社區經(jīng)濟發(fā)展工作總結范文1000字
*年，全區工業(yè)系統廣大干部職工在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以“*”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的*及*和省市區委工作會(huì )議精神，緊緊圍繞提高工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益這個(gè)中心，大力實(shí)施“工業(yè)立區、工業(yè)強區”戰略，突出發(fā)展主題，創(chuàng )新發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，狠抓科技投入，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，加快載體建設步伐，解放思想，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，全區工業(yè)經(jīng)濟和各項工作都取得了新的成績(jì)。
一、各項工作基本情況
（一）生產(chǎn)效益同步增長(cháng)，運行質(zhì)量顯著(zhù)提高。
全區限額以上工業(yè)企業(yè)完成增加值21.4億元，同比增長(cháng)28.3%；實(shí)現銷(xiāo)售收入54.3億元，同比增長(cháng)38.7%；實(shí)現利稅5.2億元，同比增長(cháng)39.8 %；工業(yè)品產(chǎn)銷(xiāo)率達97.2%。規模工業(yè)企業(yè)已發(fā)展到110家，其中過(guò)億元企業(yè)達到13家，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平。重點(diǎn)骨干企業(yè)的支撐帶動(dòng)作用日趨明顯。全區36家重點(diǎn)骨干企業(yè)累計實(shí)現銷(xiāo)售收入31.24億元，占全區規模工業(yè)企業(yè)的56.8 %。世紀創(chuàng )新水泥、三九益民制藥、山水塑編、山水管道、史坦富新型建材、金珠粉末、供電公司、旭日升飲料、田力康食品、長(cháng)虹鑄管、北辰、宏達、濼源、冶金化工、二汽配公司、陸通等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢頭強勁，產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(cháng)，各項經(jīng)濟指標有新的提高，成為全區工業(yè)經(jīng)濟的重要支撐力量。
（二）招商引資取得新成果，經(jīng)濟規模進(jìn)一步擴大。
*年，我局共引進(jìn)項目12項，總投資22.69億元，實(shí)際到位資金3.5億元，超額完成區委、區政府下達的招商引資任務(wù)。其中已投資6000萬(wàn)元的佳寶工業(yè)園、5000萬(wàn)元的華東飲料二期工程、3000萬(wàn)元的明發(fā)科技園、3000萬(wàn)元的益民大輸液生產(chǎn)線(xiàn)二期工程、900萬(wàn)元的山水管道、xx萬(wàn)元的世紀創(chuàng )新水泥擴建、xx萬(wàn)元的巨能二期工程、1500萬(wàn)元的史坦富新型建材、2500萬(wàn)元的金珠粉末等9個(gè)項目已投產(chǎn)。計劃總投資16億元現到位資金7000萬(wàn)元的重汽工業(yè)園項目正在建設，其中傳動(dòng)軸和底盤(pán)零件項目已進(jìn)入調試階段；計劃總投資1.2億元的納米金鋼石粉項目、2600萬(wàn)元的環(huán)保設備項目已簽合同。投產(chǎn)和在建項目見(jiàn)效后可新增利稅5億元。此外，明湖熱電廠(chǎng)項目、西部黃河煤田綜合開(kāi)發(fā)項目、*機床二廠(chǎng)鑄造分廠(chǎng)搬遷項目、陸幸達電子項目等正在積極的洽談之中。各鄉鎮招商引資工作實(shí)現新突破，平安、崮云湖、歸德、萬(wàn)德、張夏等鄉鎮走在全區前列。據統計，全區共引進(jìn)各類(lèi)項目201項，總投資70.8億元，實(shí)際到位資金26.71億元，其中有38項建成投產(chǎn)，118項正在建設，45項簽訂合同。引進(jìn)投資億元以上項目17項，大項目引進(jìn)在全市名列前茅，成為全區經(jīng)濟發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn)。
（三）技術(shù)進(jìn)步成效明顯，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。
