- 相關(guān)推薦
采油隊年終總結（通用10篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編收集整理的采油隊年終總結（通用10篇），歡迎大家分享。
采油隊年終總結 1
一、概述
我們采油一隊目前在冊人數49人（20xx年6月數據），其中4人借調，3人長(cháng)休，1人實(shí)習，實(shí)際在崗41人。我隊實(shí)際在崗41人中，現有干部5名，女工17人，少數民族員工13人以及黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著(zhù)81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車(chē)6輛。
20xx年，在作業(yè)區共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設為活動(dòng)陣地；以創(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
�。�1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井數80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20xx年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。
�。�2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。
�。�3）注水完成情況
采油一隊xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
�。�4）清防蠟：
�。�1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
�。�2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經(jīng)改成正常井）。
�。�5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調剖6井次。
4、補層1井次。
�。�6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
�。�7）設備情況
1、保養維修抽油機80井次。
2、車(chē)輛維修保養7車(chē)次。
�。�8）施工情況
1、34號站，37號站管線(xiàn)內襯抽拉即將完成（后期壓力觀(guān)察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、20xx年上半年主要工作
一）及早動(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權，我隊著(zhù)重從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據我隊記錄，在1—3月的低溫期間，我隊累計解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩定奠定了（范文大全www。glzy8。com歡迎你）堅實(shí)的基礎。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時(shí)組織人員和設備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于xx年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導致這三個(gè)站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55—0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8—1.5mpa波動(dòng)，導致該站無(wú)法進(jìn)行正常計量。為保證這三個(gè)站的正常計量，我隊對這三個(gè)站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調整，由原來(lái)的0.8mpa調整至1.0mpa。當37號站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計量，通過(guò)這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監控之下。
2、提前準備，保證調開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調開(kāi)井情況，做到上級命令下達，2小時(shí)之內即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊本著(zhù)措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內起抽，累計增油494噸。
通過(guò)努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩定在238—242噸之間。
二）加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的.五型班組建設要求，我隊向四個(gè)片區發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。同時(shí)，我隊制定了創(chuàng )建計劃和目標、制度等。通過(guò)努力，我隊三片區獲得采油廠(chǎng)首批五型班組提名。
三）積極開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田活動(dòng)
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng )建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽(yù)對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區召開(kāi)創(chuàng )建綠色油氣田動(dòng)員會(huì )后，立即著(zhù)手這一工作，首先上現場(chǎng)全面調查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng )綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊所轄范圍內有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò )繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊創(chuàng )綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長(cháng)的主公路兩側布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊沒(méi)有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀(guān)。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時(shí)間，要求片區長(cháng)根據天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導好評。
四）認真開(kāi)展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開(kāi)展培訓工作。培訓工作由隊長(cháng)主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過(guò)觀(guān)看視頻，發(fā)放資料，現場(chǎng)操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓，使他們在最短時(shí)間內熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級工資格。通過(guò)此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠(chǎng)參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個(gè)隊。
五）狠抓安全基礎管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線(xiàn)。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規定的現象發(fā)生。確保大隊安全無(wú)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
采油隊年終總結 2
一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┙ㄔO工作章顯特色
今年以來(lái)，xxx采油大隊在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的'“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
