項目建設服務(wù)處上半年工作總結-行業(yè)總結

　　一、塑造良好形象，配合全局性的工作

　　(一)理順建設服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據管委會(huì )20xx年的會(huì )議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開(kāi)口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關(guān)系并為下一步能開(kāi)展新的`服務(wù)內容打下基礎。

　　(二)開(kāi)展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習和培訓。參與制定《四會(huì )、四能培訓實(shí)施方案》。

　　(三)窗口電子評價(jià)系統和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢(xún)價(jià)以及報告的起草。

　　(四)配合辦公室自動(dòng)化系統開(kāi)發(fā)，協(xié)調分管領(lǐng)導聯(lián)絡(luò )系統開(kāi)發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡(luò )管理制度》，《局長(cháng)電子郵件處理細則》，讓各項事務(wù)納入更完善的管理。

　　二、嚴格配套措施，積極整理臺帳

　　我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務(wù)科、北侖區政府項目評審中心的聯(lián)絡(luò )。截至5月底順利完成了綠化開(kāi)口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發(fā)展注入了新的活力。

　　三、加強企業(yè)調研，改變服務(wù)形式

　　半年來(lái)，我們通過(guò)抓好基礎性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪(fǎng)企業(yè)調研，考察XX區81890中心，保稅區外商服務(wù)中心的基礎上分別起草《企業(yè)服務(wù)通平臺方案》，《企業(yè)調研報告》，《強化和擴展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點(diǎn)草案》，為下一步工作做好基礎

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