全區共實(shí)施技改項目33項，計劃總投資10.8億元，實(shí)際完成投資12.88億元，完成年計劃的120%，技改進(jìn)度和完成質(zhì)量明顯好于往年。佳寶工業(yè)園新上鮮奶生產(chǎn)線(xiàn)、明發(fā)科技園新上獸藥生產(chǎn)線(xiàn)等31項技改項目已竣工投產(chǎn)，可新增產(chǎn)值28.1億元，利稅4.4億元。技改項目呈現三大特點(diǎn)：一是投資規模大，投資5000萬(wàn)元以上的項目占項目總數的32.2%，占投資總數的89.2%；二是招商引資項目多，技改項目中有25項招商引資項目，占項目總數的80%，占實(shí)際完成投資的82.2%；三是技術(shù)含量高，有80%的項目技術(shù)水平國內一流。旭日升“高興”系列飲料罐裝線(xiàn)、三九益民軟包裝輸液生產(chǎn)線(xiàn)列入省級技術(shù)改造規劃項目。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得新成績(jì)，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品36種，總投資1800萬(wàn)元，完成新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入5400萬(wàn)元，利稅600萬(wàn)元。宏達公司智能化高效節能換熱器、水龍王集團全自動(dòng)真空熱水機組、陸通公司鋼結構廠(chǎng)房技術(shù)開(kāi)發(fā)3個(gè)項目列入《*省享受財政專(zhuān)項資金扶持的新產(chǎn)品項目名單》，三九益民、宏達、長(cháng)虹鑄管等5處企業(yè)通過(guò)省級《高新技術(shù)企業(yè)》復審驗收，二汽配公司、冶金化工設備公司等4處企業(yè)通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認證，認證企業(yè)總數達到16處。水龍王牌消防供水設備、金石牌系列水泥制品等5種產(chǎn)品評為xx年度*名牌產(chǎn)品。全區企業(yè)新晉升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員305人，累計達到4749人，成為全區企業(yè)發(fā)展的技術(shù)骨干力量。
（四）工業(yè)園區建設步伐加快，承載能力明顯增強。
鄉鎮工業(yè)園區建設進(jìn)展順利，全區共發(fā)展和建設鄉鎮工業(yè)園區8個(gè)，其中崮云湖、文昌、水龍王、萬(wàn)德、歸德5個(gè)園區列入全市重點(diǎn)調度工業(yè)園區范圍。通過(guò)招商引資新引進(jìn)項目73個(gè)，入園企業(yè)總數達到273家，新增規模企業(yè)9家，累計達到48家，新增從業(yè)人員4810人，累計達到22310人。園區內企業(yè)完成增加值11.2億元，同比增長(cháng)25%；完成銷(xiāo)售收入35.7億元，同比增長(cháng)37%；實(shí)現利稅2.46億元，其中稅金6400萬(wàn)元，分別同比增長(cháng)26.9%和25.8%。區內累計固定資產(chǎn)投資4.7億元，其中基礎設施投資1.47億元，水、電、路、訊等基礎設施日趨完善，基本實(shí)現“五通一平”。山水工業(yè)園、魯能工業(yè)園、佳寶工業(yè)園、晶恒工業(yè)園、捷邁工業(yè)園、明發(fā)科技園、重汽工業(yè)園、黃金集團高科技產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)園區正在加速建設，成為全區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)。
（五）民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，經(jīng)濟總量逐步提升。
全區新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)2896戶(hù)，民營(yíng)企業(yè)189家，累計分別達到11345戶(hù)和978家。新增注冊資金2.38億元，從業(yè)人員4646人，累計分別達到9.58億元和7.2萬(wàn)人。民營(yíng)經(jīng)濟實(shí)現增加值39.2億元，增長(cháng)62%，占全區gdp的51%。民營(yíng)經(jīng)濟上繳稅金1.96億元，增長(cháng)73%，地方財政收入的60%來(lái)源于民營(yíng)經(jīng)濟。民營(yíng)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)范圍已普及各行各業(yè)，其中從事第三產(chǎn)業(yè)10759戶(hù)，第二產(chǎn)業(yè)978戶(hù)，第一產(chǎn)業(yè)586戶(hù)，分別占總數的87.3 %、7.9 %和4.8 %。涌現出文昌街道辦事處的孫莊村造紙機械、葉莊村木材加工、張夏鎮的青北村汽車(chē)運輸及花生米加工、萬(wàn)德鎮的馬套村建筑安裝、平安街道辦事處的趙營(yíng)村機車(chē)維修、孝里鎮的地瓜淀粉加工、五峰山街道辦事處的機械制造、武莊鄉的石材加工等一批專(zhuān)業(yè)村鎮（街道辦事處）。據統計，全區共培植專(zhuān)業(yè)村198個(gè)，專(zhuān)業(yè)大戶(hù)1329個(gè)，產(chǎn)業(yè)鎮4個(gè)，發(fā)展經(jīng)濟園區8個(gè)，打破了單體分散的發(fā)展格局。民營(yíng)企業(yè)新安置下崗職工1800余人，轉移農村剩余勞力3000多人，為虧損破產(chǎn)企業(yè)和農村剩余勞力提供了新的就業(yè)門(mén)路，促進(jìn)了社會(huì )的穩定發(fā)展。
