工程工作總結（通用12篇）
總結過(guò)去是為了更好地展望未來(lái)和規劃未來(lái)。下面快隨小編來(lái)看看工程工作總結（通用12篇）。感謝您的閱讀。
工程工作總結 篇1
開(kāi)頭：從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的就是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。
一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益綜合效益的觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的技術(shù)規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工作質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程涉及是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的`前提。
強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、片面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%——-95%。在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%——75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%——35%。很顯然，項目技術(shù)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。
它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算，凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
工程工作總結 篇2
開(kāi)頭：半年以來(lái)，根據《敘永縣目標管理工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于下達20xx年度民生工程目標任務(wù)的通知》要求，在鎮黨委、政府高度重視和堅強領(lǐng)導下，我們精心組織，科學(xué)調度，統籌安排，狠抓落實(shí)，在各部門(mén)的積極支持和密切配合下，按照時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的雙過(guò)半要求，民生工程工作取得了可喜的成績(jì)�，F將半年民生工程工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、成立組織，加強領(lǐng)導。
一是高度重視，擺上位置�？h民生工程目標任務(wù)分解下達后，鎮黨委、政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對我鎮民生工程工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，并安排在黨委中心組進(jìn)行講解和學(xué)習，統一思想認識。黨委、政府對做好民生工程工作做出了一系列明確指示，對有些工作還親力親為。
二是健全組織，強化領(lǐng)導。不僅按要求成立民生工程工作協(xié)調小組及辦公室，而且還成立了以張懷剛鎮長(cháng)為組長(cháng)、易馬歐副鎮長(cháng)為常務(wù)副組長(cháng)、相關(guān)部門(mén)負責人為成員的高規格民生工程工作領(lǐng)導小組，及以部門(mén)為依托、各位分管領(lǐng)導為組長(cháng)的民生工程分項目標責任組，并明確了各個(gè)組的職責任務(wù)。
2、落實(shí)任務(wù)，明確責任。在成立分部門(mén)民生工程責任組的基礎上，將各項民生工程工作逐一落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門(mén)及部門(mén)的分管負責人、具體承辦的辦公室和具體責任人，并明確了具體職責任務(wù)。
3、加強督查，嚴格管理。我們制定了民生工程督查方案，對督查的內容、方法和問(wèn)題的處理都做出了明確規定。每月25日前要求各具體責任人把當月民生工程的落實(shí)進(jìn)展情況以書(shū)面形式上報目標辦，經(jīng)領(lǐng)導組長(cháng)簽字審閱后上報，同時(shí)，針對發(fā)現的問(wèn)題，以民生工程工作協(xié)調小組辦公室名義逐一列出文字報告給各責任組，要求限期整改落實(shí)到位。
4、廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢。實(shí)施民生工程是一項惠及廣大人民群眾的民心工程。廣泛宣傳，把黨和政府以人為本執政理念和關(guān)注民生的溫暖送到人民群眾中去，同時(shí)，實(shí)施好民生工程也需要廣大人民群眾的參與，讓人民群眾了解和掌握民生工程的內容和政策規定，這也需要進(jìn)行廣泛宣傳。因此，我們特別注重加強宣傳工作。
二、民生工程進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)促進(jìn)工程
1、擴大就業(yè)規模提高就業(yè)質(zhì)量
�。�1）城鎮新增就業(yè)人員40人，1-6月累計完成22人，占全年總任務(wù)的55%。
�。�2）下崗失業(yè)人員和失地無(wú)業(yè)農民再就業(yè)10人，1-6月累計完成12人，占全年總任務(wù)的120%。
�。�3）城鎮登記失業(yè)率控制在3.98%，1-6月均控制在3.12%。
2、加強農民工培訓
�。�1）培訓農民工100人，1-6月累計完成60人，占全年總任務(wù)的60%。
�。�2）品牌培訓20人，1-6月累計完成12人，占全年總任務(wù)的60%。
�。�3）農村勞動(dòng)力技能培訓55人，1-6月累計完成28人，占全年總任務(wù)的51%。
�。�4）扶貧培訓待國家和省十年扶貧規劃確定后分解，
