制造公司年終總結
將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，培養勇于探索的創(chuàng )新精神、提高動(dòng)手能力，加強社會(huì )活動(dòng)能力，嚴肅認真的學(xué)習態(tài)度，為以后專(zhuān)業(yè)實(shí)習和走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎。那么總結怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心收集的制造公司年終總結，希望能對你有所幫助。
制造公司年終總結【1】
不少營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)教材都會(huì )選擇“如何把冰賣(mài)給愛(ài)斯基摩人”作為開(kāi)篇案例，事實(shí)上，把冰推銷(xiāo)出去僅是一個(gè)過(guò)程，而其間所映射出的化不可能為可能的思想才是精華所在。尤其是在營(yíng)銷(xiāo)的高級階段，單一依靠某一種或某幾種商品的有形價(jià)值去打天下，所能取得的成效有限，而如果產(chǎn)品能夠代表一種理念，成為了一種象征，那它的前景就真的不可限量，或許這也正是為什么生產(chǎn)商可以把成本僅為四五百人民幣的商品市場(chǎng)定價(jià)在一千多美元卻依然暢銷(xiāo)的奧妙所在。
單純把商品銷(xiāo)售出去不是太難，只要能夠“在恰當的時(shí)間恰當的地點(diǎn)讓恰當的人知道你的商品”(《麥肯錫方法》)即可。但是，這僅僅是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中一個(gè)環(huán)節而已，此外，諸如客戶(hù)滿(mǎn)意率，競爭對手現狀，市場(chǎng)走向也都是從客觀(guān)上會(huì )影響到我們效益的環(huán)節，更為重要的是，我們如何才能最大限度的挖掘目標客戶(hù)的潛力，比競爭對手更快更有效地占領(lǐng)市常
對制造業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)服務(wù)與售后支持和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要，客戶(hù)的眼球最終只會(huì )停留在那些既有優(yōu)良的產(chǎn)品又能提供周到服務(wù)的企業(yè)身上。
于成長(cháng)型企業(yè)而言，借鑒別人的經(jīng)驗和特點(diǎn)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展這很重要，可是在邁過(guò)奠基階段后，就應該著(zhù)重考慮一下怎樣形成自己的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品特點(diǎn)，因為不想當市場(chǎng)者的企業(yè)發(fā)展思維也終究受限。
關(guān)于管理
在五筆輸入法中，“管理體制”是一個(gè)完整的詞組。也就是說(shuō)，管理水平的提高是建立在擁有一套健全的體制基礎上。
嚴格地說(shuō)，一套生產(chǎn)體系至少有以下三個(gè)方面組成：投產(chǎn)前的市場(chǎng)需求分析，生產(chǎn)規劃、研發(fā)、生產(chǎn)、測試過(guò)程中的同步監控，以及產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的信息反饋和跟蹤調查。從目前來(lái)看，我們在這三個(gè)方面做的還不夠。長(cháng)期以來(lái)，我們的基本策略是客戶(hù)有了需求，立即生產(chǎn);產(chǎn)品出現了問(wèn)題，立即改進(jìn)。卻忽略了在生產(chǎn)前進(jìn)行一下明確的規劃，在改進(jìn)的過(guò)程中多作總結。而不少時(shí)候這些沒(méi)有被我們引起足夠重視(有些是考慮到了，但最終沒(méi)有付諸實(shí)踐)的步驟原本是可以取得事半功倍的收益。在商場(chǎng)上摸爬滾打是需要付學(xué)費的，可是精明的企業(yè)能夠以最小的代價(jià)換取最大的收益，而完善的體系制度正是這種收益的前提與保障。
一方面無(wú)論是普通員工還是高層領(lǐng)導都是為了公司為了工作連軸轉，加班加點(diǎn)，但與之同時(shí)我們的效率和預期水平不時(shí)有些距離，這不能不說(shuō)明我們在分工上依然有著(zhù)可以改進(jìn)的地方。
每個(gè)公司都有其技術(shù)或管理上的核心人物，可是如果事無(wú)具細都不得不由核心人物來(lái)把關(guān)，久而久之，不僅會(huì )讓眾人有種依賴(lài)心理，就是核心們的積極性也會(huì )受到影響。改變這種狀況最有效的途徑就是把每個(gè)人的職責都明確化，只有分工落實(shí)了，才能真正消除有時(shí)工作分配下來(lái)卻無(wú)人能承擔得了或者是一堆人守著(zhù)一份差使但沒(méi)有頭緒的現象，而這樣既能使每位員工以最大的熱忱投入到工作中去又可以實(shí)現公司效益的`最大化。
當然，無(wú)論什么時(shí)候，公司都應該有人能從宏觀(guān)上對各項事務(wù)予以把握，但這并不等同于什么事都要有特定的人一一決斷，而是讓每位員工各司其職，從根本上提高公司的整體運作效率。
技術(shù)上要改進(jìn)的地方其實(shí)很有限，更多的時(shí)候需要換種角度換種思維來(lái)考慮問(wèn)題。
制造公司年終總結【2】
新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧個(gè)人工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘個(gè)人潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現自我評論如下：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：現總結如下：
一、工作概況：
