采油工個(gè)人的工作總結（精選11篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編整理的采油工個(gè)人的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采油工個(gè)人的工作總結 1
自參加工作以來(lái)，勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。20xx年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線(xiàn)從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我都堅持著(zhù)自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個(gè)“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個(gè)“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字，在待人接物方面追求一個(gè)“親”字�；仡�20xx年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗值得總結。
一、勤學(xué)習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
20xx年參加工作時(shí)，覺(jué)得自己是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿(mǎn)足工作的需要。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和崗位的變換，卻越來(lái)越覺(jué)得知識不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導內行”之嫌，于是不顧工作的`勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會(huì )專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。當時(shí)，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢(qián)干什么?”，我心里，覺(jué)得是一次難得的學(xué)習機會(huì )，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學(xué)習期間，我沒(méi)缺習過(guò)一節課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習完每一本書(shū)。與此同時(shí)，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習，現已全部畢業(yè)。學(xué)習的目的是為了增長(cháng)知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習，會(huì )失去學(xué)習的動(dòng)力，這是我的學(xué)習體會(huì );“生命不息，學(xué)無(wú)止境”，這是我學(xué)習的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習的目的�？傊�，一句話(huà)，我要“活到老，學(xué)到老”。
二、多積累，勤總結，時(shí)時(shí)注重“知識”的運用
記得曾參加一個(gè)學(xué)習座談會(huì )，在討論知識的重要性時(shí)，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見(jiàn)。有人說(shuō)知識的重要性體現在“博”，什么都懂，什么都通;有人說(shuō)知識的重要性在“精”，研究專(zhuān)業(yè)才能透，才能專(zhuān)。我說(shuō)，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個(gè)滿(mǎn)腹經(jīng)綸的書(shū)呆子。千萬(wàn)不能把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識只局限于一個(gè)方面，而要舉一反三，觸類(lèi)旁通，這樣才能實(shí)現知識的“增值”。
20xx年，采油二廠(chǎng)濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導和基層隊干部都認為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，并親自在現場(chǎng)監督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
采油工個(gè)人的工作總結 2
為了更好更快的實(shí)現井下員工的有“修井工”向“管井工”以及“成本員”轉變，井下公司組織了這次修井一線(xiàn)員工到采油廠(chǎng)實(shí)習的活動(dòng)，我有幸成為首批實(shí)習隊伍的一員，在這為期一個(gè)月的實(shí)習生活中我感受頗多，不僅對采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極大的豐富了我的修井知識。
首先，我們在培訓中心學(xué)習，上了有關(guān)安全的知識的課程。讓我們在去生產(chǎn)現場(chǎng)之前就有一個(gè)高的安全意識，也對大港油田的油層構造有了進(jìn)一步的認識，老師用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明了大港油田的油藏分布：就像一個(gè)盤(pán)在扔在地上，然后踩上幾腳！這對我們石油的開(kāi)采有一定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田發(fā)展史艱難而又輝煌，為中國的石油工業(yè)做出了不小的貢獻！緊接著(zhù)，我被分到大港油田采油五廠(chǎng)第一作業(yè)區油水井管理一組進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習。
我們每天的工作較輕松，有時(shí)候給師傅搭把手，幫幫忙，跟著(zhù)師傅們去現場(chǎng)看看。師傅們很熱情，給我們講解了抽油機的原理和構造等石油生產(chǎn)知識，對于我們的問(wèn)題總是有問(wèn)必答。在他們身上我看到了石油工人對于石油行業(yè)的熱情以及石油人樸質(zhì)的品行。雖然工作看起來(lái)很平凡，但卻關(guān)系到油田的生產(chǎn)。
通過(guò)實(shí)習我發(fā)現管井工的工作其實(shí)并不輕松，只是他們的工作更細致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在實(shí)習期間除了日常的巡井、取樣和生產(chǎn)井的維護工作外，還參與了如更換盤(pán)根，管線(xiàn)找漏，更換抽油機曲柄銷(xiāo)子，更換抽油機皮帶等進(jìn)一步的管井工作，以更換皮帶為例，啟停抽油機時(shí)的站位必須是在配電箱的側面，抽油機停得位置，裝上新皮帶后要求四點(diǎn)一線(xiàn)，啟動(dòng)抽油機時(shí)慣性起抽，在以上的工作中每一步都有嚴格的規定。而且他們在工作中可能遇到的風(fēng)險和隱患較修井施工中存在的風(fēng)險和安全隱患更加隱蔽，一旦發(fā)生后果可能更加嚴重，這就要求每個(gè)管井工在工作中要做到一絲不茍，精益求精，并且風(fēng)險危害識別和安全防護措施一定要到位，在實(shí)習時(shí)雖然沒(méi)遇到過(guò)事故，但聽(tīng)老職工說(shuō)過(guò)很多事故案例，有經(jīng)驗的工人從抽油機運轉的聲音就能判斷機器那里有故障。
總之，這半個(gè)多月來(lái)的所聽(tīng)、所看、所學(xué)、所感，讓我覺(jué)得不虛此行，受益匪淺：無(wú)論是作業(yè)工還是管井工，石油工人們默默無(wú)聞，也許在常人看來(lái)他們的工作平淡無(wú)奇，但我覺(jué)得這正是平凡中彰顯著(zhù)偉大，按照廠(chǎng)領(lǐng)導的指示，為了能順利完成我廠(chǎng)全年生產(chǎn)目標任務(wù)，機關(guān)后勤的廣大職工都必須投身到一線(xiàn)之中，發(fā)揚“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。
作為一個(gè)從事文藝工作的'我，進(jìn)廠(chǎng)一年多來(lái)卻還沒(méi)有真正到一線(xiàn)工作過(guò)，起初聽(tīng)到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著(zhù)實(shí)沒(méi)譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報產(chǎn)量、填報表在到換盤(pán)根、保養抽油機，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點(diǎn)努力能獨力完成工作時(shí)，我還是會(huì )覺(jué)得很欣慰，覺(jué)得所做的都是值得的。
通過(guò)親身體驗，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團結奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著(zhù)我。這一個(gè)月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來(lái)量罐卡方，天氣太冷，有時(shí)候要量好幾回才能量準，中午沒(méi)事在和同事平平井場(chǎng)，擦擦井口，還和他們一起換盤(pán)根，做保養，有一天中午同事打電話(huà)來(lái)說(shuō)是井場(chǎng)冒油了，需要幫忙，我去的時(shí)候他們已經(jīng)開(kāi)工，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)也加入到了他們隊伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟��！但是大家都沒(méi)有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來(lái)越融洽，平時(shí)寂寞難耐時(shí)，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多采油知識。這段日子對我來(lái)說(shuō)最苦的還是吃飯問(wèn)題，吃了上頓沒(méi)下頓，頓頓和泡面打交道，現在一看見(jiàn)泡面就惡心，可想而之在偏遠井區，那些工人的生活是多么艱辛。