�。�5）新型農民培訓0.004萬(wàn)人，1-6月累計完成0.004萬(wàn)人，占全年總任務(wù)的100%。
�。�6）農民實(shí)用技求培訓0.6萬(wàn)人次，1-6月累計完成0.41萬(wàn)人次，占全年總任務(wù)的68%。
�。�7）農村青年技能培訓4人，1-6月累計完成4人，占全年總任務(wù)的100%。
�。ǘ┓鲐毥饫Чこ�
1、扶持農村貧困人口待國家和省十年扶貧規劃確定后分解，
2、減少貧困人口待國家和省十年扶貧規劃確定后分解，
3、農村醫療人均救助30元，城市醫療救助人均30元，1-6月均達到人均救助30元。
3、幫助農村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)、增加收入39人，1-6月累計完成22人，占全年總任務(wù)的56%。
�。ㄈ┙虒W(xué)助學(xué)工程
1、補助寄宿貧困學(xué)生生活費399人，此項工作要到秋期開(kāi)學(xué)才實(shí)施。
2、中等職業(yè)學(xué)校招生完成185人，1-6月累計完成150人，占全年總任務(wù)的78%。
3、資助家庭困難職工子女上學(xué)6人，1-6月累計完成3人，占全年總任務(wù)的.50%。
4、義務(wù)教育階段在校殘疾學(xué)生達1人，1-6月累計完成1人，占全年總任務(wù)的100%。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )保障工程
1、城市低保月人均補助165元，農村低保累計月人均補助62元，1-6月均達到人均補助標準。
2、新增集中供養五保對象10人，1-6月累計完成5人，占全年總任務(wù)的50%。
3、新型農村養老保險試點(diǎn)覆蓋669人，此項工作正在統計收集資料實(shí)施中。
4、城鎮居民醫療保險覆蓋人數完成1040人，累計完成1438人，占全年總任務(wù)的138%。
5、建立志愿服務(wù)隊伍30人，1-6月累計完成30人，占全年總任務(wù)的100%。
6、居家托養智力、精神和重度殘疾25人，1-6月累計完成14人，占全年總任務(wù)的56%。
�。ㄎ澹┽t療民生項目
1、新型農村合作醫療參合率95%，我鎮已達到95%。
2、實(shí)施基層醫療衛生機構信息平臺建設的村衛生室13個(gè)，1-6月累計完成13個(gè)，占全年總任務(wù)的100%。
3、減免貧困白內障患者復明手術(shù)待省上方案下達后分解，
4、農村孕產(chǎn)婦住院分娩率98%，1-6月住院分娩率均達到98%。
�。┌傩瞻簿庸こ�
1、支持農民新建沼氣池300口，1-6月累計完成81口，占全年總任務(wù)的27%。
2、新建和改建農家店3個(gè)，1-6月累計完成2個(gè)，占全年總任務(wù)的66%。
�。ㄆ撸┗A實(shí)施工程
1、農村通信，實(shí)現20戶(hù)以上自然村通電話(huà)5個(gè)，1-6月累計完成5個(gè)，占全年總任務(wù)的100%。
�。ㄆ撸┥鷳B(tài)環(huán)境工程
1、退耕還林鞏固成果完成3762.5畝，1-6月累計完成3762.5畝，占全年總任務(wù)的100%。
�。ò耍┪幕w育工程
1、配送業(yè)務(wù)專(zhuān)用設備的鄉鎮綜合文化站1個(gè)，1-6月累計完成1個(gè)，占全年總任務(wù)的100%。
2、建設農家書(shū)屋3個(gè)，正在實(shí)施中。
3、每月免費放映一場(chǎng)公益電影的行政村13個(gè)，1-6月均達到13個(gè)村。
三、下半年工作打算
1、繼續搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時(shí)效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，調動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。同時(shí)還要向各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導宣傳，引起各方高度關(guān)注，營(yíng)造良好氛圍。要突出辦好民生工程宣傳簡(jiǎn)報，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，通報各項民生工程工作進(jìn)度，促進(jìn)民生工程的順利開(kāi)展。
2、進(jìn)一步加強領(lǐng)導、強化責任。實(shí)施好民生工程就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體行動(dòng)。因此，各部門(mén)、各單位必須進(jìn)一步統一思想，提高認識，切實(shí)把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。主要負責人要親自抓，分管負責人要具體抓，具體承辦股室要全力以赴抓。各部門(mén)都要按照民生工程要求和職責任務(wù)，逐項抓好落實(shí)。
3、主動(dòng)作為，搞好協(xié)調服務(wù)，繼續當好黨委、政府的參謀和助手。深入項目單位、深入民生工程一線(xiàn)，積極開(kāi)展調查研究，了解掌握情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)；進(jìn)一步加強與部門(mén)之間的協(xié)調配合，主動(dòng)聽(tīng)取部門(mén)工作意見(jiàn)和建議；建立定期信息交流和溝通制度，隨時(shí)掌握各個(gè)民生項目工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，會(huì )商解決項目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題，確保民生工程工作順利推進(jìn)。
工程工作總結 篇3
開(kāi)頭：我于年來(lái)到集團建筑設計院工作，我通過(guò)XX個(gè)月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，通過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；
