項目部崗位交流工作總結
從本次學(xué)習交流情況而言，結合數次到項目體驗的經(jīng)歷，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷：
1、項目部確實(shí)更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應該更多地注重年輕員工工作能力的培養，而項目部施工現場(chǎng)就是一個(gè)很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。
2、項目部的管理流程可以更細化。這一點(diǎn)可以結合項目部的宣傳工作同步開(kāi)展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，需要更好地做好項目動(dòng)態(tài)宣傳工作。而營(yíng)造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調動(dòng)員工的工作積極性，是保證項目順利實(shí)施的根本途徑。
3、項目部應加強全體員工的思想交流工作。適時(shí)適當了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的.思想交流工作，可以不定期召開(kāi)員工座談會(huì )或定期組織文體活動(dòng)，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。
4、項目部應建立更有效的工作評價(jià)機制。通過(guò)定期的員工自我工作評價(jià)、主管部門(mén)領(lǐng)導評價(jià)和項目領(lǐng)導評價(jià)，甚至公司領(lǐng)導評價(jià)，全面掌握項目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。
事無(wú)巨細，嚴陣以待。無(wú)論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責、群策群力。
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