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工程竣工施工總結（通用17篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的工程竣工施工總結，歡迎大家分享。
工程竣工施工總結 1
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質(zhì)量安全監督組實(shí)施質(zhì)量安全監督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠(chǎng)房A長(cháng)150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠(chǎng)房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質(zhì)量目標為“爭創(chuàng )市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標的實(shí)施。針對工程的特點(diǎn)，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專(zhuān)項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實(shí)，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng )名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標層層分解落實(shí)，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng )名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責人為首，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )，配備以國家、行業(yè)為標準規范為核心，地方法規和企業(yè)標準為輔的.技術(shù)標準體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)保證創(chuàng )優(yōu)的實(shí)施。同時(shí)，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續改進(jìn)。
3、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類(lèi)檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時(shí)公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、實(shí)行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開(kāi)展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的“流動(dòng)紅旗”競賽活動(dòng)，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的主動(dòng)性和積極性。
4、成立QC小組，開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，運用PDCA原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專(zhuān)項施工方案，通過(guò)PDCA循環(huán)總結施工中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時(shí)調整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項目部配備專(zhuān)職資料員，對資料及時(shí)收集歸納、分類(lèi)整理，各項質(zhì)量保證資料均如實(shí)反映了工程的實(shí)際情況，內容翔實(shí)可靠。同時(shí)，公司的專(zhuān)職資料員能定時(shí)審核項目資料，并將有關(guān)內容及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
三、新技術(shù)、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節能燈具。
5、計算機應用和管理技術(shù)：施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃的編制、工程造價(jià)管理、施工圖現場(chǎng)CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實(shí)現標準化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時(shí)設施，嚴格施工平面管理，實(shí)施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專(zhuān)項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng )造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況
在業(yè)主、設計、監理、當地建設主管部門(mén)及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實(shí)、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實(shí)現了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標，工程質(zhì)量達到了外美、內堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)量監督等單位的一致好評。
工程竣工施工總結 2
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢(xún)管理有限公司監理 監督單位為，廣元市工程質(zhì)量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的`施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設計，并造成本工程工期延長(cháng)。
三、項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
根據資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
工程竣工施工總結 3
我公司承攬的新疆圣雄能源開(kāi)發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程，建設單位為新疆圣雄能源開(kāi)發(fā)有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。
該工程位于托克遜圣雄工業(yè)園區，有42個(gè)子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構筑物、室外環(huán)境、室外安裝等。
我單位經(jīng)過(guò)精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進(jìn)行管理，投入與工程相適應的技術(shù)設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門(mén)的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建筑節能七個(gè)分部。
今將本工程的質(zhì)量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
2、主體分部工程所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的.要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量一般）。
4、屋面分部工程所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
5、建筑節能分部工程所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
6、給排水分部工程所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
7、電氣分部工程所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
8、所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復測試驗共計xx份全部合格。工程試驗xx份符合施工及規范要求。
9、單位工程質(zhì)量自評情況。
�、俜植抗こ谭腺|(zhì)量標準及設計要求；
�、谫|(zhì)量控制資料經(jīng)審查符合要求；
�、郯踩椭饕褂霉δ芎瞬榧俺椴榻Y果符合要求；
�、苡^(guān)感質(zhì)量驗收符合要求。
綜上所述，新疆圣雄能源開(kāi)發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)自評合格。
工程竣工施工總結 4
一、工程概況
1、工程項目名稱(chēng)：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：
3、勘察單位：
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類(lèi)，基礎類(lèi)型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關(guān)指令。
2、現行國家有關(guān)法律法規以及建筑工程質(zhì)量驗收規范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
序號 分部工程 質(zhì)量等級
1 基礎分部合格
2 主體分部合格
3 裝飾分部合格
4 屋面分部合格
7 給排水分部合格
8 電氣分部合格
單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據，按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開(kāi)工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習施工操作規程。