第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的'學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)萬(wàn)斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
工程工作總結 篇4
開(kāi)頭：20XX年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20XX年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20XX年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。
材料常出現的問(wèn)題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的`不必要麻煩做好保證。
2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3，做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)
鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì )）等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定）。
2、工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
工程工作總結 篇5
開(kāi)頭：三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識，對工程現場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：
1、學(xué)會(huì )執行。
在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
2、新的感受：主觀(guān)能動(dòng)性。
華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的`是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
3、高效協(xié)作。
自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
4、對工作的更新理解：注重細節，端正心態(tài)。
任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
5、防患于未然。
在日常工作巡檢過(guò)程中，應該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒施工單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
6、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。
為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠！
以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導指正！
工程工作總結 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、老師和同學(xué)們：
大家好！
今天，我受電氣工程系第五屆學(xué)生會(huì )委員會(huì )的委托，向大會(huì )作工作報告，請予審議。
電氣工程系第五屆學(xué)生會(huì )成立于XX年年4月，是在系黨總支的領(lǐng)導下、在系分團委的指導下的學(xué)生自我管理、自我服務(wù)的群眾性組織，也是系領(lǐng)導老師及廣大學(xué)生聯(lián)系的紐帶，學(xué)生會(huì )常務(wù)委員會(huì )是學(xué)生會(huì )的核心機構。自本屆學(xué)生會(huì )創(chuàng )立以來(lái)，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)于社會(huì )主義榮辱觀(guān)的教育方針，以“全心全意為同學(xué)服務(wù)”為宗旨，繼承我系學(xué)生會(huì )以往的優(yōu)良作風(fēng)，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的精神，始終保持開(kāi)闊的視野和清醒的頭腦，站在時(shí)代的前沿，敢于創(chuàng )新！我們擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，牢記我系系訓，本著(zhù)“穩、準、快；聚、拼、勤”的原則，全心全意為我系師生服務(wù)！
一年來(lái)，我們寬以待人，嚴以律己，大力加強學(xué)生會(huì )自身建設，努力塑造學(xué)生會(huì )形象，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，不被困難所嚇倒，與同學(xué)們保持密切的聯(lián)系，站在多個(gè)立場(chǎng)和角度來(lái)考慮問(wèn)題，真正的為我系師生服務(wù)，為我系師生排憂(yōu)解難。下面我就第五屆學(xué)生會(huì )這一年的工作進(jìn)行總結。
一、教育方面
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學(xué)生進(jìn)入校園，首要的任務(wù)就是學(xué)習，因此我系學(xué)生會(huì )積極開(kāi)展加強學(xué)風(fēng)建設的工作，使同學(xué)們意識到學(xué)習的重要性。我們開(kāi)展學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )，使同學(xué)們盡快步入大學(xué)的學(xué)習正軌；天天堅持嚴查早晚自習出勤率，確保同學(xué)們的自習質(zhì)量；對同學(xué)們的課堂出勤情況進(jìn)行嚴查，以促進(jìn)同學(xué)們形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，更有利于加強學(xué)風(fēng)建設。為了給同學(xué)們提供及時(shí)、準確地考研信息，我系順利開(kāi)展了“考研交流會(huì )”，使同學(xué)們心中明確目標，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習熱情。
