房地產(chǎn)公司設計部工作總結范文

　　篇一：地產(chǎn)公司設計師年終總結

　　一、充分利用自已所學(xué)設計專(zhuān)業(yè)知識和在設計院的設計工作經(jīng)驗，進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設計管理工作。

　　在設計可行性，規范性等方面進(jìn)行把控。并按地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門(mén)要求及基本規范要求下，盡可能的從設計一開(kāi)始就從公司利益最大化（建筑設計符合客戶(hù)需求，利于銷(xiāo)售）成本最低化（設計材料選用，建筑藝優(yōu)化）方面著(zhù)手指導設計。在對營(yíng)銷(xiāo)、策劃方針定位進(jìn)行了解后，同時(shí)展開(kāi)了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設計（含4#地塊定位調整后的一次方案調整）、初步設計及施工圖設計審核工作。對設計提出了  次優(yōu)化建議及意見(jiàn)。并督促設計院修改。分  批出圖。積極參與工程施工前期準備，組織設計院、工程部及施工單位進(jìn)行設計技術(shù)交底工作。認真積極處理施工過(guò)程中出現的設計疑問(wèn)。共組織圖紙會(huì )審次。解答設計疑問(wèn)余次。

　　二、在部門(mén)領(lǐng)導帶鄰下，指導設計院在原設計基本及公司需求基礎上進(jìn)行了各專(zhuān)業(yè)（生化池、門(mén)窗、欄桿、幕墻、電梯等）進(jìn)行了二次深化并提出審圖意見(jiàn)條。

　　督促設計修改  次，最后產(chǎn)出圖紙效果滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求，圖紙深度達到采發(fā)部部招標及采購要求，工程部能照圖施工。并在設計階段充分考慮成本控制。

　　三、協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行了設計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規劃設計研討、不斷修改完善。

　　在領(lǐng)悟市場(chǎng)需求，公司決議要求后，積極展開(kāi)戶(hù)型及總平布置研討，產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設計。

　　四、在部門(mén)領(lǐng)導指導下完成了標準化設計及心得分享。

　　經(jīng)過(guò)認真查閱相關(guān)資料，并結合北城項目本身情況，完成4#地塊設計任務(wù)書(shū)初版，并在部門(mén)周會(huì )上完成以下項目匯報：4#地塊建筑設計標準稿，石材深化設計標準稿，門(mén)窗深化設計標準稿， 及心得分享戶(hù)型設計研討，商業(yè)業(yè)態(tài)基礎知識淺析等，使得整個(gè)設計部人員對建筑知識有個(gè)普及，提高大家的學(xué)習興趣。

　　篇二：房地產(chǎn)公司年終總結

　　20**年國家宏觀(guān)經(jīng)濟繼續走低，房地產(chǎn)行業(yè)在國家及地方政府出臺多項利好政策的支持下仍然低迷，銷(xiāo)售量持續萎縮。**項目，在集團總部的正確領(lǐng)導和合作方大力配合下，在**項目全體員工共同努力下，抓住市場(chǎng)機會(huì )，逆勢銷(xiāo)售，實(shí)現項目首開(kāi)成功，刷新了**樓市記錄，同時(shí)打破中國四線(xiàn)城市房產(chǎn)低迷的狀態(tài)，成為中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的那一抹紅。

　　20**年，**項目在集團總部領(lǐng)導支持下及各職能部門(mén)配合下，經(jīng)過(guò)多方面的努力，在營(yíng)銷(xiāo)管理、規劃設計、工程管理、成本控制、團隊建設、項目拆遷、手續辦理等方面的工作取得了一定的進(jìn)展，為20**年實(shí)施項目全面開(kāi)發(fā)奠定的堅實(shí)的基礎。

　　（一）營(yíng)銷(xiāo)工作取得階段性成果

　　1、認購銷(xiāo)售。截止12月16日，一期共推出740套房源，認購677套（含團購81套），認購金額3.43億元。

　　2、簽約和回款。截止12月20日，完成簽約555套，簽約金額2.47億元，銷(xiāo)售回款1.03億元。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)大事記