B、施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，項目部管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的`現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎上還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料工作。
C、 施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。 b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制
自開(kāi)工以來(lái)，嚴格按照《施工組織設計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調整，在施工過(guò)程中再編制月度計劃進(jìn)行日�？刂�。
本工程能圓滿(mǎn)完成，是與工業(yè)園區質(zhì)監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著(zhù)給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來(lái)賓表示誠摯的感謝!
工程竣工施工總結 5
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠(chǎng)房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現行規范要求。
二、在施工中，我單位確定了專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)質(zhì)量
監督員和施工技術(shù)負責人，共同對施工整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，認真落實(shí)“三檢制”并且在施工中不斷進(jìn)行群眾檢查。保證施工質(zhì)量。各分項工程完工后由技術(shù)質(zhì)量員負責檢查進(jìn)行全面評定，并通知監理單位進(jìn)行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽查，各項均符合設計規范要求。
三、企業(yè)自評施工資料完成情況
施工前，明確了專(zhuān)業(yè)的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場(chǎng)合格證，按照規范要求形成書(shū)面文件。形成相關(guān)的`技術(shù)資料并及時(shí)的報審。各種施工實(shí)驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規范》中的有關(guān)內容進(jìn)行整理及歸檔。
四、完成質(zhì)量指標情況
經(jīng)核查工程實(shí)體質(zhì)量達到規范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀(guān)感質(zhì)量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。
工程竣工施工總結 6
一、工程概況：
1、鳳臺縣20xx年中小學(xué)校安（加固）工程【一期二標段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式。墻體單（雙）面鋼筋網(wǎng)片加固；預制板支座角鋼加固；高強砂漿面層加固；基礎加固；陽(yáng)臺加固；樓板加固；構造柱及圈梁加固；部分重點(diǎn)結構采用了碳纖維加固。
二、施工管理組織：
由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點(diǎn)工程狠爪施工，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預見(jiàn)性。絕大多數工序均需人工操作，施工技術(shù)參數難以控制，工程管理難度大。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。由于設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況存在差異多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現場(chǎng)實(shí)際情況與設計圖紙不符處提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節約了資金。
實(shí)行項目經(jīng)理負責制和崗位質(zhì)量責任制。做到現場(chǎng)質(zhì)量工作事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒(méi)有質(zhì)量計劃和施工組織設計不施工，堅持無(wú)質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅持質(zhì)量否決權，工序未經(jīng)驗收達標不得轉序。工地設專(zhuān)職質(zhì)量員，負責施工過(guò)程質(zhì)量監督和檢查工作。
�。�、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過(guò)程控制、質(zhì)量記錄監控，嚴格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
�。�、制定詳細的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標準，根據施工部位，確定重點(diǎn)做到以防為主，防治結合。
�。ǎ保┪镔|(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
�。玻﹪栏癫牧向炇�，材料員要對其規格、型號、外觀(guān)、數量等進(jìn)行認真驗收，對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗；
�。常﹪栏癫牧鲜褂藐P(guān)，經(jīng)檢驗與材質(zhì)證明不符的材料，及時(shí)標識，辦理退貨手續。
�。ǎ玻┦┕み^(guò)程的控制：
�。保╉椖考夹g(shù)負責人組織有關(guān)人員認真編制實(shí)施性施工組織設計和質(zhì)量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。
�。玻┱J真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì )設計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時(shí)辦理設計變更或工程洽商。
�。常⿵氖绿胤N作業(yè)人員必須持有效上崗證書(shū)。
�。矗┦┕な褂玫臋z驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時(shí)送檢，確保使用精度。
�。担┯许椖繉W(xué)校，現場(chǎng)監理等人員見(jiàn)證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。
�。叮┕こ屉[檢、預檢及時(shí)檢查，按實(shí)際填寫(xiě)隱檢、預檢記錄，并及時(shí)簽章。
�。ǎ常┵|(zhì)量記錄的管理：
�。保┰O專(zhuān)職資料員負責施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。
�。玻┦┕ぜ夹g(shù)資料的內容要齊全、真實(shí)，與工程同步。
�。常└鞑块T(mén)使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的'情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
�。�、嚴把“六關(guān)”即圖紙會(huì )審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢驗關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員責任關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質(zhì)目標實(shí)現。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，做到了每分錢(qián)都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
七、工程管理綜合評價(jià)：
質(zhì)量：合格安全：無(wú)安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好
工程竣工施工總結 7
開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署意見(jiàn)；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。本工程各項報批資料及項目批準相關(guān)資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程概況及程序管理
1、開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類(lèi)型：磚混 ， 基礎類(lèi)型：樁基。
2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進(jìn)行勘察，委托開(kāi)江建筑規劃勘測設計室進(jìn)行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進(jìn)行監理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構 落實(shí)保證措施
1、我校為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施，并嚴格執行。
2、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知；
參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的'驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理
本工程合同價(jià)310.6985萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準�？⒐を炇蘸细窈�，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質(zhì)量管理