（六）安全生產(chǎn)形勢穩定，事故隱患逐年減少。
一是建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，明確各單位主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，層層簽訂責任狀，一級抓一級，一級對一級負責。嚴格目標考核標準，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。二是狠抓安全事故隱患的排查整改工作，重點(diǎn)加大安全生產(chǎn)監督管理,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加強對交通、非煤礦山、建筑、加油站（點(diǎn)）、危險化學(xué)品等行業(yè)的專(zhuān)項整治。在成品油市場(chǎng)的清理整頓工作中，嚴格控制新建加油站（點(diǎn)），對現有加油站（點(diǎn)）的改建、擴建、遷建進(jìn)行嚴格審核，使成品油市場(chǎng)秩序井然。三是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴格貫徹執行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和技術(shù)標準，定期組織舉辦培訓班、安全知識競賽等宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)安全管理人員教育率達到95%以上，高危行業(yè)持證率100%，企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范意識顯著(zhù)提高。通過(guò)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)排查、重點(diǎn)治理，全年共消除各類(lèi)事故隱患300余件，事故起數同比降低23.8%，經(jīng)濟損失同比下降6.2%，全年無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，為全區工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了保駕護航的作用。
（七）堅持兩手抓，兩大文明建設取得新成效。
一是深入扎實(shí)地開(kāi)展黨建工作。重點(diǎn)抓了黨務(wù)目標責任制的落實(shí)，與各單位簽訂目標責任書(shū)，定期檢查，嚴格考評，班子建設凝聚力進(jìn)一步增強，積極做好組織發(fā)展工作，全年共培養入黨積極分子67名，發(fā)展新黨員18名，轉正24名。黨風(fēng)廉政建設初見(jiàn)成效，全年共查處違紀案件3起，結案3起，處分違紀黨員3人。二是認真開(kāi)展創(chuàng )建文明機關(guān)活動(dòng)。在全國部分地區出現非典疫情和洪澇災害的情況下，開(kāi)展了兩次捐款活動(dòng)，僅機關(guān)干部捐款就達一萬(wàn)余元；積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為武莊鄉、張夏鎮無(wú)償捐助節日用品和教育辦公用品折款五千余元；圍繞區委“解放思想，干事創(chuàng )業(yè)，超常規跨越式建設新*”大討論活動(dòng)，先后兩次組織科長(cháng)以上人員外出參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，拓寬了視野；同時(shí)深入開(kāi)展“三級聯(lián)創(chuàng )”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序的“三優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)，供電、電信、移動(dòng)通訊等單位“窗口”建設走在了前列。三是健全完善了綜合治理領(lǐng)導責任制，做到與經(jīng)濟工作同規劃、同部署、同檢查、同獎懲；繼續實(shí)行局領(lǐng)導“接訪(fǎng)日”制度，及時(shí)化解矛盾，把不安定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。全年共接訪(fǎng)110件次，接訪(fǎng)人員700多人次，未發(fā)生一起越級上訪(fǎng)事件。四是積極開(kāi)展企業(yè)下崗職工解困工作，先后籌集救助金19萬(wàn)元，救助困難職工xx多人，辦理下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠證200余個(gè)，特困證32個(gè)，幫助150戶(hù)200多名下崗困難職工解決了“低�！