有關(guān)出租屋年終總結
有些出租屋是統一公司管理的，那么管理出租屋也是要寫(xiě)總結的，怎么寫(xiě)呢？下面和小編一起來(lái)參考吧！
有關(guān)出租屋年終總結
今年以來(lái)，我街出租屋管理服務(wù)中心在街黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，緊緊以“發(fā)案少、秩序好、社會(huì )穩定、群眾滿(mǎn)意”為工作目標，以實(shí)現出租屋和外來(lái)人口規范化、正規化管理和提高“兩費一稅”征收額為工作方向，努力探索新形勢下做好出租屋和外來(lái)人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民群眾創(chuàng )造一個(gè)安全穩定、文明舒適的社會(huì )環(huán)境。今年來(lái)，我街共征收“兩費一稅”86xxxx元，辦理IC卡暫住證16931張;登記出租屋3968棟(20842套)，已辦理租賃登記的380xxxx，符合出租條件的2215棟(15356套)，出租屋整治合格率為83.xxxx;登記外來(lái)人員1910xxxx�；旧贤瓿蓞^政府和街道辦事處下達的各項工作任務(wù)。
一、領(lǐng)導重視、狠抓落實(shí)我街出租屋管理服務(wù)中心在出租屋和外來(lái)人口管理工作上加強了組織領(lǐng)導，加大了工作力度。一是定時(shí)組織中心干部以及各社區房管員隊伍的負責人學(xué)習上級有關(guān)出租屋和外來(lái)人口管理工作的政策、法規和管理知識，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和水平，使我街出租屋和外來(lái)人口管理工作能夠有序和有效開(kāi)展;二是建立起完善的會(huì )議制度，每星期定期召開(kāi)工作例會(huì )，中心全體干部及社區居委會(huì )和出租屋管理員隊伍負責人參加，總結各項管理工作開(kāi)展的情況，聽(tīng)取他們工作的匯報，分析、研究存在的問(wèn)題，并就下一步的工作進(jìn)行嚴密部署，促使我街出租屋和流動(dòng)人員的各項管理工作有序和有效開(kāi)展;三是建立和完善出租屋和外來(lái)人員管理機制，確保各項管理工作扎實(shí)開(kāi)展;四是領(lǐng)導堅持帶頭，狠抓落實(shí)，在出租屋和外來(lái)人口管理工作中，我街出租屋管理服務(wù)中心領(lǐng)導堅持帶頭，工作在第一線(xiàn)，既當指揮官，又當戰斗員，用先鋒模范作用鼓舞士氣。
二、各項工作扎實(shí)有效我街出租屋管理服務(wù)中心從加強隊伍教育和培訓入手，強化崗位責任制，狠抓隊伍的管理，探索和實(shí)行隊伍考核新方案，加強出租屋和流動(dòng)人員管理措施，使我街出租屋和流動(dòng)人員的管理工作出現新的局面：
目前，我局檔案工作已趨制度化、規范化、科學(xué)化，檔案管理水平有了明顯提高。在今后的工作中，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以狠抓檔案管理為契機，在鞏固和發(fā)展己有成績(jì)的基礎上，繼續努力，開(kāi)拓進(jìn)取，根據司法行政工作發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)和完善檔案管理手段，加快檔案信息計算機輸入工作，探索檔案電子化管理的方式方法，爭取早日實(shí)現檔案管理電子化，使我局檔案工作再上新臺階。