總之，這一個(gè)月來(lái)的所聽(tīng)、所看、所學(xué)、所感，讓我覺(jué)得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無(wú)聞，也許在常人看來(lái)他們的工作平淡無(wú)奇，但我覺(jué)得這正是平凡中彰顯著(zhù)偉大。
采油工個(gè)人的工作總結 3
一年來(lái)，采油廠(chǎng)職工培訓中心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實(shí)安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類(lèi)培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績(jì)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過(guò)去的一年，廠(chǎng)員工培訓工作目標基本實(shí)現，各項培訓工作取得了新的進(jìn)展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過(guò)程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節都用嚴格的制度規范起來(lái)，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機結合起來(lái)，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進(jìn)行打分排隊，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專(zhuān)項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現、獎勵、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠(chǎng)范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠(chǎng)面臨著(zhù)成本緊張、油氣產(chǎn)量連續遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過(guò)“干部夜�！钡男问�，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及科級干部既當老師又當學(xué)生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見(jiàn)解，內容豐富多彩，達到了互相學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學(xué)習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學(xué)習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠(chǎng)黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進(jìn)一步抓好我廠(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務(wù)，確定培訓內容，安排培訓時(shí)間，組織培訓實(shí)施。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監督培訓、財務(wù)知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁(yè)制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會(huì )科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng )新是現代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養科技創(chuàng )新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規模。
一是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專(zhuān)家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的'視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習了“油藏描述”、“鉆井監督”、“地質(zhì)數據庫”、“開(kāi)發(fā)方案設計”等方面知識的學(xué)習與交流，使這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠(chǎng)的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠(chǎng)地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓、新工藝新技術(shù)推廣培訓的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專(zhuān)題學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐相結合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠(chǎng)各區塊油井資料收集起來(lái)，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì )”，會(huì )上所領(lǐng)導與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個(gè)項目的技術(shù)負責人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀(guān)地展現出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線(xiàn)，以形勢任務(wù)教育為契機，培養職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感，激發(fā)了職工學(xué)習的自覺(jué)意識。在我廠(chǎng)10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機制引入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準備。
�。ㄋ模⿵奶岣卟僮魉胶徒鉀Q實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍
從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線(xiàn)操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會(huì )少，對更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實(shí)際操作環(huán)節接受得慢，站長(cháng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì )為止�，F在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區采用帶班培訓；他們把各站站長(cháng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(cháng)跟班作業(yè)，學(xué)習管理經(jīng)驗，交流心得體會(huì )，取長(cháng)補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節性的問(wèn)題、難題，對站上員工進(jìn)行解決方法和異�，F象分析的培訓�，F場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區采用題卡培訓；他們把應知應會(huì )和實(shí)際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習。區領(lǐng)導上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機會(huì )，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應知應會(huì )知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區采用崗位培訓；他們把每一次實(shí)際操作當作培訓任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調平衡還是碰泵，站長(cháng)都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)�，F代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著(zhù)這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對全廠(chǎng)范圍內57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會(huì )，環(huán)保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著(zhù)公平、公正的原則，根據成績(jì)實(shí)施了考核兌現，極大地調動(dòng)了全廠(chǎng)職工學(xué)習的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來(lái)，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學(xué)相結合的培訓方式。即將采油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jì)還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點(diǎn)，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著(zhù)輕烴廠(chǎng)的政策性停產(chǎn)和我廠(chǎng)組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分采油區的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著(zhù)“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應科室、采油區選聘精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對轉崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進(jìn)行著(zhù)。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
