發(fā)電廠(chǎng)煤管部工作總結

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的發(fā)電廠(chǎng)煤管部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　發(fā)電廠(chǎng)煤管部工作總結 1

　　20xx年，煤管部在公司各級領(lǐng)導的大力幫助和指導下，嚴格執行各項規章制度，以規范管理為基礎，密切把握煤炭市場(chǎng)脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)原煤，為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)打下了堅實(shí)的基礎，縱觀(guān)全年的煤炭管理工作，現總結如下：

　　一、基礎管理

　　1、狠抓制度落實(shí)，強化規范化管理。

　　針對煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節多，人為因素影響大的特點(diǎn)，著(zhù)重抓“源頭”和驗收，抓運輸車(chē)輛路途管理，并適時(shí)根據市場(chǎng)行情及鍋爐技術(shù)標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠(chǎng)煤發(fā)熱量的獎懲力度，同時(shí)按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個(gè)指標，進(jìn)一步使入廠(chǎng)煤各項指標在電廠(chǎng)鍋爐設計煤種范圍之內，保證了電廠(chǎng)鍋爐的穩定運行和燃料成本的經(jīng)濟性。另一方面，在落實(shí)制度的有效執行當中，與公司網(wǎng)絡(luò )中心積極配合，在網(wǎng)絡(luò )中心的大力技術(shù)支持下，針對煤炭的合同簽訂、開(kāi)票、計量、采樣、化驗、結算等各個(gè)環(huán)節，不斷改進(jìn)煤炭管理網(wǎng)絡(luò )系統，依托網(wǎng)絡(luò )平臺，利用計算機技術(shù)，克服了煤管環(huán)節中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類(lèi)報表、單據、帳務(wù)等信息流得到了快速運行，提高了數據的準確性和及時(shí)性，保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾，真正體現了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。

　　2、進(jìn)一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執行。

　　年初以來(lái)，按照公司的統一要求，我部進(jìn)一步健全了監督管理機制，做到組織更加有序，各項業(yè)務(wù)活動(dòng)均做到“透明公正”，業(yè)務(wù)上始終堅持兩人以上現場(chǎng)談判，質(zhì)檢三人以上現場(chǎng)判定。對煤場(chǎng)工作人員向客戶(hù)“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽(yù)的事件，堅決予以下崗處理，同時(shí)設立監督舉報電話(huà)，切實(shí)加強監督機制，促進(jìn)了各崗位服務(wù)水平的提高，維護了公司良好的企業(yè)形象。

　　3、針對性開(kāi)展員工培訓工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。

　　今年，為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，結合煤炭管理工作的實(shí)際情況，有針對性的制定了各項培訓計劃，組織員工學(xué)習公司推薦下發(fā)的各類(lèi)書(shū)籍，如《沒(méi)有任何借口》、《細節決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問(wèn)答》等等，從中總結學(xué)習心得，領(lǐng)悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時(shí)，在每周的例會(huì )上，除了對日常工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結與反思以外，還采取以會(huì )代訓的方式，要求大家對工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流，追根究底，不斷總結經(jīng)驗和教訓，啟發(fā)大家自行解決問(wèn)題，提高了員工處理問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力。

　　二、業(yè)務(wù)情況

　　20xx年煤炭市場(chǎng)供應總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　此外，在繼20xx年培育出穩定有序的運輸市場(chǎng)后，根據市場(chǎng)狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據煤礦的生產(chǎn)量、庫存量及質(zhì)量狀況了解市場(chǎng)一手信息，按質(zhì)量?jì)r(jià)格優(yōu)先排序做出當日各礦點(diǎn)的供應數量決策，再向各運輸戶(hù)下達運輸指令，嚴格控制各礦點(diǎn)的裝車(chē)數量，做到運輸計劃有依據，車(chē)輛調度有序，從而建立了一個(gè)穩定規范的調運系統，合理平衡了各礦點(diǎn)供應的數量、質(zhì)量和綜合成本，保證了整個(gè)煤炭供應的高度計劃性。

　　作為煤炭管理的最后一個(gè)環(huán)節，現場(chǎng)驗收尤為重要。今年以來(lái)，隨著(zhù)電廠(chǎng)產(chǎn)能的不斷加大，現場(chǎng)卸車(chē)量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進(jìn)出量，我們始終以“安全高效，規范有序”的八字原則加強煤場(chǎng)現場(chǎng)管理工作，對人員、車(chē)輛、物資等現場(chǎng)因素做到正確指揮，合理流動(dòng)，保質(zhì)保量完成當天接卸和驗收任務(wù)。

　　為了提高公司的經(jīng)濟效益，在為煤炭運輸車(chē)輛熱忱服務(wù)的同時(shí)，部門(mén)始終嚴格把握入廠(chǎng)煤炭的質(zhì)量驗收關(guān)口，與網(wǎng)絡(luò )中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)使用了現場(chǎng)質(zhì)檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠(chǎng)煤進(jìn)行車(chē)車(chē)檢測，檢測結果通過(guò)IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進(jìn)行自動(dòng)扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過(guò)程中存在的人為因素，全年處理?yè)诫s使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬(wàn)多元，對不合格煤炭扣款440多萬(wàn)元，扣重3300余噸。通過(guò)機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進(jìn)儀器和設備，以數據說(shuō)話(huà)，按最終檢測結果進(jìn)行質(zhì)量判定，獲得了供應商的高度贊譽(yù)，體現了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正，為公司也贏(yíng)得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠(chǎng)煤質(zhì)量水平較去年有了顯著(zhù)提高。