(一)加強隊伍的教育、培訓和整頓，狠抓隊伍管理，促使隊伍走上規范化和正規化的軌道我街出租屋管理服務(wù)中心加大了對隊伍的教育和培訓力度，定時(shí)組織全體干部、隊員參加中心內部的學(xué)習培訓班，學(xué)習有關(guān)出租屋和流動(dòng)人員管理的法律、法規、政策、規章制度、工作新研究、業(yè)務(wù)知識新思路等知識;積極組織隊伍骨干參加區公安分局的培訓學(xué)習。目前，已完成組長(cháng)以上干部參加區公安分局的培訓學(xué)習工作，從而達到了“內強素質(zhì)，外強形象”的要求，提高隊伍的總體素質(zhì)。通過(guò)建立和完善會(huì )議制度，針對我街社會(huì )治安嚴峻、出租和外來(lái)人員違法犯罪率偏高、“兩費一稅”征收難和工作難以展開(kāi)的局面進(jìn)行了深入的探討和研究，及時(shí)傳達了上級相關(guān)部門(mén)的有關(guān)新規定，并結合實(shí)行制定一系列的實(shí)施辦法，提高了全體干部及隊員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促使他們明白自己應該干什么、怎么干、什么不能去干，避免了工作上出現的差錯，有效地開(kāi)展社區管理工作，取得好的工作效果。通過(guò)加強隊伍的規范化、正規化建設，使隊伍的紀律、監督、管理和工作制度越來(lái)越完善。建立隊伍的管理、監督機制，明確領(lǐng)導干部、隊員的職責和責任，增強領(lǐng)導干部管理責任感和隊員的紀律性和工作責任心，使工作任務(wù)和責任落實(shí)到人。同時(shí)，加大整頓力度，獎罰分明，提高隊伍的總體素質(zhì)，對法律意識、工作能力差，政治素質(zhì)低、工作責任心不強以及存在有違法亂紀行為的隊員堅決給予教育、辭退、除名處理。特別從10月份實(shí)行新的獎懲制度以來(lái)，隊伍的凝聚力、戰斗力充分提高，我街出租屋和外來(lái)人員的各項管理工作以及“兩費一稅”的征收工作都取得了很大的成績(jì)。
(二)針對我街出租屋和外來(lái)人口管理工作上存在的突出問(wèn)題，緊緊圍繞住“以發(fā)展帶動(dòng)整治，以整治促進(jìn)發(fā)展”的思路，努力探索各種行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服務(wù)中心針對我街出租屋和流動(dòng)人員管理工作上存在的問(wèn)題，緊緊圍繞住“以發(fā)展帶動(dòng)整治，以整治促進(jìn)發(fā)展”的思路，以出租屋和流動(dòng)人員規范化管理為目標，努力探索各種行之有效的工作和管理機制：
1、加強教育和宣傳，以人為本，共建和諧社區。街出租屋管理服務(wù)中心緊緊抓好教育和宣傳，使出租屋和外來(lái)人口管理工作家喻戶(hù)曉，調動(dòng)群眾參與出租屋和外來(lái)人員管理的積極性，形成“共居一地，共保平安”的治安管理社會(huì )化機制。街出租屋管理服務(wù)中心協(xié)助街組織舉行各類(lèi)大型宣傳咨詢(xún)活動(dòng)xxxx(內容包括：出租屋管理、城市規劃、計劃生育、勞動(dòng)保障、工商行政、文化、司法、衛生等)，派發(fā)有關(guān)宣傳資料共20000份。協(xié)助重點(diǎn)地區整治工作隊在各重要路段、路口、公共場(chǎng)所共張掛出租屋和外來(lái)人口管理、重點(diǎn)地區整治工作宣傳橫幅86幅，在各重要部位、出租屋張貼各類(lèi)宣傳資料1500份，向出租屋主以及各使用外來(lái)人員單位派發(fā)有關(guān)出租屋、外來(lái)人員管理資料40000份。
2、加強對出租屋主和用工單位的管理,促使他們自覺(jué)負起管理出租屋和外來(lái)人員的責任。街出租屋管理服務(wù)中心共組織召開(kāi)出租屋屋主會(huì )議3xxxx，參加屋主達135xxxx人次;組織召開(kāi)各工廠(chǎng)、企業(yè)負責人會(huì )議xxxx，參加工廠(chǎng)、企業(yè)6xxxx，人數達12xxxx次，通過(guò)對他們有關(guān)出租屋和外來(lái)人員管理工作政策、法律、法規的教育和宣傳，促使他們的思想轉變，提高他們對出租屋、外來(lái)人口管理工作的'認識，促使他們支持和配合出租屋和外來(lái)人口的管理工作，自覺(jué)負起登記、管理好出租屋和外來(lái)暫住人員的責任，并按規定交納出租屋稅和督促外來(lái)暫住人員按規定辦件。
