醫藥企業(yè)年終總結

　　導語(yǔ)：年終總結的內容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jì)和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。下面是小編精心整理的醫藥企業(yè)年終總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx年我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，面對激烈的市場(chǎng)競爭與公司流動(dòng)資金短缺等艱難狀況，經(jīng)過(guò)刻苦努力，克服各種困難，使我公司的各項工作得以正常開(kāi)展并取得了較大進(jìn)步�，F將 年工作及明年工作安排簡(jiǎn)要闡述如下；

　　一、面對困難，積極采取應對措施，預計將超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　今年1-10月份累計完成產(chǎn)值1166萬(wàn)元，同去年同期相比增加了27%,預計全年能完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元，將超額完成年初制定的全年實(shí)現1200萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，基本能夠完成集團下達的第四季度完成600萬(wàn)元的產(chǎn)值目標任務(wù)，職工收入平穩增長(cháng)，1-10月無(wú)一起生產(chǎn)、質(zhì)量安全事故發(fā)生，取得如此較大的進(jìn)展，主要得益于采取了一下幾方面應對措施。

　�。ㄒ唬�.在缺少流動(dòng)資金的情況下，公司對原輔材料和包裝物的市場(chǎng)進(jìn)行調研，在確保能達到GMP標準的前提下，通過(guò)艱難的溝通和堅持比質(zhì)比價(jià)的原則，確定一些可靠的供貨商，先賒欠一批原輔材料，使生產(chǎn)能正常啟動(dòng)，然后對供貨商壓批結算，采取快進(jìn)、快產(chǎn)、快銷(xiāo)的方式，縮短了生產(chǎn)銷(xiāo)售周期，提高了生產(chǎn)效率和資金的周轉率，使產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有較大提高。

　�。ǘ�）.在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，除信譽(yù)度高的大客戶(hù)外，對其他客戶(hù)都堅持先付款后發(fā)貨的原則進(jìn)行銷(xiāo)售。同時(shí)，對以往年度的債務(wù)加大了清償力度，本著(zhù)誰(shuí)銷(xiāo)貨，誰(shuí)負責的原則，制訂了《應收賬款清欠辦法》,建立獎懲機制，取得了一定的進(jìn)展，09年1-10月的回款率達到98%，使財務(wù)的資金流動(dòng)性有了較大改善，從而確保了生產(chǎn)的可持續性，但是產(chǎn)能還是沒(méi)有得到最大發(fā)揮。

　�。ㄈ�）.堅持節約原則，對非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行嚴格控制，對業(yè)務(wù)招待，小車(chē)使用、實(shí)驗用品消耗進(jìn)行嚴格控制，對生產(chǎn)檢驗過(guò)程進(jìn)行嚴格管理，把物料的損耗率降到最低，從而有效地節約了開(kāi)支，在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的需求。

　�。ㄋ模�.在生產(chǎn)管理上大膽創(chuàng )新，在力所能及的情況下對設備進(jìn)行適當改進(jìn)，經(jīng)過(guò)嚴格的實(shí)驗對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調整，既有效地降低了生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)工人日工資得到提高，1-10月生產(chǎn)一線(xiàn)工人累計工資發(fā)放比去年同期增加30%。

　�。ㄎ澹�.采取訂單式生產(chǎn)，從而保證資金回收快，原材料周轉快，能實(shí)現產(chǎn)品零庫存，有效地解決了資金占用問(wèn)題。

　�。�六）.企業(yè)在沒(méi)有專(zhuān)職銷(xiāo)售人員的情況下，充分運用內部的人力資源，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)的同志一起進(jìn)行艱苦的市場(chǎng)開(kāi)拓。目前保持有規模、有渠道、有信譽(yù)的醫藥公司85家，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)基礎。

　　二、采取以點(diǎn)帶面的方式，樹(shù)立以一個(gè)拳頭產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品的策略，使公司的品牌化建設有了一定的進(jìn)展。

　　在公司自有資金短缺、藥品品種較少、市場(chǎng)競爭激烈的被動(dòng)情況下，公司進(jìn)行品牌化建設、進(jìn)一步做大做強的難度就加大。如何保證公司在正常生產(chǎn)的情況下，又能兼顧公司的品牌化建設，使公司的生產(chǎn)、品牌化建設齊頭并進(jìn)，是公司面臨的一個(gè)艱巨任務(wù)和難題。公司經(jīng)過(guò)認真研究，決定選擇包裝比較上檔次，質(zhì)量比較穩定的10g無(wú)極膏作為主打品牌，重點(diǎn)做好10g無(wú)極膏的銷(xiāo)售工作。爭取以點(diǎn)帶面，以一個(gè)產(chǎn)品帶動(dòng)全部產(chǎn)品的品牌策略，在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，使公司的品牌化建設取得進(jìn)展。另外，重點(diǎn)做好包裝比較落后的產(chǎn)品的設計變更工作，將此工作作為公司品牌化建設的一項重要內容，為下一步全部產(chǎn)品擴大生產(chǎn)和提高知名度奠定基礎。經(jīng)過(guò)對各項工作的落實(shí)與努力，今年1-10月單個(gè)10g無(wú)極膏的生產(chǎn)銷(xiāo)售量就占全部產(chǎn)品銷(xiāo)售量的50%以上，與去年同期相比，接近翻兩番。另外，華佗膏、凍瘡膏的包裝設計變更工作也已正常開(kāi)展。目前，我公司生產(chǎn)的10g無(wú)極膏在附近省市地區已經(jīng)有了一定的影響力，對公司其他品種的銷(xiāo)售也產(chǎn)生了積極地影響，公司的品牌化建設有了一定程度的進(jìn)展。