采油隊年終總結 3
新的一年即將到來(lái)，回顧一年來(lái)的工作，我做了以下工作總結。作為一名副站長(cháng)及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：
一、是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習慣
一直以來(lái)，我站始終將職工的安全教育和現場(chǎng)標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。
二、是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中
我站通過(guò)總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時(shí)以抽油機的標準化操作為基點(diǎn)，開(kāi)展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平時(shí)的操作程序逐一進(jìn)行操作，其余人員則指出其出現的問(wèn)題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。、
三、是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，突出強調安全生產(chǎn)隱患的治理
電器設備點(diǎn)多面廣，管理起來(lái)有一定的難度，基于此，我及時(shí)組織前線(xiàn)班組，對照設備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設備、電器電路進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，安排我站電工對變壓器、控制柜、電機的接地、回零線(xiàn)統一進(jìn)行標準化連接，對變壓器周?chē)s草、油污等進(jìn)行清除。
工作中我做好全員技術(shù)培養教育工作和導師帶徒活動(dòng)。從年初開(kāi)始，我結合本站實(shí)際以堅持突出重點(diǎn)理論與實(shí)際相結合的原則認真制定了本站技術(shù)教育工作計劃，成立了本站技術(shù)培訓小組，建立健全了技術(shù)培訓臺帳，做到了時(shí)間，內容，人員三落實(shí)，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術(shù)小組積極參加管理區組織的'各種競賽，在20xx年度我站郭小兵通過(guò)了高級工考試。
回顧一年的工作，有成績(jì)也有不足。工作中取得成績(jì)的同時(shí)，我也深刻體會(huì )到我的所學(xué)知識還遠遠不夠，自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本領(lǐng)還不夠過(guò)硬，新的一年，我要繼續努力、認真學(xué)習、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領(lǐng)導為我站的持續穩定發(fā)展再上新臺階做貢獻。
采油隊年終總結 4
回首過(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深�，F將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習情況述職如下：
一、深化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著(zhù)從“同學(xué)”轉換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀(guān)察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學(xué)習采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(cháng)為多面手。采油6隊是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區老隊伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標兵。我來(lái)到此隊實(shí)習就被他優(yōu)良的.傳統和嚴謹的作風(fēng)所感染�！靶芯托�，不行就不行”，這是采油6隊設備副隊長(cháng)鄧宏偉長(cháng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數都要有精確的推算和合理的依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。要做到理論、實(shí)踐的結合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。
二、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取
戍邊采油17隊不斷開(kāi)創(chuàng )采油工作新成績(jì)今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時(shí)間去報道�；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5104t，現油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開(kāi)井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7104m3。含水上升率—17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。1—6月計劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t，超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計劃的104.2％，上半年計劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3，完成計劃的106.6％。上半年所做工作收效顯著(zhù)，其中曹8斜—1于。12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩定。曹8斜—3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h：1158m。含水較穩定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀(guān)察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于。5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
采油隊年終總結 5
一、基本情況
1、概況
目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區，至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開(kāi)井數132口，注水井總井數66口，開(kāi)井數59口。
2、目前生產(chǎn)情況
截止20xx年12月底，油井開(kāi)井數132口，井口平均日產(chǎn)液1073t（滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t），日產(chǎn)油419t（滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t），綜合含水61.0%，水井開(kāi)井數，59口，平均日注水1141m3。
二、產(chǎn)量完成情況
第三采油站全年計劃產(chǎn)量15.32萬(wàn)噸，截止2013年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬(wàn)噸，新井完成0.69萬(wàn)噸，合計完成13.98萬(wàn)噸，預計全年完成15.26萬(wàn)噸，年注水完成34.36萬(wàn)方。
三、完成主要工作
1、水井工作
今年共實(shí)施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動(dòng)用程度，全年共實(shí)施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無(wú)效，滴12井區實(shí)施較晚，效果待觀(guān)察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實(shí)施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿(mǎn)足配注要求。滴20井區全面按照開(kāi)發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區盡快實(shí)施轉注，補充地層能量，全年共實(shí)施轉注井次4口，且都進(jìn)行了分注，實(shí)現了井區早日注水補充能量，更好得合理開(kāi)發(fā)。