3、協(xié)助街道、派出所和工作隊開(kāi)展“嚴查、嚴管、嚴打”工作，嚴厲地打擊了違法犯罪份子的囂張氣焰。街出租屋管理服務(wù)中心面對我街出租屋、外來(lái)人口繁多、發(fā)案率高、社會(huì )治安復雜等局面，一方面在出租屋和外來(lái)人員的摸查、登記和資料錄入工作上狠下功夫，按區的要求對我街出租屋和外來(lái)人口做到 “情況明、底數清”，力求達到外來(lái)人員登記率10xxxx的要求。另一方面協(xié)助派出所和工作隊深入到各個(gè)社區每一棟出租屋、每個(gè)角落，大力整治出租屋的治安熱點(diǎn)和難點(diǎn)，加大了對出租屋、外來(lái)人口、公共復雜場(chǎng)所、無(wú)牌無(wú)證發(fā)廊、影吧、游戲機室、游醫、民宅辦廠(chǎng)等場(chǎng)所的登記、檢查和整頓力度。在此基礎上，協(xié)助派出所、工作隊等職能部門(mén)加強對無(wú)證照工廠(chǎng)、檔口、亂擺亂賣(mài)、占道經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè )場(chǎng)所等場(chǎng)所進(jìn)行清查、整治，形成了強大的社會(huì )及出租屋的控制、整治和威懾力量，嚴厲地打擊違法犯罪份子的囂張氣焰。
4、加大“兩費一稅”的征收力度。街出租屋管理服務(wù)中心緊緊堅持“加強管理，在管理中體現服務(wù)，在管理中提高辦證收費率”的基本原則，加大了“兩費一稅”的征收力度。社區出租屋管理員隊伍每天堅持到各出租屋、工廠(chǎng)企業(yè)等場(chǎng)所和用工單位，向廣大人民群眾、屋主、業(yè)主、外來(lái)暫住人員講解有關(guān)出租屋和外來(lái)人口管理的政策和規定，促使出租屋稅和調配費的征收工作順利、有效地征收。中心辦證組則做好前來(lái)辦證群眾的服務(wù)工作，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率。通過(guò)了加強對出租屋和外來(lái)人口的清查、登記和辦證以及加大力度開(kāi)展對工廠(chǎng)、企業(yè)等用工單位使用外來(lái)人員情況的檢查、登記和辦證，促使了我街“兩費一稅”的征收額比去年大幅度上升，取得了較好的成績(jì)。
5、加強出租屋和流動(dòng)人員的登記和信息錄入電腦以及檔案資料的管理。街出租屋管理服務(wù)中心今年來(lái)在出租屋和流動(dòng)人員的登記和信息錄入電腦以及檔案資料的管理工作上狠下功夫，一方面發(fā)動(dòng)社區居委會(huì )、社區出租屋管理員隊伍加強對全街范圍出租屋和流動(dòng)人員的采集。另一方面落實(shí)責任制和激勵機制，加快社區居委會(huì )和中心對信息錄入電腦的速度。從社區出租屋管理員隊伍中抽調1xxxx名精干隊員對中心的檔案資料進(jìn)行全面整理，實(shí)現我街出租屋和流動(dòng)人員檔案管理工作的科學(xué)化、規范化和制度化。
6、加強出租屋防盜網(wǎng)開(kāi)設逃生口的專(zhuān)項整治和工廠(chǎng)、企業(yè)安全生產(chǎn)的專(zhuān)項檢查。街出租屋管理服務(wù)中心根據區和棠景街黨工委、辦事處的要求，通過(guò)“有目標、有計劃”的專(zhuān)項行動(dòng)，把出租屋防盜網(wǎng)逃生口的整治工作作為一件重要的任務(wù)來(lái)落實(shí)，通過(guò)“小行動(dòng)、大檢查，大行動(dòng)、大整治”的工作模式，一方面通過(guò)加強宣傳和教育工作，并首先將社區廣大黨員、干部發(fā)動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)帶好頭把出租屋防盜網(wǎng)開(kāi)設逃生口的整治工作落實(shí)好，促使廣大屋主自覺(jué)完成出租屋防盜網(wǎng)開(kāi)設逃生口的整治工作。另一方面，通過(guò)加強深入到到社區各出租屋主進(jìn)行檢查和督促，促使他們盡快開(kāi)設出租屋防盜逃生口，促使棠景街出租屋防盜網(wǎng)開(kāi)設逃生口的整治工作有了很大的進(jìn)展。另外，針對我街轄內各類(lèi)中小工廠(chǎng)、企業(yè)消防安全隱患比較嚴重的狀況，街出租屋管理服務(wù)中心在這方面狠下功夫，一方面，加強對各工廠(chǎng)、企業(yè)負責人消防安全的教育和宣傳力度，促使他們認識到消防安全工作的重要性，自覺(jué)配置好消防器材，落實(shí)好消防安全工作。另一方面，通過(guò)外來(lái)人員登記辦證和消防檢查一齊抓的方式，加強對工廠(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查力度，促使各工廠(chǎng)、企業(yè)的消防安全工作能夠有效落實(shí)。目前，我街出租屋合格率已經(jīng)達到83.xxxx。
