甲方工程師的工作總結

　　甲方工程師對于工程方面會(huì )怎么總結呢？以下是小編整理的甲方工程師的工作總結，歡迎參考閱讀！

　　參與XXX工程建設以來(lái)，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門(mén)規章制度及土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，較為圓滿(mǎn)地完成了工程中所承擔的職責。

　　總結以往工作，具體如下：

　　1． 現場(chǎng)管理

　�、� 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規范、相關(guān)圖集及標準為依據，嚴格規范監理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過(guò)程控制。與設計師、公司總工保持聯(lián)系，及時(shí)處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，以保證工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

　�、� 進(jìn)度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計劃，并監督其執行。不定期地對比進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值，發(fā)現偏差，及時(shí)與監理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時(shí)糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉材料的數量選擇不妥，致使工程進(jìn)度不很理想，二期施工中，著(zhù)重要求總包單位加大前期準備及周轉材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。

　�、� 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求監理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現場(chǎng)安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節加強管理，并在現場(chǎng)巡視中，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監督其整改落實(shí)。過(guò)程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會(huì )議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了雨期施工、冬期施工、土方開(kāi)挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調，取得了一定的效果，但也還存在著(zhù)不足。文明施工關(guān)系著(zhù)安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

　　2． 組織、協(xié)調方面

　�、� 及時(shí)與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專(zhuān)業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統一、步調一致，確保公司總體項目目標的利益。

　�、� 因為本工程施工圖紙出圖時(shí)間短，要求時(shí)間緊，所以圖紙中的問(wèn)題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，及時(shí)與設計院主設人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間及時(shí)與設計者及工程總工溝通確認，現在看設計單位配合得較為理想，基本沒(méi)有因為圖紙問(wèn)題影響到工程的順利進(jìn)行。

　�、� 及時(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專(zhuān)業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時(shí)參與，為下步工作奠定好的基礎。

　�、� 除了現場(chǎng)管理中的組織協(xié)調外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時(shí)協(xié)調組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如勘測放線(xiàn)工作、氡土壤試驗工作、±0。00米驗線(xiàn)工作、政府相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)檢查的配合工作等。

　　3． 其他與工程進(jìn)展相關(guān)的工作

　�、� 及時(shí)組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫(xiě)相應的考察報告上報。

　�、� 參加每周的監理例會(huì )，提出自己的意見(jiàn)或建議。

　�、� 及時(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預算部保持聯(lián)系，保證現場(chǎng)遇有實(shí)測工程量的及時(shí)取證。

　�、� 與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會(huì )同設計單位確認相關(guān)技術(shù)數據，如電梯廠(chǎng)家。

　�、� 及時(shí)編寫(xiě)每周工作小結并上報。

　　總體上說(shuō)，在公司領(lǐng)導及工程部經(jīng)理的指導和監督下，較為圓滿(mǎn)地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過(guò)程中，還有不足的地方，需要及時(shí)總結，以利來(lái)年取得更加滿(mǎn)意的結果。

　　1．工作中的不足之處

　�、� 由于土方開(kāi)挖坡度的監管控制不利，致使個(gè)別樓號個(gè)別處有土方開(kāi)挖量略有增加的情況。雖然主要責任在于總包沒(méi)有履行其總包的職責，但還是顯示了細部控制的不足。

　�、� 文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開(kāi)挖階段，工作做的不夠，致使政府部門(mén)出面，停工了3天，對整個(gè)項目的進(jìn)展產(chǎn)生了影響。

　　2．未來(lái)工作的監控重點(diǎn)

　�、俦局�(zhù)公司項目的總目標，著(zhù)重現場(chǎng)巡視監督工作，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。

　�、诩訌娊M織、協(xié)調工作，不光是內部及與監理、總包單位的協(xié)調，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。

　�、奂訌姽こ碳毑靠刂屏Χ�，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。

　�、芗哟髮Π踩�、文明施工的管理，以提高整個(gè)項目的外部形象。

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