水廠(chǎng)班組年終總結
水廠(chǎng)班組年終總結應該怎么寫(xiě)呢？下面隨小編一起看看水廠(chǎng)班組年終總結范文，僅供參考~
水廠(chǎng)班組年終總結【1】
一、各項生產(chǎn)指標的完成情況。
截止2014年11月31日**水廠(chǎng)累計供水2467.465萬(wàn)m3, 耗電578444kWh，生產(chǎn)用礬326.866噸，千噸水電耗23.4428kWh/km3，千噸水礬耗13.2470mg/L，水廠(chǎng)水質(zhì)合格率100%，各項指標正常，優(yōu)于國家現行水質(zhì)標準。5月28日**水廠(chǎng)累計供水突破1億m3。
二、強化制度建設、確保供水安全
1、牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)，水廠(chǎng)負責人與副職簽訂《一崗雙責責任書(shū)》，與班組長(cháng)簽訂《安全目標責任書(shū)》，并將各種責任書(shū)層層分解，將責任具體落實(shí)到每一位職工，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的工作方針。建立了安全管理網(wǎng)絡(luò )，各班組設有安全員、監督員、消防管理員。
2、堅持廠(chǎng)領(lǐng)導巡檢制度、生產(chǎn)班組巡視檢查制度，嚴格巡視檢查水廠(chǎng)生產(chǎn)設備、并定期巡視23公里配水干管，實(shí)現了供水安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、多次集中重點(diǎn)學(xué)習公司的生產(chǎn)工作制度，明確了各班組的工作職責，各工種的崗位說(shuō)明。同時(shí)根據水廠(chǎng)設備情況制定相關(guān)操作規程并進(jìn)行了部分修改完善，通過(guò)學(xué)習使職工熟知并嚴格執行。
三、深入開(kāi)展“安全伴我行”職工安康行動(dòng)，做好設備的巡視點(diǎn)檢及維護保養工作，切實(shí)做好冬、夏季四防和應急預案的修訂演練工作。
1、按照 “**市自來(lái)水公司安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)方案”，結合公司“五一”和夏季防汛安全綜合大檢查的要求，制定水廠(chǎng)實(shí)施方案，為安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)打好了基礎。
2、**水廠(chǎng)根據《關(guān)于在職工中廣泛開(kāi)展“安全伴我行”職工安康行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求，制定開(kāi)展“安全伴我行”職工安康行動(dòng)，組織安全應急演練、消防演練、安全宣誓簽名等“十個(gè)一”活動(dòng)；進(jìn)一步提高水廠(chǎng)職工的安全意識和安全技能。
3、按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期組織安全生產(chǎn)檢查。
4、對暴露在室外的視頻監控柜加裝散熱風(fēng)扇，避免在夏季高溫時(shí)監控柜內溫度過(guò)高，影響設備使用。在濾池反沖洗泵房增加排水管，排除電纜溝內積水隱患。
5、排除自動(dòng)控制系統存在安全生產(chǎn)隱患。在不影響生產(chǎn)的基礎上，更換水廠(chǎng)內12組PLC 的14塊電池。檢修沉淀池56個(gè)排泥閥，確保沉淀池工作效率。
7、間歇供水期間，加強水質(zhì)檢測，增加沉淀池進(jìn)出口、濾池管廊、調壓閥四處采樣點(diǎn)，保證出廠(chǎng)水合格。為保證出廠(chǎng)水總氯指標，水廠(chǎng)職工自己動(dòng)手改裝加氯管道，增加清水池投加點(diǎn)。
8、制定水廠(chǎng)停水方案及期間的設備維護方案，實(shí)行每半月一次間歇性進(jìn)水后水廠(chǎng)的正常運行。
9、組織并完成**水廠(chǎng)至調壓閥段現有用戶(hù)臨時(shí)供水工程施工調試工作，11月7日工程完工并啟用，確保了沿途用戶(hù)正常用水。
四、加強安保、交通、用電、消防管理工作，確保安全生產(chǎn)和職工人身財產(chǎn)安全。
1、**水廠(chǎng)作為重點(diǎn)防護單位，進(jìn)一步完善了水廠(chǎng)反恐怖應急預案，明確責任核查和追究制度，落實(shí)相關(guān)應急裝備和物資，加強重點(diǎn)部位的巡查力度，掌握水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)。水廠(chǎng)負責人和值班人員保持24小時(shí)通訊暢通，做好水利反恐工作，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
2、嚴格登記出入制度。根據水廠(chǎng)設有的電子圍欄、安防系統、監控系統，水廠(chǎng)中控室與門(mén)衛值班室共同監控廠(chǎng)區安保工作，同時(shí)保證節假日、夜間值守力量，做到緊急時(shí)刻有應對突發(fā)事件的能力，嚴防安全事故的發(fā)生。
3、加強交通、用電、消防管理。嚴格執行《公司機動(dòng)車(chē)輛及駕駛員管理規定》，切實(shí)抓好道路交通安全，嚴格執行車(chē)輛管理制度，保證了交通安全。加強用電管理使用，制定**水廠(chǎng)節約用電管理制度。加強消防工作，消防設備布置在便利、醒目的位置，消防器材管理落實(shí)到位。
4、創(chuàng )建五型班組，提升班組執行力。公司各項活動(dòng)的落腳點(diǎn)就在班組，抓班組建設是提升班組執行力的重要手段。為促進(jìn)企業(yè)文化落地和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提升員工素養，創(chuàng )建“學(xué)習型”班組；響應公司精細化管理，持續推進(jìn)節能降耗，創(chuàng )建“節約型”班組；積極推行5S現場(chǎng)管理，創(chuàng )建“清潔型”班組；以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng )建“和諧型”班組；安全供水，永恒的主題，創(chuàng )建“安全型”班組。目前，五型班組創(chuàng )建活動(dòng)已在**水廠(chǎng)各班組鋪開(kāi)并取得了較好成績(jì)。
五、加大職工培訓，開(kāi)展文化建設，提高職工素質(zhì)，
1、制定水廠(chǎng)的職工安全教育培訓計劃，結合崗位實(shí)際開(kāi)展“全員、全練、全訓”的崗位大練兵活動(dòng)。通過(guò)職工講壇的方式，讓每名職工都參與到講壇中來(lái)，先后組織進(jìn)行了公司和水廠(chǎng)的安全管理工作要求、水廠(chǎng)生產(chǎn)工藝、日常生活常識等幾個(gè)方面的主題講座。
2、積極參加公司組織的“走進(jìn)高校專(zhuān)業(yè)深造”活動(dòng)，我廠(chǎng)有兩名職工通過(guò)選拔爭取到了這個(gè)難得的機會(huì )；在水廠(chǎng)停水期間，組織職工到中銳公司參加電工學(xué)習，提高他們的實(shí)踐操作能力。
六、以黨建和精神文明建設工作為抓手，工團婦工作齊頭并進(jìn)。
水廠(chǎng)黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，通過(guò)宣傳、教育以及建立黨員活動(dòng)示范區等方式不斷提高黨在群眾中的威信和吸引力，大力開(kāi)展精神文明建設工作，將其融入安全生產(chǎn)的每一個(gè)細節、人員素養提升的全過(guò)程。