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一名合格的大學(xué)生不僅要學(xué)習好，思想的進(jìn)步更重要。一年來(lái)我們一直注重同學(xué)們的思想教育，多次開(kāi)展團日活動(dòng)，形勢新穎主題鮮明，大大地拓寬了同學(xué)們的視野，對“十七大”提出的'新黨章進(jìn)行了系統學(xué)習。
為“紀念建團85周年”，我系結合自己的實(shí)際情況，制定了詳細的活動(dòng)計劃。將本學(xué)期第三期的“相約星期五”知識競賽定為以團知識為主要內容的知識競賽；在黨校舉行觀(guān)看革命電影了解團的發(fā)展。
二、文化方面
為豐富我系同學(xué)業(yè)余文化生活，不斷發(fā)揮同學(xué)們的特長(cháng)，我們多次舉辦豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)。迎新生晚會(huì )，元旦晚會(huì )都不同程度的帶動(dòng)著(zhù)廣大同學(xué)們參與到這種文化氛圍中來(lái)，在校園文化藝術(shù)節中，我系積極參與，也使我系的藝術(shù)文化得到很好的傳播。
“生命在于運動(dòng)”。多年來(lái)，我系一直重視同學(xué)們的身心發(fā)展，并不斷為同學(xué)們創(chuàng )造體育活動(dòng)的平臺，同時(shí)積極參加學(xué)校組織的各項體育比賽，也取得了優(yōu)異的成績(jì)。例如：在我校首屆“拼搏杯”足球賽中，我系足球隊員頑強拼搏，取得了第四名的好成績(jì)；在“迎北京奧運”乒乓球比賽中，我系取得了第二名；在“新生杯”羽毛球大賽中，我們取得團體總分第三名；在校運動(dòng)會(huì )上更是取得了可喜的成績(jì)。另外，我系還舉辦了足球賽、籃球賽、拔河比賽等多種體育活動(dòng)，都有助于同學(xué)們的健康成長(cháng)，通過(guò)這些活動(dòng)也充分體現了我們四系的不畏艱苦、克服困難、團結拼搏的精神。
我們舉辦了“素質(zhì)拓展月”等一系列活動(dòng)，為我系有特長(cháng)的同學(xué)提供了一個(gè)展示才華的舞臺，并且較以往有了更大的創(chuàng )新。我們曾多次出海報及宣傳板對我系工作進(jìn)行了很好的宣傳。在開(kāi)展學(xué)習“八榮八恥”過(guò)程中，我們尤為注重宣傳，使得同學(xué)們深入了解和更好的學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)。作為我系的宣傳窗口，系報《冰萌》至今已出版二十期，不僅使同學(xué)們掌握及時(shí)有用的信息，而且在學(xué)校內也擴大了我系的影響。
三、服務(wù)方面
學(xué)生會(huì )的宗旨就是全心全意為廣大同學(xué)們服務(wù)，因此，我們在平時(shí)就把便利同學(xué)、服務(wù)大家放在首位。迎新生的全面服務(wù)，印制迎新手冊，志愿者的熱情服務(wù)，為報到的新生提供便利，關(guān)心到每一位同學(xué)，使大家感受到四系的溫暖。對于貧困學(xué)生，我們深入了解真實(shí)情況，公平對待每一位同學(xué)，為他們辦理每學(xué)期需要申請的減免補貸，解決同學(xué)的燃眉之急；每年兩次獎學(xué)金的發(fā)放準確無(wú)誤；寒、暑假兩次火車(chē)票的訂購；以班級為單位四、六級的報名及證書(shū)的發(fā)放。
針對XX年的畢業(yè)開(kāi)展了以歡送畢業(yè)生“文明離�！睘橹黧w的一系列活動(dòng)。學(xué)生會(huì )以報紙形式，提供即時(shí)信息和資料，在離校前為他們進(jìn)行行李打包等。在為同學(xué)們服務(wù)方面，我們做到了認真、細致，對同學(xué)們無(wú)微不至的關(guān)懷，這些都體現了學(xué)生會(huì )良好的服務(wù)意識。先后舉行了“考研經(jīng)驗交流會(huì )”，使考上北京航天航空大學(xué)研究生的曹善友等學(xué)長(cháng)留下了他們優(yōu)秀的學(xué)習方法；“畢業(yè)生座談會(huì )”讓讓畢業(yè)生在離校前和同學(xué)及系里有了良好的溝通；“我這大學(xué)四年”明星課堂給學(xué)弟學(xué)妹們留下了美好的回憶及對就業(yè)等問(wèn)題的寶貴經(jīng)驗。
四、管理方面
我們在工作的同時(shí)，在一直緊抓學(xué)生會(huì )的自身建設，強調學(xué)生會(huì )干部們注重工作方式和工作態(tài)度，在工作中避免與同學(xué)們發(fā)生摩擦和沖突，并對學(xué)生干部進(jìn)行培訓等方式，使每一位學(xué)生干部心中明確自己的職責和義務(wù)。為了提高工作效率，我們不斷完善和健全學(xué)生干部簽到和例會(huì )制度，以確保每件事情得到落實(shí)。在加強自身建設的同時(shí)，對我系廣大同學(xué)也進(jìn)行監督和管理，嚴肅查處宿舍抽煙喝酒等不文明行為及使用違章電器、夜不歸宿等違紀行為，并堅持檢查同學(xué)們宿舍衛生及內務(wù)情況，以確保每一位同學(xué)有著(zhù)安全、舒適的生活環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。
工程工作總結 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
20XX年彈指間已過(guò)半年，總結我這半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是忙碌而充實(shí)。
目前整個(gè)項目建設除個(gè)別幾個(gè)特殊原因外還在建設中，其他全部進(jìn)入收尾工作。
