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造價(jià)工作年終總結

時(shí)間:2021-06-20 13:47:42 總結 我要投稿

造價(jià)工作年終總結

  導語(yǔ):新的一年里我應加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰,總結過(guò)去,是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗和教訓,更好地干好今后的工作。

造價(jià)工作年終總結

  篇一:造價(jià)工作總結

  雖然造價(jià)只是工程投標活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節,但作為核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,造價(jià)人應該做好以下幾方面的工作:

  一、準確計算工程量。對于工程量清單,特別是總價(jià)包干方式的招標項目,工程量能否計算準確,是工程投標一項基礎性的工作。如果對招標項目的工程量都不能準確把握,投標報價(jià)就沒(méi)有前提和基礎。

  二、積極介入公司供應鏈。材料設備的價(jià)格,占工程造價(jià)的比重越來(lái)越大,往往成為影響能否中標的關(guān)鍵因素之一。如果依賴(lài)公司采購部門(mén)提供的材料價(jià)格,造價(jià)人員自己再根據公司領(lǐng)導加上一定的百分比,那投標工作就很被動(dòng)。

  三、關(guān)注與工程材料有關(guān)的期貨行情。能否準確把握材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢,已經(jīng)成了施工單位能否盈利的關(guān)鍵因素。造價(jià)人員應該積極關(guān)注與建筑材料相關(guān)的期貨行情。風(fēng)險管理與風(fēng)險意識也是我們必須提高的能力。

  四、準確提供投標工程的成本。作為商務(wù)標的主要編制人員,我們有義務(wù),也應該有能力向公司決策層提供招標工程的成本,進(jìn)行成本分析,結合各投標單位的實(shí)力情況,運用概率的觀(guān)點(diǎn)提供專(zhuān)業(yè)化的建議。如果不能提供準確的工程成本,公司決策層就無(wú)法正確決策。

  五、主動(dòng)運用現金流的觀(guān)點(diǎn)。造價(jià)人在投標過(guò)程中應該積極主動(dòng),從工程款支付的角度,提供不同的投標價(jià)供招標單位選擇。

  六、及時(shí)總結。不管投標結果如何,造價(jià)人都應該跟蹤投標活動(dòng)。對于未中標的項目,要進(jìn)行分析,找出未中標的主觀(guān)原因和客觀(guān)原因;對于中標項目,要分析并提出項目實(shí)施過(guò)程可能的.不利情況,提供風(fēng)險防范與管理的建議。

  總之,造價(jià)人是靠專(zhuān)業(yè)吃飯的,離開(kāi)了專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力,造價(jià)人無(wú)異于江湖騙子。

  篇二:造價(jià)工作年終總結

  一、作為一個(gè)項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制,-并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整。

  2、對外(對業(yè)主和監理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價(jià),提前向業(yè)主和監理報價(jià),以便業(yè)主審核后 我施工方材料員能及時(shí)采購,使得工程順利施工。

  3 、對外(勞務(wù)分包)的工作情況。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核,并且按照勞務(wù)合同的約定及時(shí)準確的撥付勞務(wù)工程款,加深對勞務(wù)合同的理解,尤其是補充條款的規定。

  總之,在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì ),時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭取公司的最大利潤。

  二、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

  1、本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作(滑雪場(chǎng)結算工程、溫室工程、遼芭外線(xiàn)管網(wǎng)工程等)。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導的工作安排,當時(shí)項目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務(wù)。

  三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進(jìn)一步加強工作責任感。

  1、今年以來(lái),公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時(shí)做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

  四、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

  2、平時(shí)注意收集鐵嶺市有關(guān)現行的定額資料文件和圖集資料,熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝,對材料的性能及價(jià)格有比較深刻的了解,并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學(xué)習計算機知識,提高自己的工作效率。

  五、做好下一年度工作計劃,自己可以有條不紊的做好每一項工作。

  1、完成水木花園、遼芭學(xué)校、會(huì )館工程的工程量計算,并套入定額,做好預算,并對實(shí)際的材料用量與定額比較,做好分析,已達到總體的控制的目的。

