安全生產(chǎn)工作情況總結范本
安全生產(chǎn)和保護環(huán)境是土建施工項目部對社會(huì )責任感的重要體現，工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)、環(huán)境創(chuàng )優(yōu)為發(fā)展目標，結合企業(yè)文化十典九章中“綠色人文”中善用有限資源，讓綠色成為競爭力，做中國建筑地鐵業(yè)務(wù)的王牌軍！我項目部針對項目施工安全和環(huán)境保護從以下五個(gè)方面對施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面的安全環(huán)保工作。
一、嚴把新進(jìn)入場(chǎng)工人教育關(guān)
入場(chǎng)工人的教育是安全生產(chǎn)的重要一個(gè)環(huán)節。新入場(chǎng)工人必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和基本的消防知識培訓后才可以上崗作業(yè)，并且針對不同工種對其教育內容也有所不同。三級安全教育分為公司級入場(chǎng)安全教育、項目級入場(chǎng)安全教育、班組級入場(chǎng)安全教育，三級安全教育的課時(shí)略有不同，公司級主要強調大方向上的安全教育，項目級教育對本項目部制定的一些具體的操作規程和現場(chǎng)防毒、消防的實(shí)際演練步驟，班組級教育針對現場(chǎng)需要注意的細節進(jìn)行進(jìn)一步的安全培訓，確�，F場(chǎng)每一名工人都經(jīng)過(guò)三級入場(chǎng)教育。
從理論上對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行全面的培訓，提醒人員在作業(yè)過(guò)程中應當注意的安全問(wèn)題，從而避免事故的發(fā)生。
二、制定獎罰分明的工作制度
為了確保在施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行，在項目施工過(guò)程中必須要建立一套全面的具體的規章制度，其中最有約束力和推動(dòng)力的制度就是處罰和獎勵制度。在工作過(guò)程中有時(shí)出現工人違規作業(yè)，而在安全員勸導無(wú)果的情況下，必要的進(jìn)行處罰會(huì )對項目管理工作有利，同時(shí)為了工人能夠積極的響應項目部的管理制定了獎勵制度，比如說(shuō)工人宿舍衛生較好的，會(huì )對宿舍全體工人進(jìn)行獎勵。獎勵會(huì )使工人與項目部之間的距離拉近，對于以后的現場(chǎng)施工管理和安全環(huán)保工作的開(kāi)展更為方便。項目部和工人之間搭建了這樣良好的橋梁對于安全、施工和工人的切身利益都是百利無(wú)一害的。
當然處罰和獎勵只能是一種管理的`手段，兩者管理起來(lái)工作分明才會(huì )起到更好的效果。追其根本還是確保企業(yè)的利益不受損失，社會(huì )責任感能夠得到跟更深的升華。
三、領(lǐng)導帶頭監督工作
四、群眾的反饋作用
五、不定期定向安全教育
安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，與公司管理節奏相適，努力構建專(zhuān)業(yè)管理體系、推動(dòng)標準化運行；通過(guò)廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務(wù)和目標，保證公司持續、穩定、健康地發(fā)展。
一、落實(shí)各級一把手的安全第一責任人責任：
“火車(chē)跑的快、全靠車(chē)頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級一把手組成的安委會(huì )，全面負責公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督；作為安全首問(wèn)責任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績(jì)評價(jià)的重要內容；公司在七大職能管理部門(mén)中設立安全管理處，四名專(zhuān)職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門(mén)負責人、工段負責人簽訂《安全目標管理責任書(shū)》，并繳納風(fēng)險抵押金。完成責任目標后，風(fēng)險抵押金雙倍返還，完不成目標的抵押金作廢；在年度管理中出現重傷以上事故的單位和個(gè)人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過(guò)責任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問(wèn)題，而且還有帽子問(wèn)題”。
二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規章制度，并著(zhù)力踐行。 沒(méi)有規矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執行性，公司在初建時(shí)期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責任制》、《崗位安全操作規程》、《危險作業(yè)管理規定》、《三違考核管理辦法》等一系列規章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責任和義務(wù)，通過(guò)制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營(yíng)造大家學(xué)習制度、應用制度、遵守制度的氛圍。
三、安全工作上抓源頭、重過(guò)程，以學(xué)習、培訓提升安全技能 以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養個(gè)人防范意識作為管理的根本與源頭。
對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運營(yíng)中深入基層、深入現場(chǎng)、深入員工，各班組每班開(kāi)展班前安全會(huì )，各工段組織開(kāi)展安全活動(dòng)，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問(wèn)題，日常工作中發(fā)現“三違”現象從嚴、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
開(kāi)展安全知識、技能培訓，根據不同專(zhuān)業(yè)對生產(chǎn)系統進(jìn)行安全培訓，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡(jiǎn)報》、《消防安全知識簡(jiǎn)報》、《皮帶輸送機安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
每年對全員進(jìn)行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓與學(xué)習，同時(shí)獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識地學(xué)與安全技能地提高。
四、通過(guò)PDCA循環(huán)，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢：
公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機械、電氣、工藝等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門(mén)的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門(mén)，該部門(mén)與負責人均納入月度考核，公司安委會(huì )將對部門(mén)負責人進(jìn)行問(wèn)責約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)間監控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無(wú)處遁形；
在考核安全專(zhuān)職管理人員時(shí)，主要考察工作作風(fēng)、責任心與知識結構，切實(shí)將敢于較真，鐵面無(wú)私，高度負責的管理人員補充至專(zhuān)業(yè)管理崗位，以致于對違規違紀義正言辭、嚴厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察秋毫，通過(guò)“寧愿聽(tīng)到罵聲、不愿聽(tīng)到哭聲”的態(tài)度，維護了制度的嚴肅性，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢。
五、預測事故發(fā)生因素，加強事故防范管理：
根據季節安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)
等實(shí)行嚴格審批，保證危險作業(yè)預防、監控、防范到位。針對每年生產(chǎn)系統集中檢修的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過(guò)高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來(lái)保證危險作業(yè)可靠系數。
六、寓教于樂(lè )、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全： 安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話(huà)題，不可否認是一個(gè)枯燥無(wú)味的話(huà)題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤物無(wú)聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們都高度重視，提前一個(gè)月計劃、在一個(gè)月內切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)后一個(gè)月總結成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，針對公司管理實(shí)際，我們開(kāi)展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀(guān)摩，縣安監局、經(jīng)貿局等領(lǐng)導作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動(dòng)，員工參于意識高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。
安全是一個(gè)系統工程，隨著(zhù)工藝的現代化、設備大型化，安全管理模式也應與時(shí)俱進(jìn)，與管理要求相適應。安全標準化管理是當前企業(yè)安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應國家安監總局要求實(shí)踐水泥安全標準化一級達標企業(yè)創(chuàng )建（安監局葉局長(cháng)親自參加我公司的創(chuàng )建啟動(dòng)動(dòng)員儀式）；一級達標創(chuàng )建對企業(yè)的人力、物力、財力、精力、智力，細到每一個(gè)欄桿的規格，每個(gè)樓梯踏板的高度，每個(gè)燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說(shuō)明，創(chuàng )建一級達標，確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全。
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