1、宣傳工作開(kāi)展情況。利用宣傳陣地，做好宣傳報道。2014年，**水廠(chǎng)向公司網(wǎng)站和供水動(dòng)態(tài)投稿共44篇，用稿34篇。撰寫(xiě)“廉潔心 中國夢(mèng)”廉政故事4篇。在工會(huì )組織的“中國夢(mèng) 勞動(dòng)美”書(shū)畫(huà)、攝影作品展中，水廠(chǎng)投書(shū)畫(huà)作品《絢麗的春季》獲得一等獎。
2、根據《公司關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》安排，召開(kāi)**水廠(chǎng)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定《**水廠(chǎng)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習計劃》，按照公司要求按時(shí)、保質(zhì)保量的組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習。制定《**水廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作制度》，并簽訂《**水廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。
3、組織召開(kāi)“為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)，我是誰(shuí)”大討論活動(dòng)。與會(huì )黨員積極參與討論，大家的發(fā)言有內容、有深度，既有自己對黨組織對活動(dòng)的發(fā)問(wèn)反省，也有結合自己的工作生活經(jīng)驗闡述了對“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的理解認識。堅持“三會(huì )一課”制度，做好黨員干部的學(xué)習培訓工作。制定科學(xué)合理的黨員學(xué)習教育制度和職工培訓計劃，提高黨員骨干和員工學(xué)習興趣。
4、三八節期間，組織水廠(chǎng)女職工到孝文化發(fā)源地**區顏文姜祠，開(kāi)展“心存感恩行孝道”為主題的孝德文化主題教育活動(dòng)。植樹(shù)節期間，與二次加壓管理處聯(lián)合開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，在水廠(chǎng)的預留地種下友誼樹(shù)。清明節組織黨團員和入黨積極分子參觀(guān)了黑**紀念館，進(jìn)行群眾路線(xiàn)現場(chǎng)教育。端午節期間，積極響應公司提出的“我們的節日 端午節”活動(dòng)要求，開(kāi)展“誦經(jīng)典名著(zhù)，打好人生底色”主題活動(dòng)。七一期間組織黨團員、入黨積極分子進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，清理水廠(chǎng)死角。組織與兄弟單位的籃球友誼賽，增強與兄弟單位的溝通與合作。今年水廠(chǎng)5名青年職工加入公司節水護水宣講隊，為青少年宣講節水、愛(ài)水、惜水的`有關(guān)知識，喚起人們節約用水的意識。今年9月在公司紀委組織的黨風(fēng)廉政建設知識競賽活動(dòng)中，**水廠(chǎng)代表隊獲得二等獎。
今年**水廠(chǎng)共接待《**晚報》小記者采訪(fǎng)團、市民開(kāi)放日、公司老領(lǐng)導參觀(guān)等參觀(guān)活動(dòng)10余次。
水廠(chǎng)班組年終總結【2】
面臨著(zhù)勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠(chǎng)領(lǐng)導班子根據水廠(chǎng)實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了水廠(chǎng)各項生產(chǎn)工作。 一年來(lái)，我們本著(zhù)“爭創(chuàng )一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境；爭創(chuàng )有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠(chǎng)；爭創(chuàng )公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌；爭創(chuàng )一流的經(jīng)濟效益”的指導思想，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，從強化基礎管理工作入手，朝著(zhù)(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.網(wǎng)絡(luò ).com查看)實(shí)現經(jīng)濟最大化方向努力，充分調動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的奮斗目標。面臨著(zhù)供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬(wàn)立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經(jīng)營(yíng)成本均控制在指標范圍內；生產(chǎn)工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績(jì)，現將全年總結如下：
一、生產(chǎn)運行方面
1、標準化水源站建設方面。 今年水廠(chǎng)將標準化工作作為全年的工作主線(xiàn)，各項工作都圍繞標準化工作來(lái)開(kāi)展，由水廠(chǎng)主要領(lǐng)導親自主抓，并成立了標準化管理委員會(huì )，下設表閥井管理小組、水源站現場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專(zhuān)人負責，定期對各項工作進(jìn)行檢查、整改。 針對公司的文件精神及考核細則，水廠(chǎng)成立了“千分制考核”專(zhuān)項領(lǐng)導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專(zhuān)人負責。針對今年的各項工作，水廠(chǎng)領(lǐng)導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。 勞動(dòng)競賽這一光榮傳統是調動(dòng)員工積極性的有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng )新，適應新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎上，水廠(chǎng)今年將評比細則更加的細化。水廠(chǎng)每月對水源站進(jìn)行一次評比活動(dòng)，評比活動(dòng)包括技術(shù)設備、安全管理、環(huán)境衛生、單井管理等方面。通過(guò)這些評比活動(dòng)，使得水源站的各項管理工作都上了一個(gè)新的臺階。在評比中，水廠(chǎng)要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專(zhuān)人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過(guò)這些評比活動(dòng)，有力的激發(fā)調動(dòng)了員工的工作熱情，效果顯著(zhù)。