眴�(wèn)題。五是加強工、青、婦、老干部和宣傳報道工作。工會(huì )的地位和作用明顯提高，全年為企業(yè)辦理?yè)Q證手續130個(gè)，辦新證20個(gè)，救助特困職工子女大學(xué)費用5500元，得到基層工會(huì )組織尤其是困難職工的一致好評。團組織工作有進(jìn)展，“青年文明號”創(chuàng )建工作走在全區前列。計劃生育工作繼續保持了較好水平，達到了計生“六率”100%。老干部活動(dòng)組織有序，活動(dòng)內容豐富多彩。宣傳工作有新進(jìn)展，全年向市局、區委“兩辦”、電視臺、宣傳部等部門(mén)提供宣傳稿件50余件，撰寫(xiě)文件材料80余篇，對推動(dòng)全區工業(yè)經(jīng)濟的.發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。
（八）加強機關(guān)建設，轉變作風(fēng)樹(shù)形象。
一是按照機構改革的三定方案和職能劃分，調整內部科室，合理搭配人員，做到人盡其才，才盡其用。組織實(shí)施了中層干部競爭上崗工作，先后有6名同志走上了中層領(lǐng)導崗位，優(yōu)化了中層干部結構。
二是建立科學(xué)、規范、嚴格的內部約束機制，健全完善了各項規章制度，重點(diǎn)在財務(wù)管理、車(chē)輛使用、電話(huà)管理、辦公用品發(fā)放、微機管理、點(diǎn)名與學(xué)習等方面出臺了具體規定。一年來(lái)，各項規章制度落實(shí)較好，機關(guān)各項工作井然有序，工作質(zhì)量大大提高，工作作風(fēng)明顯轉變。
三是行政后勤工作成效顯著(zhù)。大力開(kāi)展增收節支活動(dòng)，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴把財務(wù)關(guān)，全年壓縮各種不必要開(kāi)支達10萬(wàn)元。我局南區采取定時(shí)送水制度后，全年節支達5000多元；在生產(chǎn)調度室和民營(yíng)辦有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下，局機關(guān)自行組建了寬帶局域網(wǎng)，各科室全部實(shí)現辦公自動(dòng)化，全年節支上萬(wàn)元；通過(guò)整修辦公樓，更新辦公設備，拆建停車(chē)棚，設立寬帶局域網(wǎng)，行政辦公效率大大提高，機關(guān)面貌煥然一新。四是圍繞中心工作，加大協(xié)調服務(wù)力度，為經(jīng)濟建設服好務(wù)。在“非典”疫情嚴重時(shí)期，通過(guò)加強領(lǐng)導、廣泛宣傳、層層簽訂責任狀、嚴把“非典”入口關(guān)等措施，“非典”預防工作取得明顯成效，系統內沒(méi)有發(fā)現一例“非典”疫情，推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。在對原國有、集體企業(yè)破產(chǎn)清算工作中，從接管帳目到全面清算、核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)及債權債務(wù)等方面，主動(dòng)與土管、稅務(wù)、勞動(dòng)等部門(mén)搞好協(xié)調，保證了破產(chǎn)清算工作的順利進(jìn)行。在招商引資工作中，我局專(zhuān)門(mén)成立招商引資跟進(jìn)協(xié)調服務(wù)小組，從項目的接觸洽談、征地建房、工商注冊、稅務(wù)登記、用水用電、通訊通路、安全保衛、竣工投產(chǎn)等方面，明確專(zhuān)人負責，跟蹤服務(wù)，全方位協(xié)調，靠上做工作。先后幫助重汽工業(yè)園、世紀創(chuàng )新水泥擴建、佳寶工業(yè)園、山水管道二期改造、三九益民二期改造等項目解決各種困難和問(wèn)題30余件次，保證了引進(jìn)項目當年投入，當年建設，當年見(jiàn)效。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，全區工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也存在一些問(wèn)題：一是資金供需矛盾突出，因資金短缺，個(gè)別企業(yè)不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，重點(diǎn)項目建設影響了工期和進(jìn)度等；二是市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)及適應市場(chǎng)的能力較差，結構調整緩慢，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低，部分企業(yè)運行質(zhì)量不高，資金回收難度大；三是改制企業(yè)規范完善的任務(wù)較重，與現代企業(yè)制度的要求還有很大差距；四是經(jīng)濟發(fā)展的載體建設進(jìn)展不快，環(huán)境創(chuàng )新工作還有一定差距，致使部分項目出現征地難、建設難等一系列問(wèn)題；五是鄉鎮一級主管部門(mén)力量薄弱，工作有脫節現象；六是工作進(jìn)展不平衡，有的形勢較好，有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。