當然，收尾工作也不是一帆風(fēng)順,數量多，分布廣，建設施工進(jìn)程要求又高，現進(jìn)入收尾階段，在今年端午節全部完成合同結算。但是也因為存在資金缺口問(wèn)題，不包括不少項目其他超出合同成本的工程就其核算就有復雜性等原因成為收尾工作最大的難點(diǎn)。這段時(shí)間，我在各級領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開(kāi)展較為順利。但工作仍在繼續，原先預期收尾工作完成時(shí)間一而再往后移期，接下來(lái)我將繼續與各鄉鎮、各相關(guān)單位緊密聯(lián)系，加速工作進(jìn)程，爭取早日完成。
在工作中，我不斷學(xué)習，態(tài)度端正，工作中盡職盡責。同時(shí)也存在不足，主要是業(yè)務(wù)知識水平嚴重不足，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及到工程質(zhì)量，工程安全、工程成本等等，可以說(shuō)是完全外行，只能邊工作邊討教專(zhuān)業(yè)人員惡補，還要面對隨之而來(lái)的各式各樣的矛盾問(wèn)題，甚至一度心身憔悴。還好領(lǐng)導給與鼓勵以及各單位同事支持配合，大部分矛盾問(wèn)題予以解決，只有少數矛盾問(wèn)題還在解決中。
以上是我這半年的'工作總結，總體而言，總覺(jué)得時(shí)間是過(guò)的相當快，到有點(diǎn)懷念以前上學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，那時(shí)候是度日難熬，不像現在的時(shí)間飛逝，讓人感嘆，也有絲恐慌，生怕年華虛度……
在接下來(lái)的工作里，我將積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)緦W(xué)習，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作，盡量早日完成其收尾工作，謝謝。
工程工作總結 篇8
協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。
同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。
如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的.施工隊伍是尤為重要的。
xx工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
工程工作總結 篇9
時(shí)光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現的問(wèn)題及過(guò)后一些反思。
一、現場(chǎng)管理方面
現場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細化管理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。
1、總體來(lái)說(shuō)，濟南居然之家北園店項目的前期進(jìn)度相對理想，在諸多問(wèn)題的情況下，還是按時(shí)完工開(kāi)業(yè)，但卻存在一些遺留問(wèn)題。這些遺留問(wèn)題與我們最初搶工期是分不開(kāi)的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開(kāi)業(yè)以后，后續問(wèn)題漸漸暴漏出來(lái)，具體出現了以下問(wèn)題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門(mén)的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無(wú)論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時(shí)對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問(wèn)題出現的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊任用等方面�？陀^(guān)來(lái)講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績(jì)的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來(lái)走的更遠。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現在，我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期不能如期兌現，施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。
(2)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類(lèi)似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
(4)年輕一些項目管理人員專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全方面我認為是重點(diǎn)中的預防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬(wàn)，萬(wàn)里有一”。在施工過(guò)程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規章制度，要求誰(shuí)逮住違規者，罰款獎勵誰(shuí)的原則。做到了人人都是安全員，都是監督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開(kāi)的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的.時(shí)候因為場(chǎng)地、工期、的限制，并沒(méi)有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒(méi)有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒(méi)有引起市政方面的投訴。為公司節省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒(méi)有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺(jué)�？陀^(guān)的講，我們開(kāi)始是想省資金，但現在發(fā)現有些資金是根據自己的公關(guān)能力來(lái)節省的。
