沙盤(pán)實(shí)驗個(gè)人總結
沙盤(pán)實(shí)驗個(gè)人總結
剛聽(tīng)說(shuō)沙盤(pán)時(shí)很茫然，根本就不知道是什么意思，再加上看了一下有關(guān)知識的word文檔更是一頭霧水。初識沙盤(pán)，我們只看到桌上有一張圖，不知道這些東西是干什么用的，也不知道自己該干嘛。但老師很快解除了我們的疑惑，我擔任老師助理的角色，雖說(shuō)是助理，沒(méi)跟他們一起參與這個(gè)實(shí)驗，但是對于這個(gè)實(shí)驗，我也是跟他們一起經(jīng)歷的。我認為我的角色不止一種，我承擔了業(yè)主、銀行、xxx債主以及材料供應商的角色。
沙盤(pán)本是古代作為戰爭模擬的模型，現代演變?yōu)橛蒙潮P(pán)來(lái)模擬各種項目的實(shí)施，以用來(lái)實(shí)驗實(shí)施過(guò)程以及解決實(shí)施過(guò)程中的疑難問(wèn)題。首先主要作為業(yè)主，業(yè)主也有自己的權力與職責。業(yè)主的義務(wù)：（1）按合同規定的時(shí)間向承包商提供付款（2）協(xié)助承包商的義務(wù)。
在開(kāi)始試驗的過(guò)程中，我先出借給每個(gè)項目部30萬(wàn)元，但因為剛開(kāi)始實(shí)驗，我就把借款金額中1萬(wàn)元與10萬(wàn)元貨幣弄混一個(gè)，出借給該項目部39萬(wàn)元，但該項目部已返還。由于沙盤(pán)實(shí)驗模擬具有不可逆的性質(zhì)，所以在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中這種錯誤是不能被撤銷(xiāo)的，在今后中要格外謹慎。在處理工程量結算單時(shí)有些項目部渾水摸魚(yú),先結算工程量清單，再將購置材料費等各種開(kāi)銷(xiāo)去掉。再就是大家上手之后過(guò)于緊急，會(huì )漏掉很多步驟，就像有一個(gè)項目部很快進(jìn)入實(shí)驗狀態(tài)，但在實(shí)驗過(guò)程中漏掉要為下旬預備的材料，直到當旬才想起來(lái)，這時(shí)就只有采取緊急購置材料的措施，但這樣的結果是導致購置材料費翻倍，利潤降低，而且還會(huì )導致項目部自亂陣腳，影響施工進(jìn)度。如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現這種問(wèn)題，我想損失肯定不小。其次各個(gè)項目部都是按照PPT上的進(jìn)行實(shí)驗，在實(shí)驗過(guò)程中資金沒(méi)有規劃好，導致進(jìn)行到一半的時(shí)候有的項目部資金短缺，這時(shí)又是中旬，沒(méi)有銀行貸款，只有進(jìn)行xxx貸款，利息20%，這嚴重的增加了項目部的負擔。
我在沙盤(pán)實(shí)驗中有點(diǎn)處于旁觀(guān)者的位置，我看到了在進(jìn)行該實(shí)驗時(shí)的很多問(wèn)題，我想如果我進(jìn)行該實(shí)驗這些錯誤也會(huì )犯的�？傊潮P(pán)實(shí)驗中遇到的問(wèn)題以下幾點(diǎn)：
�。�1）將每個(gè)人放在正確的位置上。一個(gè)組7、8個(gè)人，這么多的人誰(shuí)做采購，誰(shuí)做財務(wù)呢，這些問(wèn)題項目經(jīng)理首先就要考慮。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)團體總有一些懶散的人，但這時(shí)候就要讓他跟積極的人搭配，調動(dòng)他的積極性。再就是工作分配給誰(shuí)就讓誰(shuí)負責，要相信自己，更要相信別人，不要對別人的工作提出過(guò)多的干預。
�。�2）團隊合作精神。通功企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗的進(jìn)行，我親身領(lǐng)會(huì )到團隊合作的重要性。只有大家團結在一起擁有共同的目標才能做好項目，使項目順利進(jìn)行。但是在實(shí)驗過(guò)程中總會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于自己的失誤導致項目利益受損，自己一定不要因過(guò)于自責而放棄參與各項決策，另外其他成員也不應進(jìn)行埋怨，而是應該共同尋找對策，解決問(wèn)題，相互幫助，共度難關(guān)。
�。�3）項目經(jīng)理應該不排斥個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。做項目過(guò)程中大家意見(jiàn)統一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。每個(gè)人有每個(gè)人的想法，可能你想不到的別人想到了，而這些想法會(huì )為項目部帶來(lái)收益。就像實(shí)驗過(guò)程中，有一個(gè)項一開(kāi)始就沒(méi)有按照那個(gè)橫道圖進(jìn)行施工，而是自己開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng )新，對施工進(jìn)度加以修改，最終提前完成項目，獲得業(yè)主的獎勵。正是因為每個(gè)人有每個(gè)人的思考方式，想出來(lái)的方案是不同的，取眾之所長(cháng)應用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大。
(4)項目部?jì)雀鞑块T(mén)應明確分工、及時(shí)交流。每個(gè)部門(mén)都應各司其職，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)加強與其他各部門(mén)的溝通，使各部門(mén)的工作能夠協(xié)調起來(lái)。另外應注意，各部門(mén)的工作在一定程度上可以有所交叉，但一定不可以分工不明確，否則會(huì )降低效率，影響效果。在實(shí)驗過(guò)程中我就發(fā)現，很多項目部的各部門(mén)有所脫節，某個(gè)部門(mén)就一直在做該部門(mén)的事，不理會(huì )項目部其他部門(mén)的`進(jìn)度，這樣就導致項目部的進(jìn)程有點(diǎn)混亂，每個(gè)人也不知道自己現在該干什么。
(5)嚴格遵守上下級制度。該自己決定的事情可以自己下結論，然而對于不屬于自己職責范圍內的決策，自己可以提供建議，發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，但是一定要由上級做出最后的決定。
(6)項目經(jīng)理的決策，判斷，應變能力。沙盤(pán)模擬實(shí)驗需要有良好的戰略決策，戰略的成功與否，可以說(shuō)，決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗。項目經(jīng)理是一個(gè)項目部的核心，是主心骨，他的能力是直接影響項目的成敗。
�。�7）長(cháng)遠的眼光，戰略的眼光。在4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)在第1個(gè)月制定的戰略方案十分重要。首先在開(kāi)始的時(shí)候就應該想好下一步工作該做什么，該提前準備哪些東西等等。
這次實(shí)習從一開(kāi)始的歡呼雀躍變成最后的筋疲力盡，雖然這次實(shí)習只是短短的一天，但是在這次的沙盤(pán)實(shí)驗中我學(xué)習到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識，即使我沒(méi)有直接參與這個(gè)沙盤(pán)實(shí)驗，這次實(shí)驗讓我印象深刻的是在一個(gè)項目部的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì )到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤(pán)模擬的學(xué)習中所學(xué)到的知識能夠運用到以后的工作學(xué)習中去，并為我們以后的學(xué)習奠定基礎。
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