1、本工程由開(kāi)江縣建筑工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無(wú)滲漏現象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位于開(kāi)江縣任市中學(xué)校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學(xué)生的學(xué)習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，并派專(zhuān)人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進(jìn)度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由于施工過(guò)程中雨季時(shí)間長(cháng)、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過(guò)程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過(guò)質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年 x月x日經(jīng)設計、監理、施工、質(zhì)監及建設單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規范要求，敬請各位領(lǐng)導及專(zhuān)家予以指正。
工程竣工施工總結 8
項目部在克服市區施工材料運輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。整個(gè)施工過(guò)程始終圍繞了開(kāi)工前確定的工作思路。本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬(wàn)緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了天津統計局機房維修改造工程任務(wù)�，F就總體工作情況總結如下：
一、工程概況：
天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì )議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過(guò)道及五層會(huì )議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設）。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規范和技術(shù)標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng )建精品樣板工程為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。
安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開(kāi)工，對進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過(guò)三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過(guò)崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險源進(jìn)行列項，重點(diǎn)采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開(kāi)工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規范。
從第一道工序開(kāi)始到竣工的全過(guò)程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實(shí)行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
工程出現一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復出現。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫(xiě)<不合格工序通知單>，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關(guān)責任人員到施工現場(chǎng)調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：
�。�1）圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監理和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。
�。�2）設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。
�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監理單位進(jìn)行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進(jìn)行隱蔽驗收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。
�。�4）建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。
�。�5）各分項工程應嚴格按操作規程作業(yè)。
�。�6）在施工過(guò)程中由工程項目經(jīng)理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題當場(chǎng)口頭傳達解決。次日如發(fā)現問(wèn)題未解決或再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題給予書(shū)面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。
�。�7）對業(yè)主、監理公司提出的工程問(wèn)題，核實(shí)整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了項目質(zhì)量目標為:確保工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度95%以上，爭創(chuàng )精品樣板工程的目標。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內控標準，并經(jīng)監理工程師認可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。
四、組織協(xié)調管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項目部組織管理工作規劃時(shí)確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過(guò)程的協(xié)調工作，檢查節點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調整節點(diǎn)計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監理、設計院的關(guān)系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實(shí)施過(guò)程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及公司的相關(guān)規定，以安全程序為基礎直接參與活動(dòng)，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動(dòng)保護（設備），加強對施工人員的.培訓。通過(guò)安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達到“無(wú)安全事故”、“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”，實(shí)現創(chuàng )建施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。
六、初驗驗收存在問(wèn)題的整改情況：
1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識
2、機柜內部分線(xiàn)纜的需要重新綁扎
3、辦公區三臺空調柜機的電源改造
4、五層會(huì )議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會(huì )議室中控系統，會(huì )議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結束語(yǔ)
我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的日夜奮戰，我們圓滿(mǎn)地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績(jì)沒(méi)有建設單位和監理單位的親自現場(chǎng)指導是達不到的，當工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來(lái)對本工程施工的無(wú)私支持。正是在各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績(jì)，沒(méi)有你們的領(lǐng)導和支持就沒(méi)有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程竣工施工總結 9
一、工程概況
本工程華美〃御景盤(pán)龍（時(shí)代城）人防工程位于九龍坡區石坪橋盤(pán)龍板塊。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)，重慶南江地質(zhì)工程勘察院地勘，重慶市輕工業(yè)設計院設計，重慶建發(fā)工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開(kāi)發(fā)有限公司施工。
本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車(chē)庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車(chē)庫部分，其中車(chē)庫的負2層局部平時(shí)為車(chē)庫，戰時(shí)為人防工程。人防部分面積為5613m2。
