2018年學(xué)校行政部門(mén)總結范文
篇一：學(xué)校行政管理工作總結
2018年是我校深入實(shí)施“十五”規劃目標關(guān)鍵的一年，在這一年里，我校繼續堅持全面貫徹黨的教育方針，全面學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認真貫徹黨的十六大精神，不斷深化教育改革，繼續致力于“提高質(zhì)量、提高檔次、提高地位”，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校向教學(xué)研究型大學(xué)的轉變。全校教職工立足創(chuàng )新、奮發(fā)努力，完成了全年工作目標，在許多方面取得明顯突破和進(jìn)展。
一、“十五”規劃執行良好，管理質(zhì)量體系建設進(jìn)展順利，管理體制和辦學(xué)體制改革穩步推進(jìn)。
（一）認真實(shí)施“十五”規劃。
2018年度，學(xué)校新設專(zhuān)業(yè)比計劃多出2個(gè)，校級重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)與規劃基本持平，建筑學(xué)提前3年，物理學(xué)推遲1年。校本部學(xué)生規模中，本科生招生人數超規劃1008人，在校生超規劃1163人。優(yōu)秀課程和優(yōu)秀教材建設項目遠遠超出規劃數。省級重點(diǎn)學(xué)科的建設與規劃基本相符，市級重點(diǎn)學(xué)科的建設與規劃稍顯脫節。校園基本建設的面積和投資金額遠超規劃數，個(gè)別工程的建設周期因故延緩。
（二）組織開(kāi)展管理工作質(zhì)量體系建設。
制定了關(guān)于加強學(xué)校管理工作的若干意見(jiàn)，堅持不懈地推行和落實(shí)機關(guān)職能部門(mén)的目標管理責任制，實(shí)行中層干部工作日志、部門(mén)年度工作總結、工作計劃、部門(mén)工作周歷、部門(mén)業(yè)務(wù)考核指標體系以及部門(mén)工作考核等一系列管理工作制度，加強了管理工作的前瞻性、計劃性，形成了比較規范的管理工作質(zhì)量體系。舉辦了9次管理知識專(zhuān)題講座，講授管理學(xué)基本知識、高等教育法律法規、高等教育管理學(xué)、高校公文辦理以及高校教學(xué)、科研、人事管理等基本知識，有183名管理人員參加了培訓。
（三）積極推進(jìn)管理體制改革。
在前期廣泛調研的基礎上，組織起草了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校、院兩級管理體制改革的若干意見(jiàn)和教學(xué)、科研、人事、學(xué)生、財務(wù)、總務(wù)、設備、保衛等方面的校、院兩級管理實(shí)施辦法，修訂了寧波大學(xué)學(xué)院管理辦法、校院兩級機構設置和定編辦法、崗位津貼實(shí)施辦法，制訂了學(xué)院目標管理責任制實(shí)施辦法。統一思想，提高認識，充分調動(dòng)廣大教職工投身改革的積極性和主動(dòng)性，工作中發(fā)揚民主，力求校務(wù)公開(kāi)，召開(kāi)了“雙代會(huì )”，組織多次、多輪的征求意見(jiàn)會(huì )、座談會(huì )，進(jìn)行動(dòng)員，多渠道聽(tīng)取各層面代表的意見(jiàn)和建議。這項改革以財權下放為龍頭、以指標考核為導向、以效益提高為目標、以學(xué)校調控為保障，旨在通過(guò)政策導向，調動(dòng)校、院兩級的辦學(xué)積極性，促進(jìn)學(xué)院逐步建成相對獨立的辦學(xué)實(shí)體，實(shí)現學(xué)院自我發(fā)展、自我約束、自我平衡的良性運行機制，從而更快地推動(dòng)學(xué)校的建設和發(fā)展。與管理體制改革相關(guān)的政策性文件已準備就緒，改革的思想進(jìn)一步確立，改革將付諸實(shí)施。
（四）努力促進(jìn)辦學(xué)體制改革
