工程部的具體工作總結

　　XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來(lái)講還是比較穩定的�，F對工程部本年度工作作以下總結，希望能進(jìn)一步認識到本部門(mén)優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

　　指標完成情況：

　　本部門(mén)5～12月新項目開(kāi)發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。

　　本部門(mén)5～12月降低成本金額為萬(wàn)元，平均每月金額萬(wàn)元。

　　本部門(mén)5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量達到2萬(wàn)多臺。

　　本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺，平均每月臺樣板滿(mǎn)意度%。寄出合格率93%。

　　本部門(mén)5～-12月完成訂單制作382份每月份，準確率%（不影響拉線(xiàn)生產(chǎn)）。

　　本部門(mén)5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月款。

　　本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數538次處理工藝問(wèn)題，每月次

　　本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認共8款，每月為1款

　　本部門(mén)5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

　　本部門(mén)5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月次確認

　　本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導書(shū)制作共16份，每月份

　　本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月份

　　本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為份

　　本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線(xiàn)接線(xiàn)圖共36份，每月為份

　　本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為份

　　本部門(mén)5～12月采購零件樣板確認共25次，每月樣板確認

　　本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

　　本部門(mén)5～12月其他物料統一表，各個(gè)機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月次

　　本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)

　　XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規范了操作流程，并進(jìn)行了有效監控；及時(shí)制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的'考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門(mén)員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實(shí)、執行和監督力度。定期召開(kāi)會(huì )議，不斷提出工程部現場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

　　XX年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝，節約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。共2頁(yè)，當前第1頁(yè)12

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。

　　2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

　　3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。

　　4.沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

　　四、XX年工作計劃

　　1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

　　2、加強上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

　　3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

　　4.加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬(wàn)。

　　5.工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料%（不影響生產(chǎn)）

　　6.加強樣板員技能培訓，增強客戶(hù)樣板的合格率，目標為98%滿(mǎn)意度為99%

　　XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進(jìn)，扭轉目前的不利局面，最終實(shí)現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

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