二、xx年工業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想、目標任務(wù)及措施
xx年是實(shí)現“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是全面落實(shí)黨的*及*精神，深化改革、擴大開(kāi)放、促進(jìn)發(fā)展的重要一年。按照中央和省市經(jīng)濟工作會(huì )議的部署和要求，我們確定了全區工業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想：即以“*”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的*、*及上級經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以提高工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，以招商引資為總抓手，以結構調整為主線(xiàn)，突出加快發(fā)展主題，努力在擇優(yōu)扶強、科技進(jìn)步、園區建設、民營(yíng)經(jīng)濟、環(huán)境創(chuàng )新等方面實(shí)現新突破，再掀全區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新高潮。
主要任務(wù)目標是：全區規模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值28億元，增長(cháng)27.3%；完成銷(xiāo)售收入70億元，增長(cháng)26.6%；實(shí)現利稅7.2億元，增長(cháng)28.5%；規模工業(yè)企業(yè)達到142家，增長(cháng)29%；工業(yè)固定資產(chǎn)投入19億元，增長(cháng)48.2%；全區工業(yè)企業(yè)實(shí)現管理效益2400萬(wàn)元，增長(cháng)11%；企業(yè)安全生產(chǎn)、資源綜合利用、環(huán)境保護實(shí)現全年控制目標。
圍繞實(shí)現上述目標任務(wù)，我們的工作思路是，圍繞“一個(gè)中心”，“突出兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好“五項工作”。
一個(gè)中心，即以提高工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，提升規模檔次，增強財政支撐力，加快工業(yè)經(jīng)濟總量集聚膨脹。
兩個(gè)重點(diǎn)
（一）加大招商引資力度。
一是實(shí)行招商引資責任制。按照“在談項目抓到位，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資，關(guān)聯(lián)項目抓配套”的思路，層層落實(shí)招商引資任務(wù)，實(shí)行“一個(gè)項目、一個(gè)方案、一套班子、一抓到底”的目標責任制。同時(shí)搞好已引進(jìn)企業(yè)的全方位服務(wù)，認真抓好各項優(yōu)惠政策的落實(shí)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，形成辦好一家、帶來(lái)一批、繁榮一片的聯(lián)動(dòng)效應。
二是轉變招商方式。適應新一輪外商投資的特點(diǎn)與要求，在堅持做好主題招商、網(wǎng)上招商、以商招商等招商方式的同時(shí)，努力實(shí)現四個(gè)轉變，即向以世界500強和國內500強大企業(yè)、大集團招商為主轉變，向以小團組、個(gè)別工作式為主轉變，向以與外商協(xié)會(huì )聯(lián)絡(luò )為主轉變，向以專(zhuān)業(yè)型、職業(yè)化隊伍招商為主轉變，努力提高招商引資工作的質(zhì)量和水平。
三是突出招商領(lǐng)域。國外招商，重點(diǎn)抓住入世機遇，積極與跨國公司開(kāi)展合作，加強與上級涉外部門(mén)、海外華人社團等方面聯(lián)系，聘請招商代理，同時(shí)鼓勵有條件、有實(shí)力的企業(yè)走出國門(mén)投資辦廠(chǎng)，參加會(huì )展、參與國際經(jīng)濟競爭。引導出口創(chuàng )匯企業(yè)全力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，最大限度地擴大產(chǎn)品出口，一般貿易突出抓好摩托車(chē)及配件、石材、陶瓷、箱包、精工發(fā)品等產(chǎn)品的出口；加工貿易突出抓好毛紡、服裝、塑料、五金制品、木制品、皮革制品等產(chǎn)品的出口。國內招商，重點(diǎn)抓住東南沿海特別是上海、廣東、浙江、福建地區產(chǎn)業(yè)梯度轉移和*市區騰籠換業(yè)的機遇，在抓好在建、合同、意向項目的同時(shí)，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策導向，大力引進(jìn)高科技、無(wú)污染、規模大、創(chuàng )稅高的整建制企業(yè)，力爭全年局機關(guān)引進(jìn)項目15項，引進(jìn)資金5億元以上。