二、工程質(zhì)量保證體系
成立以工程項目負責人黃茂軍為組長(cháng)的工程質(zhì)量監查小組，對工程的每個(gè)分部、分項工程進(jìn)行監督監查，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導改正。并密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進(jìn)行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。
三、工程完成簡(jiǎn)況：
根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務(wù)，完成部分達到合同的質(zhì)量等要求，在本工程設計、施工過(guò)程中，嚴格執行了各項法律、法規、規范及重慶市有關(guān)規定。施工單位根據現場(chǎng)和工程實(shí)際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理及建筑材料、構配件、和設備的出廠(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的`內容，審查完成情況如下：
1、工程完成情況：
a、已按要求完成人防平時(shí)部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時(shí)一并完成。
b、人防戰時(shí)部分設計內容由戰時(shí)再進(jìn)行施工，平時(shí)部分已完成戰時(shí)部分的預留預埋工作。
2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：監理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經(jīng)審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書(shū)已按要求進(jìn)行完善。
四、監督和整改情況
在工程建設的每一分部、分項過(guò)程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻進(jìn)行整改，整改后由監理方進(jìn)行復查驗收，達到標準后，才進(jìn)入下道工序施工。
在施工過(guò)程中，監理單位嚴格按照國家的施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務(wù)，工程施工過(guò)程中的每一個(gè)工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實(shí)施，保證了工程質(zhì)量。
五、驗收情況：
按照相關(guān)的要求對本人防工程組織的驗收：20xx年11月15日基坑槽驗收，20xx年7月27日基礎結構驗收， 20xx年11月22日主體結構驗收，20xx年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時(shí)由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的驗收意見(jiàn)，施工單位根據現場(chǎng)實(shí)際情況已經(jīng)整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關(guān)負責人員組成，驗收過(guò)程符合規范要求。
六、總結及評價(jià)
經(jīng)過(guò)建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤(pán)龍（時(shí)代城）人防工程建設項目已經(jīng)順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價(jià)“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進(jìn)行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來(lái)的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。
工程竣工施工總結 10
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米�；A類(lèi)型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學(xué)設計單位：保定市建筑設計院監理單位：保定三環(huán)建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
1）首先對物資供應商進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì )信譽(yù)等是否滿(mǎn)足要求。
2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)檢查，自檢合格后報監理人員進(jìn)行驗收，需要進(jìn)行復試的材料由監理人員監督進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的.前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項目經(jīng)理薛永錄組織兩次現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。施工員楊全合根據施工現狀調整生產(chǎn)計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質(zhì)量控制
嚴格執行國家有關(guān)施工規范標準及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng )優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項工程施工前，項目技術(shù)負責人根據有關(guān)標準編制技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線(xiàn)完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過(guò)程中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監督檢查�！皹影濉北仨毎匆幎ń�(jīng)驗收合格，并經(jīng)監理、甲方確認后方可大范圍展開(kāi)施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質(zhì)量驗收執行GB50300—20xx標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質(zhì)量均評定為優(yōu)良。經(jīng)建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過(guò)對工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì )在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習，堅持持續改進(jìn)。與國內、國際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng )建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
工程竣工施工總結 11
一、工程概況
本工程20xx年金山區亭林鎮鄉村道路大中修項目，此項目有松牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設AC-13C瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開(kāi)工至20xx年12月16日竣工，工期2個(gè)月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2
2、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋
3、細粒式瀝青砼AC-13C鋪設（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
�。ㄒ唬�、建立內部技術(shù)管理制度
由公司技術(shù)科抽調技術(shù)人員協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙,先進(jìn)行自審，然后會(huì )同業(yè)主、設計、監理進(jìn)行會(huì )審,以便正確無(wú)誤地施工。
1、通過(guò)學(xué)習，熟悉圖紙內容，了解設計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習、掌握和了解圖紙中的細節。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。
4、按工程設計圖紙和結合現場(chǎng)實(shí)際情況編制了項目質(zhì)量計劃，制定出了相應的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學(xué)習現行施工規范。
�。ǘ�、施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術(shù)管理骨干，并配合項目施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：
1、根據該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計劃。
2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規；遵守地區的施工法規。
3、在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進(jìn)行了全面考慮、認真落實(shí)，充分調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規。
�。ㄈ�、與監理單位協(xié)調
1、樹(shù)立監理意識，熟悉監理工作程序，嚴格按照業(yè)主及監理批準的“施工組織設計”進(jìn)行施工，接受監理的檢查和驗收，出現問(wèn)題時(shí)和監理商量，并按照監理要求，予以整改。杜絕了現場(chǎng)施工人員不服從監理工作的不正�，F象發(fā)生，使監理的一切合理指令得到了全面執行。
