征管的工作總結

　　一、主 要 做 法

　　（一）加強領(lǐng)導、明確責任，保障征管考核 征管質(zhì)量考核涉及面廣，各級地稅機關(guān)的領(lǐng)導，特別是 主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要高度重視，要提高認識，擺上位置，納入重要的議事日程。使征管質(zhì)量考核工作要有專(zhuān)門(mén)的機構實(shí)施和管理，有專(zhuān)人負責、常抓不懈，同時(shí)應建立部門(mén)和科室分工和協(xié)作的運行機制，保障考核工作有條不紊地開(kāi)展。

　　1、加強領(lǐng)導，健全考核組織。 為加強征管質(zhì)量考核的力度，我們成立了征管質(zhì)量考核 領(lǐng)導小組，市局“一把手”親自?huà)鞄�，領(lǐng)導小組成員由相關(guān)科室負責人組成，形成主要領(lǐng)導自抓，分管領(lǐng)導具體抓，職能科室專(zhuān)門(mén)抓，相關(guān)科室按工作職責齊抓共管，各司其職，各負其責的責任體系。在實(shí)施考核過(guò)程中，市局領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，一線(xiàn)指導�？己斯ぷ靼垂ぷ髀氊煼止し纸饴鋵�(shí)到征管、計財、法規、稽查等，發(fā)揮各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，一方面有效縮短了檢查評比的時(shí)間，另一面也便于工作指導，形成齊抓共管的合力。

　　2、責任追究，實(shí)施獎罰制度。 為使考核工作落到實(shí)處，促進(jìn)考核工作高效有序地進(jìn) 行，我們全面實(shí)行責任追究，制定了《**地方稅務(wù)局征管質(zhì)量考核實(shí)施管理辦法》，一是規定經(jīng)檢查考核發(fā)現問(wèn)題或考核指標達不到規定標準的單位，一律予以嚴肅處理，各單位“一把手”為第一責任人，考核結果列入“一把手”年終政績(jì)、業(yè)績(jì)的考核評價(jià)；二是考核結果列入各單位全年工作目標考核，并加大了考核分數的比重，對問(wèn)題嚴重的作為征管工作重大失誤實(shí)行“一票否決”制；三是對基層單位的考核結果實(shí)行與年終獎金掛鉤，做到獎勤罰懶，賞罰分明。

　　（二）結合實(shí)際、完善辦法、合理規范考核 統一考核標準是實(shí)施征管工作的基本要求，標準不統一，考核結果就會(huì )不公平、不公正，考核工作就會(huì )流于形式，最終達不到考核的預期效果。近年來(lái)，我們從實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)既方便納稅人辦稅，又有利于地稅機關(guān)執法的原則，建立健全了一系列征管工作制度，統一規范了征管質(zhì)量考核操作程序，使考核工作有章可循。

　　1、因地制宜，完善征管制度。 為加大統一征管工作的力度，近年來(lái)，我們因地制宜地 制定一系列征管制度。如：為加強稅源戶(hù)籍管理，制定了《**地方稅務(wù)局稅戶(hù)籍管理辦法》，明確了戶(hù)籍管理的職責，建立了分工明確的片管制和日常巡查制；針對邊遠地區交通不便、納稅意識淡薄等情況，我們在全省率先推行郵寄申報，制定《郵寄申報管理辦法》，目前農村非分局所在地的郵寄申報面達到70%以上；對個(gè)體工商戶(hù)中文化素質(zhì)參差不齊、不能準確按稅務(wù)機關(guān)的要求辦理納稅申報手續等情況，我們依照《稅收征管法》的有關(guān)要求，制定了《簡(jiǎn)易申報和簡(jiǎn)并征期管理辦法》，對城鄉結合部、農村邊遠地區等納稅定額較小的個(gè)體戶(hù)全面實(shí)行簡(jiǎn)易申報和簡(jiǎn)并征期；今年上半年，根據各地辦稅服務(wù)廳服務(wù)標準、內容、形式等不規范統一，我們制定了《**地稅系統辦稅服務(wù)廳統一規劃實(shí)施方案》，使服務(wù)內容、標準、形式等達到在全市范圍內統一。 中國教育

　　2、結合實(shí)際，統一考核標準。 統一征管質(zhì)量考核標準，要結合基層征管工作的實(shí)際情 況制定。如：針對征管質(zhì)量“六率”考核中，各率的.考核標準不一，稅務(wù)登記率考核中，存在多人一證、一人多證、證證不符、證冊不符以及長(cháng)期只造冊納稅不進(jìn)行納稅登記的“口袋戶(hù)”等情況；申報入庫率考核中，存在非正常戶(hù)或注銷(xiāo)戶(hù)認定手續不全、申報稅種或項目不全、提前征收稅款、積壓稅款、改變納稅期限、隱瞞欠稅等情況，在實(shí)際工作中執行不一，我們制定和完善了《征管質(zhì)量考核標準實(shí)施辦法》，使考核標準做到高度統一；上半年，我們結合稅源普查工作，為確保普查工作質(zhì)量和效果，制定了《稅源普查工作質(zhì)量考核標準》；對列入全年工作目標考核的征管資料“十有”，我們制定了《征管資料檔案管理實(shí)施辦法》，對征管資料的收集、整理、歸檔等做了全面細致的規定，同時(shí)改變了有的地方對資料的收集實(shí)行分類(lèi)管理的方式，統一按戶(hù)建檔，一戶(hù)一盒進(jìn)行管理。

　　3、規范操作，完善考核辦法。 規范征管工作操作程序，我們嚴格按照實(shí)事求是，嚴肅 認真、公平公正的原則，實(shí)事求是就是要求在考核評比過(guò)程中，一切操作都要按照法律規定和有關(guān)規章制度的要求，提供真實(shí)情況，反饋真實(shí)問(wèn)題，體現真實(shí)考核結果，禁止弄虛作假。嚴肅認真就是堅決不允許對考核工作應付了事，嚴禁走過(guò)場(chǎng)。公平公正就是對考核對象的檢查評比要一視同仁，做到方案公開(kāi)、檢查公開(kāi)、結果公開(kāi)，確�？己斯ぷ骺陀^(guān)、公正、公平。為此，我們制定《**地方稅務(wù)局征管質(zhì)量檢查實(shí)施方案》、《***地方稅務(wù)局征管工作目標考核評比實(shí)施方案》。同時(shí)改變考核方式，以日常檢查考核為主，逐步減少大規模的集中、拉練式的檢查，代之以長(cháng)期的、分散的日�？己�，并形成制度。如我們規定基層分局實(shí)行一月一考核，縣（市、區）局實(shí)行一季一考核，市局實(shí)行每半年一考核。

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