根據動(dòng)態(tài)管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產(chǎn)目的；在現場(chǎng)嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車(chē)洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過(guò)對各井區水井分注、調剖、動(dòng)態(tài)調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產(chǎn)奠定基礎。
2、油井工作
1）油井完成工作
新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開(kāi)井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d。
2）措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、Dx2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d。
3）老井：老井根據油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據開(kāi)發(fā)所動(dòng)態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進(jìn)行抽油參數的調整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。
四、產(chǎn)量分析
1、遞減分析
截止2013年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%。
2、未措施分析1）減產(chǎn)分析
與2012年12月對比，見(jiàn)產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區合計減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區分布，由于調剖工作開(kāi)展較晚，見(jiàn)效還有待時(shí)間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區合計減產(chǎn)8.0t/d，區塊減產(chǎn)最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無(wú)法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產(chǎn)29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過(guò)注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。
2）增產(chǎn)分析
與2012年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區4口井增產(chǎn)，3口井為調剖見(jiàn)效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產(chǎn)，本年調剖井組，說(shuō)明通過(guò)調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見(jiàn)效；滴西12井區1口井增產(chǎn)，注水見(jiàn)效1口（Dx2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。
3、關(guān)井情況
目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DxD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線(xiàn)凍，其它井均可直接開(kāi)井生產(chǎn)。
4、2014年產(chǎn)量預測
未措施：2013年12月底月報核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，2014年預計將完成13.86萬(wàn)噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13.7萬(wàn)噸。新井：落實(shí)滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產(chǎn)油0.6萬(wàn)噸，2014年預計將完成14.3萬(wàn)噸。
五、下步計劃
1、繼續堅持全站開(kāi)展日產(chǎn)量分析。
由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實(shí)示功圖、動(dòng)液面、井下結構狀況等信息，班長(cháng)和巡檢人員負責現場(chǎng)落實(shí)、處理），通過(guò)建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問(wèn)題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：
�、侔嚅L(cháng)牽頭成立現場(chǎng)油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現場(chǎng)出現液量異常井進(jìn)行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實(shí)情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場(chǎng)落實(shí)、處理，并將結果上報采油站。
�、谫Y料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反應到站內值班干部，并進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)反饋信息。
�、鄣刭|(zhì)員牽頭，站內干部參與對現場(chǎng)油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動(dòng)液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的'措施，并負責落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現狀表到各區塊，指導現場(chǎng)分析，并及時(shí)上報躺井修復措施、有潛力的常關(guān)井開(kāi)井措施、合理油井地面參數調整措施。
�、苷局蛋喔刹繝款^每日對以上反應信息進(jìn)行討論，確定最終的處理意見(jiàn)，并安排現場(chǎng)實(shí)施或通過(guò)異常井報表、參數優(yōu)化建議表形式上報相關(guān)單位。
2、加強新井管理。
根據新井開(kāi)鉆→完井→地面建設→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統，保證時(shí)率。
3、每月定期開(kāi)展水平對比分析。
堅持每月對全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標完成情況分析，并通過(guò)多媒體形式分析報告，通過(guò)以上分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。
4、加強注水井精細管理。
根據現場(chǎng)問(wèn)題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時(shí)跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時(shí)處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動(dòng)；5、規范資料臺賬
進(jìn)一步規范站區基礎資料管理，對現場(chǎng)基礎資料臺賬進(jìn)行核實(shí)，原始臺賬的填寫(xiě)，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進(jìn)行詳細的核實(shí)，以查現場(chǎng)資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區、措施老井、配注執行情況等為重點(diǎn)，從資料錄取源頭抓起，切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。
6、員工地質(zhì)知識培訓
計劃每季度對各區塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識培訓，通過(guò)理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導現場(chǎng)員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。
7、完善單井井史加強井筒管理
全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。
采油隊年終總結 6