（二）加快載體建設步伐。
一是加強軟環(huán)境建設，增強工業(yè)園區吸引力。在規劃上，堅持高標準，與小城鎮建設有機結合，功能互補；在服務(wù)上，全面推行一個(gè)窗口對外，一條龍服務(wù)，一站式收費；在政策上，認真貫徹落實(shí)各級賦予園區的優(yōu)惠政策，并在用足用活上作好文章；在機制上，積極探索符合園區發(fā)展需要的用人機制。
二是加大投入，狠抓基礎設施建設。按照“以地為本滾動(dòng)發(fā)展，受益主體聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)”的市場(chǎng)化運作思路，多形式籌措建設資金，努力實(shí)現設施齊全，功能完善，環(huán)境優(yōu)美，達到“五通一平”。三是抓重點(diǎn)，建設精品園。突出抓好水龍王、文昌、崮云湖、歸德、萬(wàn)德五個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區，積極落實(shí)扶持政策，完善基礎設施，促其快速膨脹，力爭年內形成一定規模，真正建成合理布局、梯度有序、特色明顯、功能互補、結構優(yōu)化、資源共享的工業(yè)園區新格局。為加快工業(yè)園區建設，更好地貫徹落實(shí)省政府“關(guān)于進(jìn)一步搞好園區建設加快經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)”精神，修定完善出臺“關(guān)于進(jìn)一步加快鄉鎮工業(yè)園區建設的意見(jiàn)”，為做大做強園區經(jīng)濟創(chuàng )造良好的政策環(huán)境。
五項工作：
（一）改管并舉，增強企業(yè)發(fā)展活力。
一是解決好企業(yè)改制后的遺留問(wèn)題，鞏固改制成果。對改制的企業(yè)，進(jìn)行一次“回頭看”，對每個(gè)企業(yè)的改制工作以及當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認真分析研究，解決問(wèn)題，搞好規范完善，重點(diǎn)抓好水龍王集團、魯雙集團、宏源集團、靈芝集團等企業(yè)。對有條件的企業(yè)爭取盡快上市，率先破題。
二是切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制。對改制企業(yè)依法規范內部法人治理結構，建立健全企業(yè)內部各項管理制度，同時(shí)，加快勞動(dòng)、用工、分配等各項配套改革，形成有效的激勵和約束機制。
三是盤(pán)活閑置資產(chǎn)。對全部資產(chǎn)閑置的企業(yè)，通過(guò)改制，組建新的有限責任公司，對局部資產(chǎn)閑置的企業(yè)，通過(guò)出售、租賃等形式，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。
四是加強企業(yè)管理。繼續推行海爾現代物流管理經(jīng)驗和亞星比價(jià)購銷(xiāo)模式，降低經(jīng)營(yíng)成本和采購成本，在有條件的企業(yè)建立電子商務(wù)系統，實(shí)現人財物和技術(shù)資源的優(yōu)化配置。積極搞好企業(yè)家協(xié)會(huì )換屆工作，充分發(fā)揮好政府聯(lián)系企業(yè)的橋梁紐帶作用，切實(shí)維護企業(yè)家的合法權益，真正把協(xié)會(huì )辦成企業(yè)家的“家”。抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，加大監管力度，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)改管并舉，積極推行一批好機制、好產(chǎn)品、好管理、好班子的“四好”做法。
（二）抓大扶強，培植骨干優(yōu)勢。
繼續把36家骨干企業(yè)作為重點(diǎn)扶持對象，對主要經(jīng)濟指標實(shí)行月調度，季通報制度。堅持每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)企業(yè)調度會(huì )，交流經(jīng)驗，推廣典型，促進(jìn)共同發(fā)展。積極爭取省市企業(yè)發(fā)展基金、科技開(kāi)發(fā)基金、園區建設專(zhuān)項基金和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金，優(yōu)先向重點(diǎn)企業(yè)傾斜。繼續開(kāi)展銀企聯(lián)手活動(dòng)，搞好項目與銀行的銜接，立足銀企雙贏(yíng)，加強溝通，發(fā)揮好兩個(gè)積極性。