　　6月27日，**國際廣場(chǎng)盛大開(kāi)放暨大品牌簽約儀式；市、區政府領(lǐng)導、集團領(lǐng)導參加，明星助陣，**國際廣場(chǎng)項目正式亮相，雖然當日活動(dòng)在政府干預下不斷要求減少來(lái)人量，但活動(dòng)當天來(lái)人量仍然超過(guò)4000組客戶(hù)，取得了轟動(dòng)的效果，并且創(chuàng )造了近三年內**市大型室外活動(dòng)成功舉辦的首例個(gè)案奇跡，使**國際廣場(chǎng)一舉享譽(yù)**市場(chǎng)。

　　7月25日，項目首批會(huì )員開(kāi)始招募；**國際廣場(chǎng)“**會(huì )”人氣爆棚，3小時(shí)認籌700余組，刷新**樓盤(pán)認籌新記錄，**歷史從未有過(guò)的認籌火爆

　　場(chǎng)面，贏(yíng)得全市人民矚目,成為**明星樓盤(pán)，一舉奪冠！

　　9月19日，會(huì )員升級活動(dòng)；為探明和鎖定前期重點(diǎn)意向客戶(hù)，防止客戶(hù)資源流失，決定會(huì )員升級活動(dòng)。認籌升級前兩天，客戶(hù)已經(jīng)排隊等候，在目前四線(xiàn)城市房產(chǎn)形勢嚴峻的情況下提前兩天通宵排隊在市場(chǎng)上引起了較大的轟動(dòng)，截止9月19日認籌達1300組，當天認籌升級700余組。

　　10月24日，**抽獎活動(dòng)；為阻擊競爭對手“**名都”開(kāi)盤(pán)，避免準客戶(hù)流失，舉辦回饋客戶(hù)抽獎活動(dòng)。紅星歡樂(lè )聚大獎抽不�；顒�(dòng)到訪(fǎng)約3500組客戶(hù)。已認籌客戶(hù)基本全部回籠，進(jìn)一步鎖定意向房源，預算價(jià)格，為開(kāi)盤(pán)工作做了很好的鋪墊。此次活動(dòng)讓準業(yè)主們感受到紅星的誠意，贏(yíng)得了口碑！

　　10月31日，一期住宅盛大開(kāi)盤(pán)；

　　開(kāi)盤(pán)盛況：本次開(kāi)盤(pán)到訪(fǎng)732組客戶(hù)，開(kāi)盤(pán)當天推出608套房源，售556套，去化率達到92%。

　　口碑效益：本次開(kāi)盤(pán)價(jià)格適中，開(kāi)盤(pán)當天活動(dòng)內容豐富，準備充足，活動(dòng)獲得客戶(hù)的一致好評，活動(dòng)結束各大媒體均在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行報道。

　　活動(dòng)亮點(diǎn)：比基尼美女服務(wù)員、星級酒店自助餐、豪車(chē)展示，保證了客戶(hù)的到訪(fǎng)率，降低因選房時(shí)間過(guò)長(cháng)而導致的客戶(hù)流失。

　　11月14日，一期住宅二次加推；借首開(kāi)熱度，二批新品乘勢加推。二批加推房源132套，認購62套。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)管理及團隊建設

　�。�1）銷(xiāo)售管理，在做好案場(chǎng)客戶(hù)接待工作同時(shí)，狠抓銷(xiāo)售團隊的內訓工作。一是認真做好房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售技巧、項目銷(xiāo)講、儀容儀表，案場(chǎng)管理制度等常態(tài)基礎培訓。二是開(kāi)展區域市調工作，了解競品樓盤(pán)及市場(chǎng)狀況，增強銷(xiāo)售團隊對項目理解深度，培養能吃苦的工作作風(fēng)。三是穩定銷(xiāo)售團隊心態(tài)，勝不驕、敗不餒。

