保衛科上半年工作總結-工作總結

　　一、加大保衛防范力度，嚴格安全管理

　　最大限度的減少公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設是保衛部義不容辭的責任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅持超前思維，提前介入，主動(dòng)出擊，有效處置。今年以來(lái)，保衛部從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手，全方位抓好內部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛工作力度，認真貫徹落實(shí)“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩定了廠(chǎng)區的治安秩序，而且推動(dòng)了內部防范工作的整體聯(lián)動(dòng)。

　　1、嚴管細查，打防并舉，強化門(mén)衛安全管理。

　　堵塞管理漏洞，加強制度防范。針對自動(dòng)化控制部等建址在廠(chǎng)區外的單位物資出廠(chǎng)不經(jīng)過(guò)廠(chǎng)的整體聯(lián)動(dòng)。以往的內部治安綜合治理工作主要靠保衛部直接管理，基層單位缺少積極性和主動(dòng)性，從而造成了保衛部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發(fā)的被動(dòng)局面。為了使保衛部和基層單位兩個(gè)輪子同時(shí)轉起來(lái)，我們首先完善修訂了內部治安防范專(zhuān)業(yè)責任制，在原有的基礎上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門(mén)證管理、機動(dòng)車(chē)輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過(guò)去的每年考核一次改為現在的每月考核一次，把綜合治理專(zhuān)門(mén)部門(mén)與生產(chǎn)保衛、防火科聯(lián)合起來(lái)實(shí)行聯(lián)合檢查，考核結果當月通報。

　　隨著(zhù)管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來(lái)越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現狀，在加大廠(chǎng)區內巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區的同時(shí)，對廠(chǎng)區內的可疑人員進(jìn)行細心觀(guān)察，重點(diǎn)盤(pán)查，對盤(pán)查中發(fā)現的內部員工、外雇臨時(shí)工、外來(lái)施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對員工的處理結果上報到保衛部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防范的意識和能力，真正實(shí)現了內部治安防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，使各項專(zhuān)業(yè)管理工作得到了全面的規范。通過(guò)近半年的實(shí)踐，其效果已經(jīng)凸現出來(lái)，廠(chǎng)內的治安秩序明顯好于同期。

　　2、預防為主，防消結合，從嚴抓好防火安全工作。

　　認真貫徹預防為主，防消結合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據工作需要及時(shí)調整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。做到責任明確，制度落實(shí)，獎懲分明。消防大隊防火科人員經(jīng)常深入冶金區各單位對消防狀況進(jìn)行調查摸底，特別是對各廠(chǎng)的食堂、車(chē)間、倉庫等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書(shū)》，責令限期整改，對損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設施，保證各單位消防工作不出問(wèn)題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問(wèn)題202項，下發(fā)火險隱患整改通知書(shū)4份，已經(jīng)整改201項。共撲救各類(lèi)火災36起，其中廠(chǎng)區內部10起，社會(huì )火災26起，火災撲救成功率達到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災事故。

　　二、加強保衛隊伍建設，熱忱服務(wù)公司

　　在隊伍建設上，以“政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導放心、員工滿(mǎn)意、盜竊分子害怕”為目標，實(shí)行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監督，使隊伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。

　　集思廣益，準確定位，為理清工作思路奠定基礎�！耙�想適應新體制，必須首先實(shí)現保衛工作的準確定位”。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新xx、新體制、新機制、新任務(wù)，如何改變思維模式，把員工的思想統一到公司的共同愿景上來(lái)”、“如何定位保衛工作，怎樣才能更好地完成使命”“在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)過(guò)程中如何打造保衛文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實(shí)現企業(yè)與保衛部在打盜公上的整體聯(lián)動(dòng)”五個(gè)思考題，組織員工進(jìn)行了充分的`討論交流。通過(guò)討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛、服務(wù)”的角度來(lái)定位保衛部的工作，忠誠保衛強盛xx既是保衛部的神圣使命，又是必須長(cháng)期培育和弘揚的理念，進(jìn)一步加深了員工對保衛工作重要性的認識，增強了員工干好本職工作的責任感和使命感，而且使各部門(mén)的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確。

　　明確職責，健全制度，使員工工作有目標，行為有準則。為了避免出現工作職責交叉和工作責任模糊不清的現象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結合保衛部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進(jìn)行了重新修訂完善，并根據崗位責任的大小，分專(zhuān)業(yè)制定了崗位責任考核細則，對違反相關(guān)規定的處罰都作了明確的規定，并于3月份組織員工進(jìn)行了考試，進(jìn)一步加深了員工對考核細則的消化理解。為了更好的適應新體制，全面促進(jìn)各項工作，我們先后制定了部務(wù)會(huì )、黨政班子聯(lián)席會(huì )、月工作例會(huì )等一系列規章制度，小到舉止言行，大到規范上崗，都提出了具體的要求，并責成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務(wù)提供了強有力的紀律保證。

　　三、精打細算，節能挖潛，打造節約型保衛隊伍。

　　改制以來(lái)，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險和參與市場(chǎng)競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹(shù)立成本意識和過(guò)緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢(qián)盡量控制少花，不該花的錢(qián)堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進(jìn)行內部挖潛，從而有效降低了管理成本。

　　一是規范車(chē)輛管理，實(shí)行單車(chē)核算。為了便于工作，提高快速反應能力，公司為保衛部配備了相應的車(chē)輛，為了降低車(chē)輛管理成本，嚴控車(chē)輛消耗，先后制定了車(chē)輛管理規定、車(chē)輛維修規定，從車(chē)輛的運行區域到車(chē)輛維修等都作了明確的要求，并實(shí)行單車(chē)核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴控出車(chē)頻率，白天減少出車(chē)，嚴禁巡邏車(chē)輛出廠(chǎng)區。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車(chē)，僅三月份以來(lái)就節約維修費用2萬(wàn)余元。

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