第一學(xué)期橫北小學(xué)教學(xué)工作總結

　　本學(xué)期的教育教學(xué)工作，以期初的學(xué)校工作思路為依據，并結合學(xué)�？傮w工作計劃，緊密聯(lián)系縣教研室及中心校的工作布置和指導意見(jiàn)，切實(shí)根據學(xué)校教育教學(xué)實(shí)踐的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣構建和諧校園，提升教育教學(xué)質(zhì)量這一主旋律，以落實(shí)和改進(jìn)教育教學(xué)常規管理為抓手，以全面提高教育教學(xué)管理的有效性為出發(fā)點(diǎn)，以主動(dòng)性管理、創(chuàng )造性管理和動(dòng)態(tài)管理為突破口，全方位地服務(wù)于學(xué)校工作大局，服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)生。

　　一、常規性管理工作的回顧

　　本學(xué)期的常規性管理工作在抓緊落實(shí)和不斷完善其各個(gè)組成環(huán)節，深入課堂第一線(xiàn)，掌握第一手信息的同時(shí)，主要側重于過(guò)程性管理這一層面，并重點(diǎn)強化了三個(gè)環(huán)節：教學(xué)反思、作業(yè)教學(xué)、校本研修。努力實(shí)現一個(gè)目標：提高教學(xué)有效性。

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)反思

　　由于當前使用的教材均配有詳細的教學(xué)參考，或者有縣教研室組織統一框架備課，并交流單元練習。所以，框架備課環(huán)節的管理也必須隨之變化，，賦予新的內涵。為此，我們著(zhù)重抓了教學(xué)反思這一關(guān)。在具體操作上，主要從兩個(gè)層面進(jìn)行。

　　1、教師層面

　　眾所周知，教案可以復制，但教學(xué)對象卻是各不相同的。所以在教學(xué)實(shí)踐中，必須對教學(xué)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調整，使之切實(shí)符合班級實(shí)際。而這種調整的依據和前提，就是對教學(xué)結果的即時(shí)的、積極的的反思與評估。不然，教學(xué)的有效性便無(wú)從談起。

　　為了把這一環(huán)節工作落到實(shí)處，我們一方面利用教師例會(huì )、校級教研活動(dòng)等途徑，由學(xué)校領(lǐng)導、教學(xué)骨干等給全體教師做講座、談體會(huì )，讓每一位教師提升教學(xué)理念，充分認識并理解教學(xué)反思對改進(jìn)和提高教學(xué)有效性所起到的巨大作用。學(xué)會(huì )反思，養成及時(shí)地、積極主動(dòng)地反思教學(xué)過(guò)程及其結果的習慣；另一方面，我們又對這項工作做了一些定性、定量的規定，使這項工作得以切實(shí)落實(shí)。如學(xué)校規定，每位任課教師框架備課筆記上每周至少有兩篇比較詳盡的教學(xué)反思的相關(guān)記錄，以及相應的改進(jìn)提高措施或策略。學(xué)校將它作為教師備課質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的硬性指標，并作為考評教師教學(xué)工作的一個(gè)重要依據。

　　2、學(xué)校層面

　　在抓緊抓好教師教學(xué)反思工作的同時(shí)，學(xué)校又在更廣泛的層面上對全校的教學(xué)工作情況進(jìn)行定期的深刻反思，并將這種反思結果與全體教師進(jìn)行交流和溝通。同時(shí)，以此為依據，及時(shí)調整工作策略和目標要求，使學(xué)校的即時(shí)工作計劃和教學(xué)活動(dòng)安排與實(shí)際現狀更相吻合，從而提高學(xué)校工作的效率和效益。

　　本學(xué)期學(xué)校層面的教學(xué)反思，主要通過(guò)以下途徑來(lái)進(jìn)行：（1）對上學(xué)期的縣質(zhì)量抽測情況進(jìn)行評估與反思，從而制訂更客觀(guān)、更符合實(shí)際的奮斗目標；（2）對教研組活動(dòng)的質(zhì)量及效果進(jìn)行反思與評估，以促進(jìn)薄弱教研組盡快改變面貌，進(jìn)一步提升教研活動(dòng)的效益；（3）對教師框架備課情況進(jìn)行比較系統和全面的分析、評估、反思，努力促使教學(xué)的內容更貼近班級學(xué)生的實(shí)際狀況，是教學(xué)更具有針對性和適用性；（4）通過(guò)對學(xué)生情況及教師的批改情況進(jìn)行展示、評比，以此反思學(xué)校相關(guān)常規工作的效率和效益；（5）通過(guò)開(kāi)展小班化教學(xué)展評，反思教師教學(xué)理念、教學(xué)方法的改進(jìn)和提升的狀況；（6）通過(guò)開(kāi)展即興說(shuō)話(huà)、講故事比賽，分析說(shuō)話(huà)教學(xué)的現狀，反思相關(guān)計劃及要求的執行情況及其收效。

