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本年上半年行風(fēng)評議的總結

時(shí)間:2021-06-13 14:09:29 總結 我要投稿

關(guān)于本年上半年行風(fēng)評議的總結

  XX年上半年我院行風(fēng)評議工作在××市衛生局、××糾風(fēng)辦和衛生局的指導下,以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理為重點(diǎn),圍繞優(yōu)化就醫環(huán)境,樹(shù)立良好的醫院形象,促進(jìn)醫院持續快速發(fā)展的目標,使醫院行風(fēng)建設取得了較好成效,F將XX年上半年的行風(fēng)評議工作總結如下:

關(guān)于本年上半年行風(fēng)評議的總結

  一、加強領(lǐng)導,各負其責,確保行風(fēng)評議工作順利進(jìn)行。

  一是建立健全院長(cháng)和主管領(lǐng)導“一崗雙責”制度,成立了以院長(cháng)××為組長(cháng),黨總支書(shū)記××為副組長(cháng),其它班子成員參加的行風(fēng)建設工作領(lǐng)導小組,并明確了各自的責任。

  二是把行風(fēng)建設工作納入年度計劃,與醫療業(yè)務(wù)工作緊密結合,班子會(huì )、中層會(huì )經(jīng)常分析、研究醫院行風(fēng)建設工作所面臨的新形勢、新問(wèn)題,做到了一起研究部署、一起監督檢查、一起考核落實(shí),使行風(fēng)建設工作貫穿醫院管理始終。

  三是堅持“糾、建、管”并舉,由院辦室、醫教科、總護理部、質(zhì)控辦等職能部門(mén)齊抓共管,分工協(xié)作,容行風(fēng)建設于紀律管理,質(zhì)量管理,充分發(fā)揮了職能部門(mén)的作用。

  四是緊抓“醫院管理年”活動(dòng)這一機遇,不斷深化和細化行風(fēng)建設工作。

  二、以××市思想紀律整頓活動(dòng)為契機,促進(jìn)醫院行風(fēng)建設。

  今年以來(lái),醫院確定了“一把手”負總責,班子成員各負其責的行風(fēng)評議活動(dòng),并以××市思想紀律整頓活動(dòng)為契機,深入開(kāi)展了“八榮八恥”社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育,組織學(xué)習了中央三代領(lǐng)導人關(guān)于作風(fēng)建設的有關(guān)論著(zhù),切實(shí)加強了思想紀律整頓,并與商業(yè)賄賂相結合,做到有學(xué)習教育,有研討反思,有進(jìn)步提高。截止目前,共收到思想紀律整頓個(gè)人心得體會(huì )300余份。

  三、實(shí)施醫療惠民政策,努力降低醫療費用。

  自去年以來(lái),我院按照市衛生局的部署,大力實(shí)施醫療惠民工程,采取了一系列綜合措施,有效地減輕了患者負擔。一是堅持因病施治,合理用藥,合理檢查,合理收費,減輕患者醫藥費用負擔;二是認真執行《全國醫療服務(wù)價(jià)格項目規范》和《河北省醫療服務(wù)價(jià)格標準》,統一和規范醫療服務(wù)項目和內容,嚴禁在國家規定之外擅自設立新的收費項目和分解項目收費;三是不斷完善計算機價(jià)格管理系統,加強院內收費管理,開(kāi)展醫療服務(wù)價(jià)格專(zhuān)項檢查,防止亂收費,并試行了單病種限價(jià);四是增強收費透明度,建立和完善住院費用“一日清單”、“明白卡”和住院費用明細單制度,做到一日一清。完善住院費用清單制、醫療收費及藥品價(jià)格公示制度和查詢(xún)制度,并加強監督檢查,加大收費各環(huán)節的監督查處力度;五是嚴格執行藥品招標采購,確保藥品價(jià)格公開(kāi)透明、有效降低藥品價(jià)格。

  四、繼續深入開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理工作。

  今年上半年,根據××市紀委、××市監察局關(guān)于轉發(fā)××市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組辦公室(本文章來(lái)源于“優(yōu)習網(wǎng)”!)《關(guān)于組織開(kāi)展商業(yè)賄賂不正當交易行為自查自糾考核評估的實(shí)施意見(jiàn)》新紀通(XX)2號文件精神,我院認真按照治理商業(yè)賄賂自查自糾工作評估驗收的通知要求,開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂自查自糾評估驗收工作。在這次自查自糾評估驗收工作中,我院認真對照文件內容全面進(jìn)行自查自糾考核評估,并結合自身的工作特點(diǎn),采取“看”、“聽(tīng)”、“訪(fǎng)”的形式進(jìn)行考核評估,看:就是看資料是否教育學(xué)習落實(shí)到位;聽(tīng):就是聽(tīng)情況匯報看是否扎實(shí)有效;訪(fǎng):就是走訪(fǎng)各科室人員看是否存在有違規違紀的'行為和現象。在這次考核評估中,堅持以教育為主,堅持依紀依法辦事,堅持自查自糾與檢查監督并重,堅持職工自查與領(lǐng)導干部自查相結合,堅持自查自糾與查辦商業(yè)賄賂案件和建立防治商業(yè)賄賂長(cháng)效機制相聯(lián)動(dòng)。保證了自查自糾工作中發(fā)現問(wèn)題處理到位、整改到位,促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)這次自查自糾考核評估,進(jìn)一步增強了全體干職工自覺(jué)抵制不正當交易行為的意識,建立和完善了相關(guān)的監管制度及措施,為治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制奠定了基矗

  五、積極開(kāi)展“四合理”檢查公示。

  一是對大型醫療設備檢查陽(yáng)性率進(jìn)行監控、評價(jià)和公示。每季度對包括ct、彩超等大型醫療設備檢查單核查一次,對檢查單陽(yáng)性率低的前十名醫生予以公示并進(jìn)行評價(jià)。二是對合理用藥進(jìn)行監控、評價(jià)、公示,以抗生素、心血管藥物、抗腫瘤藥物、生物制品等藥品為監控重點(diǎn),每季度對單品種藥品用量、臨床醫生單處方藥品用量(以金額計算)進(jìn)行一次統計,按照用藥金額分別對藥品使用情況進(jìn)行“雙排序”并進(jìn)行公示,并對用藥合理性進(jìn)行評價(jià),對使用不合理,用量非正常增長(cháng)的藥品實(shí)時(shí)監控。三是對住院病例治療合理性進(jìn)行監控、評價(jià)、公示。對治療費用在萬(wàn)元以上的病例每季度進(jìn)行抽查審核,對處方用藥、病歷醫囑用藥及各項治療的合理性進(jìn)行評價(jià),每季度公示評價(jià)結果。四是藥品價(jià)格、醫療服務(wù)價(jià)格和住院病例收費合理性進(jìn)行監控、評價(jià)、公示。藥品價(jià)格、醫療服務(wù)價(jià)格公示上墻;住院患者醫療費用(藥費、檢查費、床位費、治療費)用“一日清單”向病人

  通報;各項費用統一由財務(wù)部門(mén)管理,嚴禁私自收費、超標收費、分解收費。

  我院行風(fēng)建設工作注重聯(lián)系群眾,方便群眾,注重提高全院干部職工的政治覺(jué)悟、思想覺(jué)悟、愛(ài)崗敬業(yè)覺(jué)悟,針對社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,敢于自我剖析,善于換位思考,真抓實(shí)干,常抓不懈,得到了社會(huì )各界和廣大患者的認可和好評,對醫院的長(cháng)足發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。

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