2、施工過(guò)程中，努力為監理工作創(chuàng )造良好條件，按監理程序辦理，不靠監理把關(guān)來(lái)替代自查自檢，放松內部質(zhì)量管理。強調企業(yè)內部質(zhì)量體系作用，以加強優(yōu)化自身管理為主。
3、進(jìn)入現場(chǎng)所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動(dòng)向監理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認定證書(shū)，并主動(dòng)遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質(zhì)量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開(kāi)。在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中出現意見(jiàn)不統一時(shí)，維護監理的'權威性，遵循“先執行，后予以磋商統一”的原則，分清責任，妥善解決。
�。ㄋ模�、為達到各項管理目標采取了相應措施
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進(jìn)度計劃與相應月、季的施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開(kāi)工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術(shù)措施；加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，嚴格地健全各項安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員安全責任協(xié)議書(shū)，組織各個(gè)工種的工人學(xué)習“建筑工人上崗通用安全知識”；經(jīng)測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規范來(lái)進(jìn)行。
建立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建全了安全生產(chǎn)責任制，設立了專(zhuān)職安全員。
工程竣工施工總結 12
由我長(cháng)江開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過(guò)市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，從而實(shí)現了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jì)，施工至目前無(wú)一出現安全或質(zhì)量事故，在這來(lái)之不易的成績(jì)的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行ISO9001質(zhì)量標準，用科學(xué)方法強化工程施工項目管理給我們所帶來(lái)的益處，生動(dòng)地演繹了規范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。下面簡(jiǎn)單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱(chēng)：貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長(cháng)江開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)。小區總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米，總投資約2500萬(wàn)元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開(kāi)工，整個(gè)小區工程項目計劃于20xx年5月底完成。
2、設計單位：江陰城鄉規劃設計研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。
4、監理公司：上海同濟建設監理咨詢(xún)有限公司
二、管理方法、項目管理目標情況：
由于本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開(kāi)工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了貫莊安置房小區工程項目質(zhì)量目標為：實(shí)現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng )市級優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的.質(zhì)量進(jìn)行嚴格定位，爭取得到各用戶(hù)的滿(mǎn)意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區工程項目實(shí)施中，公司統一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部?jì)炔繉?shí)行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與施工負責人簽訂安全崗位責任書(shū)，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現場(chǎng)指揮部組織下對貫莊安置房小區各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專(zhuān)人負責建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實(shí)施文明施工要求，推行施工現場(chǎng)標準化管理，著(zhù)重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區內開(kāi)展文明施工評比活動(dòng)，每月對各單位工程的現場(chǎng)進(jìn)行檢查評分，實(shí)行獎罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà)。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量隱蔽性，過(guò)程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規范要求進(jìn)行審查。項目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作：指揮部會(huì )同監理預先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì )審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構，審查上崗操作人員證書(shū)。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。
c、對施工機械設備進(jìn)行過(guò)程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量。對每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開(kāi)工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無(wú)證和有問(wèn)題的設備規定不準在現場(chǎng)使用，保證工程測量和檢測的準確。
f、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:指揮部在工程開(kāi)工前，專(zhuān)門(mén)針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個(gè)分項工程開(kāi)工前，施工班組要學(xué)習施工操作規程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2）施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，指揮部要求現場(chǎng)管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)指揮部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監理公司再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對口管理，施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在貫莊小區一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區指揮部要求各個(gè)施工單位要嚴格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在現場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專(zhuān)人檢查和督促各施工現場(chǎng)做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區從開(kāi)工到目前，沒(méi)有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒(méi)有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會(huì )產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開(kāi)工前，指揮部將具體細部環(huán)節向施工單位進(jìn)行了明確交底。對出現的質(zhì)量問(wèn)題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度采用了規劃、控制和協(xié)調的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時(shí)還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規劃：指揮部根據總承包合同要求每個(gè)單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進(jìn)行日�？刂�。