愛(ài)崗愛(ài)站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng )優(yōu)，鉆二水源的女班長(cháng)高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻工來(lái)協(xié)助班組工作。 水廠(chǎng)針對水源單井管理的薄弱環(huán)節開(kāi)展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠(chǎng)整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。 今年水廠(chǎng)繼續要求水源站運行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著(zhù)裝，統一掛牌，并就此項活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠(chǎng)還就作業(yè)指導書(shū)的上墻管理進(jìn)行了統一規范，對三座水源站的作業(yè)指導書(shū)都統一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導書(shū)上的內容牢記于心。
2、安全生產(chǎn)方面 今年，水廠(chǎng)將生產(chǎn)運行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統進(jìn)行了調配，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現象。水廠(chǎng)時(shí)刻對職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月” 期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠(chǎng)服，正是由于領(lǐng)導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠(chǎng)全年安全工作取得了較好的成績(jì)，各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。 為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠(chǎng)于今年下半年開(kāi)展了一次以“六個(gè)千”為內容的活動(dòng)，即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報表無(wú)涂改、千次化驗無(wú)差錯、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤、千天生產(chǎn)無(wú)事故。此項活動(dòng)的開(kāi)展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開(kāi)展。 設備的平穩運行離不開(kāi)維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠(chǎng)即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠(chǎng)還開(kāi)展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠(chǎng)還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現404#單井內電纜漏電，經(jīng)過(guò)電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠(chǎng)在每次發(fā)現后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。 今年水廠(chǎng)嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個(gè)設備的統計、分類(lèi)，認真執行保養時(shí)間采取專(zhuān)人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；加強對設備、管線(xiàn)的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時(shí)水廠(chǎng)成立檢查小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現，三座水源站泵類(lèi)及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠(chǎng)領(lǐng)導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進(jìn)行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。 水質(zhì)的好壞在用戶(hù)中一直是很敏感的，水廠(chǎng)在這一方面下了很大力度，堅持長(cháng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠(chǎng)組織本廠(chǎng)職工對歡四過(guò)濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買(mǎi)了大量消毒劑，堅持對水源站內的過(guò)濾系統和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、水費收繳方面。 為了完成承包指標，水廠(chǎng)在年初將計劃完成的510萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來(lái)，水廠(chǎng)以分解的實(shí)際水量為工作目標來(lái)部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。 針對**地區供水管網(wǎng)的復雜性和用戶(hù)的分散性，水廠(chǎng)在今年3月份深入開(kāi)展了供水調查工作，水廠(chǎng)對營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調整，充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員，加大工作力度。營(yíng)業(yè)室成員在胡林會(huì )副廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營(yíng)業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線(xiàn)巡查，堅持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠(chǎng)還進(jìn)一步做好與各用戶(hù)的溝通協(xié)調工作，加大了水費的收繳力度。 由于物業(yè)公司的成立，**地區增加了70多塊水表井，增加了用戶(hù)結算單位，各單位又都在細算經(jīng)營(yíng)成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬(wàn)元安裝監抄水表，對水廠(chǎng)的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠(chǎng)領(lǐng)導年初就要求抄表工對水廠(chǎng)所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表?yè)p失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營(yíng)業(yè)室的班長(cháng)鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線(xiàn)工作，及時(shí)的發(fā)現了水表?yè)p壞、管線(xiàn)漏點(diǎn)等多次，為水廠(chǎng)挽回了不必要的經(jīng)濟損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績(jì)，順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標。