�。ㄎ澹┮愿傎悶檩d體，以增強員工競爭意識為目標，調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動(dòng)口號。各區、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專(zhuān)業(yè)水平高的教師，專(zhuān)題培訓，個(gè)案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點(diǎn)突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時(shí)計算機碰都沒(méi)碰過(guò)，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著(zhù)練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jì)。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著(zhù)職工培訓工作的發(fā)展進(jìn)程。
在困難和現實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓工作。
采油工個(gè)人的工作總結 4
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，結合工作實(shí)際，認真履行部門(mén)職能，開(kāi)創(chuàng )了各項工作的新局面�，F將這上半年來(lái)的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的BOP保養維護，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線(xiàn)穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù)，并得到了甲方的.認可和肯定。
1、認真做好車(chē)間的整修工作。
在車(chē)間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養和維護，但目前需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車(chē)間的師傅們請教和學(xué)習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，
3、以后的計劃。
在工作中，有成績(jì)，也有不足，表現在專(zhuān)業(yè)知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時(shí)嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油工個(gè)人的工作總結 5
xx公司xx作業(yè)區一號站成立于19xx年7月，現擁有員工14人，站長(cháng)3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng )新求實(shí)的團隊。自建站以來(lái)，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實(shí)奉獻。秉持著(zhù)淺海人執著(zhù)、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
一、20xx年生產(chǎn)完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口，日產(chǎn)原油xx噸，日采氣xxm。20xx年xx一號站的奮斗目標是原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣xx萬(wàn)m：計劃指標原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣2xx萬(wàn)m。通過(guò)公司以及作業(yè)區的正確領(lǐng)導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣xx萬(wàn)m。完成計劃任務(wù)100%。
二、20xx年工作上的總結
秉著(zhù)“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
�。ㄒ唬┮惶栒疽杂蜌馍a(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀律嚴明，在各項生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；
�。ǘ┮曰鶎影嘟M建設為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動(dòng)員工工作積極性；
�。ㄈ┮詣�(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監控責任細化到崗位和人頭，實(shí)現了生產(chǎn)的`全程受控。
�。ㄋ模┤轿�、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
三、20xx年一號站基礎建設概要：
為了確�；A建設扎實(shí)推進(jìn)，一號站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實(shí)行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、�！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長(cháng)、大班和崗位員工“三級”負責制，通過(guò)層層落實(shí)責任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實(shí)現“零污染”的目標。
同時(shí)，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線(xiàn)小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設備保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著(zhù)環(huán)保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學(xué)習型”班站上，技術(shù)型員工是現實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設“學(xué)習型”班站、爭當“技能型”員工活動(dòng)。
以上是xx一號站關(guān)于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩運行。同時(shí)持續開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作的長(cháng)效機制。繼續抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設，力爭實(shí)現成為各方面皆達標班組。
采油工個(gè)人的工作總結 6
20xx年計劃鉆井406口（其中八廠(chǎng)本部354口，模范屯52口）。計劃基建390口（其中八廠(chǎng)本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆，創(chuàng )造了年度鉆機最大保有量?jì)H有部的情況下，鉆井任務(wù)完成的新紀錄，為產(chǎn)能建設贏(yíng)得了時(shí)間。
一、規范鉆井運行管理，提高運行效率
隨著(zhù)我廠(chǎng)綜合含水和單井產(chǎn)量遞減率的不斷上升，為保證原油穩產(chǎn)，鉆井任務(wù)的完成起著(zhù)至關(guān)重要的作用。針對我廠(chǎng)油藏發(fā)育特點(diǎn)及滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方式，在鉆井任務(wù)重，鉆機數量少，涉及部門(mén)廣的情況下，總結了以往加強協(xié)調、緊密溝通、精細運行經(jīng)驗的同時(shí)，積極組織人員深入現場(chǎng)、認真分析、找出影響鉆機效率的關(guān)鍵環(huán)節，積極處理問(wèn)題，提高了鉆井運行管理水平。
�。ㄒ唬┟鞔_影響我廠(chǎng)鉆機運行效率的具體因素
通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐和實(shí)際分析來(lái)看，影響鉆井效率的因素有多種，但歸納影響鉆井生產(chǎn)效率的主要因素，大致可分為兩大類(lèi)：
一類(lèi)是客觀(guān)因素，包括氣候及自然災害、油藏條件、鉆機檢修等；另一類(lèi)是主觀(guān)因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃下達、生產(chǎn)運行模式、鉆前工程、相關(guān)單位協(xié)調、復雜地企關(guān)系及事故處理等。
氣候條件、油藏地質(zhì)條件和人員機械檢修是自然存在以及保證鉆機正常運行必不可少的環(huán)節，無(wú)法改變。因此，提高鉆井效率的著(zhù)力點(diǎn)主要集中在降低和避免主觀(guān)因素的影響。
�。ǘ┨岣呶覐S(chǎng)鉆機運行效率的模式方法
1、建立了一套適合我廠(chǎng)產(chǎn)能建設的`鉆井運行模式
通過(guò)幾年多的實(shí)踐摸索，建立了以保障產(chǎn)能建設工程為目標，由計劃規劃部、生產(chǎn)運行部牽頭，工程技術(shù)大隊大隊組織協(xié)調，油田管理部、基建管理中心、地質(zhì)大隊、規劃設計研究所通力合作的鉆井運行模式，有效的提高了鉆井運行效率。
2、降低鉆井計劃因素的影響，提高鉆井運行效率