2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計劃通過(guò)半月例會(huì )檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表和現場(chǎng)跟蹤檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調：在每次例會(huì )上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調配合問(wèn)題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進(jìn)度協(xié)調；合同措施上實(shí)行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時(shí)撥付，專(zhuān)款專(zhuān)用，滿(mǎn)足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見(jiàn)效高”的原則，要對工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節約成本。
工程竣工施工總結 13
一、加強收尾項目財務(wù)管理的必要性
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO財務(wù)管理的內在要求
大型項目建設，比如鐵路、公路、隧道、橋梁，普遍的特點(diǎn)是項目規模大、持續時(shí)間久、所需資金支持大、技術(shù)含量高等，所以加強項目財務(wù)管理具有十分重要的現實(shí)意義。尤其是項目收尾階段的財務(wù)管理工作，直接和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，對項目整體質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。大型項目建設伴隨著(zhù)項目預算、工程結算、竣工決算等工作，通過(guò)控制建筑材料采購和制造過(guò)程成本支出，實(shí)現項目預算，項目交工以后，需要對交工工程進(jìn)行項目驗收，稱(chēng)為項目收尾階段，對財務(wù)資金往來(lái)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，并且要結算竣工項目，編制竣工項目結算報告，接受上級對結算報告的審計，只有所有程序全部完成后，項目才算徹底完成。
�。ǘ┨岣唔椖拷ㄔO財務(wù)管理的客觀(guān)要求
鐵路、公路、橋梁、隧道等項目建設需求大，發(fā)展速度比較快，很多建筑企業(yè)為了實(shí)現盡快開(kāi)工，盲目多方籌資滿(mǎn)足項目建設的資金需要。但是管理者往往忽視了收尾階段的資金管理工作，過(guò)多關(guān)注項目初建期的各種資金需要，而且只關(guān)注資金的籌資數量，忽視了對資金使用質(zhì)量的管理。這些管理上的漏洞導致在項目收尾結算階段有一些隱患，比如財務(wù)檔案保管不善、原材料浪費過(guò)度、私自挪用項目款項等，牽制著(zhù)項目守收尾階段的竣工結算，延長(cháng)項目工期，影響資金投資收益。
二、加強收尾項目財務(wù)管理重要作用
�。ㄒ唬┕澕s項目建設成本
項目工程建設財務(wù)管理的核心是對項目成本的控制。項目建設涉及的環(huán)節包括投資決策階段、項目設計階段、項目招標階段、施工環(huán)節以及收尾驗收環(huán)節，在項目收尾階段的財務(wù)管理難度加大，需要對項目的變更、索賠和資金往來(lái)結算進(jìn)行全面收尾處理，還要對項目建設過(guò)程中使用的設備、工具、工人工資、建設費用以及其他物資等進(jìn)行全面盤(pán)查，收尾階段對物資及資金的清點(diǎn)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節。加強項目收尾階段的財務(wù)管理，時(shí)刻加強財務(wù)人員內部控制意識，嚴格控制項目支出在預算范圍和合同范圍內。
�。ǘ┘涌焓瘴岔椖靠⒐Q算和驗收移交速度
編制收尾項目竣工決算是對項目總價(jià)值的估量，竣工決算綜合反映出項目從開(kāi)工到竣工過(guò)程的全面總結，項目決算是項目收尾階段財務(wù)管理的重要工作，是建設單位將財產(chǎn)移交給管理單位的重要依據，竣工決算反映出項目發(fā)生期間的成本支出、建設工期、實(shí)物數量以及其他各項技術(shù)指標。建設單位重視項目建設質(zhì)量忽視項目?jì)r(jià)值估算及評價(jià)的弊端逐漸暴露，導致竣工決算內容缺失，影響交工項目的資產(chǎn)移交使用進(jìn)度，還有一些建設單位疏于項目決算工作，導致財務(wù)報表與實(shí)際項目使用價(jià)值背離。鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項目建設投入使用的前提條件就是對交工項目的驗收，收尾項目的移交是由建設階段向運營(yíng)階段D變的必經(jīng)之路，交工項目需要經(jīng)過(guò)相關(guān)項目建設標準規定測試，對交工項目進(jìn)行等級評定，直到交工項目獲得驗收證書(shū)報告，才實(shí)現項目的竣工使用。為了提高項目收尾階段的移交效率，建筑企業(yè)需要加強對項目移交工作專(zhuān)職人員的培訓與學(xué)習，提高員工業(yè)務(wù)技能，根據國家對項目的硬性標準規定自行編制項目驗收大綱，在日常工作中就做好項目移交相關(guān)資料的收集與整理，在完成項目移交過(guò)程中財務(wù)部人員要準確編制財務(wù)預算，實(shí)施項目環(huán)節分項控制，最后是項目后續服務(wù)階段，根據項目總體資金預算，對長(cháng)期后續服務(wù)做好資金預算。隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項目從開(kāi)工到竣工的期限逐漸縮短，要求工程結算進(jìn)度要跟上，財務(wù)部要及時(shí)展開(kāi)項目移交工作，杜絕虎頭蛇尾導致項目總體質(zhì)量下降。
�。ㄈ⿲�(shí)現項目從建設到經(jīng)營(yíng)階段的轉變
鐵路、公路、隧道、橋梁建設的'最終目的是形成資產(chǎn)進(jìn)而實(shí)現資金收益。項目建設單位和營(yíng)運單位各自承擔不同的責任，營(yíng)運單位主要負責項目日常使用收取通行費用、項目養護、項目執法管理等，保證項目的完整性不受損害。項目收尾階段財務(wù)管理工作主要包括及時(shí)解決建設期遺留的問(wèn)題，結算工程尾款，將資產(chǎn)管理手續不斷完善，簽訂擔保機制確保履行后續服務(wù)義務(wù)，保證暫扣收尾款項及時(shí)到位，保證項目竣工后能有序運轉。
�。ㄋ模┐_保項目竣工后項目正常運轉使用
鐵路、公路、隧道以及橋梁項目建設后期的等級評價(jià)工作是保證項目投入使用以后能夠正常運轉的必要前提條件。投入使用后的項目需要高效安全的機制作為保障，同時(shí)要開(kāi)展收費、監控以及核算等工作，實(shí)施全面規范管理。項目建設收尾階段財務(wù)管理越規范越明確，項目竣工審核移交過(guò)程越完善，越有利于項目后期的營(yíng)運和管理工作。項目收尾階段財務(wù)數據分析越真實(shí)、越規范、越可靠越有利于項目后續工作的進(jìn)行，項目投入使用以后，對項目各個(gè)階段的工作及變動(dòng)原因進(jìn)行全面跟蹤分析，通過(guò)驗收環(huán)節對項目的審核計算項目的總體價(jià)值和使用期限，為建設新項目招商引資、財務(wù)預算提供信息資料。
三、加強收尾項目財務(wù)管理的舉措
�。ㄒ唬╉椖渴瘴搽A段財務(wù)管理具體要求
對項目財產(chǎn)以及物資進(jìn)行詳細清點(diǎn)盤(pán)查，包括對剩余建筑材料的整理回收，對現場(chǎng)使用材料和設備工具的盤(pán)點(diǎn)，保證財產(chǎn)和物資的完整性，確保賬實(shí)相符，便于資產(chǎn)從建設單位向經(jīng)營(yíng)單位的移交。維護自身合法權益，及時(shí)完結合同以及相關(guān)債權債務(wù)關(guān)系，仔細核對賬面發(fā)生的資金往來(lái)，核對資金的收回和扣還，防止重復支付或者超支付導致賬面資產(chǎn)的減少�？偨Y歸置項目建設過(guò)程中的相關(guān)資料，包括建設計劃書(shū)、招標合同、建設材料采購單據、月度財務(wù)報表、季度財務(wù)報表及年度財務(wù)報表等，提早完成項目竣工決算，以便順利完成項目驗收。遵守相關(guān)法律規定，接受審計部門(mén)的審計審查，包括對竣工項目決算表、項目預算執行表、成本支出、收尾工程完成質(zhì)量、剩余資金等方面的全面核查，并及時(shí)根據審計部門(mén)提出的意見(jiàn)調整項目財務(wù)報表。堅決避免財務(wù)報表出現半點(diǎn)差錯，預防擅自挪用公用資產(chǎn)現象發(fā)生。對建設單位的檔案進(jìn)行規范化的管理，保證各項檔案的真實(shí)性和完整性，對各個(gè)檔案進(jìn)行編號，便于項目移交以及后續管理和使用。
�。ǘ┏闪㈨椖渴瘴搽A段財務(wù)管理工作中心
項目收尾階段的財務(wù)管理工作在收尾階段所有工作中法規要求更嚴、技術(shù)要求更高、操作程序最難的工作，也體現了財務(wù)管理工作在項目收尾階段的重要性。項目收尾階段工作繁瑣，竣工決算工作過(guò)于滯后，無(wú)形中提高了項目建設成本。為了避免國有資產(chǎn)流失，應該及時(shí)處理竣工項目移交工作，核定竣工項目?jì)r(jià)值，對完成項目進(jìn)行嚴格的評級和審計，確保工程項目在收尾階段的質(zhì)量，實(shí)現項目管理規范化。建設單位成立專(zhuān)門(mén)負責項目收尾結算財務(wù)管理工作重心，具體負責收尾階段項目各項事宜，對收尾項目的結算工作、決算工作以及移交工作進(jìn)行實(shí)施指導，提高收尾階段財務(wù)管理效率。
�。ㄈ┘訌娛瘴岔椖控攧�(wù)監管工作
項目由建設單位移交給經(jīng)營(yíng)單位以后，管理部門(mén)往往只重視項目建設期的資金使用情況，而忽略了收尾階段資金使用效率。一般經(jīng)營(yíng)性項目工程在收尾階段對資金的需求缺口比較大，引發(fā)嚴重的拖欠工程款項現象。此外，還有一些項目成功移交在試營(yíng)運之前，要求增加投資預算、增加收費年限等，嚴重影響了項目正常使用。因此，應該加強對項目收尾階段財務(wù)監管工作。根據法律法規的相關(guān)規定，對債權債務(wù)資金資產(chǎn)進(jìn)行全年清理核算、主動(dòng)接受審計部門(mén)審計、及時(shí)進(jìn)行竣工決算工作并且不斷完善項目評價(jià)，加強對收尾項目財務(wù)監管工作。
