煤礦工作安全總結

　　煤礦工作安全總結的進(jìn)行是為了全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強化安全管理。以下是小編為大家精心整理的煤礦工作安全總結，歡迎大家閱讀。

　　煤礦工作安全總結一

　　在華能集團的正確引導下，在工程四處的有力領(lǐng)導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬(wàn)噸 。為今后我礦的長(cháng)期發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，20xx年主要做了以下方面的工作：

　　一、 狠抓礦井建設，圓滿(mǎn)完成預定目標

　　(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統的施工、安裝、調試與生產(chǎn)

　　1、北翼三條大巷開(kāi)拓了600多米，在盤(pán)區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進(jìn)，目前正在澆筑主體巷道。

　　2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬(wàn)噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開(kāi)和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

　　3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據實(shí)際情況核實(shí)皮帶運輸量，先后和洗煤廠(chǎng)協(xié)商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個(gè)煤流系統的穩定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50T行車(chē)、地面50T龍門(mén)吊、綜采設備庫中50T行吊的安裝，井下無(wú)軌膠輪車(chē)也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車(chē)場(chǎng)，通過(guò)換裝硐室(50T行車(chē))進(jìn)行換裝，極大地改善了井下運輸條件;

　　4、電力系統有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤(pán)云界變電所，通過(guò)兩臺容量為12500KVA的變壓器為整個(gè)礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅動(dòng)機房、副井絞車(chē)房、綜采設備庫等要害場(chǎng)所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。

　　5、礦井通風(fēng)系統基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統。

　　6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉，利用2臺D46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺MD280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專(zhuān)門(mén)的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn)，12月1日開(kāi)始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12月31日能完成所有澆筑。

　　(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”

　　1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產(chǎn)過(guò)程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統一調度、統領(lǐng)全局、協(xié)調生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠(chǎng)家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎。

　　2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡(jiǎn)化了入井考勤程序，實(shí)現了自動(dòng)化，集考勤、定位、查詢(xún)?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。

　　3、通信聯(lián)絡(luò )系統永久聯(lián)絡(luò )系統采用華亨SH-3000調度通信系統，無(wú)線(xiàn)通訊部署38臺無(wú)線(xiàn)通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場(chǎng)所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。

　　4、壓風(fēng)自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò )處安裝3套，共計11套，下一步工作面開(kāi)鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設備。

　　5、供水施救系統也相應建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，

　　6、緊急避險系統目前還在落實(shí)中，救生艙還沒(méi)有訂貨。

　　二、堅持本質(zhì)安全，全年實(shí)現安全形勢總體良好

　　20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場(chǎng)安全管理，實(shí)現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

　　煤礦工作安全總結二

　　今年以來(lái)，開(kāi)拓三區認真貫徹落實(shí)兩會(huì )精神，依靠科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素， 圓滿(mǎn)完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

　　一、管理創(chuàng )新，組建快速隊，實(shí)現單進(jìn)破百米水平

　　今年公司“兩會(huì )”開(kāi)完后，給我區下達了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標，為完成進(jìn)尺目標，我區召開(kāi)班子會(huì )，對如何完成2580的進(jìn)尺目標進(jìn)行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調整勞動(dòng)組織，把原來(lái)四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來(lái)連續實(shí)現月進(jìn)尺突破100米的.高水平，提高效率33%。一個(gè)月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來(lái)12×133000元=1596000元

　　二、技術(shù)創(chuàng )新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題

　　今年以來(lái)，我區為把技術(shù)創(chuàng )新工作做出實(shí)效， 成立了以區長(cháng)技術(shù)副區長(cháng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來(lái)，根據工作實(shí)際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng )新有以下幾項：

　　(一)、今年2月，我區擔負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設計需要進(jìn)行2次支護，我區qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車(chē)打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

　　(二)、在-850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區qc小組經(jīng)反復觀(guān)察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。