　　總之，本學(xué)期學(xué)校時(shí)刻以清醒的頭腦，洞察著(zhù)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節及其發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)反思管理的有效程度，主動(dòng)進(jìn)行有針對性的調整。

　�。ǘ�）作業(yè)教學(xué)

　　作業(yè)教學(xué)作為

　　學(xué)活動(dòng)的必不可少的組成部分，其作用和重要性越來(lái)越被廣大教師所認識。正因為如此，本學(xué)期我們對這一環(huán)節予以高度重視。

　　首先，學(xué)校語(yǔ)、數、外三門(mén)考試科目的教研組，在學(xué)期初，就本學(xué)期如何進(jìn)行作業(yè)分層教學(xué)的相關(guān)事項進(jìn)行一次專(zhuān)題教研活動(dòng)，分別制訂了本學(xué)期作業(yè)教學(xué)的總體規劃、分階段實(shí)施目標，以及學(xué)生群體的動(dòng)態(tài)分類(lèi)原則、具體實(shí)施途徑、操作形式等具有很強的可行性和可操作性的細則，從而為全面開(kāi)展作業(yè)分層教學(xué)打好基礎。

　　其次，學(xué)校通過(guò)教師例會(huì )及專(zhuān)題講座的形式，先后兩次就作業(yè)教學(xué)的基本要求、內涵和目標向全體任課教師進(jìn)行全面系統的分析、解讀，讓每一位教師深知開(kāi)展作業(yè)教學(xué)的深遠意義。

　　在此基礎上，要求每一位任課教師對自己執教的班級、任教的學(xué)科的每個(gè)學(xué)生的學(xué)習素養的現狀進(jìn)行系統和全面的分析，確立培養、改進(jìn)、提高不同群體的學(xué)生的學(xué)習習慣的總體目標及分階段行動(dòng)方案，并將這一方案細化、融入于日常教育教學(xué)工作的每一個(gè)環(huán)節之中。

　　以此同時(shí)，學(xué)校相關(guān)人員會(huì )同各學(xué)科教研組長(cháng)，以聽(tīng)課、檢查學(xué)生作業(yè)本及教師作業(yè)批改記錄本、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )等多種形式，進(jìn)行調查摸底，掌握各學(xué)科、各班級開(kāi)展作業(yè)教學(xué)的第一手最新動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)在學(xué)校曾面進(jìn)行匯總和分析，并在第一時(shí)間向教師進(jìn)行反饋，要求教師對作業(yè)教學(xué)的現狀及其成效進(jìn)行全面的、深刻的反思和總結，及時(shí)調整工作方案。學(xué)校明確規定，將把教師開(kāi)展作業(yè)教學(xué)的相關(guān)信息作為其業(yè)務(wù)考核的一個(gè)重要依據。

　　再次，通過(guò)座談會(huì )、調查表等形式，掌握作業(yè)教學(xué)的進(jìn)展、動(dòng)態(tài)以及收獲和存在問(wèn)題，從而切實(shí)將作業(yè)教學(xué)的各項細則落到實(shí)處。我們深知，學(xué)校的一切教育教學(xué)活動(dòng)，離不開(kāi)社會(huì )的理解，更離不開(kāi)家長(cháng)的支持與配合。所以，在開(kāi)展作業(yè)教學(xué)時(shí)，我們始終把最大限度地爭取家長(cháng)的支持與配合放在十分突出的位置。

　　本學(xué)期我們主要以三種形式進(jìn)行操作：

　　1、以《校報》為載體，向家長(cháng)詳盡解讀開(kāi)展作業(yè)教學(xué)的內涵、基本原則、達成目標，以及學(xué)生群體的動(dòng)態(tài)界定規則。從而，一方面為家長(cháng)提供最新鮮、最前沿的有關(guān)培養學(xué)生學(xué)習素養的積極的方法、先進(jìn)的理念、科學(xué)的途徑，同時(shí)定期向家長(cháng)反饋學(xué)生的最新動(dòng)態(tài)，讓家長(cháng)熟知并理解學(xué)校進(jìn)行作業(yè)教學(xué)的初衷；另一方面，聽(tīng)取家長(cháng)對作業(yè)教學(xué)的意見(jiàn)和建議，最大限度地爭取家長(cháng)的配合。