一些鐵路、公路、隧道、橋梁等建設項目涉及到政府幫助的、采取逐級國際金融市場(chǎng)貸款轉貸，在使用國際金融信貸時(shí)需要按照國家金融組織的要求開(kāi)立海外指定銀行賬戶(hù)用于貸款使用，并且需要及時(shí)向中銀及外匯管理部門(mén)申請批準。對賬戶(hù)開(kāi)立和使用有嚴格要求，必須是項目實(shí)施單位使用專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)。在項目收尾階段，要保證業(yè)務(wù)人員對外匯業(yè)務(wù)賬戶(hù)進(jìn)行持續管理，直到項目完成報賬以及相關(guān)外匯手續管理工作的完成，外幣貸款賬戶(hù)關(guān)閉，完成對外支付工作，才能關(guān)閉外幣管里賬戶(hù)。此外，項目建設在申請世行貸款時(shí)，常常會(huì )牽扯項目捆綁條件，即主要建設項目承擔外匯貸款利息，收尾階段貸款利息和承諾金在項目即將結束時(shí)才被關(guān)注，從宏觀(guān)角度看由政府對收尾階段貸款利息和承諾費統一管理效率會(huì )高一些。
�。ㄋ模┛⒐Q算工作改進(jìn)
項目竣工驗收以后，才能實(shí)現資產(chǎn)從建設單位向經(jīng)營(yíng)單位的轉移，項目才能投入使用。由于公路、鐵路、隧道、橋梁等項目的特殊性，在竣工環(huán)節之前增加了項目交工驗收流程，只有項目提交交工驗收，才能開(kāi)展竣工決算工作。在開(kāi)展竣工決算工作時(shí)，做好費用分攤工作很重要，根據項目費用分攤主體進(jìn)行比例分攤，也可以采用個(gè)別認定法進(jìn)行個(gè)別資產(chǎn)分攤，最大限度實(shí)現項目資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，為日后固定資產(chǎn)折舊計提提供可靠的數據信息。財務(wù)部要按照資產(chǎn)交付表對其所列項目進(jìn)行一一核實(shí)，仔細核對每一項資金的支出與收入，作為編制竣工決算的重要信息依據。成立專(zhuān)門(mén)決算負責小組開(kāi)展竣工決算編制工作，遵守大型項目竣工決算程序原則進(jìn)行決算工作管理，審核項目立項和預算，施工現場(chǎng)管理質(zhì)量審查，驗收隱性工程，對竣工項目進(jìn)行驗收評級，匯總整理相關(guān)材料，在竣工決算工作結束之前，專(zhuān)門(mén)小組人員不得離開(kāi)工作崗位。建設單位在項目收尾階段不僅需要編制項目竣工決算，還需要編制竣工財務(wù)決算，在一定程度上，竣工財務(wù)決算可以被竣工決算替代，簡(jiǎn)化編制和報批竣工決算。項目竣工驗收階段存在部分收尾在建工程時(shí)，建設單位應主動(dòng)報批竣工決算主管部門(mén)，延期編制決算工作，用專(zhuān)項資金予以補償財務(wù)決算仍ち羰瘴補こ趟需的資金金額。
工程竣工施工總結 14
關(guān)于公路工程竣工內業(yè)資料的重要性和意義，對于所有從事工程施工建設的管理人員來(lái)說(shuō)，是再清楚不過(guò)的事情了。它是工程建設施工過(guò)程中所有一切工作和已完工工程建設質(zhì)量的有力憑證，數據的齊全準確與否、項目的分類(lèi)合理與否都直接關(guān)系到檔案的歸檔質(zhì)量，在工程驗收時(shí)順利通過(guò)檔案驗收要求，對工程檔案管理人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項考驗。為了讓更多的工程從業(yè)者尤其是從事檔案管理工作的技術(shù)人員對竣工檔案的歸檔有一個(gè)系統的了解，本人將結合自身參與檔案管理實(shí)踐經(jīng)驗，從業(yè)主單位的角度出發(fā)，下面就和大家一同來(lái)探討一下公路工程施工竣工檔案的歸檔話(huà)題吧。
一、公路工程竣工文件的主要內容
公路工程由于所涉范圍較廣，包含的結構構筑物種類(lèi)繁多，不同的部位在檔案資料的歸檔上和內容的要求上也略有不同，需根據各自的要求分別編制竣工文件。但無(wú)論是隧道工程，還是路基路面工程，對于竣工文件的內容要求大同小異，基本上離不開(kāi)幾大主項，常見(jiàn)的主要內容有：
1、綜合卷。主要反映工程總的情況，包括竣工驗收文件、征地拆遷、工程總體、主要工程一覽表等。
2、竣工決算。
3、竣工圖表。
4、設計施工文件。包括設計文件、監理文件及承包商質(zhì)檢資料及質(zhì)量評定資料等。
二、工程竣工資料整理歸檔中需進(jìn)行重點(diǎn)預防的常見(jiàn)問(wèn)題和通病
內業(yè)資料的整理，也和其它工程管理項目一樣，也存在著(zhù)一些容易引起疏忽的環(huán)節和問(wèn)題，有些問(wèn)題是由人為因素引起的，而有些問(wèn)題，而可以通過(guò)事前布控來(lái)達到預防的。盡管公路工程對竣工資料編制內容及竣工圖紙資料編制都有明確的規定和要求。但由于種種原因，在工程竣工資料及管理中仍存在以下問(wèn)題：
1、施工綜合管理文件原件不齊全
個(gè)別設計、監理、業(yè)主下發(fā)的施工管理重要文件，因下發(fā)或轉發(fā)時(shí)就是復印件，難以滿(mǎn)足公路工程質(zhì)量標準中規定的“竣工資料中不允許出現復印件”的要求。
2、工程質(zhì)量驗收簽證資料不齊全
隨著(zhù)工程施工進(jìn)展需要，為了急于滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，建設“四方”現場(chǎng)驗收后，沒(méi)有按國家行業(yè)標準規定要求辦理書(shū)面簽字儀式。有的施工單位管理不嚴格，造成原始文件丟失。也有施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作調動(dòng)移交手續時(shí)，又把關(guān)不嚴，造成竣工原始文件遺失。
3、竣工圖文件編制不夠規范
一些分部工程都程度不同存在著(zhù)代用圖，而在竣工中又要求竣工圖以分部工程組卷，圖紙缺量較大，劃改圖紙只有原則的標準規定，缺少有針對性的細則。
4、施工驗收原始簽證資料格式不規范
原始施工驗收簽證資料，并非是開(kāi)工前統一規定內容和格式，而是在施工過(guò)程中，不斷增添內容和更換種類(lèi)，資料格式又不統一，不規范，有用A4的，有用16開(kāi)的，有用32開(kāi)的`，文件幅面的左白、右白、天頭、地腳尺寸大小不一，各有不同，差距較大，無(wú)法統一規范裝訂組卷。
5、施工原始資料書(shū)寫(xiě)不規范
施工過(guò)程中長(cháng)期的測量手薄記錄、灌漿施工記錄都用鉛筆書(shū)寫(xiě)，一式四聯(lián)混凝土要料單用復寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)；施工過(guò)程中的原始簽證資料五花八門(mén)，有用純藍墨水、藍黑墨水、碳素墨水、圓珠筆、鉛筆等，這些都與竣工資料歸檔要求不符，給后期竣工資料編制工作帶來(lái)極大的困難。
三、工程竣工文件具體編制要求
對竣工文件的收集、整理應盡早開(kāi)始，專(zhuān)人負責，并保持穩定以保證編制工作的順利進(jìn)行�？⒐の募挠嘘P(guān)資料應結合工程建設進(jìn)度同步積累與整理，工程竣工時(shí)竣工文件相應也應編制完畢。
1、竣工圖表
竣工圖中所用圖柜應統一規定，確保整潔、美觀(guān)�？⒐D應依現場(chǎng)實(shí)際情況繪制，這就要求對所有的變更(包括通過(guò))了如指掌。在開(kāi)工前就應留一套施工圖作為繪制竣工圖使用，一般情況下不予使用，保證這一套施工圖的完整、清潔，待繪制竣工圖時(shí)方拿出使用�？⒐D一般在原圖的基礎上進(jìn)行繪制，有變更的地方要進(jìn)行修改。當提供的圖紙(或變更圖)不清楚時(shí)，還須重新繪制。根據竣工后的圖紙順序要重新編制圖號，對變更的工程數量須重新計算，及時(shí)整理，確保工程數量準確無(wú)誤。在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙中的錯誤要及時(shí)更正。
2、施工資料
施工資料貫穿于施工全過(guò)程，它在竣工文件中所占比例最大，整理起來(lái)也比較困難�，F在勞務(wù)分包單位較多，素質(zhì)參差不齊，這對資料的收集壓力很大，也給我們資料收集提出了一個(gè)新的問(wèn)題。對此項資料的收集施工方應固定專(zhuān)人督促、收集，并由現場(chǎng)工程師負責落實(shí)。此外，施工資料應符合施工工藝的要求，施工資料具體要求(包括表格的填寫(xiě)格式、內容)應讓每位工程技術(shù)負責人都了解清楚。對于外包單位，也須對其質(zhì)檢資料要求了解清楚，簽訂合同時(shí)，對施工資料的報驗也應作為合同的一項重要內容，并要求各外包單位必須及時(shí)報驗、確認。對于資料不能及時(shí)到位的單位，結算應把好關(guān)，以防資料不全補資料的尷尬，因為到工程結束補一大堆資料是比較麻煩的事情。路基、路面、交通工程等質(zhì)量評定一般按整公里進(jìn)行評定，為了資料的統一性，其施工資料宜在整公里處斷開(kāi)，分段報驗。對于路基填筑，每一個(gè)施工報驗段落也不宜變化，這樣對施工情況才能一目了然，資料也便于查找。路基填筑資料應按施工段落樁號順序排列、歸類(lèi)。橋梁質(zhì)檢資料應按墩、臺號順序收集整理：下部結構(鉆孔樁、系梁、立柱、蓋梁)上部結構(梁板、安裝、鉸縫、橋面、護欄、伸縮縫)附屬結構(枕梁、搭板、錐坡、護坡等)。
3、質(zhì)量評定資料
質(zhì)量評定資料作為竣工驗收評分的依據，對此項工作也須引起足夠重視。
這項工作應在分項工程結束時(shí)進(jìn)行，不宜留在最后作竣工資料時(shí)進(jìn)行。分項工程比較多，放在最后進(jìn)行評定有些項目無(wú)法檢測，留在最后一并檢查，也不一定檢查那么細，對發(fā)現的問(wèn)題也無(wú)法處理。只有發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理，才能使之達到合格或優(yōu)良工程要求。所以質(zhì)量評定工作在分項工程結束時(shí)及時(shí)進(jìn)行評定，其檢查的資料方有真實(shí)性，評定分數才能符合實(shí)際情況。為了能及時(shí)評定，宜在開(kāi)工后及時(shí)按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》附錄A進(jìn)行分項、分部單位工程等劃分。每一分項工程結束后，及時(shí)進(jìn)行評定，確保分項工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良才能確保分部、單位工程的優(yōu)良。需注意的是根據第6.1.2條要求，跨徑或全長(cháng)符合小橋標準的通道應按本章有關(guān)節的標準進(jìn)行評定，即凈跨在L0≥5m或總長(cháng)L≥8m的通道按小橋評定。另外，對此類(lèi)通道從基礎到鋪裝均須檢查。
4、竣工資料的整理、編制
編制總的要求是：完整、準確、系統、美觀(guān)。完整，即圖紙資料要齊全，無(wú)遺漏。準確，即圖紙、文字數字要真實(shí)、符合實(shí)際情況。系統，即文件資料分類(lèi)、編排要科學(xué)合理，便于編制和查找。美觀(guān)，即竣工文件完成后要符合格式、規范要求，整齊劃一。這就要求我們平時(shí)做資料時(shí)，必須按規定填寫(xiě)，符合要求，并盡量使其清晰美觀(guān)。