2、成本控制方面。 今年來(lái)隨著(zhù)油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)了巨大變化，各用水戶(hù)以節約用水為突破口，來(lái)降低成本，使我們水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年歡水廠(chǎng)內部承包指標已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們全面夯實(shí)各項基礎工作，減少水廠(chǎng)管理上的漏洞。積極深入開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效年”活動(dòng)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費用，帶動(dòng)職工從大處著(zhù)眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠(chǎng)上下?tīng)I造出一個(gè)人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠(chǎng)在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。 以往，水廠(chǎng)每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問(wèn)題，維修班人員通過(guò)努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術(shù)，今年以來(lái)，水廠(chǎng)維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節約修理費6萬(wàn)余元。歡四水源站有9個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護、保養都由廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行維修，費用支出較大。今年，水廠(chǎng)維修班人員通過(guò)學(xué)習，掌握了維修保養技術(shù)，這樣一來(lái)，水廠(chǎng)每年可節約修理費達9000余元。水廠(chǎng)605#、606#及409#、410#水源單井長(cháng)期處于閑置狀態(tài)，為了節約生產(chǎn)費用，水廠(chǎng)將這四套電機組提取上來(lái)，并對揚水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過(guò)自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬(wàn)余元。同時(shí)電容費占去了每年水廠(chǎng)電費的很大一塊開(kāi)支，我們結合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠(chǎng)節約容量費達6萬(wàn)元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面 我們根據生產(chǎn)運行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠(chǎng)把技術(shù)培訓同HSE體系培訓、ISO9001質(zhì)量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓，水廠(chǎng)不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習技術(shù)。通過(guò)培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質(zhì)量意識。 為了能更好的開(kāi)展各項工作，今年水廠(chǎng)根據實(shí)際情況繼續學(xué)習其他單位進(jìn)行學(xué)習以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸等單位參觀(guān)與學(xué)習，看看人家是怎么管理的。每次參觀(guān)學(xué)習后，水廠(chǎng)都組織座談會(huì )來(lái)查看自己的不足。通過(guò)學(xué)習，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗，并得到了實(shí)施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。 為了增強職工責任感使命感，我們認真開(kāi)展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。 另外，我們水廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，開(kāi)展內容豐富形勢多樣的競賽活動(dòng)，增強了職工的整體素質(zhì)。例如開(kāi)展了“兩個(gè)條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動(dòng)競賽、安全知識競賽等。 在公司教育培訓中心領(lǐng)導及水廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，水廠(chǎng)于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會(huì )、司志鵬組成了評卷小組，采取當場(chǎng)打分，取平均分的方式�？荚嚦煽�(jì)真實(shí)，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠(chǎng)技術(shù)能手，并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺(jué)性。同時(shí)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠(chǎng)取得了團體總分第一名的好成績(jì)。 歡水廠(chǎng)自去年來(lái)就注重對軟件資料的規范化管理，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了仿宋體“天天練”活動(dòng)。今年水廠(chǎng)繼續堅持此項活動(dòng)并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書(shū)法比賽。分階段、分層次進(jìn)行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動(dòng)，并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟獎勵，促進(jìn)了各項報表、記錄字跡的規范、工整�！