以我校為主體的寧波市高教園區（北區）的建設全面啟動(dòng)。2018年秋季，職教學(xué)院實(shí)驗樓和學(xué)生村主體工程項目克服重重困難，趕進(jìn)度，抓質(zhì)量，終于按計劃順利完成。首批3888名學(xué)生入住北區學(xué)生村，這不僅拓展了我校的辦學(xué)空間，也使得整個(gè)高教園區（北區）的建設和發(fā)展有了一個(gè)良好的開(kāi)端。為充分發(fā)揮學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢，實(shí)現職業(yè)教育資源的有效整合和綜合利用，由我校與市教育局、鎮海區等單位發(fā)起并得到市政府同意的職教學(xué)院改制分立工作開(kāi)局良好，年內已接受省教育廳組織的專(zhuān)家組的實(shí)地
考察和評議，申報工作進(jìn)展順利。
二、教學(xué)評估工作深入認真，教學(xué)改革和教學(xué)建設得到加強，招生規模得到控制。
（一）教學(xué)評估工作全面開(kāi)展。
2018年，按照教育部頒布的本科教學(xué)隨機性水平評估方案的具體要求，全校上下齊心協(xié)力，全員參與，從起草評估意見(jiàn)、方案，成立評估工作機構，建立評估工作網(wǎng)站，開(kāi)展自查，到組織校內專(zhuān)家評估，找差距、定措施、搞整改、抓落實(shí)，最后完成了自評報告、自評結果及依據、狀態(tài)數據、特色項目等評估材料。按照評估指標體系的要求，匯總了學(xué)校最近三年教學(xué)管理的大量數據，收集整理了最近三年的.原始資料與檔案，裝訂檔案200多冊，較好地完成了自評工作，受到省教育廳的高度評價(jià)，為明年接受省教育廳和教育部的評估、實(shí)現“確保優(yōu)秀”的目標打下了堅實(shí)的基礎。
（二）教學(xué)改革和建設得到加強。
專(zhuān)業(yè)、課程、教材三大建設繼續推進(jìn)，新設了環(huán)境工程等5個(gè)專(zhuān)業(yè)和1個(gè)第二學(xué)士學(xué)位專(zhuān)業(yè)，評定了7個(gè)校級重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)，評出5個(gè)校級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，獲評省高校重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)9個(gè)；對7門(mén)校級優(yōu)秀課程進(jìn)行了驗收，4門(mén)獲得通過(guò)；推薦5種教材申報“十五”國家級規劃教材，1種列入規劃，推薦5種教材參加全國優(yōu)秀教材獎評審，推薦18種教材參加省重點(diǎn)建設教材評審，組織了校級優(yōu)秀教材獎評審，新立校優(yōu)秀教材建設項目2項。教學(xué)研究工作成效凸顯，全校有77個(gè)教研項目參加校級教研項目的立項評審，新立重點(diǎn)課題17項，一般課題19項，CAI課件11項；立項獲得市教育規劃課題8項，省教育規劃年度課題2項、重點(diǎn)課題1項，國家教育規劃課題1項，省高等教育學(xué)會(huì )課題11項，中國高等教育學(xué)會(huì )課題2項；有33項校教學(xué)研究課題、4項市教育規劃課題、1項省教育規劃課題結題；組織了校教學(xué)成果獎和優(yōu)秀教學(xué)軟件獎的評審，評出教學(xué)成果一等獎7項，二等獎10項，評出優(yōu)秀教學(xué)軟件一等獎2項，二等獎3項，三等獎7項。學(xué)科競賽成績(jì)良好，我校獲全國大學(xué)生數學(xué)建模競賽國家一等獎1個(gè)，二等獎1個(gè)，省級二等獎3個(gè)，三等獎3個(gè)；組織了學(xué)校首屆大學(xué)生多媒體作品設計競賽和首屆大學(xué)生結構設計競賽，并積極參加全省大學(xué)生機械設計競賽和數學(xué)競賽等。加強實(shí)踐基地的投入與管理，檢查評估了2個(gè)實(shí)習基地，投入95萬(wàn)元建設了4個(gè)校內實(shí)習基地。教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系和校、院兩級教學(xué)督導工作不斷完善。教學(xué)管理制度建設更加完善，教務(wù)管理工作效率明顯提高�？佳泄ぷ鞯玫郊訌�，學(xué)生考研報考率創(chuàng )歷史新高。
