崗位交流工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的崗位交流工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有機會(huì )能來(lái)到公司重慶永川項目部進(jìn)行崗位交流，在此學(xué)習工作一個(gè)月，實(shí)乃幸事，感觸頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導或同事也去過(guò)一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專(zhuān)題方面的調研工作。經(jīng)過(guò)多次深入項目現場(chǎng)實(shí)際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的認識。
本次來(lái)到永川項目部，我們首先接受了入場(chǎng)須知培訓教育，重點(diǎn)增強了現場(chǎng)施工安全生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規化，只要是來(lái)到項目部參觀(guān)、考察或工作的人，一律無(wú)條件接受培訓。這在以往的項目實(shí)施過(guò)程中好像執行得不是十分嚴格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點(diǎn)。
以下主要結合本人在項目部所做的一些工作，重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)自己的體會(huì )：
在項目領(lǐng)導的決定下，結合本人在公司職能部門(mén)所做工作性質(zhì)，我這次崗位交流的工作主要安排在綜合部門(mén)，協(xié)助后勤總務(wù)處理一些日常具體事務(wù)，協(xié)助現場(chǎng)辦公室處理一些項目宣傳方面的工作。工作內容具體如下：
1.協(xié)助重慶永川項目部后勤總務(wù)組盤(pán)點(diǎn)核對行政辦公用品數量，并做好相關(guān)登記工作。
2.協(xié)助永川項目部后勤總務(wù)食堂到永川采購菜品等食用物資。
3.了解并協(xié)助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。
4. 協(xié)助永川項目部現場(chǎng)辦公室擬定辦公室宣傳張貼標語(yǔ)，對現場(chǎng)宣傳欄內容設立和項目小報編排改進(jìn)工作提出個(gè)人的一些構想建議。
5.通過(guò)幾次深入項目施工現場(chǎng)，以及大致了解項目部各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工作性質(zhì)及內容，深化了個(gè)人感性認識，增強了對項目管理的整體運作意識。
6.完成或協(xié)助完成項目領(lǐng)導、學(xué)習交流組帶隊組長(cháng)等交辦的其他工作。
雖然此次協(xié)助負責的工作沒(méi)有完全與現場(chǎng)施工管理工作掛鉤，但我仍然學(xué)習到了不少知識。
后勤總務(wù)管理，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要付出更多的精力，是一項細致入微的工作。而項目宣傳工作，應該時(shí)刻貫穿于整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程，做到互動(dòng)及時(shí)。
以永川項目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別采購一次菜品，保證了食堂伙食的充足供應。而為了讓員工不時(shí)吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少準備和事后工作，有時(shí)還要處理一些突發(fā)應急情況，確實(shí)挺辛苦。食堂管理規范有序，讓員工在整潔衛生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過(guò)幾次到當地城區市場(chǎng)采購菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對采購報銷(xiāo)程序有了大致認識。
以永川項目部宣傳工作為例，特別是項目安全宣傳工作做得比較全面，有力地強化了現場(chǎng)施工人員的安全意識。永川項目部所體現的整體企業(yè)文化氛圍濃厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對外形象宣傳工作切實(shí)做出了努力。通過(guò)參與一些項目部的具體宣傳工作，我對項目宣傳工作如何與公司宣傳工作保持同步高效性有了一些思考，認為公司宣傳工作應緊密?chē)@項目宣傳工作展開(kāi)。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長(cháng)補短，既完善了公司整體宣傳工作，也發(fā)揮了宣傳的最大作用。
從本次學(xué)習交流情況而言，結合數次到項目體驗的經(jīng)歷，在此再談幾點(diǎn)感想，不妥之處有待商榷：
1、項目部確實(shí)更能鍛煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應該更多地注重年輕員工工作能力的培養，而項目部施工現場(chǎng)就是一個(gè)很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。
2、項目部的管理流程可以更細化。這一點(diǎn)可以結合項目部的宣傳工作同步開(kāi)展。如何使得各項管理流程細化并達到令行禁止的效果，需要更好地做好項目動(dòng)態(tài)宣傳工作。而營(yíng)造良好的.工作環(huán)境氛圍，充分調動(dòng)員工的工作積極性，是保證項目順利實(shí)施的根本途徑。
3、項目部應加強全體員工的思想交流工作。適時(shí)適當了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開(kāi)員工座談會(huì )或定期組織文體活動(dòng)，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。
4、項目部應建立更有效的工作評價(jià)機制。通過(guò)定期的員工自我工作評價(jià)、主管部門(mén)領(lǐng)導評價(jià)和項目領(lǐng)導評價(jià)，甚至公司領(lǐng)導評價(jià)，全面掌握項目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。
事無(wú)巨細，嚴陣以待。無(wú)論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的發(fā)展盡職盡責、群策群力。
【崗位交流工作總結】相關(guān)文章：
4.職員崗位工作總結