對重點(diǎn)項目，及時(shí)邀請金融部門(mén)早介入、早考察，爭取信貸支持。加快中小企業(yè)信用擔保中心組建步伐，采取政府投入、企業(yè)入股的形式募集擔�；�。落實(shí)好骨干企業(yè)幫包責任制，重點(diǎn)抓好重汽工業(yè)園、佳寶工業(yè)園、山水工業(yè)園、魯能工業(yè)園、*柴油機廠(chǎng)、黃金集團高科技產(chǎn)業(yè)園、華東飲料總廠(chǎng)、明發(fā)科技園、北辰集團、宏達公司等一批龍頭企業(yè)。通過(guò)政策扶持、資金傾斜、幫包措施、重點(diǎn)指導，促使一批骨干企業(yè)盡快實(shí)現規模膨脹，一批重點(diǎn)項目盡快投產(chǎn)見(jiàn)效，爭取年內銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)達到10家以上，利稅過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)達到6-8家。
（三）狠抓科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。
一是狠抓技術(shù)改造。圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，堅持以市場(chǎng)為導向，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)。計劃實(shí)施重點(diǎn)技改項目20項，總投資19億元。技改資金來(lái)源除企業(yè)自籌一部分外，最大限度的爭取國家科技型中小企業(yè)創(chuàng )新基金和省市科技開(kāi)發(fā)基金的支持。對每項技改項目實(shí)行項目法人責任制，保證技改項目及時(shí)開(kāi)工、順利建設、按期完成，堅決杜絕“胡子工程”。積極推廣制造業(yè)信息化技術(shù)，抓好示范，推動(dòng)全盤(pán)。
二是抓好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。建立以企業(yè)為主體，社會(huì )中介服務(wù)機構和科技力量積極參與的技術(shù)創(chuàng )新體系，形成企業(yè)自主開(kāi)發(fā)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng )新機制，爭取規模以上企業(yè)都要建立廠(chǎng)辦科研機構，每年研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品10種以上。三是抓好名牌產(chǎn)品。繼續抓好iso9000系列質(zhì)量體系認證工作，培植一批有市場(chǎng)競爭力的品牌爭創(chuàng )省級名牌產(chǎn)品。四是抓好人才的引進(jìn)與培養。通過(guò)制定優(yōu)惠政策、舉辦人才招聘會(huì )等形式，幫助企業(yè)引進(jìn)一批優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生，重點(diǎn)引進(jìn)一批有科研項目的高科技人才。同時(shí)加大對企業(yè)職工的學(xué)歷教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和現代知識培訓，大力提高企業(yè)職工整體素質(zhì)。
（四）大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，提升經(jīng)濟總量。
突出五抓：一抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)。在抓好傳統產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，突出發(fā)展摩托車(chē)及配件、水暖通制品、鍋爐、鋼結構等產(chǎn)品科技含量高的企業(yè)，重點(diǎn)抓好崮云湖、張夏、五峰山、孝里、武莊五個(gè)產(chǎn)業(yè)鎮（街道辦事處）和規模以上民營(yíng)骨干企業(yè)。二抓大村大戶(hù)。在抓好文昌街道辦事處孫莊村、葉莊村，張夏鎮金莊村、金峪村、青北村，崮云湖街道辦事處大劉村，平安街道辦事處靳莊村，萬(wàn)德鎮界首村等一批專(zhuān)業(yè)村規模膨脹的同時(shí)，每個(gè)鄉鎮再培植1-3個(gè)專(zhuān)業(yè)村。抓大戶(hù)以繳納稅金為主要指標，每個(gè)鄉鎮培植發(fā)展3-5個(gè)繳稅過(guò)10萬(wàn)元大戶(hù)，每個(gè)村發(fā)展2-3個(gè)繳稅過(guò)1萬(wàn)元大戶(hù)。三抓市場(chǎng)建設。重點(diǎn)抓好城區蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、平安肉類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)等十大市場(chǎng)的完善工作。四抓外向型企業(yè)。