　　綜上所述，全年共采購煤炭162萬(wàn)噸，其中質(zhì)量較高的'原煤（合同煤）購進(jìn)115萬(wàn)噸，占總量的71％，混煤（現金煤）采購47萬(wàn)噸，占總量的29％，全年綜合加權平均采購價(jià)472元/噸，比去年上漲了4.89％，入廠(chǎng)煤加權平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1.54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472克/度，平均發(fā)電標煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標與周邊電廠(chǎng)相比，取得了較好的成績(jì)，為公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作出了一定的貢獻。

　　三、當前煤炭采購過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場(chǎng)較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長(cháng)治、晉中及陽(yáng)泉部分地區，因公司電廠(chǎng)屬自備電廠(chǎng)性質(zhì)，與上述地區的潞安集團、陽(yáng)煤集團等國有大礦簽訂長(cháng)期供應合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著(zhù)山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。

　　2、我公司地處魯西聊城地區，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線(xiàn)運能有限，公司想通過(guò)鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來(lái)，隨著(zhù)國家商品油價(jià)格的上調，華北五省市聯(lián)合治理超載超限，運輸周期加長(cháng)，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價(jià)由年初的0.29元上升到0.45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的壓力。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、明年，隨著(zhù)國家對小煤礦的安全整頓力度進(jìn)一步加大，長(cháng)治地區的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續以市場(chǎng)為導向，不斷拓寬供應渠道，在長(cháng)治地區以外增加3－5個(gè)供應網(wǎng)點(diǎn)的建設，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。

　　2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，應對市場(chǎng)變化，加強對采購管理各環(huán)節的分析和預測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。

　　3、向管理要效益，內部管理仍需進(jìn)一步加強，繼續加大煤炭入廠(chǎng)的質(zhì)檢力度，提升入廠(chǎng)煤炭的驗收水平。

　　4、利用網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步加強合同和票據管理，積極與財務(wù)部密切配合，規范操作程序，按時(shí)取得各類(lèi)合法財務(wù)票據，及時(shí)入帳，保證帳實(shí)相符。

　　20xx年，部門(mén)將繼續按照公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標，嚴格內部管理制度，增強創(chuàng )新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場(chǎng)機遇為突破口，切實(shí)抓好基礎管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應，為了公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗。

　　發(fā)電廠(chǎng)煤管部工作總結 2

　　20xx年我廠(chǎng)的熱工監督工作在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的充分重視和大力支持下，在省電力試研院的指導下，通過(guò)全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、設備管理、計量檢測、人員培訓等方面均取得了豐碩的成果，熱工監督工作步入了規范化、制度化的軌道，這使我廠(chǎng)的熱工技術(shù)監督工作從本質(zhì)上躍上了一個(gè)新臺階。20xx年，我廠(chǎng)相繼迎來(lái)了黔北＃3、＃4機組的順利投產(chǎn)，至此我廠(chǎng)總裝機容量躍居全省第一；同時(shí)，因為市場(chǎng)燃煤供應緊張，機組頻繁啟停，嚴重影響到了全廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。在這樣嚴峻的形勢下，我專(zhuān)業(yè)緊緊圍繞總廠(chǎng)的方針目標，結合部門(mén)目標，著(zhù)重完善了各項基礎管理工作、加大設備技術(shù)改造的力度，大力提倡文明生產(chǎn)、提高熱工三率，將熱工監督工作融入到現場(chǎng)工作中去、融入到日常工作中去，妥善地處理好了監督指導和實(shí)際工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮了技術(shù)監督對企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行等方面的監督、護航作用，為20xx年度我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和機組的經(jīng)濟穩定運行打下了堅實(shí)的基礎，作出了巨大的的貢獻�，F將一年來(lái)我廠(chǎng)熱工監督工作總結如下：

　　一、安全管理

　　安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備的檢修和維護工作。因此，在20xx年度，熱工專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生，“兩措”計劃完成率100％。

　　1、加強對重要設備檢修的監督管理。

　　在20xx年，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，分場(chǎng)管理人員必須全程參與監護；對于廠(chǎng)級和分場(chǎng)級控制的項目，必須在現場(chǎng)進(jìn)行“x”驗收，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。

　　2、嚴格工作過(guò)程中“兩票一單”的管理，同時(shí)加強危險點(diǎn)預知卡在檢修工作中的作用。

　　在20xx年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確�！皟善币粏巍痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)預內容，詳細羅列出各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害及設備損壞的危險點(diǎn)和控制措施。通過(guò)兩方面的措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。嚴格執行工作票制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)來(lái)保安全；加強工作票簽發(fā)人和工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

　　3、加強職工對安規和相關(guān)規程、制度的學(xué)習，實(shí)行《安規》及《檢規》考試上崗制度，讓職工在檢修過(guò)程中，按照規程和規范的要求來(lái)指導我們的現場(chǎng)檢修工作。