（三）招生數量有所控制，生源質(zhì)量得到保證。
2018年，我校共錄取了6497名新生，比上年增加了13.3%，超計劃73名。第一批次和第三批次的一志愿錄取率均為100%，第三批次文、理科的錄取分分別高出錄取控制分數線(xiàn)17分和18分。為做好今年的新生錄取工作，學(xué)校及早研究招生策略，加強招生工作宣傳力度，利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等媒體，設立招生咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)，發(fā)動(dòng)教師到各生源地宣傳，擴大學(xué)校的對外影響和聲譽(yù)。吸引優(yōu)秀考生報考我校，為提高生源質(zhì)量做了大量工作。
三、科學(xué)研究繼續強化，學(xué)科和學(xué)位點(diǎn)建設邁出新步，產(chǎn)學(xué)研工作成效顯著(zhù)。
（一）科研實(shí)力進(jìn)一步增強。
2018年我校高級別及大型科研項目成倍增長(cháng)，新立國家級項目11項，省部級項目61項，是2001年的2.1倍，其中經(jīng)費超過(guò)10萬(wàn)元的新立項目有85項，是2001年的2.7倍；科研總經(jīng)費大幅上升，全�？蒲锌偨�(jīng)費達4126.4萬(wàn)元，其中縱向經(jīng)費1122.9萬(wàn)元，橫向經(jīng)費3003.5萬(wàn)元，分別比2001年增長(cháng)了63.16%、90%和55%；科研成果收獲頗豐，全校被SCI、EI等收錄的文章達100篇（其中我校作為第一作者單位的
74篇），比2001年增長(cháng)了13.9%。全年學(xué)校學(xué)術(shù)交流更加廣泛，承辦了11次國際國內學(xué)術(shù)會(huì )議，并主辦了5次國家和省級科研、研究生工作會(huì )議，擴大了我校的學(xué)術(shù)影響。學(xué)校重視引導和鼓勵學(xué)生開(kāi)展科研活動(dòng)，評選出曹光彪科研獎一等獎11個(gè)、二等獎20個(gè)、三等獎30個(gè)；新設學(xué)生科研基金，評審出重點(diǎn)項目28項，一般項目74項，有力地營(yíng)造了學(xué)生開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)的氛圍，強化了對學(xué)生的素質(zhì)教育，推動(dòng)了學(xué)風(fēng)建設。
（二）學(xué)科和學(xué)位點(diǎn)建設明顯加快。
2018年我校新增市重點(diǎn)學(xué)科2個(gè)，總數達到11個(gè)，全年有27個(gè)學(xué)科申報碩士點(diǎn)。隨著(zhù)106名研究生的入學(xué)，加上聯(lián)合培養的研究生，我校在校研究生總數已達209名（其中聯(lián)合培養研究生56名），是2001年的近2倍。學(xué)校還積極開(kāi)展博士學(xué)位授予權單位的申報工作,將水產(chǎn)養殖、國際貿易、結構力學(xué)、電路與系統、基礎數學(xué)等5個(gè)學(xué)科作為首批申報學(xué)科。同時(shí)，學(xué)校實(shí)行研究生助教、助研制度，以提高研究生的實(shí)際工作能力和研究能力。
（三）產(chǎn)學(xué)研結合工作取得豐碩成果。