　　2、以家長(cháng)代表座談會(huì )為平臺，把家長(cháng)請進(jìn)學(xué)校，以班級為單位，以講座、座談會(huì )的形式，和家長(cháng)一起分析、交流不同群體學(xué)生學(xué)習素養的現狀與特征，商討培養孩子良好學(xué)習習慣的有效途徑和方法，掌握各個(gè)不同群體的家長(cháng)對學(xué)校教師開(kāi)展作業(yè)教學(xué)的想法、滿(mǎn)意程度及其合理化建議。同時(shí)聽(tīng)取各個(gè)群體的學(xué)生家長(cháng)對孩子的基本要求與期望目標。本學(xué)期，這樣的家長(cháng)座談會(huì )，每月召開(kāi)一次，為學(xué)校及時(shí)更新作業(yè)教學(xué)的工作策略提供有力支持。

　　3、以調查表的形式，廣泛深入地了解家長(cháng)對每位教師開(kāi)展作業(yè)教學(xué)情況的反應及反響。包括家長(cháng)對教師作業(yè)布置情況的意見(jiàn)、想法；對教師作業(yè)批改情況的評價(jià)與建議。同時(shí)聽(tīng)取家長(cháng)對開(kāi)展作業(yè)教學(xué)的真切心聲。這個(gè)調查表所收到的效果之大，是我們始料未及的。調查表回收率接近98%。其中超過(guò)70%的家長(cháng)在“建議欄”內留下了內涵豐富的經(jīng)典話(huà)語(yǔ)，表達了對作業(yè)教學(xué)的支持與配合，從而為我們深入有效地開(kāi)展作業(yè)教學(xué)提供了強大的信心保障與精神鼓勵

　�。ㄈ�）校本研修

　　本學(xué)期我們學(xué)校的校本研修活動(dòng)，在堅持每?jì)芍芤淮�、以框架備課研討和解決教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的典型案例為核心內容的年級組教研活動(dòng)的同時(shí)，還開(kāi)展了以提高教師的專(zhuān)業(yè)素養和理論水平、提高教研活動(dòng)的有效性、提升教研組活力和教研組

　　的組織能力為目的的一系列符合學(xué)校實(shí)際的研修活動(dòng)�；顒�(dòng)以“《現代教學(xué)》——教研組專(zhuān)輯”為主線(xiàn)，進(jìn)行了系列化的主題研討�；顒�(dòng)幾乎貫穿于整個(gè)學(xué)期，既注重整體的系統性，又體現個(gè)體的鮮明主題。每次活動(dòng)有計劃、有主題、有過(guò)程、有記錄、有反思、有成效�；顒�(dòng)的具體形式主要有：

　　1、組織全體教師分段學(xué)習《現代教育》“教研組專(zhuān)輯”的全部?jì)热�，要求作好響應的學(xué)習筆記，并結合專(zhuān)輯的內容，聯(lián)系自己的教學(xué)或教研實(shí)際，撰寫(xiě)學(xué)習心得。

　　2、組織教師以教研組為單位，交流自己的學(xué)習感想或體會(huì )，反思本教研組的工作進(jìn)展、活動(dòng)效率，總結成功的經(jīng)驗，商討并確定改進(jìn)或提高教研活動(dòng)質(zhì)量的具體措施，明確奮斗的目標。

　　3、每周利用教職工政治學(xué)習的時(shí)間，對每位教師學(xué)習“教研組專(zhuān)輯”的情況進(jìn)行書(shū)面形式的專(zhuān)題測試。試題范圍既含蓋“專(zhuān)輯”上的相關(guān)內容，又有要求教師根據自己的觀(guān)察和理解，從各個(gè)不同的視角，提出關(guān)于加強本校教研組建設，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量和效益的意見(jiàn)或見(jiàn)解的發(fā)散性試題。從而收到了“聯(lián)系工作實(shí)際去用心學(xué)習，結合學(xué)習內容來(lái)反思工作”的良好效果。

　　4、學(xué)校領(lǐng)導深入教研組，參與教師們的交流，分享大家的經(jīng)驗。

　　5、學(xué)校每周挑選1—2名教師作大會(huì )交流發(fā)言。同時(shí)學(xué)校網(wǎng)站定期刊登并即使更新教師們的學(xué)習心得和體會(huì )。