胺滤误w”練習的內涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展，水廠(chǎng)整體工作普遍有所提高，員工自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更實(shí)現了水廠(chǎng)各項工作的規范管理。水廠(chǎng)并指派技術(shù)組同志定期對各類(lèi)軟件資料進(jìn)行檢查，在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行總評，此項活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、班子建設方面 在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，水廠(chǎng)領(lǐng)導班子還時(shí)刻以“十六大”精神為契機，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強理論學(xué)習，健全了水廠(chǎng)的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實(shí)事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業(yè)績(jì)好。領(lǐng)導班子始終認為員工的小事就是廠(chǎng)領(lǐng)導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠(chǎng)長(cháng)郭立軍每周日下午乘交通車(chē)回**，在水廠(chǎng)一住就是一周，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠(chǎng)全廠(chǎng)員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠(chǎng)長(cháng)胡林會(huì )以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，盡力解決職工實(shí)際困難，慰問(wèn)困難職工；每逢節日，廠(chǎng)領(lǐng)導都親自上水源站慰問(wèn)值班工人；水廠(chǎng)還為各個(gè)班組配備了醫藥箱，里面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠(chǎng)領(lǐng)導時(shí)刻到都在關(guān)愛(ài)著(zhù)職工，努力為職工創(chuàng )建一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境，努力營(yíng)造家的氛圍，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。 局黨委書(shū)記宋道堂在20xx年局四屆四次全委擴大會(huì )議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合的原則；堅持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。 水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)對這次會(huì )議的學(xué)習，深深的知道求真務(wù)實(shí)的重要性。深知職工的困難就是領(lǐng)導工作的出發(fā)點(diǎn)。在日常工作中，水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)了解干部員工的思想動(dòng)態(tài)有針對性的開(kāi)展各項工作。 為員工辦好事、辦實(shí)事是我們班子成員總在思考的問(wèn)題。在具體工作中也體現了很多。例如**地區蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠(chǎng)領(lǐng)導就為三座水源站配備了空調，以來(lái)改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時(shí)，水廠(chǎng)都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過(guò)生日；水廠(chǎng)領(lǐng)導每月都對困難職工家庭進(jìn)行定期走訪(fǎng)。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領(lǐng)導親自看望，并安排車(chē)輛處理后事及對其進(jìn)行困難補助500元。之所以能做到這些，廠(chǎng)領(lǐng)導就是要把歡水廠(chǎng)營(yíng)造一種家的氛圍，讓員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家。 穩定員工隊伍是歡水廠(chǎng)班子一項長(cháng)期的重要工作。我們廠(chǎng)領(lǐng)導班子本著(zhù)對公司負責、對水廠(chǎng)負責、對員工負責的原則，認真做好扎實(shí)的思想政治工作。一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展各項工作、文體活動(dòng)，領(lǐng)導班子團結一心，員工隊伍奮發(fā)向上，水廠(chǎng)的各項工作都取得了較好成績(jì)。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠(chǎng)長(cháng)郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進(jìn)行整改，每天早上5：30廠(chǎng)長(cháng)郭立軍就帶領(lǐng)者整改小組出發(fā)了，一干就是一天，就這樣整整干了一個(gè)月，歡水廠(chǎng)的表閥井面貌得到了徹底的改觀(guān)；鉆二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進(jìn)度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來(lái)刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進(jìn)行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說(shuō)明了歡水廠(chǎng)的員工(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.網(wǎng)絡(luò ).com查看)隊伍時(shí)穩定的，員工的工作態(tài)度時(shí)認真的。
四、20xx年工作打算：
20xx年，水廠(chǎng)不但要鞏固20xx年取得的成績(jì)，更要完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠(chǎng)還要抓好HSE、ISO9001質(zhì)量體系認證工作及提高職工素質(zhì)加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網(wǎng)巡線(xiàn)、配電系統維護保養等工作。爭取在20xx年，歡水廠(chǎng)的各項工作都取得較好的成績(jì)。 以上是我水廠(chǎng)20xx年的工作總結，在成績(jì)面前我們水廠(chǎng)也看到了有許多做的不到之處，在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。
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