受鉆井計劃下達時(shí)間影響，三季度鉆機動(dòng)用量和運行效率一直不高。今年工程技術(shù)大隊的積極協(xié)調組織，在各部門(mén)單位的積極配合下，一舉扭轉了往年同期鉆機等�；蛲庹{的頹勢，同比20xx年，20xx年三季度多鉆井20余口，多打進(jìn)尺３萬(wàn)余米。20xx年產(chǎn)能區塊大規模開(kāi)鉆較20xx年提前了近1個(gè)月。
3、優(yōu)化平臺布井方案，提高鉆井運行效率
將新井布置在老井場(chǎng)附近，節省通井路掃線(xiàn)時(shí)間。永樂(lè )加密123口井中有108口布置在老井場(chǎng)或附近，減少通井路25.2km、井場(chǎng)臨時(shí)征地371畝，節省通井路掃線(xiàn)和井場(chǎng)平整時(shí)間約38.4天，提高了鉆井運行效率。
4、避開(kāi)敏感區域，減少地企矛盾糾紛
通過(guò)現場(chǎng)勘查發(fā)現的村屯、養殖場(chǎng)、學(xué)校、果園、樹(shù)地、養魚(yú)池等敏感區域，在地面布井過(guò)程中對井位做相應調整，盡量避免了地企糾紛和村民無(wú)理阻撓情況的發(fā)生，提高了鉆井運行效率。
5、縮短簡(jiǎn)化平臺優(yōu)化及井位調查工作模式，提高鉆井運行效率20xx年鉆井平臺優(yōu)化打破以往反復冗長(cháng)的工作模式，采用平臺優(yōu)化與現場(chǎng)勘查相結合，達到了一次現場(chǎng)勘查就能將平臺優(yōu)化方案確定的工作效率，平均可節省出征地圖時(shí)間10天。
6、科學(xué)編制運行計劃，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行借鑒20xx年鉆井運行的經(jīng)驗和教訓，采用了區塊集中開(kāi)鉆，集中完鉆的運行模式。保證了各區塊整體投產(chǎn)的運行安排，同時(shí)在區塊內營(yíng)造了鉆井隊之間的競爭形勢，推動(dòng)鉆井速度，提高運行效率。
7、加強相關(guān)單位、部門(mén)間協(xié)調，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行為提高每部鉆機的運行效率，加強了與各單位、部門(mén)的協(xié)調力度，確保了每部鉆機的運行效率，保證了鉆井運行過(guò)程中的零等停時(shí)間。
地質(zhì)大隊計劃規劃部規劃設計研究所井位運行順序井排路、井場(chǎng)征地圖紙鉆井計劃及進(jìn)度安排工程技術(shù)大隊征地、掃線(xiàn)基建中心生產(chǎn)運行部墊路口、井場(chǎng)鉆機運行安排鉆機運行情況鉆井公司生產(chǎn)運行部鉆井隊
8、維持良好的地企關(guān)系，提高鉆井運行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作經(jīng)常作為企業(yè)與地方接觸的窗口，在井位調查、征地等環(huán)節中，積極宣傳法律、法規，避免制造地企矛盾，出現地企矛盾時(shí)積極處理，因此提高自身道德文化修養和業(yè)務(wù)水平，可以有效化解地企間矛盾沖突，避免敏感問(wèn)題的發(fā)生，對提高鉆井運行效率有很大幫助。
9、提高井隊HSE意識，提高鉆井運行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作中加強對井隊HSE的監督力度，提高井隊安全責任意識，避免安全事故的發(fā)生。在鉆井過(guò)程中對產(chǎn)生的棄土、巖屑、泥漿、塵土、噪聲、震動(dòng)、等環(huán)境問(wèn)題給予足夠重視。
�。ㄈ�20xx年鉆井運行取得主要成果
截止20xx年10月我廠(chǎng)鉆井生產(chǎn)運行效率為77%，較20xx年提升7個(gè)百分點(diǎn)。9月至12月為每年鉆井黃金季節，鉆井效率高于前幾個(gè)月，預計全年鉆井生產(chǎn)運行效率高于77%。
20xx-20xx年鉆機運行效率統計表
20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井數（口）499338316平均每月鉆機數（臺）13.28.69.8單井完鉆時(shí)間（天）555單井平均搬安時(shí)間（天）1.51.51.5鉆井生產(chǎn)運行效率（%）677077二、強化鉆井技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量
針對鉆井、完井施工周期短、工序復雜、工作量大的實(shí)際情況，我們編制了鉆井、完井工程質(zhì)量監督要點(diǎn)，使監督人員能夠有章可循。
一是開(kāi)鉆前審核鉆井設計及泥漿材料是否符合鉆井方案設計內容；鉆進(jìn)過(guò)程中檢查
中途測斜情況，泥漿性能指標是否符合設計要求；固井時(shí)檢查下入套管鋼級、壁厚是否達到鉆井設計要求；井口標識、井口帽、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標準。
二是做好現場(chǎng)工程質(zhì)量監督，監督人員做到三到現場(chǎng)，即：主要技術(shù)指標監測到現場(chǎng)，關(guān)鍵工序到現場(chǎng)，有異常情況到現場(chǎng)。截止到目前，我廠(chǎng)油田共完成鉆井口，現場(chǎng)監督多井次，關(guān)鍵工序監督率達到以上。
第四部分20xx年采油工程重點(diǎn)工作安排20xx年主要指標安排：
10.深化鉆、完井運行管理，確保產(chǎn)能順利實(shí)施
�。�1）完善鉆井現場(chǎng)質(zhì)量監督與跟蹤體系
要進(jìn)一步明確地質(zhì)監理、工程監理、現場(chǎng)管理職責，建立、完善鉆井、完井施工質(zhì)量聯(lián)合驗收制度。
�。�2）建立施工隊伍質(zhì)量檔案，實(shí)行工作量等級分配
在一定時(shí)期內，根據施工隊人員素質(zhì)、設備和管理的程度，把施工隊伍分成等級，并給施工質(zhì)量好的隊伍提供更多的工作量。
�。�3）完善鉆井集中固化管理制度，強化后期跟蹤管理。
采油工個(gè)人的工作總結 7
20xx年，井樓采油管理區認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)培訓工作思路和油礦培訓工作計劃，積極探索扁平化后培訓工作新思路，加強基本功訓練，著(zhù)力提升員工整體技術(shù)素質(zhì)，現將全年工作總結如下：
一、所做的主要工作
1、按照自講為主、外請為輔的原則，堅持開(kāi)展月度上大課。師資隊伍主要由管理區領(lǐng)導和機關(guān)各專(zhuān)業(yè)崗位人員組成，做到長(cháng)年不斷線(xiàn)。全年上大課xx節，925人次參與聽(tīng)課，內容涵蓋交通安全、新型班組建設、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運行和設備管理等。
2、強化轉崗人員崗位技能培訓，持續提升轉崗員工技術(shù)素質(zhì)和安全技能。根據廠(chǎng)培訓工作安排，原油礦于3月12日至3月xx日對51名水電廠(chǎng)轉崗人員集中組織了技能培訓和三級教育，并于4月中旬對51名轉崗員工進(jìn)行了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)行了獎勵，并簽訂了師徒合同。
3、開(kāi)展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動(dòng)。
6月3日，管理區啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活動(dòng)，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠(chǎng)職業(yè)技能大賽，管理區選手李飛奪得廠(chǎng)采油工第二名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠(chǎng)技術(shù)能手稱(chēng)號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱(chēng)號。
7月20日－10月31日，管理區分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動(dòng)，286名采油工和10個(gè)小工種65人參加了考核，對10
名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。
4、推行“3＋1”班組培訓模式，創(chuàng )新管理區培訓體制。11月6日，管理區組織管理區各基層支部書(shū)記、各基層兼職培訓員、各中心站站長(cháng)、全體技師、機關(guān)全體人員召開(kāi)會(huì )議，正式啟動(dòng)“3+1”班組培訓模式。今年上半年，井樓采油管理區經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統培訓模式遭遇挑戰，職工培訓工作一度出現“混亂”。為適應扁平化改革后的新體制，落實(shí)集團公司“三基”工作指導意見(jiàn)，加強
班組建設，加強基本功訓練，管理區在深入基層廣泛調研、試點(diǎn)探索的基礎上，經(jīng)過(guò)縝密思考和周密籌劃，創(chuàng )新培訓方式，推出以“班組自培”、“機關(guān)幫培”、“協(xié)會(huì )助培”為組織形式，管理區對中心站（專(zhuān)業(yè)班組）、機關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )每月開(kāi)展一次ABC分類(lèi)考評為內容的“3+1”班組培訓模式。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運行后，管理區針對運行中出現的問(wèn)題對實(shí)施細則進(jìn)行了修訂，目前“3＋1”培訓模式已在管理區全面確立。
7、開(kāi)展“青工課堂”活動(dòng)，加強勞務(wù)工技能培訓。根據眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結合管理區用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)，同時(shí)鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，管理區開(kāi)展了“青工課堂成果展示”活動(dòng)，經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員，名員工參加了管理區的'集中強化培訓，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠(chǎng)名次。
8、結合生產(chǎn)實(shí)際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進(jìn)行為期3天技能鑒定前培訓；認真審核，完成了48人次特殊工種取證、復審工作。
二、目前培訓工作中存在的問(wèn)題