　�。�2）營(yíng)銷(xiāo)策劃，為支持銷(xiāo)售工作，推出一系列企劃推廣活動(dòng)，先后推

　　出了6.27明星活動(dòng)、7.18水果節、8.9蛋撻活動(dòng)、8.22游戲嘉年華、9.11中秋答謝會(huì )、10.1-10.7國慶嘉年華、10.24大抽獎活動(dòng)、11.14糖果屋暖場(chǎng)活動(dòng)、11.28蛋糕DIY、12.5超市大搶購等活動(dòng)，激發(fā)了案場(chǎng)人氣，有力支持了銷(xiāo)售工作。

　�。�3）團隊建設，從6月27日開(kāi)放至10月 31日開(kāi)盤(pán)，時(shí)間緊、任務(wù)重，項目營(yíng)銷(xiāo)部承擔了極大壓力。項目營(yíng)銷(xiāo)總監***同志，擁有大局意識，服從總部安

　　排，從**外派至**項目，在有限的時(shí)間招募并組建核心營(yíng)銷(xiāo)團隊，整合各方面關(guān)系，鍛造營(yíng)銷(xiāo)團隊強大戰斗力，為一期住宅的首開(kāi)成功做出了重大貢獻！

　　（二）項目前期開(kāi)發(fā)及設計工作穩步推進(jìn)

　　1、證件辦理工作。

　�。�1）土地證：4月22日，完成A地塊的土地摘牌工作；5月11日，完成簽訂土地出讓合同；6月25日，完成ZMDY-2014-20號土地《國有建設用地使用權證》辦理工作；8月3日，完成ZMDY-2014-21號土地《國有建設用地使用權證》辦理工作。

　�。�2）工規證：10月22日，完成一期《建設工程規劃許可證》辦理工作；12月4日，完成二期《建設工程規劃許可證》辦理工作。

　�。�3）施工證：11月18日，完成一期《施工許可證》辦理工作。

　�。�4）預售證：12月16日，完成一期《預售許可證》（20#、23#樓）辦理工作，一期住宅后續預售證正抓緊辦理中。

　　2、重點(diǎn)拆遷工作。

　�。�1）10月10日，完成軍用光纜的切割工作，為一期住宅開(kāi)工建設掃清了障礙；

　�。�2）11月30日，基本完成城中村拆遷工作，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作；

　�。�3）**藥業(yè)301廠(chǎng)房及302倉庫拆遷完成90%，由于存在有毒液體儲存罐，待取得許可后進(jìn)行拆除工作；

　�。�4）大商業(yè)地塊原水、熱力、高壓線(xiàn)的改遷12月18日前確定施工單位，預計2016年1月31日完成遷移工作。

　�。�5）11月30日，**生物已交地并進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)平工作，通訊鐵塔遷移工作12月18日已啟動(dòng)，預計1月31日完成遷移。

　　3、圖紙設計工作。

　�。�1）施工圖：8月15日，完成A地塊一期全套施工圖；10月20日，完成A地塊二期全套施工圖；11月10日，完成A地塊玫瑰天街全套施工圖；12月20日，完成一期住宅公共區精裝修施工圖。

　�。�2）人防施工圖：7月20日，完成A地塊人防B區人防施工圖；10月20日，完成人防A區人防施工圖。

　�。�3）11月15日，完成A地塊南側大商業(yè)地塊原水、熱力、35KV高壓線(xiàn)改遷圖紙設計工作。

　　（三）工程建設按計劃如期完成

　　1、工程進(jìn)度。

　　截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂、23#樓主體4層結頂；17#、21#樓-1層結構完成；16#樓-1層結構完成、26#樓-2F結構完成80%。玫瑰天街已開(kāi)工進(jìn)行土方開(kāi)挖，因合作方調整施工隊伍，工作停滯中。

　　2、工程質(zhì)量與安全文明施工。

　　在工程施工中，奉行“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，嚴格按照集團相關(guān)制度流程對現場(chǎng)進(jìn)行管理，建立健全安全文明施工責任制度。

