造價(jià)部門(mén)年終總結范文

　　造價(jià)，指制造某種東西或建筑物等所需的費用。下面是關(guān)于造價(jià)部門(mén)年終總結范文的內容，歡迎閱讀！

　　【篇一】造價(jià)部門(mén)年終總結范文

　　20xx年即將過(guò)去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來(lái)為xx公司的工程進(jìn)度付款、結算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。

　　剛來(lái)xx幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。

　　在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。

　　一、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

　　首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀(guān)念。

　　其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

　　在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

　　工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視＂以人為本＂，要強化激勵和約束機制。

　　二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提

　　工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。

　　強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。

　　在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。

　　有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

　　還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。

　　為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。

　　三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心

　　新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。

　　資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。

　　它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。

　　以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

　　四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

　　工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的`工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

　　為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。

　　控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。

　　以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為xx工程建設作出應有的貢獻！

　　五、工作計劃

　�。�1）在工程中心的領(lǐng)導下，全面負責蓬xx公司開(kāi)發(fā)項目的工程進(jìn)度款、審核工作。負責組織合同造價(jià)部的員工認真熟悉圖紙、施工現場(chǎng)和施工現場(chǎng)方案。

　�。�2）熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。

　�。�3）及時(shí)掌握建筑工程標書(shū)編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標報價(jià)及相關(guān)信息，根據文件、圖紙等資料認真做好項目標書(shū)的審核工作。

　�。�4）及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預、結算審核工作。

　�。�5）施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。經(jīng)常性的結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。

　�。�6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導匯報。

　�。�7）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據支持。

　�。�8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據工程進(jìn)度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。

　�。�9）堅持做好各種數字資料的積累，根據不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導提供開(kāi)發(fā)成本的參考數據。為本公司各個(gè)部門(mén)提供資料支持。

　�。�10）初步審查節點(diǎn)進(jìn)度預算及材料調價(jià)差。初步審查承包方的施工預算及結算。

　�。�11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。

　�。�12）現場(chǎng)收方工作，指導現場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計算規則要給現場(chǎng)人員解釋說(shuō)明清楚，提高他們的計量水平。

　　六、員工自我建設

　　從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，盡可能多的考取國家執業(yè)資格證書(shū)。

　　思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì )與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，拿不準關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導請示。

　　專(zhuān)業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執業(yè)資格證書(shū)也是一個(gè)學(xué)習手段，可以使自己保持學(xué)習的心態(tài)，也是對自己執業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對公司資質(zhì)也有益處。

　　【篇二】造價(jià)部門(mén)年終總結范文

　　20xx年工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導及有關(guān)單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，以高度的責任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)地完成了年初提出的各項工作任務(wù)�，F工作總結如下：

　　一、學(xué)校下達工作任務(wù)

　　根據學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

　�。�1）做好新建工程預算工作，并在工程開(kāi)標前一天完成；

　�。�2）做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結算資料后，依據工程類(lèi)別及工程體量，在30-60天內完成工程竣工結算審核；

　�。�3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。

　　對照學(xué)校下達的工作任務(wù)，結合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）工作職責。造價(jià)辦對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

　　二、工作任務(wù)完成的基本情況

　�。ㄒ唬┬陆üこ痰墓こ填A算及審核工作

　　列入造價(jià)辦年度工作計劃內的工程預算任務(wù)，已在規定的時(shí)間內全部完成（工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項）。

　　1、北校區綜合實(shí)驗樓工程；

　　2、北校區圖書(shū)館改擴建工程；

　　3、西校區教師新村（十三棟）工程；

　　4、校本部行政辦公樓工程；

　　5、北校區學(xué)生公寓13#-18#樓工程；

　　6、西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；

　　7、校本部網(wǎng)絡(luò )中心改造工程。

　　上述工程累計的預算總造價(jià)為xx萬(wàn)元。

　�。ǘ�）竣工工程結算審核工作

　　列入造價(jià)辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務(wù)，已在規定時(shí)間內完成。工程項目共xx項。