　　20xx年，組織職工學(xué)習了安規、安全工作規定、事故調查規程、消防等。同時(shí)，組織了多次考試，未通過(guò)考試的，不得上崗。在20xx年，我們力求使我們現場(chǎng)的檢修工作規范化、制度化，利用規程和制度來(lái)指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實(shí)安全責任制，明確規定分場(chǎng)主任和班組班長(cháng)是本部門(mén)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行；建立健全了分場(chǎng)安全保證網(wǎng)絡(luò )，確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產(chǎn)的指令執行暢通。

　　4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現象，在20xx年，分場(chǎng)對異常和未遂制定了專(zhuān)門(mén)的管理制度，規定發(fā)生異常后，責任班組必須在12小時(shí)內打印出歷史趨勢圖和SOE報表，堅持“三不放過(guò)”的原則，由安監科或分場(chǎng)安全專(zhuān)工主持，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，將分析報告上傳至MIS網(wǎng)上供熱工班組及全廠(chǎng)其他相關(guān)部門(mén)學(xué)習。

　　5、認真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，針對檢查中暴露出來(lái)的不安全因素和安全隱患制定整改措施，整改措施列出負責人和計劃完成時(shí)間，在計劃完成時(shí)間到后對整改情況進(jìn)行檢查和考核。

　　6、開(kāi)展好安全性評價(jià)工作，對所轄設備進(jìn)行自查，針對問(wèn)題提出整改措施及計劃，責任落實(shí)到人，并按反措要求進(jìn)行整改，由廠(chǎng)級復查。

　　7、堅持抓好定期工作的開(kāi)展許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開(kāi)展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個(gè)思路，我們對定期工作的開(kāi)展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面：1)堅持抓好對保護用壓力開(kāi)關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。2)堅持對重要參數進(jìn)行定期校驗。如煤秤、經(jīng)濟類(lèi)參數。

　　3)對DCS系統的工作，堅持以DCS系統檢修維護導則為指導，根據我廠(chǎng)DCS系統的實(shí)際情況，指定了相應的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過(guò)巡檢，能及時(shí)的發(fā)現異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，在有停機停爐的情況下，堅持對DCS系統進(jìn)行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛生清掃，保證DCS系統可靠工作。

　　4)對現場(chǎng)設備進(jìn)行定期巡視。5)對爐膛負壓取樣管路的定期吹掃。

　　6)自動(dòng)擾動(dòng)試驗，通過(guò)進(jìn)行擾動(dòng)試驗的方式來(lái)驗證自動(dòng)調節系統的可靠性，驗證其調節指標，找出存在的問(wèn)題。同時(shí)，在日常的維護工作中，加大對自動(dòng)的維護力度，保證自動(dòng)的投入率。因此，在20xx年，我廠(chǎng)自動(dòng)投入率超過(guò)了90%。

　　8、對危及機組安全運行的設備和系統，進(jìn)行及時(shí)的改造。如黔北鍋爐爐內無(wú)火的信號問(wèn)題，我們就根據實(shí)際情況對火檢探頭及卡件的延時(shí)進(jìn)行了重新設定；對火檢冷卻風(fēng)機壓力的取樣管路進(jìn)行改造；對旁路保護邏輯多次進(jìn)行討論、改進(jìn)，保證了旁路保護的正確動(dòng)作；對金沙#3、#4機主機保護和輔機保護系統進(jìn)行了徹底的改造；對金沙＃4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進(jìn)行及時(shí)的整改�？傊�，通過(guò)對設備中危及機組安全運行的地方都進(jìn)行了及時(shí)的改造，保證了機組的安全、穩定運行。

　　9、加強對現場(chǎng)設備缺陷的管理

　　1)每天清查缺陷，保證Ⅲ類(lèi)設備缺陷消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí)。

　　2)對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，分場(chǎng)人員全程參與，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

　　10、加強DCS系統的管理

　　1)進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《貴州電力系統熱工自動(dòng)、保護裝置管理辦法》、《熱工技術(shù)監督考核評比辦法》、《模擬量調節M(mǎn)CS擾動(dòng)試驗規范》、《DCS檢修維護導則》等熱工技術(shù)監督規范，使監督管理工作更規范、更科學(xué)。加強規程、規章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

　　2)建立了《關(guān)于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關(guān)規定》，對以往熱工人員在邏輯下裝過(guò)程中出現的種種不規范的行為進(jìn)行了規定，規范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問(wèn)題。

　　11、20xx年，根據20xx年熱工監督會(huì )議要求，在20xx年反事故措施工作的基礎上，對《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》中的內容和要求做了認真學(xué)習和分析，并結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況制定了整改措施，由安監科和生技科負責定期對整改措施完成情況進(jìn)行檢查考核，力求以最快的速度、用最短的時(shí)間完成整改，提高設備安全水平，熱工專(zhuān)業(yè)整改內容及完成情況如下表：

　　二、20xx年度熱工專(zhuān)業(yè)反事故整改措施及完成情況。

　　1、防止DCS失靈及熱工保護拒動(dòng)事故，堅持開(kāi)展熱控保護用繼電器的定期校驗工作，嚴格執行《熱控保護繼電器校驗制度》嚴格執行定期校驗制度。

　　2、20xx年7月，修編300MW《熱控保護試驗方法》，防止汽包滿(mǎn)水和缺水事故。

　　3．制定方案，實(shí)現汽包水位保護的三取二判斷邏輯方式，防止發(fā)電機損壞事故。

　　4．將定子線(xiàn)圈溫度和定子線(xiàn)圈出水溫度改為現場(chǎng)總線(xiàn)方式，增設線(xiàn)圈溫度和出水溫度及溫差報警功能，定子線(xiàn)棒最高與最低溫度間的溫差達8℃，或定子線(xiàn)棒與引水管出水間的溫差達8℃，應報警。金沙＃1～4機組均安裝了數采系統，實(shí)現該功能。