四、施工內業(yè)資料規范化管理的想法和建議
1、工程建設初期，工程建設單位就應建立完善的工程竣工資料管理辦法、制定統一的編制要求和細則，規范工程竣工資料的管理。
2、工程技術(shù)人員應堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)地反映施工情況，不隱瞞施工中出現的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，應建立總工程師審批制度。
3、每項工程開(kāi)工前，監理、建設單位和設計單位應共同審查承包單位制定的工程竣工資料編制措施，保證資料的編制符合國家(部)的有關(guān)規定，防止漏項，并做好指導、監督和檢查工作。
4、建設單位成立專(zhuān)業(yè)的竣工文件管理組，負責承包商、監理單位、建設單位的所有竣工文件的收集、整理、歸檔、匯編等工作。
5、設計單位修改、變更原設計時(shí)，應全部以書(shū)面形式下達，避免口頭變更，導致無(wú)據可查的現象。
6、建設單位和工程監理應在施工中把好驗收簽證關(guān)，工程驗收時(shí)通過(guò)簽證等方法，集中檢查原始資料整理情況，資料符合規定時(shí)，才予以結算工程量。充分運用“經(jīng)濟杠桿”的作用，促進(jìn)承包單位抓好竣工資料管理工作，提高技術(shù)管理水平。
結束語(yǔ)：
總之，公路工程竣工資料的整理工作是一項系統工程，是涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的一項既簡(jiǎn)單又復雜煩瑣的工作，要保證公路工程竣工檔案資料的完整、準確、系統、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及竣工驗收的全過(guò)程，就必須不斷加強業(yè)主、監理和施工單位的管理水平，才能保證公路工程“一流”的竣工資料檔案的形成。
工程竣工施工總結 15
一、工程概況
沐川縣底堡派出所生活用房建設工程，由沐川縣建設工程勘察設計室設計，樂(lè )山市鴻嘉建設工程監理咨詢(xún)有限公司負責監理，沐川縣建筑工程有限責任公司承擔施工任務(wù)，并受監于沐川縣建設工程質(zhì)量安全監督站監督。該工程建筑面積272m2，二層磚混結構，層高3.3m，工程總造價(jià)39.8萬(wàn)元。（預算價(jià)款）
本工程基礎采用擴展基礎形式。一層.二層均為磚混結構，樓扳均為現澆板,內墻面均為：水泥砂漿抹灰，仿瓷涂料面層,衛生經(jīng)及廚房間瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線(xiàn)。外墻用均用瓷磚貼面。
上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯縫，再做細石砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層。所有的門(mén)均為木質(zhì)免漆門(mén)，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年8月8日開(kāi)工，20xx年8月日基礎完成，并于月日通過(guò)地基與基礎分部工程驗收。2項目部組織施工人員按設計圖紙及有關(guān)施工規范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年9月30日主體結項，并經(jīng)、設計、質(zhì)監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為合格。于20xx年10月1日正式進(jìn)入屋面及裝飾階段的施工，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日完工，并于20xx年xx月xx日經(jīng)管理公司、設計、監理、施工等單位進(jìn)行竣工驗收。
該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見(jiàn)附表一）
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見(jiàn)附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過(guò)程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的'努力，基本達到了預期的質(zhì)量目標。
三、工程質(zhì)量自評情況
1、質(zhì)量保證資料核查，技術(shù)資料核查，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀(guān)感應得分100分，實(shí)得分分。
3、共個(gè)分部工程，其中個(gè)分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見(jiàn)附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監督檢測中心測試合格。
四、竣工驗收情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
工程竣工施工總結 16
竣工規劃認可是近幾年來(lái)為了進(jìn)一步加強城市規劃管理，規范建設工程竣工規劃認可工作，所提出的一個(gè)新的城市規劃管理工作，在實(shí)施過(guò)程中也顯現出一些問(wèn)題，現就如何加強建設工程竣工規劃認可，維護規劃管理工作的權威性提出以下個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。
一、竣工規劃認可的主要內容
為加強對建設工程實(shí)施規劃監督管理，確保工程項目建設嚴格按照執行城市規劃管理，在建設工程竣工時(shí)對以下主要內容進(jìn)行認可：
1、平面總圖：用地性質(zhì)、用地界線(xiàn)、建筑密度、容積率、綠地率及相關(guān)的經(jīng)濟指標等規劃條件及其附件、附圖實(shí)施建設的情況。
2、建筑性質(zhì)、建筑總面積、單體面積、高度、層數、室內外地坪標高、各層層高、戶(hù)型、建筑風(fēng)格、立面、外墻建筑裝飾材料和色調、景觀(guān)亮化、美化等按《建設工程規劃許可證》及其附件、附圖實(shí)施建設的情況。
3、道路綠化、環(huán)衛、停車(chē)、各類(lèi)管線(xiàn)等市政公用基礎設施和公共配套設施按《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》及其附件、附圖實(shí)施建設的情況。
4、規定拆除的建筑物、構筑物和臨時(shí)建筑及設施的拆除情況及道路路面清理、工地清場(chǎng)情況。
5、市政工程各類(lèi)桿管線(xiàn)的.走向、間距、管徑、道路紅線(xiàn)、道路縱、橫斷面形式、綠化、公廁、路燈、垃圾點(diǎn)、道路交叉口形式等按《建設工程規劃許可證》及其附件、附圖實(shí)施建設的情況。
6、規劃行政管理部門(mén)確定的其他相關(guān)內容。
二、竣工規劃認可實(shí)施中存在的問(wèn)題
1、建設單位和開(kāi)發(fā)商為了追求利益擅自變更規劃條件行為屢有發(fā)生，不按規劃審批及建筑設計的要求（顏色、風(fēng)格、高度、布局、位置等）進(jìn)行建設。如規劃面積與竣工驗收面積有差異；專(zhuān)用停車(chē)泊位數不夠；垃圾收集點(diǎn)、信報箱等公共配套設施不配建；綠化面積不達標等。
2、在建設過(guò)程中，沒(méi)有征得規劃行政主管部門(mén)同意，就出具并變更有關(guān)文件及圖紙。
3、規劃用地范圍內應拆除的建（構）筑物及因建設需要搭建的臨時(shí)設施未全部拆除，施工現場(chǎng)未清理完畢等。
4、驗收需提交的原審批住宅的各項資料和房產(chǎn)測繪圖未提交齊全。
三、竣工驗收管理對策
為了加強城鄉規劃管理，規范建設工程規劃竣工驗收工作，維護城鄉規劃的嚴肅性和權威性，嚴格城鄉規劃，確保建設項目按已審批的建設工程規劃和設計進(jìn)行建設和竣工使用，特提出以下對策：
1、制定符合本地實(shí)際情況的竣工規劃認可的實(shí)施辦法或管理規定。
2、聯(lián)合城市綜合執法部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，調動(dòng)全社會(huì )力量，全力加強批后的全程監督和管理。
3、提高公眾參與度，建立健全竣工認可前的規劃公示制度。
4、加強宣傳溝通，充分利用廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介進(jìn)行宣傳。
5、提高規劃竣工驗收的透明度，規劃認可意見(jiàn)、工程竣工測繪圖紙等相關(guān)文件材料應當及時(shí)立卷歸檔，公眾有權查閱。此外，有關(guān)建設工程的審批結果，各項指標的規劃審批要求及竣工執行情況都要在網(wǎng)上或媒體上進(jìn)行公示。
工程竣工施工總結 17
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監理有限公司監理；深圳市光明新區建設工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)行錨桿測量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現與設計圖紙不符，現場(chǎng)工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長(cháng)。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過(guò)程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設單位領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員的管理和監督，提出合理的科學(xué)的建議和意見(jiàn)，我方及時(shí)整改處理，建設單位每次下達的'任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護工程質(zhì)量。
2、與監理單位：接受監理單位的監督檢查，工序質(zhì)量嚴格報驗，得到監理檢查合格認可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監理溝通意見(jiàn)，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監理單位及社會(huì )各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
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