質(zhì)量安全大檢查工作總結
質(zhì)量安全大檢查工作總結一
為了認真貫徹落實(shí)集團“關(guān)于在集團范圍內集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據《*****公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于20**年7月5日至9月期間為“百日安全”活動(dòng)，確立每周三為安全標準化創(chuàng )建大檢查日，作為制度長(cháng)期堅持下去，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作�，F將安全大檢查工作情況總結匯報如下：
一、提高認識，明確目標和要求
根據集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預留問(wèn)題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了扭轉現場(chǎng)衛生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導于7月1日先行召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，李繼東董事長(cháng)、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會(huì )議將此次活動(dòng)定為“百日安全”活動(dòng)，要求各部門(mén)針對本次活動(dòng)，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實(shí)效的總要求 ，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查基礎上，進(jìn)一步全面深入、細致徹底地開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。要求將安全檢查覆蓋到公司每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每個(gè)生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區；檢查過(guò)程中檢查出的隱患和問(wèn)題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過(guò)任何一個(gè)隱患；以“嚴”字當頭，對違章違規行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責任人嚴肅處理；檢查結果“重實(shí)效”，不能走過(guò)場(chǎng)。
二、加強領(lǐng)導，認真部署
為認真貫徹落實(shí)以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導小組，以董事長(cháng)組長(cháng)，總經(jīng)理為副組長(cháng)，其他部門(mén)主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開(kāi)20**年下半年工作會(huì )議時(shí)，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長(cháng)、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來(lái)的安全整改項作為安全工作的首要任務(wù)。同時(shí)，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng )建重點(diǎn)項目之一，以水泥部作為安全標準化建設示范班組試點(diǎn)，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng )建試點(diǎn)車(chē)間，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司全面安全標準化工作。
三、檢查安排
安全生產(chǎn)大檢查自7月初開(kāi)始，至9月底結束，分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實(shí)整改內容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長(cháng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導帶領(lǐng)，各車(chē)間、部門(mén)第一負責人、專(zhuān)業(yè)負責人參加參加的，安全標準化創(chuàng )建周大檢查制度，創(chuàng )立到實(shí)施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實(shí)到責任部門(mén)、責任人限期整改。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時(shí)開(kāi)展落實(shí)“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個(gè)項目，分解成135個(gè)小項分工到車(chē)間部門(mén)，落實(shí)責任人，分階段、分層級，落實(shí)整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務(wù)在持續推進(jìn)中。
第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結。
公司（本部）檢查組成員：*****。
四、重點(diǎn)安全管理工作
1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結構加固工程；
2、在進(jìn)行了7月19日（2線(xiàn)窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線(xiàn)窯3級清堵）進(jìn)行三次高溫高危作業(yè)、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產(chǎn)和設備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)、安全的落實(shí)到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開(kāi)工申請等審核，現場(chǎng)檢查，防護措施落實(shí)等有效監控，使該項工作按方案計劃推進(jìn)中。
5、依據安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（20**08修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動(dòng)持續了80天，公司將嚴格檢查、按個(gè)考核、落實(shí)考核，爭取完成“百日安全無(wú)事故，生產(chǎn)衛生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續快速推進(jìn)”的目標。
五、存在問(wèn)題和措施
1、整改進(jìn)度較慢
公司本部生產(chǎn)衛生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團23個(gè)大項分解成135個(gè)小項）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個(gè)未完成小項的項目在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場(chǎng)地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補充設備電氣專(zhuān)業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實(shí)施推進(jìn)慢的缺陷。