　　5、防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故，將缸溫表改為現場(chǎng)總線(xiàn)的`方式，作好金屬壁溫曲線(xiàn)和上、下缸壁溫度差報警功能。

　　三、熱工儀表、自動(dòng)、保護情況

　　1、熱工檢測儀表20xx年，根據周檢計劃表對到期的儀表全部進(jìn)行檢定，20xx年1至10月份對125MW機組周檢儀表1960塊，合格1950塊，周檢合格率99.49%；儀表DAS測點(diǎn)抽檢200點(diǎn)，抽檢200塊，合格200塊，合格率100%，合格200點(diǎn)，合格率100%；自檢的標準儀表抽檢5塊，合格率100%；20xx年1至10月份對300MW機組DAS測點(diǎn)抽檢120點(diǎn)，合格120點(diǎn)，合格率100%。20xx年11月，我們對《熱控儀表分類(lèi)管理辦法》進(jìn)行了完善，現正在審定之中。

　　2、熱工自動(dòng)截止至20xx年10月，我廠(chǎng)125機組自動(dòng)調節系統套數為85套（乘上加權系數后為95.4套），實(shí)際投入85套（95.4套），1至10月份平均自動(dòng)投入率為100%；300MW機組＃1、2機組自動(dòng)投入率為100%。20xx年，我廠(chǎng)在20xx年自動(dòng)投入率平均100%的基礎上，繼續堅持100%投入率的工作目標，加強了對熱工專(zhuān)業(yè)自動(dòng)類(lèi)缺陷消缺工作的監督，同時(shí)加強了對熱工專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓，使得以前夜班人員不能處理的自動(dòng)類(lèi)缺陷在夜班就能解決，提高了消缺效率和自動(dòng)投入率。繼續開(kāi)展熱控自動(dòng)擾動(dòng)試驗，并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動(dòng)調節系統擾動(dòng)試驗，對調節品質(zhì)不理想的系統進(jìn)行參數優(yōu)化，不斷地提高自動(dòng)調節品質(zhì)；利用機組負荷低的機會(huì )，對#1~#4機組進(jìn)行了負荷擾動(dòng)試驗，試驗分3%額定負荷變化速率和5%額定負荷變化速率進(jìn)行，試驗中各項指標符合試驗規范的要求，目前我廠(chǎng)機組負荷在70％至滿(mǎn)負荷之間的負荷調整均是用協(xié)調自動(dòng)增減負荷，大大減輕了運行人員的勞動(dòng)強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動(dòng)化水平。

　　3、熱工保護20xx年1至10月份，我廠(chǎng)熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%，熱工保護動(dòng)作正確動(dòng)作率98%。保護切除嚴格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠(chǎng)熱工自動(dòng)裝置、保護裝置管理辦法》中第25條的要求進(jìn)行，全廠(chǎng)保護均隨機組主設備運行而投入運行，全年未發(fā)生超過(guò)48小時(shí)以上的主機保護切除情況。20xx年，并對300MW機組建立了保護投切臺帳，對保護投切進(jìn)行嚴格管理。20xx年10月份對黔北和金沙熱工保護定值進(jìn)行了修編，針對熱工保護定值修編的實(shí)際情況，主機保護的定值修編由分管副廠(chǎng)長(cháng)批準，其余輔機保護的定值修編由分管總工批準，在新定值修編時(shí)查閱了大量設備說(shuō)明書(shū)和進(jìn)行了充分的現場(chǎng)調查，使熱工保護在保證積極貫徹落實(shí)20xx年電力系統熱工監督工設備安全運行的前提下符合現場(chǎng)實(shí)際情況。

　　作會(huì )議精神，按照《熱控保護繼電器校驗規程》，利用停機消缺的機會(huì )對各臺機組熱控保護用繼電器進(jìn)行了校驗并形成定期工作，提高了保護繼電器動(dòng)作的可靠性；制定3300、3500系統保護傳動(dòng)試驗制度，利用機組大小修或消缺時(shí)用轉速校驗臺和EN200（3300校驗裝置）對轉速、軸向位移、高低缸脹差進(jìn)行實(shí)際傳動(dòng)試驗，保證保護系統從測量到顯示、報警輸出至保護動(dòng)作的系統可靠性，對高低缸脹差進(jìn)行了傳動(dòng)試驗，保證了保護可靠性。對《300MW機組保護聯(lián)鎖試驗方法》進(jìn)行了修編，新的保護試驗方法修編的原則是盡力模擬實(shí)際運行情況、在確保試驗項目及內容全面可靠的前提下減少設備（電氣開(kāi)關(guān)）的動(dòng)作次數、延長(cháng)設備壽命，新的試驗方法已經(jīng)投入使用，在提高保護可靠性方面取得了很好的效果。同時(shí)，針對金沙＃4爐滅火保護系統引入 DCS后，編寫(xiě)了《金沙＃4機組熱控聯(lián)鎖保護試驗方法》。

