店鋪銷(xiāo)售周總結怎么寫(xiě)
陳列后期的維護工作，小陳已經(jīng)培訓執行，陳列手冊已發(fā)放各個(gè)店鋪，我個(gè)人感覺(jué)后期要建設陳列考察表，給各個(gè)店鋪進(jìn)行評估，獎罰制度，靠公司的人去陳列，是沒(méi)有辦法去做到的因為店鋪大多了啊，以下內容是小編為您精心整理的店鋪銷(xiāo)售周總結怎么寫(xiě)，歡迎參考！
店鋪銷(xiāo)售周總結怎么寫(xiě) 篇1
問(wèn)題：
1：商品的配置結構不完善?
2：賣(mài)場(chǎng)的空間設計存在缺陷?
3：對賣(mài)場(chǎng)的性質(zhì)模糊?
4：活動(dòng)的策劃，折扣?
5：店鋪陳列主題缺少故事情節，季節性表達和POP商品解說(shuō)?
6：賣(mài)場(chǎng)燈光的問(wèn)題?
7：賣(mài)場(chǎng)的動(dòng)線(xiàn)規劃以及通道設計?
8：店鋪陳列細節表現?
9：?jiǎn)T工的激情?
10：陳列的維護工作?
整改建議：
1:公司是否考慮店鋪陳列的SKU數量，配貨的波段，以及系列配貨的比例。更重要的是季節性的配貨。這也是決定庫存的主要因素。
2：店鋪的空間設計，存在缺陷，尤其是高度，在陳列的時(shí)候受限制，也影響整個(gè)店鋪的視覺(jué)效果，和形象。
3：店鋪的`性質(zhì)，我們是否有數據的分析，還是說(shuō)生意不好就定C類(lèi)的店。 4：活動(dòng)的不規則影響品牌信譽(yù)度和品牌在消費者心中的負面影響很大。店鋪以店鋪之間的影響力度有多大。建議新品活動(dòng)的統一
5：店鋪是否可以根據我們要表達的主題和產(chǎn)品，制作一些KT版，和要表達的季節的氛圍加以商品的解說(shuō)，跟進(jìn)。
6：賣(mài)場(chǎng)的燈光損壞，角度的照射，沒(méi)有合理的使用，我們要該換的換，該調的調。 7：賣(mài)場(chǎng)的設計規劃，整個(gè)賣(mài)場(chǎng)沒(méi)有主輔原則，以及人體行走規律的習慣，在后期我們要科學(xué)化規劃
8：如店鋪的系列陳列，主題陳列不夠明確。還有色彩的秩序，還有衣服出樣的細節維護工作賣(mài)場(chǎng)的衛生，我們要加以改善。 9：我們是否可以采用獎勵制度，就是連帶獎勵，提升工作的熱情和激情，讓優(yōu)惠讓給我們的消費者，不如那出一點(diǎn)獎勵給我一線(xiàn)的員工，銷(xiāo)售更高的業(yè)績(jì)，
10：陳列后期的維護工作，小陳已經(jīng)培訓執行，陳列手冊已發(fā)放各個(gè)店鋪，我個(gè)人感覺(jué)后期要建設陳列考察表，給各個(gè)店鋪進(jìn)行評估，獎罰制度，靠公司的人去陳列，是沒(méi)有辦法去做到的因為店鋪大多了啊，
店鋪銷(xiāo)售周總結怎么寫(xiě) 篇2
解析：周三是一周當中最關(guān)鍵的一天，要做好所有銷(xiāo)售高峰來(lái)臨前的準備工作，訂貨、到貨、陳列、衛生等。
要求：
一：清潔大檢查：
商品/貨架/倉庫/收貨區/收銀區/服務(wù)臺/辦公室/樓道/衛生間等區域的地面、墻面、門(mén)窗、設備、桌面、死角以及個(gè)人衛生形象(工服等)。
二：陳列做到，四個(gè)基本要點(diǎn)：
正面朝外勿倒置;能豎不躺上下齊;
左小右大低到高;標價(jià)商品要對準;
六個(gè)統一：
高低的統一，顏色的統一，包裝的統一，
分割線(xiàn)統一，價(jià)簽的統一，道具的統一。
八條直線(xiàn)：
倉板擺放一條線(xiàn);端架高度一條線(xiàn);地堆四角一條線(xiàn);紙箱開(kāi)口一條線(xiàn);
前置陳列一條線(xiàn);上下垂直一條線(xiàn);排列方向一條線(xiàn);標牌標志一條線(xiàn)
商品陳列的檢查要點(diǎn)：
1、陳列區是否還有空位
2、補貨時(shí)有否把原有的商品先移出來(lái)(先進(jìn)先出)
3、分割線(xiàn)是否明確
4、商品包裝是否整齊并具有魅力
5、是否做到取商品容易，放回也容易(是否安全)
6、商品群和商品部門(mén)的區分是否正確
7、商品分布圖是否正確、易見(jiàn)
8、每一層最上面的商品是否過(guò)高
9、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)
10、商品價(jià)格是否明顯
11、商品有無(wú)被遮擋，無(wú)法“顯而易見(jiàn)”
12 商品價(jià)簽是否齊全，商品與價(jià)簽是否對應，價(jià)格標簽是否正面向著(zhù)顧客
13、促銷(xiāo)商品是否陳列于排面
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