7、積極探索出租屋和外來(lái)人口管理的長(cháng)效機制。街出租屋管理服務(wù)中心根據我街出租屋和外來(lái)人口的實(shí)際情況，以出租屋和外來(lái)人口規范化、正規化管理為出發(fā)點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)，積極探索、鞏固出租屋和外來(lái)人口的長(cháng)效管理機制，力求構筑起我街出租屋和外來(lái)人口管理的長(cháng)效工作機制，以確保我街出租屋和外來(lái)人口管理工作能夠長(cháng)期能取得良好的效果，一方面，建立出租屋管理員隊伍新的獎懲方案，為實(shí)現出租屋和外來(lái)人員規范化管理打下基礎。另一方面，從加強出租屋主和各工廠(chǎng)、企業(yè)負責人管理入手，從出租屋治安管理入手，以專(zhuān)項行動(dòng)和各社區互查作為開(kāi)展出租屋和流動(dòng)人員管理工作的切入點(diǎn)，把我街出租屋和流動(dòng)人員的管理服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)了各項管理工作的有效開(kāi)展。取得了良好的效果。 8、積極協(xié)助區重點(diǎn)地區整治棠景工作隊開(kāi)展整治工作。今年5月8日我街被列為市重點(diǎn)整治地區，街出租屋管理服務(wù)中心積極地協(xié)助區整治工作隊開(kāi)展重點(diǎn)地區的整治工作，采取一系列有效措施確保重點(diǎn)地區整治工作的開(kāi)展，使出租屋、外來(lái)人口管理工作和重點(diǎn)地區整治工作有機地結合起來(lái),取得實(shí)效。
總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌。
(八)努力完成街道黨工委、街道辦事處下達的其它任務(wù)。
本學(xué)期進(jìn)一步加強了學(xué)校檔案管理科學(xué)化、規范化建設，提高學(xué)校檔案管理的整體水平，促進(jìn)檔案工作更好地為教育教學(xué)和學(xué)校各項工作服務(wù)。
不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓住;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
三、存在問(wèn)題我街的出租屋和流動(dòng)人員管理工作取得了一定的成績(jì)，但從當前我街的實(shí)際情況來(lái)看，我街出租屋管理員隊伍管理和出租屋、流動(dòng)人員管理等方面還是存在一定薄弱的環(huán)節和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強：
加強手足口病的預防與控制，5月份，針對我省和我市也相繼出現的腸道病毒71型引發(fā)的手足口病疫情，我科及時(shí)對兒科全體醫務(wù)人員、全院院感員進(jìn)行《手足口病預防與控制》培訓，制定并下發(fā)《手足口病醫院感染控制要求》，每天不定期下病房、門(mén)診特別
(一)部分出租屋屋主和工廠(chǎng)、企業(yè)以及流動(dòng)人員不配合管理、登記等工作，造成“兩費一稅”征收困難。
(二)個(gè)別出租屋存在民宅辦廠(chǎng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、消防隱患、治安隱患等問(wèn)題。