　　(三)、在東大巷施工中遇硬巖，爆破 時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

　　(四)、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區新引進(jìn)了江陰鉆車(chē)，經(jīng)投入使用，由于設計不合理，發(fā)現了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著(zhù)又針對油泵油溫過(guò)高，不能正常持續生產(chǎn)的情況對鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車(chē)的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(cháng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。

　　(五)鉆車(chē)油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車(chē)油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開(kāi)灤油管廠(chǎng)共同合作開(kāi)發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車(chē)油管投入可降低成本64%，按照每臺鉆車(chē)每月用3條油管計算三臺鉆車(chē)每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

　　一年來(lái)，我區qc小組根據實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：

　　1、 打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題;

　　2、 增長(cháng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車(chē)與前扶桿器相互磨損難題;

　　3、 鉆車(chē)供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題;

　　4、 鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造，解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題;

　　5、 鉆車(chē)側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題;

　　6、 用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力;

　　7、 -780斜井保險繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題;

　　8、 -780地滾改造，解決絞車(chē)繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車(chē)繩難題;

　　10、10t電機車(chē)控制器改造，解決閉鎖失效難題;

　　加長(cháng)電機車(chē)，解決控制室狹窄不安全的難題。

　　由于qc小組成員認真負責，攻關(guān)項目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區技術(shù)創(chuàng )新工作取得了突出成績(jì)，直接或間接創(chuàng )出了大量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。

　　三、創(chuàng )建培訓基地，開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)

　　為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實(shí)際情況，建立了培訓基地，在2007年工作中，由于過(guò)去我區側卸、鉆車(chē)司機較少，經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機不能上班時(shí)，給生產(chǎn)造成影響，針對此現象，我區經(jīng)研究決定，建立培訓基地，自己解決鉆車(chē)、側卸司機缺少的問(wèn)題，一是在井下-850 壓風(fēng)機硐室建立培訓基地，根據壓風(fēng)機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環(huán)境的條件下，建立側卸、鉆車(chē)培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓既新穎、又實(shí)用，有效的調動(dòng)了員工學(xué)習的熱情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區培養出側卸、鉆車(chē)司機20名，解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題，保證了生產(chǎn)中鉆車(chē)、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì )維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機電會(huì )議室建立了機電培訓基地，設置了模擬配電盤(pán)，技術(shù)員常愛(ài)軍任老師，組織青年職工在井上開(kāi)展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，并根據井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設置，再讓青工分析、發(fā)現、處理，這種方法既直觀(guān)又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，通過(guò)培訓提高了機電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機電的正常運轉提供了保障。

　　今年9月份，按照上級要求，在我區-850 西副巷召開(kāi)全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850 西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名為我公司爭了光。

　　四、開(kāi)展“手指口述”和“兩個(gè)”規范管理，規范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)

　　今年以來(lái)，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即著(zhù)手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫(xiě)了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)�？吹�，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規范管理，規范操作”。管理人員在下井時(shí)對員工“兩個(gè)”規范執行情況進(jìn)行檢查，對“規范管理，規范操作”堅持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規范管理機制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規范管理、規范操作”的落實(shí)中提高了員工“規范管理，規范操作”的自覺(jué)性，規范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長(cháng)打小紅旗，領(lǐng)著(zhù)本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，2007年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實(shí)現了安全自然年。

　　五、開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現了“標準化作業(yè)、模式化管理”

　　今年初，公司提出“高標準作業(yè)，模式化管理”。我區對此非常重視，并積極行動(dòng)起來(lái)，結合自身實(shí)際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強化落實(shí)，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標準，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會(huì )操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標準。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標準化水平。我區抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題嚴格按規定考核。通過(guò)高標準、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線(xiàn)吊掛、設備擺放、通風(fēng)設施都有明顯改善，一季度公司在-850 東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線(xiàn)“高標準作業(yè)、模式化管理“現場(chǎng)會(huì );在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區的其他工作都出現了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850 東大巷召開(kāi)手指口述現場(chǎng)會(huì );三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現場(chǎng)會(huì );1-11月份全區進(jìn)尺2645.7米，提效達75%。

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