　　6、學(xué)校進(jìn)行活動(dòng)總結，表彰活動(dòng)中表現突出的.教研組和教師個(gè)人，總結本次活動(dòng)的最大收獲，同時(shí)對下階段的教研組工作和教研活動(dòng)提出新的要求。

　　7、將教師們的優(yōu)秀的學(xué)習心得和體會(huì )匯編成文，作為校本教材的一個(gè)組成部分，供全體教師共享。

　　本次活動(dòng)取得了比較大的收獲，主要表現為：

　　1、教師們學(xué)習教育教學(xué)刊物的積極性有了明顯的提高。并逐漸養成了一邊學(xué)習一邊記筆記的良好的讀書(shū)習慣。

　　2、教師們參與教研活動(dòng)的積極性，尤其是參與教研組建設的積極性得到顯著(zhù)提升。

　　3、本次活動(dòng)，也使教師們的理論水平和專(zhuān)業(yè)素養得到了一定的提升。

　　此外，本學(xué)期我們還十分重視“今天行動(dòng)計劃”相關(guān)項目的落實(shí)和正常開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生整體素質(zhì)的提高和廣泛興趣的培育，并取得了較大的成效。

　　另外，學(xué)校相關(guān)成員堅持深入課堂第一線(xiàn)，掌握課堂教學(xué)的最新信息，做到多聽(tīng)棵，勤交流，多總結、勤反思。本學(xué)期，僅教導主任一人聽(tīng)課就打45節，平均每周超過(guò)節。

　　二、對管理模式的探索與嘗試

　　每一所學(xué)校作為一個(gè)獨立的個(gè)體，有其自身的特征，本學(xué)期我們根據本校教師結構、學(xué)生整體狀況及學(xué)校自身條件等實(shí)際，在學(xué)校教育學(xué)校管理模式上，作了一些積極的探索與實(shí)踐，其主要表現為

　　1、力求管理的主動(dòng)性。作為一所集鎮的農村小學(xué)，教師結構、生源狀況及硬件設施等因素給高質(zhì)量的學(xué)校教育教學(xué)管理所帶來(lái)的負面影響是可想而知的。

　　面對上述狀況，我們選擇了主動(dòng)出擊，積極嘗試的策略。我們主動(dòng)與兄弟小學(xué)溝通，和其形成結對交流合作聯(lián)盟。一方面，我們把他們請進(jìn)來(lái)，讓中心校的教研員聽(tīng)我們的課，然后和我們的相關(guān)教師一起分析評課，提出改進(jìn)和提高的建議；另一方面，我們又派出各個(gè)層次的教師進(jìn)入對方的課堂聽(tīng)課聽(tīng)課、學(xué)習，同時(shí)請他們傳授相關(guān)經(jīng)驗和體會(huì )，讓我們的教師找到差距，促使其主動(dòng)自我加壓。

　　2、追求管理的創(chuàng )造性。作為本學(xué)期教育管教學(xué)理的大膽實(shí)踐，我們主要探索了兩種模式：一是實(shí)行教師考評的多元化。即對教師教育教學(xué)工作過(guò)程的考評，除了由其自評及考核小組評定外，我們還充分聽(tīng)取和吸納學(xué)生代表和家長(cháng)的評議，并將多數家長(cháng)的考評意見(jiàn)作為其考評結果的一個(gè)組成部分；二是，我們嘗

　　了教師管理的差異化。即根據每一位教師平時(shí)教育教學(xué)工作的過(guò)程性狀況和終結性效果，以及家長(cháng)的綜合反映，將教師分成若干個(gè)動(dòng)態(tài)層次，對各個(gè)層次實(shí)行差異化管理。并將管理重心下移，促使教師調整心態(tài)，自我加壓，從而使主動(dòng)性、自覺(jué)性比較強的教師得到激勵，而部分層次的教師的教育教學(xué)工作得到規范和改進(jìn)，使學(xué)校整體教育教學(xué)面貌得到一定的改觀(guān)。

　　三、主要不足

　　由于多種原因，本學(xué)期學(xué)校教育教學(xué)管理未能取得突破性進(jìn)展，表現為學(xué)校的整體教育教學(xué)水平還不高，班級之間、學(xué)科之間的成績(jì)還不平衡。有的學(xué)科抽測成績(jì)居于全鎮前列，但有的學(xué)科抽測成績(jì)居于平均線(xiàn)之下。