學(xué)校承擔企業(yè)委托的研究課題明顯增加，承接科技開(kāi)發(fā)項目及橫向課題300多項，到位經(jīng)費3500萬(wàn)元；為企業(yè)提供新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如為地方漁業(yè)部門(mén)指導梭魚(yú)人工育苗，成活率在95%以上，香魚(yú)增養殖技術(shù)應用于生產(chǎn)后，總產(chǎn)量達5萬(wàn)斤，產(chǎn)值175萬(wàn)元，與企業(yè)共建通信技術(shù)發(fā)展有限公司，完成CDMA室內外直放站的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，報經(jīng)國家核準，進(jìn)行批量生產(chǎn)，產(chǎn)值達6000萬(wàn)元。建立了一批科技示范和教學(xué)實(shí)習基地，通過(guò)合作教育、人才培訓、技術(shù)承包、成果轉讓?zhuān)苿?dòng)了技術(shù)合作的進(jìn)一步發(fā)展，提高了合作層次。
四、師資結構趨于合理，杰出人才不斷匯聚，學(xué)科梯隊逐步完善，人事分配制度新一輪改革準備充分。
（一）人才引進(jìn)與人事管理工作成效明顯。
2018年學(xué)校引進(jìn)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干和緊缺師資107人，其中正高14人、副高21人，有博士21人、碩士66人。及時(shí)解決引進(jìn)人才的安家、工作啟動(dòng)、子女轉學(xué)等問(wèn)題，我校榮獲“寧波市尊重知識、尊重人才先進(jìn)集體”稱(chēng)號。同時(shí)制定并實(shí)施了“教授基金”、“博士基金”等相關(guān)政策，在激勵、培養和造就本校高層次人才方面產(chǎn)生了良好效果。分別評出王寬誠育才獎5人、徐望月教師獎10人。適時(shí)開(kāi)展了教師崗位的增聘工作，人事代理工作進(jìn)一步規范。
（二）師資培養工作躍上新臺階。
2018年我校的職稱(chēng)申報工作成績(jì)顯著(zhù)，共有18人獲正高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，77人獲副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。通過(guò)引進(jìn)和培養，我校拔尖人才隊伍不斷壯大，人才優(yōu)勢日漸顯現，我校有2人被批準列入浙江省“新世紀151人才工程”第一層次，8人列入第二層次；有1人入選浙江省2001年突出貢獻中青年科技人員，10人被評為寧波市有突出貢獻專(zhuān)家，5人被評為寧波市優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，5人成為寧波市首批高校名教師，7人列為名師培養對象。
（三）薪酬、離退休管理工作推陳出新。
及時(shí)、準確地完成了教職工工資核定報批和校內津貼發(fā)放工作，統計了近三年校內崗位津貼發(fā)放情況，為制定新的崗位津貼辦法提供了依據。組織開(kāi)展了新一輪人事分配制度改革的調研，起草了新一輪分配方案和人員編制方案，反復征求各方意見(jiàn)，力求決策的民主化和科學(xué)化。為離退休老同志辦實(shí)事、辦好事，關(guān)心他們的生活和身心健康，提高老同志的年度補貼，優(yōu)先發(fā)放住房補貼，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。
五、創(chuàng )新學(xué)生工作理念，管理、服務(wù)工作相得益彰。
（一）召開(kāi)了首次學(xué)生工作大會(huì )。
在認真調研和積極籌備的基礎上，學(xué)校組織召開(kāi)了首次學(xué)生工作大會(huì )，總結回顧了近年來(lái)學(xué)生工作經(jīng)驗，形成了以“學(xué)生為主體、教師為主導、育人是根本”為內涵的“以學(xué)生為本”的工作理念，在全省高校中引起了強烈反響。學(xué)校組織全校機關(guān)干部、各學(xué)院黨政管理干部、教師代表、班主任開(kāi)展進(jìn)教室、進(jìn)寢室、進(jìn)食堂“三進(jìn)”活動(dòng)，利用課間、中午、晚上和周末時(shí)間，紛紛深入到學(xué)生食堂、寢室、教室，聽(tīng)課評議，開(kāi)主題座談會(huì )，了解廣大學(xué)生的所想、所需和所為，聽(tīng)取學(xué)生對學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，將采納到的1000多條意見(jiàn)和建議認真加以研究和分析，分類(lèi)落實(shí)責任部門(mén)采取整改措施，有針對性地改進(jìn)學(xué)校工作。