  2.多去現場(chǎng)了解實(shí)際情況,加深對施工工藝的了解。

  3.加深對材料性能及價(jià)格熟悉,并對材料價(jià)格做合理的分析。

  4.配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。

  以上為本人的個(gè)人工作小結,請領(lǐng)導審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作

  篇三:造價(jià)部年終工作總結

  歲末年首,轉眼間2011年已經(jīng)過(guò)去,在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的幫助和帶領(lǐng)下,在造價(jià)部員工的共同努力下,本年度中我們取得了比往年都要好的成績(jì);仡欉^(guò)去,展望未來(lái)。新的一年,新的起點(diǎn),我們躊躇滿(mǎn)志,繼往開(kāi)來(lái)。

  回顧過(guò)去的一年,任務(wù)與學(xué)習并重。

  1、本年度的工作成績(jì):

  本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交驗單位工程32個(gè),建筑面積共計506001.78平米,投標總報價(jià)共計億元,工程結算款共計 億元。其中,完成小型工程施工投標文件編制項;園區工程項 ,計劃投標項;完成工程竣工結算 項。

  2、我部門(mén),為保證各項目標的完成,從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:

  ①落實(shí)工作,明確分工,高效完成每個(gè)項目

  根據我部門(mén)的實(shí)際情況,為了能夠快速、高效的完成每項工作,我部門(mén)使各個(gè)項目都可以落實(shí)到人,做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。由于人員設備的配備齊全,對于較大的工程,能更好更快的完成預算任務(wù)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程,進(jìn)一步提高工作效率,為整體工作的推進(jìn)提供了保證。

  ②認真致力于人才培養,努力建立一支執行力強的預算團隊

  擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中,我們雖然工作任務(wù)很重,但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。

  在工作中,我們非常注重人才的培養,在領(lǐng)導的支持和幫助下,有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進(jìn),自我深造;年輕的預算員們也在不斷的加緊學(xué)習,向有經(jīng)驗的員工學(xué)習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長(cháng),我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì ),讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械媒?jīng)驗與不足,大家互相借鑒,互相學(xué)習。

  ③加強管理,提高績(jì)效,努力提高執行力

  為加強管理,充分調動(dòng)員工的工作積極性,我非常重視部門(mén)及員工的管理,通過(guò)管理工作的開(kāi)展,使我們對部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識,使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

  這一年來(lái)很多時(shí)候同志們都在超負荷工作,甚至有在公司連夜加班的,每一份投標文件的編制,每一個(gè)項目的投標報價(jià),都要經(jīng)過(guò)仔細推敲,細心檢查。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜,任務(wù)重,時(shí)間要求緊迫,但同志們不怕吃苦,不厭其煩,細致耐心,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極為分公司做好標書(shū),做好結算。在繁重的工作中磨練意志,增長(cháng)才干。 展望新的一年,任重而道遠。

  1. 繼續大力加強學(xué)習。

  當前是知識的時(shí)代,更是學(xué)習的時(shí)代。如總經(jīng)理所說(shuō):學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會(huì )被淘汰,學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中,董事長(cháng),總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍,要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作,通過(guò)學(xué)習,要形成“比,學(xué),趕,幫,超”的學(xué)習和競爭氛圍,進(jìn)而提升整體素質(zhì),樹(shù)立長(cháng)效機制。面對如今殘酷的競爭,不進(jìn)則退,不會(huì )學(xué)習,不努力學(xué)習就會(huì )落在別人后面,所以造價(jià)部也極力倡導董事長(cháng),總經(jīng)理的號召,加強學(xué)習。但是,學(xué)習不是一朝一夕,是靠時(shí)間的慢慢積累和沉淀,厚積薄發(fā)。所以,在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習精神,把學(xué)習落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)快捷,在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息,學(xué)習更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法;繼續積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓,增強自己在軟件方便造價(jià)的不足。在

  這一年來(lái),我們的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,學(xué)習、服務(wù)還不夠,與領(lǐng)導的要求比,還有一定差距。在今后的工作中,我們要不斷的總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會(huì )把預算工作做好,給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習,不斷總結,提高自己的工作能力,從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展。

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