3、技術(shù)資料及圖紙方面
我覺(jué)得成熟團隊是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應現場(chǎng)要求的。
二、溝通與協(xié)調
記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象。好的溝通協(xié)調需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎上再去溝通往往會(huì )起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過(guò)我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽(tīng)后說(shuō)，有道是“要做人先學(xué)話(huà)”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習一生。
1、與甲方和監理的溝通
在前期工作中基本上中規中矩，項目開(kāi)展相對較為順利，偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著(zhù)問(wèn)題出現，反而改變了對他們的認識。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來(lái)幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長(cháng)大就不能溺愛(ài)的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過(guò)且過(guò)在市場(chǎng)上只能依靠通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)競爭�，F在我時(shí)常會(huì )想如果當時(shí)他們要求的再?lài)绤栃┑脑?huà)，現在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說(shuō)就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則�，F在覺(jué)得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專(zhuān)業(yè)之間的溝通
我覺(jué)得項目部最大不足就是各專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來(lái)很大的麻煩以及給公司帶來(lái)?yè)p失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來(lái)之后某個(gè)設備就沒(méi)有施工空間了。再例如，歐式區域做好的噴淋頭忽然發(fā)現這個(gè)地方是石膏線(xiàn)。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
三、工作中不足的改正
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進(jìn)行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過(guò)的工程，年效益，社會(huì )背景，社會(huì )口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢(qián)低來(lái)決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進(jìn)行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領(lǐng)導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒(méi)有力度是不行，而這個(gè)力度沒(méi)有一定權力是不行的。對施工隊伍進(jìn)行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領(lǐng)導信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結合體。
3、對員工時(shí)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，21世紀是個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，稍不注意就會(huì )被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。其實(shí)企業(yè)培訓只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標志，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術(shù)團隊，這個(gè)技術(shù)團隊要有針對性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據工程項目需求服務(wù)于項目，他要有許多證書(shū)，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來(lái)了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來(lái)想分析一下問(wèn)題繼續向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以?xún)?yōu)異者為師，與成功者為伍�；剡^(guò)頭就會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)走出去很遠了。