2、設備隱患多
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問(wèn)題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要設備因軸承或廠(chǎng)家質(zhì)量問(wèn)題，設備故障多（生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統的`設備“跑冒滴漏”的問(wèn)題還沒(méi)有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復設備，擠占了精力和時(shí)間。公司已決定加強對生產(chǎn)主要設備的運行管理，嚴把主要設備采購的質(zhì)量關(guān)，防止不合格設備進(jìn)廠(chǎng)，對設備故障多發(fā)和頻發(fā)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項研究，定人限期解決。
3、公司干部、員工對安全標準化的學(xué)習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價(jià)的完整的工作習慣沒(méi)有養成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產(chǎn)衛生環(huán)境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進(jìn)行安全標準化在培訓，首先對車(chē)間主任、各部門(mén)部長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)負責人，及公司領(lǐng)導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實(shí)施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實(shí)。
質(zhì)量安全大檢查工作總結二
為進(jìn)一步加強在建工程質(zhì)量安全及項目管理人員在崗帶班的管理，建委于2012年9月7至22日在全縣范圍內開(kāi)展了質(zhì)量安全大檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況
此次檢查共分三個(gè)組，質(zhì)監、建管站、站長(cháng)任組長(cháng)，質(zhì)監、建管在職人員任組員的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。各檢查組分工見(jiàn)附表，把責任層層分解，使人人身上有責任，形成質(zhì)量安全生產(chǎn)工作相互協(xié)作，齊抓共管的工作機制。本次檢查了全縣11個(gè)鄉鎮和1個(gè)開(kāi)發(fā)區，涉及工程項目62個(gè)，這次重點(diǎn)檢查了30個(gè)國有資金和政府投資500萬(wàn)元以上的工程項目，已完工項目15個(gè)，在建項目15個(gè)，其中未辦理許可的項目3個(gè)。下發(fā)了174份文件，58份隱患整改通知書(shū)和46份安徽省建設領(lǐng)域拖欠工程款和農民工工資檢查表。其中對國有資金和政府投資500萬(wàn)元以上在建22個(gè)工程項目，項目負責人作問(wèn)話(huà)記錄22份，項目負責人對所負責的工程施工及管理的情況書(shū)面說(shuō)明22份，從此次檢查情況看大多數工程項目各方責任主體基本能夠按照相關(guān)要求開(kāi)展工作。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬� 現場(chǎng)管理人員（五大員）帶班制度不能有效落實(shí)
1、濉溪鎮寧山花園二期工程第一標段、項目經(jīng)理屠文杰，在問(wèn)話(huà)中對施工現場(chǎng)情況不熟悉，項目部管理人員（質(zhì)量員、安全員、技術(shù)負責人）與投標中項目部組成人員不相符，現場(chǎng)管理混亂，工人有不戴安全帽現象。
2、濉溪縣孫疃中心學(xué)校該工程基本完工，施工現場(chǎng)缺少?lài)o，該工程未經(jīng)竣工驗收就投入使用教學(xué)，項目部?jì)葮I(yè)資料不全，項目經(jīng)理任鑫對該工程情況掌握不夠熟悉。
3、濉溪縣劉橋鎮敬老院工程，該工程未辦理施工許可現工程形象進(jìn)度到主體，各方責任主體不在崗，項目部管理人員(五大員)不在崗，現場(chǎng)施工用電混亂，腳手架有嚴重安全隱患。
�。ǘ┵|(zhì)量存在的通病
1、個(gè)別箍筋分布不均勻
2、砼有脹�，F象，個(gè)別特別嚴重，多數位于構造柱
3、砼有蜂窩麻面現象。
4、鋼筋保護厚度稍偏低
5、底板和構件陰角處有夾渣現象
三、安全管理存在的通病
�。ㄒ唬﹤�(gè)別施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實(shí)，管理機構不健全，安全管理人員不在現場(chǎng)現象仍然存在，現場(chǎng)安全管理工作未能按照安全管理流程進(jìn)行有效管理。
�。ǘ┌踩胧┵M用不足，致使施工現場(chǎng)存在較多的安全隱患，對重大危險源不能采取有效措施進(jìn)行監控，部分施工企業(yè)未能深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，文明施工形象較差。
�。ㄈ┎糠猪椖勘O理安全管理責任不落實(shí)，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題熟視無(wú)睹，不能切實(shí)督促整改。
�。ㄋ模┦┕がF場(chǎng)違反安全強制性標準的現象較多，主要存在以下共性問(wèn)題，現場(chǎng)辦公生活區不能明顯區分，腳手架基礎硬化不符合要求，部分基礎沉降，連墻件設臵不符合要求，剪刀撐搭接長(cháng)度不夠，對模版工程重視不夠，模版支撐體系穩定性較差，施工方案缺乏針對性，不能有效指導施工，少數工地安全管理內業(yè)資料幾乎沒(méi)有�！叭龑殹焙袜忂叿雷o很不規范，施工用電未能按“一機一閘一箱一漏”要求進(jìn)行配電。
四、下步工作安排
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展建設領(lǐng)域存在突出問(wèn)題的專(zhuān)項排查治理活動(dòng)。認真落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，嚴格執行建設工程強制性標準，要進(jìn)一步加大對塔機、深基坑、高大模版、防高墜、密目網(wǎng)、卸料平臺等安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作力度，堅決遏制突發(fā)性傷害事故和重特大事故的發(fā)生，對深基坑開(kāi)挖和支護工程、高大模板等危險性較大工程的安全專(zhuān)項施工方案必須落實(shí)專(zhuān)家論證、審查制度。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)所需資金嚴格按照淮北市安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的相關(guān)規定使用，加大對安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用的監督力度，加大隱患整改和安全培訓教育力度，把握重點(diǎn)環(huán)節采取有效措施，確保安全施工。
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