　　四、完善計量檢測體系工作。

　　20xx年9月完成了計量檢測體系的管理手冊和計量體系文件轉版工作。20xx年10月經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)的共同努力，我廠(chǎng)通過(guò)省質(zhì)量技術(shù)監督局組織的ISO10012計量檢測體系追蹤評審。評審中發(fā)現的問(wèn)題（共7項），我專(zhuān)業(yè)在11月10日前已完成。

　　五、人員取證及培訓

　　為進(jìn)一步提高熱工計量人員的檢定水平，在以往取得計量檢定資格的人員的基礎上，繼續派出檢修人員進(jìn)行取證的工作，并進(jìn)一步提高對取證人員的取證項目的數量，取證項目涉及轉速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、1級以下工業(yè)壓力表、0.25級以下標準壓力表等等，電子平衡電橋、完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。20xx年計量檢定人員取證考試（包括復查）擬派12名人員參加，保證取證工作的連續性。加強人員培訓，特別是開(kāi)展差異性培訓，不斷提高檢修人員的技術(shù)水平。在培訓工作方面，在保證每月一次的技術(shù)培訓和考問(wèn)講解活動(dòng)質(zhì)量的基礎上，我們加強了對職工實(shí)際工作能力的培訓工作，主要采取現場(chǎng)講解和實(shí)際操作考試的方式，分場(chǎng)抽調技術(shù)人員組成考試組，對技術(shù)業(yè)務(wù)差的熱工人員進(jìn)行降崗培訓并定期進(jìn)行考試，合格者恢復崗級并返回培訓期間扣除的崗級，不合格者繼續降崗培訓，并扣除上次降崗培訓期間的崗級。我們還針對近期的技術(shù)焦點(diǎn)和疑難問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，與班組人員討論，讓大家開(kāi)動(dòng)腦筋發(fā)表自己的見(jiàn)解，這樣，平時(shí)不會(huì )想到的和想不到的問(wèn)題以及一些工作細節都能夠在討論交流中涉及到，通過(guò)交流，互相促進(jìn)，達到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。

　　六、設備管理

　　設備管理在搞好安全管理的同時(shí)，我們加大了設備的管理，保證Ⅲ類(lèi)設備缺陷的消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí)，重大缺陷、疑難問(wèn)題專(zhuān)業(yè)全程參與，對設計不完善的系統主動(dòng)的進(jìn)行改造，保障了機組的安全、可靠運行。另外還加強了黔北＃3、#4機組的質(zhì)檢，保證了移交設備的完好率。

　�。ㄒ唬┲饕�完成的工作20xx年度，我們圓滿(mǎn)的完成了金沙#1、#2、#3機組的停機消缺各1次、金沙#3、#4機組的大修、黔北#1、#2、#3機組的停機消缺各2次、黔北#2機組1次小修、黔北#4機組168h后停機消缺等。熱工專(zhuān)業(yè)主要完成的工作有：

　　1、根據機組運行的需要，不斷的對300MW＃1－＃4機組DCS系統中許多不合理的邏輯進(jìn)行了更改。

　　2、對300MW機組爐膛負壓取樣裝置進(jìn)行了改造，方便了維護，保障了保護的正確動(dòng)作。

　　3、多次更改300MW機組旁路保護邏輯，使旁路保護正確動(dòng)作率達100%。

　　4、對300MW機組火檢冷卻風(fēng)機壓力取樣管進(jìn)行改造，原設計是三個(gè)壓力開(kāi)關(guān)共用一個(gè)取樣點(diǎn)，不符合熱工保護取樣的原則�，F更改為三個(gè)取樣點(diǎn)對應三個(gè)壓力開(kāi)關(guān)，確保了保護動(dòng)作的正確性保障了保護的正確動(dòng)作。

　　5、對300MW機組＃3、＃4火檢冷卻風(fēng)機的控制方式進(jìn)行更改，從就地控制（控制方式不合理）改到DCS控制。

　　6、召開(kāi)熱工專(zhuān)題會(huì )議對黔北電廠(chǎng)火檢系統的參數進(jìn)行了規定，對探頭而言，“無(wú)“見(jiàn)火響應時(shí)間”(OTD)設為2秒；火響應時(shí)間”（FFRT）設為3秒，對火檢處理卡件而言，“無(wú)火響應時(shí)間（FFRT）設為4秒”；火檢處理卡件上的有火門(mén)檻值設為150，無(wú)火門(mén)檻值設為100。經(jīng)過(guò)以上更改，針對目前煤質(zhì)差的特點(diǎn)有效的控制了“全爐膛無(wú)火”保護動(dòng)作的正確性。

　　7、對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監視進(jìn)行了改造，保證了運行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。

　　8、對金沙#1-#4爐滅火保護盤(pán)進(jìn)行了治理改造，保障了保護的正確動(dòng)作。

　　9、對黔北#1-#3機組小機軸向位移探頭安裝支架進(jìn)行了改造，用鋼支架更換原來(lái)的銅支架，保證其測量正確性，從而保障了軸向位移保護的正確動(dòng)作。