工程工作總結 篇10
2OXX年，XX區殘聯(lián)在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市殘聯(lián)的業(yè)務(wù)指導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，充分調動(dòng)各鄉、街道殘聯(lián)工作人員及殘疾人專(zhuān)職委員的積極性，圍繞殘疾人的基本需求，切實(shí)做好全區殘疾人民生工程工作，現將完成情況匯報如下：
1、貧困殘疾人生活特別救助
20XX年，市殘聯(lián)下達我區貧困重度殘疾和貧困三級殘疾生活特別救助項目任務(wù)數分別為重度（一、二級）救助人數1093人，三級救助人數275人，共計1368人。我區實(shí)際完成任務(wù)數為1404人，對救助對象，按照文件要求逐一核對，其中重度（一、二級）救助人數1110人，三級救助人數294人。貧困重度殘疾人超額完成任務(wù)17人，貧困三級殘疾人超額完成任務(wù)XX人。
貧困殘疾人生活特別救助的補貼標準較原來(lái)有所提高，重度殘疾人救助標準由原來(lái)的每人每年726元提高到今年的每人每年800元，三級殘疾人救助標準也由原來(lái)的每人每年360元提高到今年的每人每年400元標準。今年我區發(fā)放貧困殘疾人生活特別救助資金共計100.56萬(wàn)元，其中六個(gè)街道重度殘疾人581人，資金46.48萬(wàn)元，三級殘疾人143人，資金5.72萬(wàn)元，合計資金52.2萬(wàn)元，三個(gè)鄉重度殘疾人529人，資金42.32萬(wàn)元，三級殘疾人151人，資金6.04萬(wàn)元，合計資金48.36萬(wàn)元。補助金已于8月15日全部發(fā)放到每位殘疾人賬戶(hù)中，并注明“殘補”字樣。
2、貧困白內障患者免費復明手術(shù)項目
20XX年市殘聯(lián)下達我區貧困白內障患者免費復明手術(shù)任務(wù)數為33例，我區完成了33名貧困白內障患者的免費復明手術(shù)。初次摸底共有270名白內障患者，區殘聯(lián)分批次組織白內障患者在市立醫院進(jìn)行篩查體檢，初篩合格人員80人，經(jīng)過(guò)復查，共有33名白內障患者符合手術(shù)條件并成功完成免費復明手術(shù)。從篩查到復查再到最后的手術(shù)過(guò)程中，區殘聯(lián)派人全程跟蹤，服務(wù)到位，確保無(wú)意外發(fā)生，術(shù)后又進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，白內障患者們的術(shù)后狀況良好，對此項民生工程表示高度滿(mǎn)意。
3、貧困精神殘疾人藥費補助項目
20XX年市殘聯(lián)下達我區貧困精神殘疾人藥費補助項目任務(wù)數為211人，我區實(shí)際完成精補藥費補助人數211人，其中六個(gè)街道救助人數153人，三個(gè)鄉救助人數58人。補助標準也較原來(lái)有所提高，由原來(lái)的每人每年500元藥費補助提高到今年的每人每年1000元藥費補助，補助金將于7月底發(fā)放到殘疾人賬戶(hù)，并注明“精補”字樣。
4、貧困殘疾兒童搶救性康復項目
20XX年市殘聯(lián)下達我區貧困殘疾兒童搶救性康復任務(wù)數為33人，其中人工耳蝸1人，助聽(tīng)器1人，矯形器4人，肢體矯治1人，孤獨癥兒童康復訓練1人，智障兒童康復訓練1人，腦癱兒童康復訓練1人，四大類(lèi)康復訓練16人，輔助器具適配7人。我區不僅完成了任務(wù)數33人，另外還超額完成了8人，其中1名符合矯治手術(shù)條件的貧困致殘兒童現已在省中醫學(xué)院第一附屬醫院完成了矯治手術(shù)，孤獨癥兒童康復訓練1人，智障兒童康復訓練1人，腦癱兒童康復訓練1人，四大類(lèi)康復訓練16人，人工耳蝸1人，助聽(tīng)器1人，矯形器4人以及輔助器具適配7人都已經(jīng)在市殘聯(lián)的安排下在各個(gè)定點(diǎn)培訓機構進(jìn)行康復訓練。
1、年初召開(kāi)民生工程會(huì )議，將任務(wù)分解到鄉、街道辦事處，區殘聯(lián)與區政府簽訂民生工程工作目標管理責任書(shū)，確保民生工程工作圓滿(mǎn)完成。
2、民生工程宣傳方面。XX區殘聯(lián)采取豐富多樣的形式進(jìn)行宣傳，如發(fā)放宣傳材料、借助“全國助殘日”開(kāi)展民生工程宣傳活動(dòng)，以及下鄉、街道開(kāi)展宣傳工作，確�；輾埫裆こ陶呱钊肴诵�。
3、貧困重度殘疾人生活特別救助工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，區殘聯(lián)借助民政低保平臺逐一核實(shí)，救助對象隨低保對象的調整而調整，對新增符合條件的對象及時(shí)審核、審批，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題：有極個(gè)別救助對象出現資料不全的現象；有的救助對象由于殘疾證遺失，沒(méi)有及時(shí)補辦，一經(jīng)發(fā)現，馬上通知本人，要求其立即登報掛失并將補辦材料交至區殘聯(lián)；有的農村殘疾人的確享受最低生活保障，但是沒(méi)有低保證，出現這種情況，區殘聯(lián)要求其所在村委會(huì )補齊低保證；有的'審批表沒(méi)有居委會(huì )或鄉、街道辦事處簽字蓋章，我們要求其重新到居委會(huì )或鄉、街道辦事處審核、審批，確保上報材料齊全。
4、資金打卡發(fā)放方面。區殘聯(lián)做到及時(shí)、足額。今年8月底前，貧困殘疾人生活特別救助和貧困精神殘疾人藥費補助兩項補助資金全部發(fā)放到位。
一是補缺補差，進(jìn)一步完善材料，做好各項民生工程的迎檢工作。