上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開(kāi)展學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，立足科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力自主創(chuàng )新，完善機制體制，充分調動(dòng)了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度上來(lái)，認真履行職能，扎實(shí)抓好內部管理、節能降耗、安全環(huán)保等各項工作，切實(shí)加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效�，F將xxx年上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃作一匯報：
一、主要任務(wù)完成情況
1、截止xx月xx日共計生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。
2、x—x月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。
3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x—x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。
二、上半年主要工作
上半年，我們通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績(jì)。
1、強化管理，以人為本
我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區動(dòng)員全體員工都來(lái)參加全面任務(wù)管理活動(dòng)，人人關(guān)心任務(wù)，增強全員的任務(wù)意識。還每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )，發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)通報處理，對
各項任務(wù)指標進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節，召開(kāi)上下游工工作管理座談會(huì )，查找工作銜接的管理缺陷及問(wèn)題，發(fā)動(dòng)員工從強化現場(chǎng)管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。此外，我們要求各采區負責對油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對油井動(dòng)態(tài)及時(shí)上報，做好資料統計和分析。對職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線(xiàn)和職工中去，切實(shí)解決職工的`困難。
2、節能降耗，科學(xué)發(fā)展
我隊xx基地從今年開(kāi)始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節約原煤消耗xx噸，截止現在共節約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節約xx元。
我隊對油井電機電流平衡進(jìn)行調節，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機損耗，節約了電費、電機修理費，為我隊節約成本xx萬(wàn)元。
我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節能降耗從我做起，從小事做起。
3、明確目標，落實(shí)責任
我隊始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油，按時(shí)巡井，保證油井運轉正常，杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現象發(fā)生。嚴格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫(xiě)工作，隨時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設備及時(shí)維修上報，保證壞井不過(guò)夜。
4、安全環(huán)保、計生工作
我隊每月召開(kāi)三次安全環(huán)保工作例會(huì )，加強干部職工的安全環(huán)保意見(jiàn)，從思想上引起重視，實(shí)行大隊、區隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場(chǎng)安全環(huán)保進(jìn)行嚴格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。
加強井場(chǎng)環(huán)保建設，上半年我們集中對各井場(chǎng)道路進(jìn)行綠化，對井場(chǎng)進(jìn)行水渠補修，對井場(chǎng)圍墻進(jìn)行休整，對井場(chǎng)衛生進(jìn)行打掃，確保井場(chǎng)內無(wú)油污、無(wú)雜草。
5、存在問(wèn)題
1、由于缺少機械設備，井場(chǎng)美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。
2、部分油井柴油機老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
三、下半年工作計劃
下半年，我們將繼續把科學(xué)發(fā)展觀(guān)運用到實(shí)際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強管理、節能降耗、落實(shí)責任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻。
采油隊年終總結 7
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的'開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；
三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834、9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
采油隊年終總結 8
我叫xx，7月畢業(yè)于長(cháng)江大學(xué)地球科學(xué)學(xué)院資源勘查工程專(zhuān)業(yè)，被分配到采油一廠(chǎng)采油八隊實(shí)習，3月到江河油礦采油八隊擔任地質(zhì)主辦，負責油水井動(dòng)態(tài)分析管理工作，4月底調到江河油礦地質(zhì)組擔任動(dòng)態(tài)主辦，從事地質(zhì)開(kāi)發(fā)和油井動(dòng)態(tài)分析管理工作，幾個(gè)月來(lái)在油礦領(lǐng)導和同事大力指導和幫助下，通過(guò)自己不斷地努力和學(xué)習，在理論知識和現場(chǎng)經(jīng)驗上都取得了長(cháng)足的長(cháng)進(jìn)，為今后的工作開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端。
自擔任采油八隊地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動(dòng)態(tài)主辦以來(lái)，我堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高工作能力，搞好油田動(dòng)態(tài)分析和開(kāi)發(fā)研究工作，形成了較科學(xué)的油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理的思路和方法，使工作能力和業(yè)務(wù)水平有了很大提高。
在產(chǎn)量形勢較為嚴峻的情況下，結合“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，開(kāi)展低效井治理，加強措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調整，優(yōu)化地質(zhì)方案，提高工作的有效性和地質(zhì)方案的準確性，搶投搶建新井，延長(cháng)措施井、新井穩產(chǎn)時(shí)間，夯實(shí)上產(chǎn)基礎
作為油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)主辦，嚴格執行采油廠(chǎng)《地質(zhì)基礎工作管理條例》，負責全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調工作，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油、注水任務(wù)，按標準鑒定、審核、上報有關(guān)資料數據。取全取準各項地質(zhì)資料，做好資料收集整理分析上報工作，建立健全礦產(chǎn)量構成、開(kāi)發(fā)數據等與地質(zhì)相關(guān)的資料，做到遞減、含水上升率等各項開(kāi)發(fā)指標計算分析準確無(wú)誤。遇到資料疑難問(wèn)題，及時(shí)到現場(chǎng)落實(shí)，核實(shí)準確無(wú)誤后方能上報，遇到復雜情況，及時(shí)與上級匯報，并提出解決意見(jiàn)。