　　10、對黔北#1、#2機組DEH邏輯進(jìn)行了完善，保證了噴油試驗、閥門(mén)活動(dòng)試驗的成功。

　　11、黔北#1-#4機汽機專(zhuān)家診斷系統TDM安裝調試完成。

　　12、金沙#1-#4機給水泵勺管執行器已全部改為西門(mén)子執行器。從20xx年金沙＃1機甲給泵改造使用以來(lái)，該類(lèi)型執行器工作十分可靠，維護量極少且調節效果好，節省了大量的維護費用。

　　13、完成了金沙和黔北電廠(chǎng)熱控電纜橋架的防火封堵。

　　14、完成了黔北電廠(chǎng)RB邏輯修改，試驗合格。

　　15、對黔北#2－#4機小機測速系統進(jìn)行了改造。

　　16、金沙倉泵系統輸灰不暢，現將其輸灰邏輯改為：對角無(wú)輸灰時(shí)（即1和2，3和4，5和6）該臺倉泵料滿(mǎn)就可輸灰。

　　17、完成了金沙＃2機組小修，主要項目有：DCS工程師站定期試驗；保護用開(kāi)關(guān)校驗；儀表到期校驗；設備線(xiàn)路治理；汽機調門(mén)行程開(kāi)關(guān)更換；開(kāi)機盤(pán)內甲側中壓調門(mén)后壓力表管漏處理；鍋爐電源盤(pán)內交流接觸器更換及缺陷消除。

　　18、20xx年6月至7月，完成了金沙＃4機組的大修工作。本次大修，熱工的工作量大，改造項目多，是首次以熱工進(jìn)度作為整個(gè)大修主線(xiàn)的一次大修，主要項目有：ETS系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；增設數采系統；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤(pán)、臺改造（包括加裝大屏幕、增加操作員站）；安裝四管檢漏系統；FSSS系統改造(原滅火保護系統取消)；火檢系統改造；點(diǎn)火槍、油槍控制系統改造；變頻系統改造；粉倉料位計大修；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；甲、乙側汽包水位電接點(diǎn)測量筒（滅火保護用）更改為單室平衡容器，水位高、低動(dòng)作MFT信號在DCS內判斷；#4機#6軸承加裝瓦振探頭等。

　　19、20xx年8月至9月，完成了金沙＃3機組的大修工作。主要項目有：ETS系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤(pán)、臺改造；安裝四管檢漏系統；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；加裝引風(fēng)機軸承振動(dòng)監視系統；汽機軸承瓦塊增加溫度測點(diǎn)及跳機保護；主蒸汽導汽管加裝壁溫測量；增設汽機6道軸承振動(dòng)檢測；對低缸脹差和軸向位移探頭進(jìn)行調整電除塵料位計安裝位置的改造；DCS畫(huà)面完善等。

　�。ǘ�）設備存在的問(wèn)題

　　設備存在的問(wèn)題主要表現在300MW機組上，由于是新投產(chǎn)機組，一是我們技術(shù)上還未摸透，二是基建遺留下來(lái)的問(wèn)題，主要有：

　　1、黔北鍋爐送風(fēng)量測量裝置易堵，雖然經(jīng)常吹掃，但很快又測量不準了，致使送風(fēng)量動(dòng)作MFT保護未投。

　　2、黔北＃1、＃2爐一次風(fēng)量一直測不準。

　　3、黔北煙氣連續檢測裝置一直未正常投用。

　　4、黔北＃3燃油流量計一直不準。

　　5、黔北#3爐電接點(diǎn)水位計兩側一直偏差大。

　　6、黔北水務(wù)區氣控門(mén)反饋裝置一直未處理好。

　　7、黔北氫氣濕度儀一直不準。

　　8、黔北#1機氫氣除濕器故障頻發(fā)，準備將其由風(fēng)冷改為水冷。

　　9、黔北化學(xué)的流量計基本上都不準。

　　10、黔北＃1、＃2DCS歷史站有時(shí)不能記錄SOE和操作記錄，還經(jīng)常需要人為清除歷史數據。

　　11、黔北＃3、＃4DCS硬件太差，經(jīng)常出現卡件通道壞或卡件離線(xiàn)，造成事故。

　　12、黔北＃1、＃2爐套筒風(fēng)門(mén)和金電二次風(fēng)小風(fēng)門(mén)因安裝位置溫度高、灰塵多，再加上本身設備質(zhì)量差，故障頻繁。

　�。ㄈ�）不足之處隨著(zhù)300MW機組的投運，一方面是我們對新設備的了解還不夠，掌握的技術(shù)也不夠；另一方面是新設備本身存在的問(wèn)題也多；再加上人員的安全意識

　　較淡薄，工作責任心不夠強，不遵守規章制度，造成了人為責任的保護誤動(dòng)。主要有：

　　1、黔北＃3機開(kāi)機過(guò)程中，修改了一個(gè)斷煤信號報警值，在未請示的情況下，進(jìn)行了增量下裝（雖然在168h期間也進(jìn)行過(guò)增量下裝，廠(chǎng)家也說(shuō)沒(méi)問(wèn)題），但下裝卻未成功，多次嘗試下裝后造成保護動(dòng)作。最后分析是文件在只讀屬性，下裝易造成通訊中斷；進(jìn)行全局下裝后引起磨組（未運行）導致的“黑爐膛”動(dòng)作。這里一方面是我們未遵守要請示的規章制度，另一方面是廠(chǎng)家對自身的系統還不摸熟，邏輯也不完善，造成了此次開(kāi)機過(guò)程的熄火。