1、全民工參加培訓主動(dòng)性不強，缺乏學(xué)習動(dòng)力，對技術(shù)學(xué)習的熱情不高，造成應知應會(huì )技能不足。
2、作為管理區主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培養的采油工技術(shù)“苗子”的知識面還不足。
3、小工種培訓師資力量不夠。
4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認可度低。
5、目前兼職培訓員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)需要強化提高。
三、下步工作
1、要加大職工培訓監督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時(shí)監督考核，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓的重視程度。
�。�、加強大課管理，提高大課培訓效果�？紝W(xué)結合，建立培訓后的追蹤考評制度，使培訓工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習流于形式。
3、繼續開(kāi)展形式多樣的技能競賽，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的良好氛圍，促進(jìn)技能操作隊伍不斷向知識型、技能型、復合型邁進(jìn)。
采油工個(gè)人的工作總結 8
20xx年我廠(chǎng)在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。根據集團及公司的要求，本著(zhù)挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開(kāi)展對標工作，通過(guò)對標尋找差距，學(xué)習兄弟單位的在成本費用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗和亮點(diǎn)，通過(guò)分析對方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平�，F將我廠(chǎng)20xx年上半年對標管理工作總結如下：
根據我廠(chǎng)實(shí)際情況，我廠(chǎng)選定子北采油廠(chǎng)為我廠(chǎng)對標單位，選定原因為我們兩個(gè)采油廠(chǎng)核算模式基本相同，屬相近開(kāi)采區域，相互對比便于尋找差距。
一、噸油操作成本對標
標桿值1086.58元/噸，我廠(chǎng)實(shí)際值1267.02元/噸，實(shí)際值較標桿值超出180.44元/噸，實(shí)際值較擬達到值降低37.4元，擬達到值較標桿值超出217.84元/噸。出現較大差距的一方面原因為我廠(chǎng)產(chǎn)量較子北采油廠(chǎng)略低，在總費用相近的情況下噸油費用增加；另一方面，我廠(chǎng)建廠(chǎng)時(shí)間較長(cháng)，大部分設備車(chē)輛老化嚴重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)，提高我廠(chǎng)成本管理水平。
1、燃料：
標桿值215.24元/噸，我廠(chǎng)實(shí)際值141.94元/噸，實(shí)際值較標桿值降低73.3元/噸，擬達到值較標桿值降低47.03元/噸。實(shí)際值較擬達到值降低37.4元。一直以來(lái)，我廠(chǎng)嚴格執行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關(guān)科室進(jìn)行燃料消耗量定額的重新測定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續執行定額，嚴格控制燃料支出。
2、材料：
標桿值169.98元/噸，我廠(chǎng)實(shí)際值203.86元/噸，實(shí)際值較標桿值增加33.88元/噸，擬達到值較標桿值增加43.11元/噸。實(shí)際值較擬達到值降低9.22元。與子北采油廠(chǎng)相比，我廠(chǎng)建廠(chǎng)時(shí)間長(cháng)，設備陳舊嚴重，因此材料消耗較多。在我廠(chǎng)努力控制下，1-6月材料支出較計劃節約9.22元/噸。
3、外購動(dòng)力：
標桿值153.9元/噸，我廠(chǎng)實(shí)際值228.34元/噸，實(shí)際值較標桿值增加74.44元/噸，擬達到值較標桿值增加16.21元/噸。實(shí)際值較擬達到值增加58.31元/噸。電費超標的.主要原因為11年新增117口油井，增加消耗電量390萬(wàn)度，增加金額234萬(wàn)元，噸油15.59元，同時(shí)電費較上年同期漲價(jià)0.04元/度，影響216.42萬(wàn)元，噸油14.42元。與子北采油廠(chǎng)的對比發(fā)現，我廠(chǎng)在電費的控制方面有較大的提升空間。
4、修理費：
標桿值80.23元/噸，我廠(chǎng)實(shí)際值110元/噸，實(shí)際值較標桿值增加29.77元/噸，擬達到值較標桿值增加21.01元/噸。實(shí)際值較擬達到值增加8.76元/噸。增加的原因為受6月份雷擊、暴雨等因素影響預提修理費673萬(wàn)元，噸油44.83元。
5、職工薪酬：
標桿值188.37元/噸，我廠(chǎng)實(shí)際值370.16元/噸，實(shí)際值較標桿值增加181.79元/噸，擬達到值較標桿值增加270.17元/噸。實(shí)際值較擬達到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數差額所致。我廠(chǎng)有職工一千二百多人，較子北采油廠(chǎng)人數多50%，由此增加工資、福利等開(kāi)支。1-6月我廠(chǎng)職工薪酬較計劃減少88.92元/噸。
二、管理費用對標指標
標桿值4,181.79萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值4,737.35萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值增加555.56萬(wàn)元，擬達到值較標桿值增加522.2萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達到值增加33.36萬(wàn)元。
1、物料消耗：
標桿值215.19萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值383.01萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值降低167.82萬(wàn)元，擬達到值較標桿值增加229.81萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達到值降低61.99萬(wàn)元。
2、職工薪酬：
標桿值215.19萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值383.01萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值降低167.82萬(wàn)元，擬達到值較標桿值增加229.81萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達到值降低61.99萬(wàn)元。差異的主要原因為職工人數不同。
3、水電費：
標桿值233.9萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值0.96萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值降低232.94萬(wàn)元，擬達到值較標桿值降低221.9萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達到值降低11.04萬(wàn)元。我廠(chǎng)電費均在輔助生產(chǎn)成本項目下核算，未再管理費用中分攤，與子北采油廠(chǎng)存在核算差異。
4、修理費：
標桿值137.38萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值106.44萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值降低30.94萬(wàn)元，擬達到值較標桿值增加117.62萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達到值降低148.56萬(wàn)元。我廠(chǎng)一直堅持“內修為主，外修為輔”的政策，使修理費控制在合理水平，今后將繼續堅持這一政策。5、勞務(wù)派遣費：標桿值215.38萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值54.03萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值降低161.35萬(wàn)元，擬達到值較標桿值降低210.38萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達到值增加48.93萬(wàn)元。
三、其他指標對標分析
1、利潤總額對標指標
標桿值-6,112.65萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值-5,684.71萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值增加427.94萬(wàn)元，擬達到值較標桿值增加2381.45萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達到值降低-1,953.51萬(wàn)元。較子北采油廠(chǎng)相比，我廠(chǎng)虧損情況略好，但與我廠(chǎng)目標責任相比，虧損增加。
增加主要原因為上級分攤管理費用1,220.14萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬(wàn)元；勞務(wù)派遣較原計劃雇工月工資多開(kāi)支255.86萬(wàn)元；外協(xié)作業(yè)費根據實(shí)際作業(yè)量較半年計劃多計提88萬(wàn)元；由于電費價(jià)格每度上漲0.04元，電費較計劃多開(kāi)支216.42元。以上成本、費用以及附加合計影響2,171.13萬(wàn)元。
2、投資總額對標指標