　　三、建立健全各項規章制度，狠抓內部管理。

　　20xx年公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源、勞資社保和后勤等方面管理上都加大了力度，對管理制度進(jìn)行了修改完善。在黨務(wù)方面，參照集團公司有關(guān)文件精神，制定完善了黨支部工作制度。在生產(chǎn)管理方面，制定、完善了車(chē)間計件工資管理辦法，目前，正在設計新的車(chē)間工資管理辦法，新辦法將體現出工資與效益、成本等因素的掛鉤，爭取20 年予以實(shí)施，另外，在沒(méi)有條件增添新設備的情況下，對現有設備進(jìn)行適當改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也達到了節能降耗的目的。在生產(chǎn)計劃的制定方面，在勞動(dòng)力的調配

　　方面也進(jìn)行了適當改進(jìn)。在質(zhì)量管理方面，通過(guò)加大現場(chǎng)管理力度、認真開(kāi)展GMP自檢活動(dòng)、積極開(kāi)展微生物驗證方法等工作、不斷完善質(zhì)量管理文件、嚴把原輔材料檢驗等各項工作的實(shí)施，使公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制，全年沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量檢驗安全事故。安全方面，根據集團公司有關(guān)文件要求，起草制定了《**藥業(yè)嚴重“三違”行為處理規定》以及安全防火、鍋爐事故、人身傷害事故等重點(diǎn)設施、重點(diǎn)區域的《應急預案》，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區域加強了安全檢查，通過(guò)宣傳欄、條幅、培訓、考試等各種形式對職工加強了安全教育，通過(guò)以上措施的實(shí)施，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保了集團公司重組期間安全形勢穩定。在銷(xiāo)售方面，分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理經(jīng)過(guò)反復開(kāi)會(huì )、討論修改，擬定出一套新的《**藥業(yè)銷(xiāo)售管理規定》。在財務(wù)管理方面，加大了資金回籠管理力度，完善了《清欠管理辦法》，能較好地與銷(xiāo)售部門(mén)配合，對先收款后發(fā)貨的'客戶(hù)能夠嚴格執行銷(xiāo)售紀律。在人力資源管理上，聯(lián)合各個(gè)部門(mén)對原有的《員工績(jì)效考核辦法》進(jìn)行了修訂完善，爭取在20 年能夠予以實(shí)施。在后勤管理方面，改變了員工考勤方式，今后更加注重于企業(yè)文化的建設工作，逐步實(shí)現用無(wú)形的力量使公司的各項制度得到落實(shí)，用企業(yè)文化的理念來(lái)約束員工的行為，另外，為提高辦公效率，去年共配置、更換了三臺辦公電腦，還起草制定了《合同管理辦法》、《電腦、網(wǎng)絡(luò )使用管理規定》等管理制度。

　　通過(guò)對以上各項制度的制定、完善與實(shí)施，職工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序更加正常，使公司經(jīng)受住了嚴酷的市場(chǎng)競爭和前一時(shí)期的金融危機的考驗。另外，通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，查找出了影響和制約公司發(fā)展方面的關(guān)鍵問(wèn)題，有些是制度方面的，有些是主觀(guān)思想方面的，經(jīng)過(guò)落實(shí)整改，目前，公司各項工作基本正常，職工狀態(tài)比較穩定，凝聚力進(jìn)一步增強。

　　四、努力做好公司的股權變更工作，解決好影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　在集團公司的大力支持下，公司積極配合集團領(lǐng)導做了大量艱苦的工作，期間多次與商務(wù)局磋商協(xié)調，多次到香港辦理商務(wù)局要求的有關(guān)手續。目前，股權變更工作已經(jīng)基本落實(shí)，現正在進(jìn)行法人變更工作。另外，困擾我公司的5名長(cháng)期臨時(shí)工的社會(huì )保險問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導與5名臨時(shí)工的多次協(xié)商，通過(guò)法律途徑，現已經(jīng)與她們達成協(xié)議，即平息了公司存在的有可能進(jìn)一步擴大的不安定因素，又兼顧了集團與本公司的利益，使損失減到最小。公司經(jīng)過(guò)艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為公司下一步的良性發(fā)展奠定了基礎。

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