　　2、在處理黔北＃1爐D磨溫度點(diǎn)不準時(shí)，強制該點(diǎn)信號，卻將A磨的該點(diǎn)強制了，在檢查測溫元件時(shí)造成D磨誤停。說(shuō)明了我們的人員責任心不強，未仔細檢查、核對邏輯，造成了磨機誤停。

　　3、對黔北＃2爐負壓取樣管路進(jìn)行定期吹掃，在解除爐膛負壓高、低動(dòng)作MFT時(shí)，錯誤的刪除了與門(mén)內的兩個(gè)點(diǎn)，使得與門(mén)變?yōu)楸Ｗo動(dòng)作。說(shuō)明了我們的人員對新系統、新設備熟悉不夠，還有待加強學(xué)習。

　　七、總述：

　　雖然在20xx年中熱工監督工作取得了較好的成績(jì)，但成績(jì)屬于過(guò)去，我們面對的困難還很多：新機組的投產(chǎn)、基建遺留的問(wèn)題、設備改造更新問(wèn)題等。

　　在20xx年，我們將以更高的標準來(lái)要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監督工作邁上一個(gè)更高的臺階，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　發(fā)電廠(chǎng)煤管部工作總結 3

　　20xx年上半年，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以以經(jīng)濟效益為中心，攻堅克難，奮力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項工作�，F將上半年工作總結匯報如下：

　　一、生產(chǎn)指標完成情況

　　上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬(wàn)kWh，售電率為99.06%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬(wàn)元，完成計劃的82.3%。平均廠(chǎng)用電率為7.92%，平均發(fā)電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實(shí)現目標任務(wù)的主要原因是：

　　1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見(jiàn)，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠(chǎng)按比例摻配農林料進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的穩定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。

　　2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、春節期間屬于燃料收購淡季，整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺，供不應求。電廠(chǎng)在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應，合理進(jìn)行摻燒，保證機組的正常運行。

　　2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內及時(shí)完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長(cháng)期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。

　　3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過(guò)低無(wú)法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來(lái)水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬(wàn)元。

　　4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠(chǎng)積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施，未因灰渣無(wú)法處理導致停爐停產(chǎn)。

　　三、不足之處及困難

　　1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠(chǎng)正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠(chǎng)安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠(chǎng)除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著(zhù)手進(jìn)行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規范等工作，并按“四不放過(guò)”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠(chǎng)要深刻吸取教訓，時(shí)刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時(shí)刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

　　2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。

　　3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。

　　四、下半年工作主要工作思路

　　下半年預算指標：發(fā)電量24888萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量24676.452萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤總額3191.77萬(wàn)元。

　　1、認真吸取5.24事故深刻教訓，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識，加強安全知識培訓，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識考試。

　　2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的.項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護，減少故障停爐次數及影響機組運行時(shí)間。精心調整輔機設備運行時(shí)間，進(jìn)一步降低廠(chǎng)用電率。

　　3、盡管下半年是燃料供應的旺季，但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外，還要為電廠(chǎng)二期的即將投產(chǎn)以及20xx年4臺機組春節前后的同時(shí)運行備足料、備好料做好努力。同時(shí)還要克服儲料場(chǎng)地不足帶來(lái)的困難，這就要求我們要想盡辦法高卸車(chē)效率，保持購進(jìn)高熱值，低灰份，少水份燃料，嚴格管控長(cháng)桿，大木塊，塑料塑膠等雜質(zhì)并及時(shí)處理，利于鍋爐運作。

　　4、爭取在7月份取得電力生產(chǎn)許可證，并在下半年完成涉網(wǎng)安評、一期清潔生產(chǎn)、水土保持驗收、規劃驗收、竣工驗收等工作。

　　5、配合抓好二期項目擴建工程。抓好二期擴建項目的定員工作，配合集團公司進(jìn)行二期增加人員的招聘及培訓工作，確保合格人員在發(fā)電前如期到位。

　　發(fā)電廠(chǎng)煤管部工作總結 4

　　在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導下，市、區環(huán)保局的指導下，我廠(chǎng)始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內部管理，積極主動(dòng)協(xié)調政府環(huán)保職能部門(mén)和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務(wù)，現就今年的工作總結如下。

　　一、今年的工作

　　(一)領(lǐng)導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。

　　領(lǐng)導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠(chǎng)生存的必須，環(huán)保無(wú)小事”，廠(chǎng)領(lǐng)導多次親自組織召開(kāi)環(huán)保方面的會(huì )議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠(chǎng)的力量下達任務(wù)，限期完成。今年專(zhuān)門(mén)成立了環(huán)�？�，負責政策指導和環(huán)保管理，對環(huán)保車(chē)間的人員進(jìn)行了加強。

　　(二)加強管理，努力完成工作任務(wù)。

　　1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫(xiě)以及其他各項資料的及時(shí)準確填報。及時(shí)更新完善相關(guān)臺賬。

　　2、配合市環(huán)保監測中心、環(huán)保運營(yíng)公司，認真組織，協(xié)調相關(guān)車(chē)間、部門(mén)，堅守現場(chǎng)，完成了每季度的節能減排監測和在線(xiàn)數據比對監測。