（二）構筑和完善了指導、服務(wù)學(xué)生的三大工作體系。
學(xué)校建立了幫困助學(xué)中心、就業(yè)指導中心、心理健康指導中心，強化對學(xué)生的指導與服務(wù)。幫困助學(xué)工作建立并完善了“以國家助學(xué)貸款為主要方式，以勤工助學(xué)、獎學(xué)金為主要手段，以學(xué)費減免、困難補助、社會(huì )資助為輔助方法”的多元化資助體系，助學(xué)崗位增加到500多個(gè)，上崗人數達1000多人，助學(xué)貸款總額730多萬(wàn)元，貧困生貸款率達64%。各類(lèi)愛(ài)心助學(xué)金資助金額28萬(wàn)元，減免學(xué)費68萬(wàn)元。心理健康指導工作樹(shù)立“讓健康的人更健康”的工作理念，建立由專(zhuān)業(yè)人員、學(xué)生工作者和學(xué)生組成的三級工作網(wǎng)絡(luò )，建立咨詢(xún)預約制度和值班制度，加大宣傳力度，普及心理健康知識。就業(yè)指導工作采用點(diǎn)面結合、有形與無(wú)形互補的方式，為畢業(yè)生就業(yè)搭建橋梁，建立網(wǎng)上就業(yè)市場(chǎng)，舉辦非師范畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì )，積極組織畢業(yè)生參加縣（市、區）舉辦的各類(lèi)招聘會(huì )，2018屆非師范類(lèi)本科畢業(yè)生初次就業(yè)率為81.6%，專(zhuān)科（含高職）畢業(yè)生初次就業(yè)率為42.0%。校長(cháng)嚴陸光院士等學(xué)校領(lǐng)導親手為2018屆畢業(yè)生頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)，增進(jìn)了畢業(yè)生與學(xué)校之間的感情。全年還舉辦了10次“做人、做事、做學(xué)問(wèn)”系列講座，受到師生的歡迎。
（三）切實(shí)做好新生軍訓和年度征兵工作。
學(xué)校成立了軍訓征兵機構，制定新生輪訓方案，落實(shí)訓練基地，完成了第一期45天的新生輪訓，受訓學(xué)生2781人，并組織了軍訓成果匯演。2018年是我校參與征集在校大學(xué)生入伍的第二年，我校共有310名學(xué)生報名應征，35名學(xué)生（男生28名，女生7名）光榮入伍，受到征兵部門(mén)的好評。
六、對外交流日益廣泛，港澳臺工作取得新的突破。
（一）積極拓寬國際交流渠道。
2018年我校接待國外團組來(lái)訪(fǎng)明顯增加，共接待了德國亞琛市代表團、法國里昂市代表團、加拿大駐滬總領(lǐng)事等41批126人次外賓，與日本、瑞典、德國、法國、英國、澳大利亞等國家的多所大學(xué)建立了校際合作關(guān)系，聯(lián)合培養碩士生、本科生，互派學(xué)生短期學(xué)習，派遣教師學(xué)術(shù)交流。外教聘請與管理日趨規范，聘請到26人次的外籍教師和項目專(zhuān)家來(lái)校任教，外教的學(xué)歷層次較高，有博士4名，碩士8名，有2名外教獲得寧波市年度“茶花獎”，1名獲得了浙江省“西湖友誼獎”。學(xué)校嚴格按程序審批出國事項，同時(shí)積極推進(jìn)與國外高校的交流合作，學(xué)習國外高校的辦學(xué)理念和實(shí)踐經(jīng)驗，擴大我校在國際上的知名度和影響，全年共有3批次11人對外工作訪(fǎng)問(wèn)，有17人次出國（境）進(jìn)行合作研究或參加國際會(huì )議。
（二）捐贈工作取得重大突破。