標桿值832.3萬(wàn)元，我廠(chǎng)實(shí)際值4619萬(wàn)元，實(shí)際值較標桿值增加3786.7萬(wàn)元，我廠(chǎng)20xx年全年計劃總投資27947萬(wàn)元，-6月份實(shí)際完成投資4619萬(wàn)元，完成計劃投資的17%。投資計劃為年初制定，1-6月大部分施工已開(kāi)始，但費用未結算，各項工程正有序開(kāi)展，我廠(chǎng)已嚴格監督工程開(kāi)支，確保年底按計劃完成投資。
四、今后的工作重點(diǎn)
通過(guò)對標我們發(fā)現，在材料、電費消耗及管理費用控制方面存在不足。下一步我們準備從一下幾方面著(zhù)手：
1、加大對設備管理力度，合理使用現有設備，做到正常使用，定期保養，計劃檢修，適當停用，逐步降低設備消耗。同時(shí)充分利用廠(chǎng)機修車(chē)間和各基層單位的內修力量，堅持以“內修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費支出。
2、及時(shí)修訂定額消耗指標，建立健全各種燃料、藥劑的領(lǐng)用、消耗記錄。根據設備的新舊程度，消耗技術(shù)指標以及污水處理藥劑比例，對材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監督向事前控制轉移，便于成本費用的考核控制，出現異�，F象，盡快查找原因，提出解決問(wèn)題的措施。
3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節能新產(chǎn)品的應用，同時(shí)積極進(jìn)行論證規劃，力爭盡快解決長(cháng)期困擾我廠(chǎng)的村莊無(wú)償用電老大難問(wèn)題。目前已經(jīng)完成設計規劃，正在進(jìn)行費用預算和協(xié)商談判工作。
通過(guò)此次對標，使我們發(fā)現自身不足及今后的工作重點(diǎn)。下一步將根據對標情況，到子北采油廠(chǎng)進(jìn)行調研分析，分析子北采油廠(chǎng)在材料及電費控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)實(shí)地調研和參觀(guān)學(xué)習，查找我廠(chǎng)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。
引進(jìn)子北采油廠(chǎng)先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結合我廠(chǎng)實(shí)際，創(chuàng )出適合我廠(chǎng)的管理新模式與新方法，以提升我廠(chǎng)各項指標，在全廠(chǎng)范圍內形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
采油工個(gè)人的工作總結 9
20xx年是馬北試采作業(yè)區新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)作業(yè)區全體職工為油田建設及發(fā)展奮斗的一年，下面我對今年工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
一、加強管理，提高制度執行度，力爭做好采油班各項工作
安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實(shí)，強化安全防范意識”，這是作業(yè)區對每一位崗位員工總體要求。為達到上級要求，并結合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險識別意識，加強巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對各自崗位風(fēng)險、隱患的識別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴格落實(shí)了操作卡制度，并開(kāi)展了每天班前講安全、班后評安全活動(dòng)，并作詳細的記錄。巡井車(chē)輛做到了出車(chē)前檢查，車(chē)輛行駛無(wú)超速、無(wú)無(wú)證駕駛，無(wú)酒后駕車(chē)、疲勞行駛，司機和前排乘客系好安全帶。
現場(chǎng)、設備方面；現場(chǎng)管理工作是衡量隊伍管理水平的重要標志。采油班共有1個(gè)值班室，2個(gè)庫房，馬北一好油田現有油井27口，其中正常生產(chǎn)12口，常關(guān)井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產(chǎn)3口。每班包括技術(shù)員在內也就
7、8人左右，加上現場(chǎng)全屬露天，一年當中除了風(fēng)季就是冬季，工作開(kāi)展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現場(chǎng)管理水平。在設備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實(shí)際困難，扭轉職工重使用，輕保養的思想，每月對每臺使用設備實(shí)行強制保養，保養時(shí)，嚴格按“十字作業(yè)”方針進(jìn)行維護保養，確保設備運行正常，有力地保證了各項生產(chǎn)順利進(jìn)行。
生產(chǎn)方面；采油班是作業(yè)區原油生產(chǎn)的主力軍，是生產(chǎn)任務(wù)完成最重要的環(huán)節，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務(wù)增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴格按照作業(yè)區安排，除了作業(yè)區安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴格按照作業(yè)區要求，配合相關(guān)技術(shù)人員每月對所管轄的油井進(jìn)行示功圖、動(dòng)液面測試，每月最少兩次，對不正常的油井進(jìn)行兩天一測試、有時(shí)甚至一天一測，對作業(yè)井進(jìn)行作業(yè)前后測試，每月對單產(chǎn)求取兩次（對于生產(chǎn)不正常的油井加大單產(chǎn)的求取力度），含水化驗三次，取全取準基礎資料，全年以來(lái)，我班組共測油井示功圖、動(dòng)液面410
井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗700多井次，油井地層水化驗430次以上，測流壓14井次，測靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據。二是油井措施作業(yè)上，以加強老井精細管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區領(lǐng)導和相關(guān)技術(shù)人員一起認真探討，用資料分析問(wèn)題，找出問(wèn)題，并想辦法解決問(wèn)題，盡最大努力保證了老井相對穩產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進(jìn)行檢泵7井次，補孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻。
工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負責馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護，馬北-南八仙供水供氣管線(xiàn)的巡檢和維護工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線(xiàn)的巡檢和維護工作。
新井產(chǎn)能建設方面；根據管理處“早準備、早開(kāi)鉆、嚴監管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設思路，作業(yè)區相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準備工作，無(wú)論是投產(chǎn)設備計劃，還是吊裝抽油設備，以及抽油設備調試、保養都是超前計劃，提前準備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區原油產(chǎn)量做出了極大努力。
在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過(guò)程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻，得到了處領(lǐng)導和作業(yè)區的一致好評，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車(chē)出車(chē)的，無(wú)論是大罐清淤，還是管線(xiàn)流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。
二、認真落實(shí)，開(kāi)展好創(chuàng )一流“五型”班組活動(dòng)
“五型班組”是對每個(gè)基層班組的總體要求和目標，采油班為了這一整體目標，結合本班組實(shí)際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區采油班創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)方案》。明確了創(chuàng )建內容、目標及具體的實(shí)施措施，讓員工對其 “看得見(jiàn)”， “摸得著(zhù)”， 符合“五型班組”創(chuàng )建有計劃、有方案、有確認、有總結的工作要求。其次，廣泛動(dòng)員，明確創(chuàng )建意義，使其每位員工了解創(chuàng )建內涵，需要大家眾志成城，團結協(xié)作，共同提高，是以一個(gè)班組為一個(gè)小單元，為一個(gè)集體，創(chuàng )建的是一種精神，一種文化。
1、創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
本班組牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，
努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級培訓中，打破了以往培訓由班長(cháng)或技術(shù)員講新工人在下面聽(tīng)的傳統模式，開(kāi)展了“今天我來(lái)當老師”活動(dòng)，讓每名員工走上了講臺，在班會(huì )上開(kāi)展“你問(wèn)我答”，真正做到學(xué)習培訓工作化。通過(guò)這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識觀(guān)念，以達到有所創(chuàng )新，保持工作的`積極性。本班組還在班組部開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，使新分來(lái)的員工和企業(yè)員工人人有老師，個(gè)個(gè)有榜樣，形成了“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，快速創(chuàng )效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應崗位角色，熟悉工藝流程。