立足崗位，盡職盡責，搞好油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析工作，及時(shí)發(fā)現跟蹤不正常井，分析存在問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，負責油礦旬度產(chǎn)能分析工作，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況，與地質(zhì)研究所結合討論，制定油水井措施及調整方案并根據掌握的情況提出自己的見(jiàn)解。另外負責審核油井維護性及部分措施作業(yè)方案。
自從事地質(zhì)開(kāi)發(fā)、動(dòng)態(tài)管理工作以來(lái)，堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，掌握動(dòng)態(tài)分析方法，嚴謹工作，為油礦完成原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻自己的力量。全年計劃產(chǎn)量20萬(wàn)噸，上半年在全體領(lǐng)導和職工們的共同努力下，成功完成了硬過(guò)半10萬(wàn)噸產(chǎn)量的目標，但由于江河區遞減快的`原因，完成全年任務(wù)還有一定的困難，針對生產(chǎn)形勢嚴峻的局面，積極與地研所結合，對全礦的長(cháng)關(guān)井、長(cháng)期封堵層進(jìn)行重新認識，對有潛力的井層實(shí)施復產(chǎn)，對過(guò)路井的低產(chǎn)井實(shí)施補孔轉層系生產(chǎn)，對層內壓力水平保持高的潛力層實(shí)施補孔等，加大措施上產(chǎn)力度，組織協(xié)調實(shí)施增產(chǎn)措施，并對低效措施井及時(shí)跟蹤分析調整。
近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴重，產(chǎn)能缺口大，生產(chǎn)形勢非常嚴峻。截止目前，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸，實(shí)際日產(chǎn)油水平520噸，目前產(chǎn)能560噸，按照97.5%的進(jìn)罐率計算，產(chǎn)能應達到585—590噸才能滿(mǎn)足產(chǎn)量運行計劃，目前的產(chǎn)能缺口還有25—30噸，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的貢獻。
�。�1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優(yōu)化躺井運行和作業(yè)后資料跟蹤，確保資料準確
�。�2）深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，摸排上產(chǎn)措施，通過(guò)補孔、調層、復產(chǎn)、調大參等上產(chǎn)措施，保證我礦的產(chǎn)能穩定
�。�3）加強新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準資料。
總之，本人在這幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了一定的技術(shù)及管理經(jīng)驗，今后將更加嚴格要求自己，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強油田開(kāi)發(fā)基礎研究工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻。
采油隊年終總結 9
為了加強采油隊的安全環(huán)保工作，我們采取了一系列措施。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們取得了顯著(zhù)的成效。
首先，在安全方面，我們加強了安全培訓，嚴格執行安全操作規程，加強了安全設施的管理和維護，并對事故進(jìn)行了認真的分析。此外，我們還積極推廣安全文化，通過(guò)宣傳、演示等多種方式，使全員增強安全意識，學(xué)習安全知識，掌握安全技能。
其次，在環(huán)保方面，我們注重生態(tài)保護，嚴格控制污染排放。我們增加了環(huán)保設施投資，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，有效減少了廢氣、廢水、固體廢物的排放量，并且定期監測環(huán)境質(zhì)量，對污染源進(jìn)行有效治理。
同時(shí)，我們注重企業(yè)社會(huì )責任，通過(guò)捐贈、義務(wù)勞動(dòng)等形式，加大對當地環(huán)保、教育、文化等項目的支持，積極履行社會(huì )責任，增強企業(yè)形象。
以上措施的實(shí)施，不僅有效提高了采油隊的'安全環(huán)保水平，也帶動(dòng)及促進(jìn)了其他相關(guān)企業(yè)的安全環(huán)保工作。在今后的工作中，我們將繼續秉承“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的原則，深入推進(jìn)安全環(huán)保工作，為保障員工生命財產(chǎn)安全、提高企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。
采油隊年終總結 10
上半年，我隊在廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導和廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助下，結合生產(chǎn)運行實(shí)際，以工作創(chuàng )新、制度創(chuàng )新為理念，夯實(shí)工作基礎，注重工作實(shí)效，各項工作均有序、順利開(kāi)展。并逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍�，F就將全隊上半年度各項工作開(kāi)展情況總結如下：
一、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況
20xx年度，廠(chǎng)下達我隊全年原油生產(chǎn)任務(wù)噸，上半年計劃任務(wù)噸，實(shí)際完成噸；累計欠產(chǎn)噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個(gè)方面：
�。�1）由于供電半徑大、線(xiàn)路長(cháng)、末端電壓過(guò)低，線(xiàn)路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。
�。�3）維修設備不到位，材料供應不及時(shí)，導致故障井不能及時(shí)恢復。
�。�4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車(chē)輛無(wú)法正常通行，原油無(wú)法及時(shí)選送入庫。
�。�5）廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實(shí)際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過(guò)低，產(chǎn)量遞減速度過(guò)快。
上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術(shù)組組織實(shí)施修井608井次。實(shí)施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。
二、工作開(kāi)展情況
1、加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個(gè)區隊 發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時(shí)，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開(kāi)展了機關(guān)勞動(dòng)紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動(dòng)紀律的重要性，出勞動(dòng)紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動(dòng)紀律舉報箱一個(gè)，通過(guò)一系列的輔導、學(xué)習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。
