財會(huì )工作總結和工作展望
導語(yǔ)：我們希望各位領(lǐng)導能關(guān)心我們的工作，肯定我們的成績(jì)，因為這是我們向上的源動(dòng)力。在接下來(lái)的一年，我會(huì )做好2016年個(gè)人工作計劃，爭取使各項工作更好的開(kāi)展進(jìn)行。接下來(lái)小編整理的財會(huì )工作總結和工作展望，文章希望大家喜歡！
一．財務(wù)工作總結
縱觀(guān)20xx年財務(wù)工作，不盡人意，沒(méi)有能完全發(fā)揮發(fā)揮到財務(wù)的作用，作為會(huì )計人員本該對公司費用了如指掌，但是今年很失敗，沒(méi)有對費用分析過(guò)，自然就沒(méi)有發(fā)揮好財務(wù)控制成本的作用，也沒(méi)有起到為公司管理層提供預測、決策的依據的作用。
一些費用款項的預支，必須要有財務(wù)總監，總經(jīng)理簽字才可以打款，但是公司財務(wù)總監總經(jīng)理經(jīng)常不在，保證了財務(wù)的正常流程就保證不了及時(shí)性，保證不了工作效率。
以上是個(gè)人感覺(jué)財務(wù)工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，這里面我能看到和感覺(jué)到的還有個(gè)別員工，財務(wù)意淡薄，個(gè)別人員無(wú)視財務(wù)制度，我行我素，對財務(wù)制度不理解，或者理解不全面，導致執行過(guò)程中出現很多基本錯誤，具體表現在；
1. 費用電子表格提交不及時(shí)
2、費用票據提交不準時(shí)
3、費用補報現場(chǎng)嚴重
4、對賬不及時(shí)，包括個(gè)人的和項目上的
5. 個(gè)人平時(shí)不定期做賬記賬，每月提交的報表不嚴謹，公司定期對賬的時(shí)候才發(fā)現很多帳多不上。
5. 對50%報銷(xiāo)制度沒(méi)有理解，導致報賬錯誤
6. 公司油費報銷(xiāo)制度不理解，以每次加油票累加作為報銷(xiāo)依據，而非按照公里數
7、每月不清賬不簽字留下很多的弊端會(huì )
以上現象發(fā)生的原因個(gè)人剖析如下：
第一、執行力不夠，對財務(wù)工作造成了很大的影響，只做到了通知、傳達到位，但是卻保證不了結果；
第二、知識不夠，對于財務(wù)只懂基礎的理論，沒(méi)有過(guò)系統的工作經(jīng)驗，很多事情沒(méi)有考慮到，造成了一些工作上的不順利；
第三、基礎工作沒(méi)做好，一些流程沒(méi)有嚴格按照正規走，平時(shí)工作沒(méi)做好，給年終對賬造成了麻煩，對原始票據的保存沒(méi)有做到位，對后來(lái)的查賬造成了很大影響。
第四，公司的制度跟不上公司發(fā)展速度，個(gè)別制度細則已經(jīng)不適合公司目前的發(fā)展態(tài)勢。
第五，深層次的原因: 個(gè)人覺(jué)得，公司沒(méi)有統一的帳戶(hù)，出現多個(gè)帳戶(hù)交叉打款，大多筆支出收入，不經(jīng)過(guò)我手，或者沒(méi)有相關(guān)知會(huì )我的流程，想對賬，也覺(jué)得很困難，需要和多人逐個(gè)對，這個(gè)過(guò)程難免會(huì )出現很多遺漏。
二．財務(wù)工作展望
一絲不茍的按照制度開(kāi)展執行財務(wù)工作，任何主管，任何員工不按照財務(wù)流程走捷徑，要敢于堅持原則，并告知主管員工這樣做不符合流程， 除非財務(wù)制度改變，才能改變流程。
新的'一年重點(diǎn)把精力放在財務(wù)工作上，讓財務(wù)走上正規化，對提交的每一個(gè)數字負責，對領(lǐng)導負責，對公司負責。擴大知識面，提高視野高度，學(xué)習稅收方面知識，為公司發(fā)展做準備。
提高對資金的敏銳度，了解每個(gè)項目的資金占用情況，回款進(jìn)度，公司管理銷(xiāo)售財務(wù)費用變化情況，潛在的一些費用，了解公司費用的大致趨向，制定合理的成本控制措施，為管理層決策提供依據。
1、在堅持按照財務(wù)制度流程執行的基礎上，從以下幾個(gè)方面改善提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。
2、為了統計大區費用，銷(xiāo)售人員跑的不是自己的項目的要注明，不注明的計入自己的大區費用核算，后期不調回。
3、每月報銷(xiāo)的票據以電子表格或時(shí)間為準整理好，填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單并簽字，以作為報銷(xiāo)單據，
4、項目上的費用，每月項目負責人仔細審查，有疑問(wèn)及時(shí)提出，財務(wù)部不接受后期提出質(zhì)疑
5、費用補報流程，原則上不接受補報，特殊情況經(jīng)過(guò)直接主管、財務(wù)總監、總經(jīng)理同意簽字才可補報
6、嚴禁坐支現象
7、票據對應的情況，采購部的材料單子和項目經(jīng)理的物流單子每月都要對得上
8、對押金，定金的處理，
9、需要工程部把各項目施工隊信息（合同額及支付計劃）按月提交財務(wù)部，以便于統計項目費用及付款計劃。
10、汲取教訓，今年會(huì )把票據按月按人整理好，保存好，以備查賬用。
三．對公司企業(yè)文化的感觸
來(lái)公司一年多，很喜歡公司的氛圍，溫暖、積極、真誠，每個(gè)人在自己的崗位上認真負責做好自己的事，自由但并不放縱，環(huán)境輕松但不輕視自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作對事不對人，有足夠大的平臺，足夠多的機會(huì )，寬容但不縱容的領(lǐng)導，只要你努力就會(huì )有人看得到，就會(huì )被認可！
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