2、創(chuàng )建“安全型”班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行油田公司、馬仙采油廠(chǎng)的各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制。
班組成員深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。堅持開(kāi)展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開(kāi)展風(fēng)險識別、注意事項、六條禁令等；班后十分鐘總結安全。在班會(huì )中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業(yè)前專(zhuān)門(mén)組織員工進(jìn)行風(fēng)險識別。另外為使員工隨時(shí)隨地關(guān)注安全，本班組把每個(gè)崗位的安全操作標準和警示語(yǔ)制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時(shí)刻注意安全。在巡井的時(shí)候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時(shí)在每周的生產(chǎn)、安全、設備、經(jīng)營(yíng)會(huì )議上對班組安全深刻剖析；推進(jìn)QHSE體系的有效運行，車(chē)輛做到了不無(wú)證駕駛，不疲勞行駛，上車(chē)系好安全帶，落實(shí)內部準駕證制度。
3、創(chuàng )建“節約型”班組
馬北采油班在平時(shí)的工作中，注重節約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下功夫，班組通過(guò)優(yōu)化集輸管線(xiàn)，解決了冬季集輸管線(xiàn)頻繁凍堵的問(wèn)題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，
延長(cháng)洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護費用；用報廢閥門(mén)拆卸進(jìn)行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門(mén)，馬H6-1井進(jìn)罐閥門(mén)，節約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個(gè)，花費不足百元，節約材料費幾千元。6月里廠(chǎng)里要求所有抽油機全部更換成節能型變頻電機，由于變頻電機規格尺寸大于原電機，導致剎車(chē)系統無(wú)法回位，剎車(chē)基本失靈，班組成員通過(guò)小改小革，調整剎車(chē)方向及行程，僅此一項節約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現前軸曠動(dòng)非常嚴重，班組成員從料場(chǎng)廢舊抽油機上拆下前軸進(jìn)行更換，節約成本1245元，同時(shí)發(fā)現部分抽油機全天生產(chǎn)對油井產(chǎn)量影響不大，在觀(guān)察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的情況下再進(jìn)一步挖潛，對每一口井進(jìn)行試驗，取得良好的經(jīng)濟效益，共對班組中的8口井調整工作制度進(jìn)行間抽，日節約用電1056度，每日節省電費開(kāi)支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節約成本。
4、創(chuàng )建“清潔型”班組
在工作中，馬北采油班嚴格按照“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無(wú)論是值班室衛生、井場(chǎng)衛生，還是車(chē)輛、設備工具的清潔，都有嚴格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來(lái)判斷出液情況的接油桶，并且及時(shí)回收。
5、創(chuàng )建“和諧型”班組
和諧型班組是班組建設的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩運行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛(ài)》，并由采油班自編自導自演制作了首支MV，旨在把班組建設成為真誠包容、關(guān)愛(ài)和諧的溫馨友港灣，形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調，互助互愛(ài)的良好氛圍。
三、20xx年工作目標、計劃：
采油班作為油氣井最直接的管理者，其工作的質(zhì)量直接影響到油氣井的生產(chǎn)狀況，在新一年中主要以下的工作為主：
1、加強油、水、氣井精細化管理，強化資料求取，做好單井動(dòng)態(tài)分析，開(kāi)展有效維護性作業(yè)，力爭老井產(chǎn)量穩中有升；
2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調整，一季一修訂。組織分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。
3、加強設備管理及隱患自查工作，嚴格落實(shí)管理處設備管理的有關(guān)規定和制度，實(shí)行現場(chǎng)標準化；
4、積極配合技術(shù)員開(kāi)展職工培訓工作，強化職工綜合素質(zhì)培養，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。
采油工個(gè)人的工作總結 10
20xx年以來(lái)，采油大隊在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
(三)油井管理成果顯著(zhù)
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。
(四)信息采集準確全面
在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了采油區隊數字網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)通了采油大隊網(wǎng)絡(luò )遠程視頻，實(shí)現了oa辦公自動(dòng)化，規范了信息報表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò )維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò )視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
(五)安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發(fā)區的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區安全環(huán)保巡查，并按規定做到巡查開(kāi)始有安排，現場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標責任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，逐級落實(shí)安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規定了安全環(huán)保工作內容和注意事項;定期開(kāi)展安全教育培訓和安全案例警示會(huì )議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠(chǎng)的安排下開(kāi)展了大規模的井區植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊投資106萬(wàn)元，共完成井區植樹(shù)8.4萬(wàn)株(楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(cháng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株)，完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類(lèi)宣傳標語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標語(yǔ)35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
四、存在問(wèn)題及原因
采油大隊20xx年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難
1、由于x大隊侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導致許多油井底水錐進(jìn)，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬(wàn)噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的.產(chǎn)量隨著(zhù)地層能量的下降而下降。
3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設備維修率越來(lái)越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車(chē)費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車(chē)輛維修等費用無(wú)法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來(lái)較大困難。
(三)涉農問(wèn)題協(xié)調困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問(wèn)題達92起，處理比較困難。
(四)道路不暢通行困難
集輸、注水管線(xiàn)全部開(kāi)挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運輸相當困難。