通過(guò)加強與“寧波幫”著(zhù)名人士的聯(lián)系溝通，以情感人，爭取他們的更大支持，學(xué)校全年共獲得各類(lèi)捐贈4218萬(wàn)元，是除寧波大學(xué)建校時(shí)期外，我校獲得捐贈最多的一年。其中重大項目有包玉書(shū)先生捐資2200萬(wàn)元人民幣助建的包玉書(shū)科學(xué)樓，趙亨文先生捐資1500萬(wàn)元人民幣助建的行政與會(huì )展中心安中大樓等。另外，其他海外“寧波幫”人士和社會(huì )各界也以各種形式為學(xué)校提供了大量幫助。
七、財務(wù)工作積極穩妥，教學(xué)投入力度加大，省市撥款體制得到理順。
（一）精心編制年度經(jīng)費預算，加強預算執行情況的監督。
2018年省市財政對事業(yè)單位的支出目級和節級科目作了重大調整，單位預算按調整后的科目進(jìn)行編制，預算收入仍維持原來(lái)科目，學(xué)校預算實(shí)行分級編制、兩級管理，堅持以收定支、收支平衡的原則，不編赤字預算。年度核定收入為22228.36萬(wàn)元（未包括貸款和捐贈收入），其中財政收入9388.65萬(wàn)元，事業(yè)收入8816.31萬(wàn)元，附屬單位上交收入2050萬(wàn)元，其它收入500萬(wàn)元。預算支出與預算收入平衡，財務(wù)運行良好。
（二）積極籌措資金，保證各項經(jīng)費的使用效益。
由于預算安排的專(zhuān)項經(jīng)費實(shí)際到位時(shí)間遲，學(xué)校合理調度可用資金，保證教學(xué)、科研、人事、設備、圖書(shū)、后勤等部門(mén)的專(zhuān)項經(jīng)費使用。特別是為了教學(xué)評估工作的需要，增加安排教學(xué)儀器設備經(jīng)費1540萬(wàn)元，合計安排了2200萬(wàn)元，確保了學(xué)校中心工作的經(jīng)費需求。積極爭取國債貸款和外國政府長(cháng)期低息貸款，盡量節約利息支出。制定新的科研經(jīng)費管理制度，給予項目主持人更大的自主權，調動(dòng)了教職工的科研積極性。
（三）上下溝通，理順省、市經(jīng)常性事業(yè)經(jīng)費撥款體制。
2001年底省教育廳、財政廳下達關(guān)于省屬高校從2018年起按學(xué)生人數下?lián)苷Ｊ聵I(yè)經(jīng)費的改革方案，其核心是財政撥款預算數從“按基數加發(fā)展核定”的模式轉變?yōu)椤鞍磳W(xué)生數、按定額核定”的模式。由于我校實(shí)行“省市共管、以市為主”的管理體制，該方案未將我校列入改革范圍。學(xué)校得悉后迅速作出反應，及時(shí)、主動(dòng)地向省市政府和主管部門(mén)反映我校要求納入該撥款體制改革以及由省市共擔事業(yè)經(jīng)費的要求。經(jīng)多方努力、溝通和積極爭取，省市政府同意了我校要求，最終將我校列入本次改革范圍，按學(xué)生人數下?lián)芪倚ＵＪ聵I(yè)經(jīng)費，省撥款按學(xué)生負擔45%、在職教工負擔48%、離退休人員負擔45%計算，其余由市財政負擔。這為我校今后的發(fā)展提供了強有力的經(jīng)費保障。
八、圓滿(mǎn)完成年度基建任務(wù)，繼續鞏固后勤改革成果，不斷完善教學(xué)裝備條件。
（一）校園校舍建設按計劃進(jìn)行。
2018年學(xué)校新立基建項目10項，總建筑面積9.75萬(wàn)平方米，總投資1.758億元。已開(kāi)工建設的項目有包玉書(shū)科學(xué)樓、體育學(xué)院綜合樓、寧鎮路下穿工程，擬建項目有留學(xué)生公寓、28號教工集體宿舍、安中大樓、賓館擴建、食堂改建。年內竣工項目7項，建筑面積4.33萬(wàn)平方米，完成的項目有龍賽理科樓、曹光彪信息樓、職教學(xué)院實(shí)驗樓、20號教工宿舍樓、輕鋼籃球房、金工實(shí)驗室、簡(jiǎn)易田徑運動(dòng)場(chǎng)。完成雙橋村355.8畝、甬江村247.286畝土地的征用立項。
（二）校園環(huán)境改造工程取得進(jìn)展。
對主教學(xué)樓兩側水杉林進(jìn)行疏密、消毒、開(kāi)溝通水，并采用音效控制系統，控制鷺鳥(niǎo)數量，維護鷺鳥(niǎo)與水杉林的生態(tài)平衡，水杉林整治獲得成功。采用生物環(huán)保技術(shù)對護校河進(jìn)行防污生態(tài)治理，有效遏制了水華的暴發(fā)。在鞏固原有綠化成果的基礎上，配種樹(shù)木花草，改善校園生態(tài)環(huán)境，新增綠地34300平方米，對后勤監管力度
