甲方工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的甲方工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

甲方工作總結1

　　xx年在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據工程部年初確定的xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現將工作情況匯報如下：

　　一、XX一期工程的驗收、交付

　　1、為爭取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對施工單位項目部負責人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設施進(jìn)場(chǎng)期間，現場(chǎng)監督協(xié)調土建、水、電等單位的管線(xiàn)挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

　　2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實(shí)，比如測量一樓院內排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。

　　3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶(hù)信報箱鑰匙每戶(hù)兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。

　　4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協(xié)助下，于9月份順利通過(guò)消防驗收。

　　5、綠化、景觀(guān)施工隊進(jìn)入小區后，現場(chǎng)協(xié)調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車(chē)棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的'安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。

　　二、XX二期工程情況

　　7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過(guò)主體驗收。近期，陽(yáng)臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。

　　對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，監督施工單位整改并回復，共下發(fā)各類(lèi)整改通知書(shū)15份，整改回復率100%。

　　以上是xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門(mén)的安排，貫徹落實(shí)公司各項工作部署。

甲方工作總結2

　　xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們XX公司在各級領(lǐng)導的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門(mén)、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績(jì)�，F對我公司的工作重點(diǎn)總結如下：

　　一、xx年的主要工作完成情況

　　1、主要參與項目情況：

　　我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、XX工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在X月X日正式動(dòng)工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個(gè)大戲臺工程。于此同時(shí)，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠(chǎng)的基礎與主體建設、廠(chǎng)區路面硬化、廠(chǎng)區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

　　2、各階段的控制管理

　　2.1、投資控制

　　對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節省成本的地方。工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，整個(gè)站房及改裝廠(chǎng)考慮到出租及運營(yíng)狀況取消吊頂。

　　2.2、進(jìn)度控制

　　為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行，考察塑鋼窗、防火門(mén)、戶(hù)門(mén)等相關(guān)材料。在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

　　為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，明確了工作內容、持續時(shí)間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計劃時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結合設計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的.施工進(jìn)度。

　　2.3、質(zhì)量控制

　　在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

　　過(guò)程驗收階段，要求施工單位正規流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

　　二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。

　　2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。

　　今年武川加氣站項目時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

　　4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強我們的榮譽(yù)感、自豪感。

　　三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

　　經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

　　1、監理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。因為沒(méi)有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒(méi)有施工經(jīng)驗且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒(méi)有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。

　　2、對于管理過(guò)程中出現問(wèn)題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當問(wèn)題出現后也能有條不紊的處理。

　　四、對明年的工作展望

　　明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預計建設四個(gè)加氣站，我對工作充滿(mǎn)了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng )造更大的效益。愿與公司一起成長(cháng)，一起輝煌。

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