上山道路由于坡陡、彎急，車(chē)輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車(chē)6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線(xiàn)。集輸，注水影響
(五)車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難
采油大隊現有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
(六)設施滯后生活困難
采油廠(chǎng)合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無(wú)力維修。
(七)員工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難
采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長(cháng)、職能組長(cháng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長(cháng)中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開(kāi)展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強;外派培訓，內部學(xué)習機會(huì )較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。
五、20xx年工作計劃
20xx年，采油大隊將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個(gè)方面：
(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務(wù)。
(二)竭力完成采油廠(chǎng)下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
(三)實(shí)現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
(五)繼續加強職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現人文管理，實(shí)現和諧發(fā)展。
(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。
(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿(mǎn)的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
采油工個(gè)人的工作總結 11
20xx年是xxx公司的基礎管理年，在公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)嚴格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開(kāi)展各項安全管理工作，以各單位出現的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著(zhù)手開(kāi)展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標�，F將全年工作總結下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
簽訂目標責任書(shū)，明確各自的職責。將安全工作作為對領(lǐng)導班子、員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)84份。制定周末、汛期、節假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴格執行廠(chǎng)級領(lǐng)導帶班，中層領(lǐng)導值班的安全值班制度。
二、加強安全教育，提高職工素質(zhì)
1、開(kāi)展制度培訓，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程、勞動(dòng)紀律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施，有關(guān)事故案例等。
2、開(kāi)展事故警示教育，以今年出現的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀(guān)看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤(pán)12期2600人次。
3、開(kāi)展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業(yè)人員培訓1期，培訓15人。
4、組織現場(chǎng)培訓。針對采油廠(chǎng)現場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓場(chǎng)所移至工作現場(chǎng)，結合實(shí)際開(kāi)展現場(chǎng)培訓。學(xué)習、討論各個(gè)崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓參觀(guān)。積極參加公司組織的安全專(zhuān)業(yè)培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利xxx考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識
1、以創(chuàng )建“安全先進(jìn)班組”為載體，開(kāi)展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線(xiàn)”。統一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓及會(huì )議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長(cháng)安全健康培訓教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書(shū)籍260本。
2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放xxx采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)四項禁令、各類(lèi)安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬(wàn)個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠(chǎng)職工參加國家安監總局與全國總工會(huì )聯(lián)合開(kāi)展的'《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽》活動(dòng)。
四、扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，做到預防為主
20xx年配合公司對我廠(chǎng)安全督查檢查5次，發(fā)現問(wèn)題37處；根據季節、節假日特點(diǎn)及公司通知，結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況開(kāi)展檢查13次，對所處時(shí)期須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。根據公司緊急通知開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查6次。由廠(chǎng)安會(huì )委組織開(kāi)展全廠(chǎng)范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問(wèn)題625處；開(kāi)展動(dòng)力裝備專(zhuān)項檢查2次，查出問(wèn)題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，通過(guò)廠(chǎng)安委會(huì )討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區域（部位）實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴格整改
截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無(wú)法整改報公司協(xié)助整改。采油廠(chǎng)安委會(huì )安全檢查發(fā)現隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導重視及措施到位，隱患整改成績(jì)顯著(zhù)，20xx年我廠(chǎng)已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬(wàn)元對xxx集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善。
六、全面推行采油廠(chǎng)安全標準化管理
1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機，對我廠(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報、檢測，積極開(kāi)展xxx采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)現狀評價(jià)，進(jìn)行應急預案修訂、評審，確保采油廠(chǎng)延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計劃書(shū)》、《HSE作業(yè)指導書(shū)》。編制了《xxx采油廠(chǎng)規章制度、操作規程匯編》，《xxx采油廠(chǎng)崗位職責匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠(chǎng)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
七、存在的問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實(shí)。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)xxx采油廠(chǎng)的建設而努力奮斗。
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