　　首先，通過(guò)溝通、學(xué)習、培訓等手段加強安全文明施工管理，提高施工人員安全文明施工的意識。

　　其次，強化工程質(zhì)量意識，定期召開(kāi)監理例會(huì )和每周的施工現場(chǎng)綜合大檢查，對施工單位管理人員進(jìn)行安全交底，保證了施工現場(chǎng)的安全、有序進(jìn)行。在消防管理方面，成立消防小組，制定完善的消防制度，對施工現場(chǎng)的消防設施與消防器材進(jìn)行定期的巡檢，對施工現場(chǎng)易燃易爆物及時(shí)清查，保證了全年工程施工過(guò)程中，無(wú)一例質(zhì)量、安全、消防事故的發(fā)生。

　　3、工程成本控制。

　　嚴格控制投入成本，在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設計進(jìn)行溝通，審查施工圖設計的合理性，在工程質(zhì)量和工程成本找到平衡點(diǎn)，最大限度的維護公司利益。

　　（四）成本控制，嚴格把關(guān)

　　1、招標采購管理。完成招采類(lèi)29項，其中：議標類(lèi)3項（監理、樁基、電梯），直接委托類(lèi)26項。

　　2、合約管理。年度完成合同簽訂29項，標的額4243萬(wàn)元。

　　3、工作標準。在成本管理工作中，樹(shù)立“規范、高效、認真、專(zhuān)業(yè)”的工作標準，較好完成了工程預決算、變更工程量現場(chǎng)測量、工程付款審核、招標采購、項目現金流及成本測算等工作。

　　（五）嚴格執行財務(wù)制度，提高經(jīng)濟效益

　　1、財務(wù)管理。

　�。�1）通過(guò)對財務(wù)及相關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行財務(wù)基礎管理知識的學(xué)習和培訓，保證了公司各類(lèi)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；

　�。�2）逐步實(shí)施月度資金預算管理，保證資金監管和使用效率；

　�。�3）截止12月15日，完成合作方支付管理費用400萬(wàn)元。

　　2、稅局與銀行業(yè)務(wù)外聯(lián)工作。

　�。�1）積極與稅務(wù)管理部門(mén)溝通，為公司爭取有利的納稅政策；

　�。�2）與駐馬店市公積金中心積極溝通公積金貸款準入工作，為2016年按揭回款工作奠定基礎；

　�。�3）根據項目實(shí)際，引入按揭貸款銀行三家，保證充分競爭，確保按揭貸款盡快到賬。

　　（六）組織建設效果顯著(zhù)，團隊更加具有戰斗力

　　經(jīng)過(guò)2015年進(jìn)一步的規范化、制度化運行，在繼續堅持**高效企業(yè)文化同時(shí)，嚴格執行計劃管理和績(jì)效考核管理工作。

　　1、團隊建設。

　�。�1）根據項目發(fā)展累計引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才10余人，極大提高了駐馬店項目的專(zhuān)業(yè)管理能力。

　�。�2）通過(guò)培訓、學(xué)習、工作交流等手段調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高工作效率。對員工生日、結婚、生育等及時(shí)組織慰問(wèn)，給員工以企為家的和諧、健康環(huán)境。（3）通過(guò)企業(yè)文化內容上墻活動(dòng)、以及其他各類(lèi)型的員工活動(dòng)，在員工中建立正確的價(jià)值觀(guān)導向，為員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上工作環(huán)境。

　　2、計劃管理與績(jì)效考核。

　　依據總部相關(guān)管理制度，導入年、季、月、周計劃管理和目標考核制度，通過(guò)有效的計劃管理和績(jì)效考核，層層相扣、權責平衡，有力推動(dòng)了項目公司各項工作進(jìn)展。

　　3、學(xué)習和成長(cháng)。

　　組織員工學(xué)習企業(yè)文化、各項制度流程。

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