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油田采油工人年終總結
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油田采油工人年終總結 1
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作成績(jì)讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。
在當今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強學(xué)習，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的發(fā)展需要。
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車(chē)間的`bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導的認可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護,但目前學(xué)習我個(gè)人需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，我會(huì )在今后的日子里向車(chē)間內的師傅們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動(dòng)紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在專(zhuān)業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會(huì )更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻出自己的一份力
油田采油工人年終總結 2
各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉瞬間又是一年,回顧2011年的工作,在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高,現就20xx年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的.運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主,防消結合"的原則,每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里,我將團結全體保安隊員,堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！
油田采油工人年終總結 3
一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┙ㄔO工作章顯特色
今年以來(lái)，xxx采油大隊在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。 一是借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法； 二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的'依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。 為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
xxxx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
油田采油工人年終總結 4
一、基本情況
1、概況
目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區，至xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開(kāi)井數132口，注水井總井數66口，開(kāi)井數59口。
2、目前生產(chǎn)情況
截止xx年12月底，油井開(kāi)井數132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t)，綜合含水61.0%，水井開(kāi)井數，59口，平均日注水1141m3。
二、產(chǎn)量完成情況
第三采油站全年計劃產(chǎn)量15.32萬(wàn)噸，截止xx年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬(wàn)噸，新井完成0.69萬(wàn)噸，合計完成13.98萬(wàn)噸，預計全年完成15.26萬(wàn)噸，年注水完成34.36萬(wàn)方。
三、完成主要工作
1、水井工作
今年共實(shí)施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動(dòng)用程度，全年共實(shí)施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無(wú)效，滴12井區實(shí)施較晚，效果待觀(guān)察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實(shí)施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿(mǎn)足配注要求。滴20井區全面按照開(kāi)發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區盡快實(shí)施轉注，補充地層能量，全年共實(shí)施轉注井次4口，且都進(jìn)行了分注，實(shí)現了井區早日注水補充能量，更好得合理開(kāi)發(fā)。
根據動(dòng)態(tài)管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產(chǎn)目的；在現場(chǎng)嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車(chē)洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過(guò)對各井區水井分注、調剖、動(dòng)態(tài)調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產(chǎn)奠定基礎。
2、油井工作
1）油井完成工作
新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開(kāi)井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d。
措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口 （滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d。
老井：老井根據油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據開(kāi)發(fā)所動(dòng)態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進(jìn)行抽油參數的調整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。
四、產(chǎn)量分析
1、遞減分析
截止xx年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%。
2、未措施分析
1）減產(chǎn)分析
與xx年12月對比，見(jiàn)產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區合計減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區分布，由于調剖工作開(kāi)展較晚，見(jiàn)效還有待時(shí)間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區合計減產(chǎn)8.0t/d，區塊減產(chǎn)最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無(wú)法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產(chǎn)29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過(guò)注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。
2）增產(chǎn)分析
與xx年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區4口井增產(chǎn)，3口井為調剖見(jiàn)效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產(chǎn)，本年調剖井組，說(shuō)明通過(guò)調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見(jiàn)效；滴西12井區1口井增產(chǎn)，注水見(jiàn)效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。
3、關(guān)井情況
目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DXD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線(xiàn)凍，其它井均可直接開(kāi)井生產(chǎn)。
4、xx年產(chǎn)量預測
未措施：xx年12月底月報核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，xx年預計將完成13.86萬(wàn)噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13.7萬(wàn)噸。新井：落實(shí)滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產(chǎn)油0.6萬(wàn)噸，xx年預計將完成14.3萬(wàn)噸。
五、下步計劃
1、繼續堅持全站開(kāi)展日產(chǎn)量分析。
由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實(shí)示功圖、動(dòng)液面、井下結構狀況等信息，班長(cháng)和巡檢人員負責現場(chǎng)落實(shí)、處理），通過(guò)建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問(wèn)題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：
�、侔嚅L(cháng)牽頭成立現場(chǎng)油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現場(chǎng)出現液量異常井進(jìn)行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實(shí)情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場(chǎng)落實(shí)、處理，并將結果上報采油站。
�、谫Y料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反應到站內值班干部，并進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)反饋信息。
�、鄣刭|(zhì)員牽頭，站內干部參與對現場(chǎng)油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的`分析，示功圖是否異常，動(dòng)液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負責落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現狀表到各區塊，指導現場(chǎng)分析，并及時(shí)上報躺井修復措施、有潛力的常關(guān)井開(kāi)井措施、合理油井地面參數調整措施。
�、苷局蛋喔刹繝款^每日對以上反應信息進(jìn)行討論，確定最終的處理意見(jiàn)，并安排現場(chǎng)實(shí)施或通過(guò)異常井報表、參數優(yōu)化建議表形式上報相關(guān)單位。
2、加強新井管理。
根據新井開(kāi)鉆→完井→地面建設→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統，保證時(shí)率。
3、每月定期開(kāi)展水平對比分析。
堅持每月對全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標完成情況分析，并通過(guò)多媒體形式分析報告，通過(guò)以上分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。
4、加強注水井精細管理。
根據現場(chǎng)問(wèn)題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時(shí)跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時(shí)處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動(dòng)；5、規范資料臺賬
進(jìn)一步規范站區基礎資料管理，對現場(chǎng)基礎資料臺賬進(jìn)行核實(shí)，原始臺賬的填寫(xiě)，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進(jìn)行詳細的核實(shí)，以查現場(chǎng)資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區、措施老井、配注執行情況等為重點(diǎn)，從資料錄取源頭抓起，切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。
6、員工地質(zhì)知識培訓
計劃每季度對各區塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識培訓，通過(guò)理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導現場(chǎng)員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。
7、完善單井井史加強井筒管理
全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。
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