　　上述工程累計的工程結算總造價(jià)為xx萬(wàn)元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數為xx萬(wàn)元，核減數為xx萬(wàn)元，平均核減率為x%。

　�。ㄈ�）在建工程的造價(jià)控制管理工作

　　造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節，合理控制工程造價(jià)，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

　　1、工程月進(jìn)度款審核工作

　　依據工程進(jìn)展，按時(shí)完成各項工程的月進(jìn)度款審核共24項，施工單位累計申報月進(jìn)度款為xx萬(wàn)元，監理單位審核進(jìn)度款為xx萬(wàn)元，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為xx萬(wàn)元，建議項目管理部門(mén)支付進(jìn)度款xx萬(wàn)元。

　�。�1）北校區綜合實(shí)驗樓工程；

　�。�2）北校區圖書(shū)館改擴建工程；

　�。�3）西校區教師新村（十三棟）工程；

　�。�4）校本部行政辦公樓工程；

　�。�5）北校區學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

　�。�6）北校區學(xué)生公寓16#-18#樓工程

　�。�7）西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；

　�。�8）西校區醫學(xué)樓工程（已竣工驗收）；

　�。�9）西校區圖書(shū)館工程（已竣工驗收）；

　�。�10）校本部教師新村1#-4#樓工程（已竣工驗收）。

　　2、在建工程施工過(guò)程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作

　�。�1）北校區綜合實(shí)驗樓工程；

　�。�2）北校區圖書(shū)館改擴建工程；

　�。�3）西校區教師新村（十三棟）工程；

　�。�4）校本部行政辦公樓工程；

　�。�5）北校區學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

　�。�6）北校區學(xué)生公寓16#-18#樓工程；

　�。�7）西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；

　�。�8）西校區醫學(xué)樓工程（已竣工驗收）；

　�。�9）西校區圖書(shū)館工程（已竣工驗收）；

　�。�10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）；

　�。�11）校本部南大門(mén)東側圍墻及游園工程（已竣工驗收）。

　　參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場(chǎng)勘驗、工程材料的詢(xún)價(jià)、招標及工程驗收等工作。

　　三、其它方面的主要工作

　　1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓提高。

　　今年五位同志參加專(zhuān)業(yè)繼續教育，其中又有兩位同志獲得監理工程師證書(shū)，一位同志通過(guò)xx年造價(jià)工程師考試。

　　2、制度建設方面

　�。�1）參與學(xué)�！秞x基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作；

　�。�2）為使管理工作逐步達到規范化、制度化。

　　今年結合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

　　a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規程》

　　b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規程（試行）》；

　�。�3）結合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細則。

　　上半年對《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細則（修訂）》進(jìn)行了修訂。

　　3、依據地方政府部門(mén)公布的常用建筑材料價(jià)格信息，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫，有利于工程結算審核；

　　4、為做好與社會(huì )溝通及宣傳學(xué)校，XX年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè)；

　　5、繼續認真做好安全保衛與消防安全及保密工作。

　�。�1）依據《xx安全保衛責任制目標管理責任書(shū)》、《xx消防安全責任制目標管理責任書(shū)》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細則（修訂）》中的有關(guān)要求，結合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規章制度。如《工程造價(jià)辦公室安全保衛與保密工作制度》、《工程造價(jià)辦公室安全保衛與消防安全工作制度》；

　�。�2）進(jìn)一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書(shū)；

　�。�3）逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書(shū)；

　　四、工作中存在的主要問(wèn)題

　　1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結算書(shū)仍不能在規定時(shí)間內報送，直接影響工程竣工結算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結束后，分包部分的結算仍遲遲未報送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。

　　2、在審核過(guò)程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續不完善，重大問(wèn)題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益，據理力爭，造成工程結算審核不能在規定時(shí)間內完成。

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