　　3、在線(xiàn)監測管理。煙氣在線(xiàn)監測數據，是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監控，由于我廠(chǎng)硫設施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩定的客觀(guān)原因，造成煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)較大，不能穩定達標。在對線(xiàn)數據管理工作中，廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，多次親自主持召開(kāi)關(guān)于加強在線(xiàn)數據管理的會(huì )議。環(huán)�？迫藛T也經(jīng)常深入現場(chǎng)，了解脫硫設施的運行工況，配合環(huán)保運營(yíng)公司對在線(xiàn)設施的維護，與車(chē)間、在線(xiàn)值班人員一起分析數據異常的原因，提出針對措施，盡力保證數據的平穩傳輸。

　　由于南桐地區環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩、硫份高，實(shí)際SO2排放濃度大大超過(guò)排放標準，周邊村社投訴多，市監察總隊對我廠(chǎng)加強了監管，對我廠(chǎng)進(jìn)行了突然檢查，今年煙氣在線(xiàn)數據仍然出現了超標排放現象。近期，廠(chǎng)對車(chē)間在線(xiàn)監督人員的力量進(jìn)行了加強，環(huán)�？茖�數據監督進(jìn)行指導，對出現的異常及時(shí)聯(lián)系運營(yíng)公司和設備廠(chǎng)方，及時(shí)排除故障。努力保證在線(xiàn)數據的平穩達標。

　　4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動(dòng)收集、認真填寫(xiě)申報相關(guān)資料，積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內協(xié)調相關(guān)科室車(chē)間，于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監測驗收和竣工驗收。

　　5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進(jìn)行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。

　　6、完成了在線(xiàn)灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠(chǎng)牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料，通過(guò)多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射安全許可證的辦理。

　　7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠(chǎng)頒發(fā)了排污許可證。

　　(三)主動(dòng)溝通，加強協(xié)調，促進(jìn)工作。

　　1、在日常的工作中，主動(dòng)與市、區環(huán)保局、在線(xiàn)運營(yíng)公司溝通，及時(shí)匯報我廠(chǎng)出現的環(huán)保情況。征求指導工作意見(jiàn)，求得對我廠(chǎng)環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠(chǎng)的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協(xié)調，完成了各項檢查、抽查工作。

　　2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調會(huì )5次，密切配合區環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調周邊村社，完成了今年的農賠工作。

　　正面宣傳我廠(chǎng)情況，維護企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、煤質(zhì)不穩、硫份高，煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)大。

　　2、對內管理和對外協(xié)調需要加強。

　　三、整改措施

　　1、加強督查管理，對環(huán)保設施存在的故障，及時(shí)向車(chē)間、業(yè)務(wù)部門(mén)提出改進(jìn)要求。

　　2、定期或不定期檢查、督促在線(xiàn)設施的運行管理。

　　3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預想意見(jiàn)。

　　4、認真總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)今后工作。

　　四、明年的工作思路

　　(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹(shù)立環(huán)保意識。

　　1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶(hù)區居民的入住，我廠(chǎng)將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的`環(huán)保形勢，要不定時(shí)參加車(chē)間的學(xué)習，向職工宣講環(huán)保對我廠(chǎng)的重要性，在員工中樹(shù)立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

　　2、隨著(zhù)全民環(huán)保意識的增強，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò )和平面媒體上有針對性的加強我廠(chǎng)的正面報道。維護我廠(chǎng)的企業(yè)形象，減小負面影響。

　　(二)繼續加強環(huán)保設施的運行和維護管理，切實(shí)做到良好運行，減少環(huán)保投訴。

　　(三)嚴格在線(xiàn)數據管理。對外主動(dòng)與政府環(huán)保部門(mén)、運營(yíng)公司、廠(chǎng)家等保持溝通，及時(shí)了解政策動(dòng)向和在線(xiàn)設施維護的新工藝新技術(shù)，對內嚴格在線(xiàn)數據的監督運行管理，確保在線(xiàn)數據的持續穩定達標。

　　(四)繼續加強協(xié)調溝通。繼續加強與市、區環(huán)保局、環(huán)保運營(yíng)公司等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，完成好政府部門(mén)對我廠(chǎng)的檢查和指導工作。

　　做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關(guān)規定，與政府征收部門(mén)密切聯(lián)系，請求對申報工作的指導，在法規范圍正確申報。

　　加大污染農賠協(xié)調力度。密切配合區環(huán)保局，林業(yè)局，農業(yè)局，做好周邊村社農賠的協(xié)調工作。遵照實(shí)事求是的原則，做好解釋?zhuān)�力求使我廠(chǎng)的損失降到最少。

　　以國家環(huán)保政策為導向，按照廠(chǎng)黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。

【發(fā)電廠(chǎng)煤管部工作總結】相關(guān)文章：

寢管部個(gè)人工作總結04-19

宿管部工作總結（精選20篇）06-15

宿管部干事個(gè)人工作總結04-18

學(xué)生會(huì )宿管部工作總結05-30

噴煤煤粉著(zhù)火爆炸應急預案09-19

宿管部月工作總結范文（精選15篇）10-20

工會(huì )民管部上半年工作總結07-21

質(zhì)管部崗位職責05-08

倉管部的職責與工作內容05-24

宿管部部長(cháng)競選稿09-28