關(guān)于上半年的安全總結范文

　　安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我隊堅持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，強力推進(jìn)隱患排查整改，確保風(fēng)險受控，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

　　一是堅持依法合規管理，完善責任體系。我隊貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規，將安全生產(chǎn)方針政策落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。貫徹“以人為本，安康至上，預防為主，持續改進(jìn)”的安全工作方針，實(shí)行安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導親自抓、主管領(lǐng)導重點(diǎn)抓、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導具體抓、職工安全自主抓，將安全責任落實(shí)到各級、各部門(mén)，形成了各負其責、分工協(xié)作、綜合治理、齊抓共管的'安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。      二是建立職業(yè)健康安全標準體系，推進(jìn)標準化管理。我隊構建安全管理系統工程，以管理標準化為基礎，完善管理制度，防范管理缺陷。以現場(chǎng)標準化為條件，消除物的不安全狀態(tài)，提高本質(zhì)化安全程度。以操作標準化為核心，引導職工對照操作標準，規范作業(yè)，杜絕不安全行為。從源頭上消除危害，過(guò)程中控制風(fēng)險，建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。

　　三是建立科學(xué)的風(fēng)險管理模式，實(shí)施風(fēng)險“四預”管理。針對工程施工存在高風(fēng)險的特點(diǎn)，對各類(lèi)危險因素進(jìn)行崗位辨識、專(zhuān)業(yè)辨識、綜合辨識，對風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)和控制，確立了工程施工中安全生產(chǎn)26項重點(diǎn)風(fēng)險，對煤氣、氧氣、鍋爐、高溫液體、危險化學(xué)品、高空作業(yè)等重大危險源，開(kāi)展預知、預防、預控、預案“四預”管理，制定和演練應急預案，確保了重大風(fēng)險可控、在控、受控。

　　四是突出“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，強化專(zhuān)業(yè)管理，支撐安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。各專(zhuān)業(yè)系統建立安全責任體系、制度體系、評價(jià)考核體系，建立隱患排查分析整改機制，加強技防支撐，開(kāi)展科技攻關(guān)，提高安全工作的科技含量，確保安全防護設施功能不削減，并不斷完善和提高安全本質(zhì)化水平。

　　五是把握事故規律，圍繞現場(chǎng)抓安全。立足現場(chǎng)，以精細管理為手段，以過(guò)程控制為基礎，加強對安全工作的研究，總結事故規律，開(kāi)展“平安確認”、“平安工地”，從管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個(gè)方面著(zhù)手，突出預防，加大投入，把消除隱患作為第一要務(wù)，不以安全為代價(jià)降成本，持續提升安全生產(chǎn)保障力。      六是強化基層，夯實(shí)基礎，加強培訓，推進(jìn)安全文化建設。開(kāi)展（班）組安全標準化達標晉級活動(dòng)，組織實(shí)施全員安全承諾，加強全員安全培訓，著(zhù)力實(shí)現員工安全意識和技能的根本性轉變。推進(jìn)安全文化建設，增強安全文化的滲透力、凝聚力、導向力，實(shí)現自主規范管理。

【上半年的安全總結】相關(guān)文章：

上半年安全總結05-22

上半年的安全生產(chǎn)總結02-18

關(guān)于社區安全的上半年總結06-04

上半年安全工作總結12-24

社區安全上半年總結范文06-17

上半年的工作安全總結06-30

上半年的安全工作總結02-26

上半年安全工作總結01-09

安全生產(chǎn)工作上半年總結05-13

上半年電力安全及問(wèn)題存在總結05-31