二是進(jìn)一步提高各項民生工程的知曉率和滿(mǎn)意率。區殘聯(lián)將在今后的工作中采取由社區殘疾人專(zhuān)職委員與救助對象取得電話(huà)和上門(mén)聯(lián)系，確保每一位救助對象都知道自己到底領(lǐng)取了多少救助金。
三是民生工程工作量越來(lái)越大，任務(wù)越來(lái)越重，基層殘疾人工作者尤其是村委會(huì )的殘疾人工作者業(yè)務(wù)水平和工作能力不足，須加強培訓學(xué)習，不斷提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚殘疾人工作者不怕苦不怕累，全心全意為殘疾人辦實(shí)事、辦好事的奉獻精神，不斷促進(jìn)XX區殘疾人事業(yè)的發(fā)展壯大。
工程工作總結 篇11
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
一、工程技術(shù)管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情景和規范要求，提出良好的.提議和處理方案，最終到達解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
工程工作總結 篇12
一、工程概況：
我監理部于20xx年10月承建沈陽(yáng)龍湖輝山一期項目樣板示范區（6棟樓），該項目由沈陽(yáng)龍湖房地產(chǎn)拓展有限公司投資興建的，位于沈陽(yáng)市沈北新區蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建筑面積84881m2（其中：類(lèi)獨棟68331m2,小戶(hù)型公寓8020m2，商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2）。
二、監理概況：
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍及控制目標，結合現場(chǎng)的施工工藝等問(wèn)題，已組建了一支精干的監理隊伍在施工現場(chǎng)展開(kāi)監理工作，并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準備工作。
項目部根據監理規劃、監理細則的要求，再總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責，嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等位工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。
三、基礎施工中監理合同履行情況及監理工作情況
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此對各棟號的基礎施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，為后續施工做好準備工作。
基礎工程是重要組成部分，前期工作的質(zhì)量直接影響主體的施工，素以我項目部嚴格把控基礎施工質(zhì)量，質(zhì)量把控從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，施工過(guò)程中基坑開(kāi)挖、驗槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎砼澆筑等重要部位工作進(jìn)行旁站監理，督促施工單位及時(shí)上報內業(yè)資料。每周召開(kāi)工地監理例會(huì )，總結現場(chǎng)施工完成情況，布置下周工作協(xié)調解決工作中出現的`矛盾和問(wèn)題，并對突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。依據監理部的規則制定，做好現場(chǎng)巡檢工作及質(zhì)量檢查工作。
對現場(chǎng)基礎工程部分施工的進(jìn)度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進(jìn)度，我遼寧咨發(fā)建設監理預算咨詢(xún)有限公司沈陽(yáng)龍湖輝山一期項目監理專(zhuān)題總結監理部要求施工單位提前做好施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度出現滯后現象，施工單位必須立即采取有效措施進(jìn)行調整，合理安排好施工人員及項目管理人員。
四、監理小結
沈陽(yáng)龍湖輝山項目監理部自20xx年10月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作以來(lái)，依據委托監理合同及監理規范、細則等相關(guān)要求展開(kāi)監理工作，本項目施工單位為中天建設集團，共分兩組團，每組團承建3棟樓，由于施工單位前期準備工作不到位，施工人員投入不足，暫設搭建進(jìn)度緩慢，現場(chǎng)道路不能滿(mǎn)足施工要求，導致現場(chǎng)基礎施工中出現施工進(jìn)度滯后，遲遲不能全面有效的展開(kāi)工作，業(yè)主及我部針對現場(chǎng)情況召開(kāi)多次會(huì )議，要求施工單位采取措施阻止施工人員進(jìn)場(chǎng)，確定項目管理人員，重新制定符合現場(chǎng)施工的、可行的施工進(jìn)度計劃，將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進(jìn)行調整，現場(chǎng)施工有所改善。
基礎工程施工中我監理部嚴格把控施工質(zhì)量，督促施工單位及時(shí)上報各專(zhuān)項施工方案，并要求施工單位依據可行的方案進(jìn)行施工，現場(chǎng)施工質(zhì)量有所提高，內業(yè)資料能跟隨施工進(jìn)度進(jìn)行。
在業(yè)主、監理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎施工及回填工作，施工過(guò)程能夠依據設計及規范要求進(jìn)行，工程質(zhì)量能夠滿(mǎn)足設計及要求。
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