三是干部職工對工作認識片面，簡(jiǎn)單強調表面上的，沒(méi)有充分理解和注意到上級領(lǐng)導和機關(guān)為增加努力，缺乏組織紀律性和大局觀(guān)念，更缺乏長(cháng)遠意識，思想和作風(fēng)有一定程度的渙散，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了負面影響。
(三)無(wú)證照非法游醫、游戲機室、影吧時(shí)效果良好，過(guò)后又出現死灰復燃的現象。
(四)出租屋管理工作的長(cháng)效管理機制和出租屋管理員隊伍管理機制有待進(jìn)一步加強和完善。
(五)我街出租屋中的發(fā)案率和流動(dòng)人員違法犯罪現象還是偏高。
四、努力方向街出租屋管理服務(wù)中心將結合我街的實(shí)際情況，加大力度開(kāi)展出租屋和流動(dòng)人員的管理工作，力爭把我街出租屋和流動(dòng)人員的管理工作推向新的臺階：
省公路管理局：我局上半年度綜治安全工作在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《福建省社會(huì )治安綜合治理工作綱要》和全國、全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為主線(xiàn)，緊緊圍繞市公路局國省干線(xiàn)公路繼續實(shí)施“安保工程”和“迎部檢”的公路中心工作，以市委、市政府開(kāi)展“平安龍巖、平安單位”創(chuàng )建活動(dòng)為契機，以實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，文秘部落堅持“安全第預防為主”和“打防結合、預防為主”的綜治安全工作方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷深化內部管理，推動(dòng)《綜治創(chuàng )安目標管理責任制》的貫徹落實(shí)，半年來(lái)無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和各類(lèi)案件，現將基本情況報告如下。
良好的行為習慣對人的一生起著(zhù)重要的作用。一年級是基礎教育的起始階段，更是進(jìn)行良好行為習慣培養的關(guān)鍵時(shí)期。習慣的好壞，不但影響孩子的生活、性格、行為等，還直接關(guān)系到學(xué)習和工作的成功與否，甚至會(huì )影響孩子的將來(lái)。因此，本學(xué)期我把班級工作的重點(diǎn)落實(shí)在培養學(xué)生良好的行為習慣上，
(一)加強對出租屋、流動(dòng)人員、工廠(chǎng)、企業(yè)和非住宅單位的檢查、登記和管理，加大對“兩費一稅”的收取力度，創(chuàng )新路子，提高工作效率。
初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
(二)繼續加大隊伍的思想教育力度，進(jìn)一步抓好隊伍的規范化和正規化管理。
(三)深入教育和宣傳，發(fā)動(dòng)社區群眾自覺(jué)參與出租屋和流動(dòng)人員管理，減少出租屋和流動(dòng)人員違法犯罪行為的發(fā)生。
(四)抓好出租屋主和用工單位的管理,促使他們自覺(jué)負起管理出租屋和流動(dòng)人員的責任。
(五)加大力度做好信息的采集錄入和檔案管理工作。
(六)繼續開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)和社區互查行動(dòng)，推動(dòng)面上管理工作。
(七)協(xié)助各職能部門(mén)加強對娛樂(lè )場(chǎng)所、民宅辦廠(chǎng)、非法游醫、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、亂擺亂賣(mài)等場(chǎng)所的清查。
(八)繼續深入推進(jìn)出租屋防盜網(wǎng)開(kāi)設逃生口的各項達標工作，建立和完善出租屋和流動(dòng)人員“打、防、控”一體化的治安工作機制。
(九)協(xié)助街道各職能部門(mén)開(kāi)展工作，完成上級下達的各項工作任務(wù)。
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