在抓好華通、人環(huán)、鈞達等現有出口創(chuàng )匯企業(yè)的基礎上，再發(fā)展3-5家。五抓股份集團。對起步早、有一定基礎而又分散經(jīng)營(yíng)的行業(yè)、產(chǎn)品，積極引導搞聯(lián)戶(hù)合作，組建股份合作制企業(yè)；對有一定規模實(shí)力的同行業(yè)企業(yè)，以股份制形式組建企業(yè)集團；對新建企業(yè)，倡導按股份制形式組建和運行。支持民營(yíng)大戶(hù)以購買(mǎi)、控股、參股、租賃、承包等方式參與國有集體企業(yè)改制改組。力爭全年新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)3000戶(hù)，民營(yíng)企業(yè)200家，民營(yíng)經(jīng)濟對財政的貢獻率達70%以上。
（五）加強環(huán)境建設，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
一是強化領(lǐng)導，落實(shí)責任。對各項工作實(shí)行局長(cháng)分線(xiàn)負責制，納入全方位目標管理，簽定責任狀，年終考核兌現。定期圍繞工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新情況，采取座談會(huì )、調度會(huì )和實(shí)地檢查等形式，進(jìn)行不定期督查。對重點(diǎn)工作進(jìn)度和現場(chǎng)調度情況、好的做法、典型經(jīng)驗和傾向性問(wèn)題，每月通報一次，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。組織開(kāi)展“下評上”活動(dòng)，對履行領(lǐng)導負責制和崗位責任制情況量化百分，每半年組織一次評議，評議結果作為年終考核的主要依據。
二是完善制度，狠抓落實(shí)。重點(diǎn)完善四項制度，即重點(diǎn)項目審批聯(lián)席會(huì )議制度、聯(lián)合辦公制度、現場(chǎng)辦公制度、幫扶企業(yè)制度。
三是標本兼治，優(yōu)化環(huán)境。政策環(huán)境重點(diǎn)用足用活各級優(yōu)惠政策，積極與有關(guān)部門(mén)搞好配合與協(xié)作，在財稅金融、外經(jīng)外貿、技術(shù)創(chuàng )新等方面爭取更大的支持。對各項政策的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤督查，搞好上下貫通，確保政策及時(shí)到位。服務(wù)環(huán)境重點(diǎn)建立外商投資時(shí)的一條龍服務(wù)、企業(yè)建設過(guò)程中的全方位服務(wù)和企業(yè)開(kāi)工后的經(jīng)常性服務(wù)三大服務(wù)體系。社會(huì )環(huán)境重點(diǎn)嚴厲打擊阻工撓工、強買(mǎi)強賣(mài)、敲詐勒索、隨意設卡、無(wú)序競爭等破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，同時(shí)認真貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》，依法維護企業(yè)的合法權益。輿論環(huán)境重點(diǎn)利用電臺、電視臺、報刊等多種形式，總結宣傳好經(jīng)驗、好典型，加強正面引導。四是加強機關(guān)建設。突出四抓：一抓學(xué)習強素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習“*”重要思想、wto規則及現代經(jīng)濟、科技、法律、管理等方面知識。二抓制度促規范。重點(diǎn)建立完善廉潔勤政、民主生活、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾等制度，形成縱到底、橫到邊、覆蓋工作每個(gè)層面和環(huán)節的制度體系。三抓班子帶隊伍。嚴格執行各級廉政規定和民主集中制原則，講學(xué)習、講政治、講正氣，做到政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作實(shí)干、作風(fēng)扎實(shí)。四抓調研轉作風(fēng)。組織開(kāi)展查思想，看宗旨觀(guān)念強不強；查實(shí)績(jì)，看工作方式好不好；查作風(fēng)，看官架子有沒(méi)有；查紀律，看遵紀守法過(guò)不過(guò)硬的“五查五看”活動(dòng)。推行干部工作在一線(xiàn)、情況掌握在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、成績(jì)創(chuàng )造在一線(xiàn)的“一線(xiàn)工作法”，在抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好上下功夫，確保全年工作取得新突破。
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