　抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調研實(shí)踐的基礎上，將有關(guān)規章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車(chē)輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時(shí)在制度執行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。

　　三、日常行政管理工作

　　xx年行政管理部日常開(kāi)展的具體工作事項有：

　　1、日常公文辦理工作在文件起草、文書(shū)處理、文件批轉、公文流轉、上傳下達、會(huì )議安排等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和準確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要；承接了省、地區及縣級領(lǐng)導的來(lái)訪(fǎng)和指導檢查工作，做到了及時(shí)傳達和準時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導，貫徹了公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神（截至目前為止此項工作進(jìn)展順利，已形成了規范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書(shū)的行文格式、流轉程序進(jìn)行了嚴格把關(guān)，在做好了相應保密工作的前提下，充分保障了此項工作的有效開(kāi)展和落實(shí)）。

　　2、文件歸檔管理工作規范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時(shí)完成公司資料的復印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。xx年收文：93份，發(fā)文：110份，會(huì )議紀要：19份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時(shí)對公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調整、完善了各類(lèi)檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。

　　3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類(lèi)財產(chǎn)設帳登記，定期盤(pán)查工作；出臺了相關(guān)的管理規定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會(huì )同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，做到了帳物相符）；應各部門(mén)需求及時(shí)購入辦公設備、辦公用品，做好相應領(lǐng)用登記手續，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準確的實(shí)時(shí)跟蹤。妥善管理和配置了公司財產(chǎn)、辦公用品，做好各類(lèi)財產(chǎn)設帳登記、盤(pán)點(diǎn)工作。

　　4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應急采購、領(lǐng)用等事項），至今為止基本都做到了事事有著(zhù)落，做到了日常臺賬的及時(shí)總結和數據積累（如：日常采購數據、工具、文具領(lǐng)用數據等等）。

　　四、后勤保障管理方面

　　1、食堂管理：

　　隨著(zhù)10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買(mǎi)把控工作做了進(jìn)一步的調整和跟進(jìn)，衛生管理通過(guò)進(jìn)一步的強化管理做到了落實(shí)責任人和定期抽查抽檢；及時(shí)做好飯堂餐具登記及內部人員用餐登記、伙食費用統計；餐廳運轉基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛生許可證。為了讓員工們吃得更營(yíng)養，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見(jiàn)，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆漿、油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類(lèi)擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過(guò)期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費和及時(shí)調配。

　　2、安全保衛管理

　　加強日常安全巡檢和巡檢監督管理，注重消防安全保衛措施管理，落實(shí)責任到人，各施其責。定期進(jìn)行消防與保衛設施檢查，確保辦公場(chǎng)所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構建起了消防安全管理、應急救援、危險源監控等消防安全保衛應急預案。重點(diǎn)部位安排了24小時(shí)值班制度，確保信息暢通和及時(shí)。通過(guò)制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。

【行政部工作總結范文（通用4篇）】相關(guān)文章：

行政部年度工作總結(通用15篇)01-30

行政部年終工作總結05-09

行政部年度工作總結05-08

行政部年度工作總結05-08

【推薦】行政部年度工作總結04-14

行政部年度工作總結【薦】04-14

【熱】行政部年度工作總結04-14

行政部年度工作總結【精】04-07

【精】行政部年度工作總結04-07

行政部年度工作總結【熱】04-07