篇二：學(xué)校行政工作人員工作總結
幾年以來(lái)，在學(xué)校黨委、校長(cháng)和辦公室主任的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的“70周年”校慶、“迎評”、“申博”等中心工作，以“樹(shù)窗口形象，創(chuàng )一流服務(wù)”的工作態(tài)度，堅持“盡力、盡職、盡責，虛心、熱心、細心”的工作態(tài)度，認真履行協(xié)調、服務(wù)、助手等工作。
一、努力學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一直以來(lái)，本人十分注重學(xué)習，不斷加強黨性鍛煉，廉潔自律，服務(wù)意識和業(yè)務(wù)知識，本人參加了本科法律專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，明年初畢業(yè)。
二、擺正位置，有較強的參謀和協(xié)調能力。
本人一直在黨辦、校辦工作，能準確定好位，當好辦公室領(lǐng)導的助手，顧全大局，全力支持，配合辦公室領(lǐng)導、各科室、每一位工作人員的工作，做到到位不越位，補臺而不拆臺。并在工作中注意團結和發(fā)揮團隊協(xié)助精神，能充分發(fā)揮自己的協(xié)調和參謀作用。
三、盡心盡力，完成各項工作
1、在人手少，工作任務(wù)飽滿(mǎn)的情況下，能以熱情的服務(wù)態(tài)度負責做好每年的大約1500個(gè)大大小小的全校性會(huì )議的會(huì )務(wù)安排工作、會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后的各項服務(wù)工作。
2、做好學(xué)校承辦的各類(lèi)大型會(huì )議。并能協(xié)助各二級單位承辦的各類(lèi)全國、省市會(huì )議。例如：做好2006年“70周年”的慶
祝大會(huì )和各大小慶�；顒�(dòng)，2006年的粵西高校校長(cháng)協(xié)助會(huì )；2007年的本科教學(xué)工作診斷性評估、預評估、正式評估的接待組工作；2008年的申博工作。
3、全校師生員工的信件、包裹、報紙、雜志的收發(fā)、查詢(xún)、投送、訂購工作，每天要分送180多種共2800多份報紙、4000多封信、3000多種6000多本雜志和進(jìn)出500個(gè)包裹。
4、協(xié)作做好霞山校區文件收發(fā)、傳遞工作，霞山校區辦公室送給校領(lǐng)導和主校區各職能部門(mén)的文件、信件、材料等。
5、每天及時(shí)保證領(lǐng)導辦公室清潔衛生，做到領(lǐng)導到辦公室前衛生搞好、沖好一杯熱開(kāi)水（或熱茶）等領(lǐng)導辦公室的內務(wù)工作。
6、每周的會(huì )議安排、放假的值班安排工作。
7、負責接待上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導來(lái)校檢查、指導、交流工作、參加會(huì )議、訪(fǎng)問(wèn)等，協(xié)助外事部門(mén)接待外賓。做好接送派車(chē)，安排食宿和參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)等工作。
8、負責全校性的各類(lèi)會(huì )議活動(dòng)的用車(chē)安排，負責安排校領(lǐng)導外出開(kāi)會(huì )、辦公、迎賓等項活動(dòng)的用車(chē)，并根據需要做好領(lǐng)導出差前后的后勤服務(wù)工作。
9、協(xié)助領(lǐng)導作好各類(lèi)人員的慰問(wèn)工作。
10、做好校長(cháng)辦公室的內部事務(wù)管理工作。
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