我于20xx年9月進(jìn)公司，雖然來(lái)公司只有幾個(gè)月，我自信自己可以擔當現任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗，對制造業(yè)有一定的認知：從圖面設計到產(chǎn)品交樣，參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調試報告整理等，因此對結構設計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對于我來(lái)說(shuō)是薄弱環(huán)節，我給自己施加了壓力，不僅在結構設計上提高自己，對電氣知識也要充實(shí)自己，以不愧為公司設計員一職。在這幾個(gè)月中，我服從工作安排，設計了UPS電池機柜、交直流機柜、輸入輸出機柜；修改了xx系列機柜；xx系列機柜；xx系列機柜等及輔助性圖面設計。憑借同事的指導和自己的努力，能及時(shí)完成工作內容，并與制造商有了多次交流，力求機柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機柜裝配過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng)，從操作者所提問(wèn)題核實(shí)可否進(jìn)行改良，再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里，通過(guò)同事的協(xié)助和個(gè)人努力，我對公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認知。對結構問(wèn)題有了一定的分析與處理能力，做到一個(gè)設計員應盡職責。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標、漏標；數量標示不明之類(lèi)的低級錯誤，甚至還曾犯過(guò)低級錯誤，這對于我本人是一件很羞愧的事，我會(huì )引以為戒，并加以杜絕。}終上所述，在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處，}
另新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現自我評論如下：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：}
二、個(gè)人缺點(diǎn)：
1、固執己見(jiàn)，悟性偏差，屬于后知后覺(jué)型；對于自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事后會(huì )自我反思，并進(jìn)行考良，再擇善而從；
2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專(zhuān)業(yè)行業(yè)內如有不明之處，表達會(huì )詞不達意，更會(huì )對有才能類(lèi)型者產(chǎn)生敬畏心理，反而會(huì )去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時(shí)間去研究；
3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下里我會(huì )用多年的從業(yè)經(jīng)驗及培訓知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿(mǎn)；對事不對人潛意識里的我發(fā)覺(jué)自己不太容易做到。
管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式：一是等事做；
二是要事做；三是找事做，我時(shí)常在找事做，偶爾也會(huì )要事做，但也常常在等事做。
但這三點(diǎn)在收效過(guò)程中，我卻總得不到應有的滿(mǎn)足，我根本無(wú)法表達出我應該做事的效率。做事效率不能盡善表達。
三、個(gè)人展望：
1、結合自己的缺點(diǎn)，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長(cháng)，變缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，使我的潛能最大化；雖然我會(huì )自我施加壓力，但本身的惰性會(huì )潛滋暗長(cháng)
1、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，三維圖能直觀(guān)地反映結構是否合理，各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場(chǎng)，已初步開(kāi)始實(shí)施三維制圖。
2、目標—有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點(diǎn)是：
a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；
b、在產(chǎn)品的設計階段發(fā)現潛在的問(wèn)題
c、經(jīng)過(guò)分析計算，采用優(yōu)化設計方案，降低原材料成本
d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間
e、模擬試驗方案，減少試驗次數，從而減少試驗經(jīng)費
此軟件涉及知識面廣，如果有機會(huì )期望能組織培訓。這是當下設計者應該具備的一項技能，此軟件涉及知識面廣，有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等，我現在的知識面不但要重溫以前的理論力學(xué)，還要在原知識的基礎上提升在知識儲備上我已意識到自己的壓力，我的目標是盡快擁有此項技能，能與時(shí)俱進(jìn)。材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結合理論與實(shí)踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，但擁有此項技能是我目前的目標。
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