2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來(lái)，大隊成立了油井計量領(lǐng)導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產(chǎn)能建設、舊井挖掘改造以及油井科學(xué)管護三方面入手，開(kāi)展了油水井普查活動(dòng)。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。并邀請高級工程師來(lái)我隊進(jìn)行現場(chǎng)化驗操作指導。技術(shù)組深入區隊開(kāi)展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進(jìn)行計量操作、報表填寫(xiě)的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產(chǎn)液量進(jìn)行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運行和實(shí)施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開(kāi)發(fā)提供詳細的數據。
3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。
一是要嚴格落實(shí)成本核算制度，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，通過(guò)分析，查找問(wèn)題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導在審批燃料上要嚴格把關(guān)，認真按規定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無(wú)正當理由超支的要給予嚴肅處理。
二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。
三是在材料領(lǐng)用上堅決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。
四是積極推行核算制度，核算要精細到單車(chē)、單井上，對超支的區隊、單車(chē)、項目要認真進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線(xiàn)內運行。
五是強化設備的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動(dòng)駕駛員愛(ài)護保養設備的積極性，大隊出臺了車(chē)輛成本管理辦法，將車(chē)輛按車(chē)況進(jìn)行分類(lèi)，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。
4、綜合治理、落實(shí)責任，打造創(chuàng )建環(huán)保和諧平安油區 “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區各管護站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區等特殊區域的監管力度，由大隊領(lǐng)導親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開(kāi)展了“安全隱患大排查整治活動(dòng)”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準，深入區隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動(dòng)成為增強安全意識、促進(jìn)責任落實(shí)、營(yíng)造安全氛圍、解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑，推進(jìn)我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。4月份開(kāi)展了 “清潔文明井場(chǎng)”考評比活動(dòng)，使全隊井場(chǎng)環(huán)境衛生明顯好轉，油區生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。
交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，上半年，我隊通過(guò)組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓、觀(guān)看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營(yíng)造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
三、實(shí)事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用
20xx年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會(huì )主義建設過(guò)程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節能環(huán)保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績(jì)，順利完成了廠(chǎng)黨委安排部署的.各項黨務(wù)工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，不斷鞏固和擴大先進(jìn)性教育成果”的工作目標積極開(kāi)展各項工作。
在緊抓生產(chǎn)不放松的同時(shí)，支部將黨風(fēng)廉政建設當作重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)櫥窗、字報、會(huì )議等形式使“七個(gè)不準”學(xué)習落實(shí)到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開(kāi)職工代表會(huì )議，認真聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)、建議，及時(shí)制定整改措施，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
四、上半年工作存在問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，盡管上半年來(lái)，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問(wèn)題。主要有以下4點(diǎn)：
1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無(wú)法實(shí)施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。
2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應不及時(shí)，導致壞損生產(chǎn)設備因缺少材料無(wú)法及時(shí)修復，嚴重影響油井正常生產(chǎn)。
3、供電半徑過(guò)大，末端電壓不足，且部分線(xiàn)路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經(jīng)常發(fā)生。
五、下半年重點(diǎn)工作安排部署
1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，補欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，努力提高采油時(shí)率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時(shí)恢復躺井、壞井，維護正常生產(chǎn)秩序。
3、加強生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計量改造工作的實(shí)施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時(shí)準確掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
4、狠抓油區管護和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強化油井日常生產(chǎn)監督與檢查。
半年工作已經(jīng)結束，有成績(jì)，也有差距；在接下來(lái)的工作中，我們將在取得成績(jì)的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對性的開(kāi)展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動(dòng)廣大干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭把我隊各項工作做的更好。
【采油隊年終總結】相關(guān)文章：
采油隊隊長(cháng)的述職報告07-02
采油隊隊長(cháng)述職報告03-12
采油隊隊長(cháng)的述職報告03-30
采油隊隊長(cháng)述職報告05-26
采油隊先進(jìn)集體的申報總結07-15
采油隊隊長(cháng)述職報告6篇06-08
加油站防洪防汛應急預案演練方案采油隊防洪防汛應急演練方案03-24
教練年終總結教練年終總結文章03-14